Mehran Soheili | مهران سهیلی

💡 ایده‌های خوب زیادند، اما چه چیزی باعث می‌شود یک ایده به اثری ارزشمند، قابل ثبت و قابل تجاری‌سازی تبدیل شود؟ در وبینار رایگان «خلق اثر» با مسیر تبدیل یک ایده اولیه به یک محصول یا اثر واقعی آشنا می‌شوید و یاد می‌گیرید چطور با کمک خلاقیت، تکنیک‌های ایده‌پردازی و ابزارهای هوش مصنوعی، ایده‌ها را توسعه و اعتبارسنجی کرده و برای ثبت و تجاری‌سازی آماده کنید. در این وبینار، دوره جامع «خلق اثر» نیز معرفی می‌شود؛ از خلاقیت و تفکر نوآورانه و اعتبارسنجی ایده با هوش مصنوعی تا مالکیت فکری، ثبت اختراع، طراحی محصول، MVP و تجاری‌سازی. 👨‍🏫 مدرس: دکتر مهران سهیلی دبیر انجمن علمی دانشجویان پزشکی کشوری (ایمسا ایران) 🗓 تاریخ: ۱۷ شهریور ⏰ ساعت: ۶ تا ۷ 💻 نحوه برگزاری: آنلاین در بستر اسکای‌روم 🎟 شرکت در وبینار رایگان است. 🔗 لینک شرکت در وبینار: https://aitechac.com/Event/59 📣@aitechAInews 🔵@aitechinstitute 📷Instagram 😀LinkedIn ▶️YouTube 👩‍💻@aitechadmin 📞09120678133 | 03136671590 🗺Location

با همکاری Habify Club و COVOhub ، به همراه کمیته دانشجویی توسعه آموزش دانشکده پیراپزشکی دانشگاه علوم پزشکی شهید بهشتی و کمیته تحقیقات دانشجویی دانشگاه تربیت مدرس برگزار می‌کند: وبینار «مسیر ۳۶۰ درجه»🚀 گاهی مسیر حرفه‌ای ما از یک تصمیم بزرگ ساخته نمی‌شود؛از کنار هم قرار گرفتن چند نقطه کوچک شکل می‌گیرد... 🫆 برای من این نقطه‌ها از پژوهش و انفورماتیک پزشکی شروع شدند، به اختراع و نوآوری رسیدند و امروز به Product Management، Business & Strategy و Mentoring متصل شده‌اند. در این وبینار درباره مسیر واقعی ساختن یک مسیر حرفه‌ای صحبت می‌کنیم: 💡 ایده تا اختراع 🔭 پژوهش فراتر از مقاله 🏆 تجربه رقابت‌های بین‌المللی ⏰ ساخت مسیر حرفه‌ای شخصی اگر دانشجو، پژوهشگر، مخترع یا علاقه‌مند به نوآوری و مدیریت محصول هستی، این وبینار برای توست. 🗓️ ۱۳ شهریور ⏱ ۱۶ تا ۱۸ 👨‍💻 آنلاین + Q&A 🤩 ثبت‌نام: eseminar.tv/wb181774 قرار نیست مسیر کسی را کپی کنیم؛ قرار است نقطه‌های مسیر خودمان را پیدا کنیم و به هم وصل کنیم. 🫆

پشت این سکوت، اتفاقی در جریان هست که دوست داریم اولین بار خودتون کشفش کنید. با ما همراه باشید🧡✨ @Novangard_hub تلگرام نوانگارد | اینستاگرام نوانگارد

⏳ به زودی ...

🫀 نوآوری علیه مقاومت؛ تاریخ پنهان سلامت #نوآوری #اختراع _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ Telegram

⏳ به زودی ...

#نوآوری #اختراع _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ Telegram

🚀 کدام نقاط جهان، قلب تپنده نوآوری هستند؟ سازمان جهانی مالکیت فکری (WIPO) در تاریخ ۱۷ شهریور ۱۴۰۵، رتبه‌بندی ۱۰۰ قطب نوآوری برتر جهان در سال ۲۰۲۶ را منتشر می‌کند. 🌍💡 این رتبه‌بندی نشان می‌دهد کدام مناطق جهان به نقطه تلاقی مخترعان، پژوهشگران، نویسندگان علمی و سرمایه‌گذاران تبدیل شده‌اند و در قلب اکوسیستم‌های نوآوری قرار گرفته‌اند. 🎥 در این رویداد آنلاین، علاوه بر معرفی رتبه‌بندی جدید، درباره‌ی مهم‌ترین یافته‌ها و عواملی که باعث شکل‌گیری و رشد این اکوسیستم‌های پویای نوآوری می‌شوند نیز صحبت خواهد شد. 🗓 سه‌شنبه ۱۷ شهریور ۱۴۰۵ ⏰ ۱۳:۰۰ تا ۱۴:۳۰ به وقت ژنو (CEST) 💻 آنلاین 👀 اگر براتون جالبه بدونید کدام شهرها و مناطق در رقابت جهانی نوآوری پیشتازند، این رویداد رو از دست ندید. 🔗 مشاهده و شرکت در رویداد اینستاگرام | تلگرام‌انگلیسی | تلگرام‌فارسی | لینکدین | وب‌سایت

💡 قسمت سوم

کمپین‌های حقوق دیجیتال و ضرورت «حق امتناع» از هوش مصنوعی

🔎 Organisations like Digital Rights Watch are actively campaigning to protect patients as AI transcription tools flood healthcare practices. Their core initiatives center on establishing a legally protected "right to refuse," ensuring that individuals can opt out of AI scribes without losing access to essential medical care. 📊 Key advocacy points also address systemic risks, including algorithmic biases against marginalized groups, offshore data storage vulnerabilities, and the absolute necessity of strict data deletion policies. ⚖️ نهادهای مدافع حقوق دیجیتال با راه‌اندازی کمپین‌های مختلف، خواستار تدوین قوانین حمایتی برای "حق امتناع" بیماران از به‌کارگیری ابزارهای هوش مصنوعی هستند. دغدغه اصلی این کمپین‌ها جلوگیری از سوءاستفاده‌های احتمالی، حفاظت از محرمانگی داده‌های پزشکی در برابر انتقال به سرورهای خارجی، و رفع خطاهای سوگیری الگوریتمی در تشخیص‌هاست. 📥 منبع #نوآوری #اختراع _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ Telegram

💡 قسمت دوم

نگرش بیماران و مرز میان کارایی اداری و قضاوت بالینی

📊 Patient attitude surveys reveal a clear distinction in how AI is perceived within healthcare systems. While individuals are largely comfortable with AI handling administrative tasks like scheduling, billing, and general check-ins to improve speed, trust drops sharply when technology moves into clinical diagnoses and treatments. ✍🏼 Patients consistently emphasize that automation should support, rather than replace, human-centered care. Transparency, data security, and strict human oversight remain essential prerequisites for building trust in medical AI applications. 🧠 بررسی‌های انجام‌شده نشان می‌دهد که بیماران از کاربرد هوش مصنوعی در امور اداری و فرآیندهایی مثل نوبت‌دهی و پذیرش استقبال می‌کنند؛ اما در زمینه تشخیص و درمان پزشکی، سطح اعتماد به‌شدت کاهش می‌یابد. بیماران معتقدند فناوری باید در خدمت ارتباط انسانی باشد و نظارت انسانی بر تصمیم‌گیری‌ها هرگز نباید حذف شود. 📥 منبع #نوآوری #اختراع _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ Telegram

💡 قسمت اول

چالش‌های رضایت‌نامه و حقوق بیماران در استفاده از دستیارهای صوتی هوش مصنوعی

🩺 The rapid adoption of AI medical scribes in clinical settings promises to reduce administrative burdens for doctors. However, it raises significant concerns regarding patient rights, data privacy, and the true validity of consent when patients are rarely given transparent choices. 👤 Recent reports and campaigns highlight that some patients face the uncomfortable dilemma of consenting to AI transcription or risking the refusal of medical care altogether. Meaningful consent requires clear information and the freedom to decline without facing unreasonable consequences. 🧠 استفاده روزافزون از دستیارهای هوش مصنوعی برای ثبت و خلاصه‌سازی مکالمات پزشک و بیمار، اگرچه بوروکراسی اداری را کاهش می‌دهد، اما چالش‌های جدی درباره حریم خصوصی و اجبار پنهان در گرفتن "رضایت‌نامه" ایجاد کرده است. بسیاری از بیماران حق انتخاب واقعی ندارند ... 📥 منبع | منبع #نوآوری #اختراع _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ Telegram

🚀 از چالش‌های امروز تا راه‌حل‌های فردا؛ خلق ارزش در علوم پزشکی با هوش مصنوعی اگر دانشجوی علوم پزشکی هستی و می‌خواهی یاد بگیری چطور از دل چالش‌های امروز، ایده‌های ارزشمند و مسیرهای نو برای آینده بسازی، این وبینار برای توست. 🧠✨ 🎙 مدرس وبینار: 👩🏻‍⚕️ خانم دکتر مونا آرین دارنده مدرک دکترای داروسازی، مخترع، منتور تأییدشده شرکت بین‌المللی COVO و برنده مدال‌های بین‌المللی مسابقات اختراعات 🏅🌍 📌 آنچه در این وبینار گفته خواهد شد: 🔹 تفکر آینده‌نگر 🔮 🔹 اصول ایده‌پردازی 💡 🔹 تأثیر هوش مصنوعی بر ایده‌پردازی 🤖 🔹 تأثیر هوش مصنوعی بر اختراعات حوزه علوم پزشکی 🧬 🗓 زمان برگزاری: چهارشنبه، ۱۴ مرداد ⏰ ساعت: ۱۷:۰۰ الی ۱۹:۰۰ این وبینار می‌تواند شروعی باشد برای اینکه نگاهت به مسئله‌ها تغییر کند و از ظرفیت هوش مصنوعی برای خلق ایده، نوآوری و ارزش استفاده کنی. 🌱🚀 ✅ برای ثبت‌نام، QR کد داخل پوستر را اسکن کنید یا از طریق لینک اقدام نمایید. COVO & ARIUS

با افتخار آغاز همکاری COVO با Karisani IT را اعلام می‌کنیم. شرکت Karisani IT در حوزه فناوری اطلاعات و ارتباطات (ICT) فعال بوده و در آفریقای جنوبی مستقر است. این شرکت در زمینه‌های توسعه نرم‌افزار، توسعه وب، توسعه اپلیکیشن‌های موبایل، تحلیل کسب‌وکار، معماری سیستم، هوش تجاری (BI)، تضمین کیفیت (QA) و آموزش فناوری فعالیت کرده و با ارائه راهکارهای دیجیتال، به سازمان‌ها در بهینه‌سازی فرآیندها و توسعه محصولات نوآورانه کمک می‌کند. این همکاری، گامی ارزشمند در مسیر گسترش شبکه بین‌المللی COVO و ایجاد فرصت‌های تازه برای توسعه نوآوری، فناوری و همکاری‌های جهانی است. مشتاقیم تا در کنار Karisani IT، پروژه‌هایی اثرگذار و آینده‌ساز را رقم بزنیم. 🌐 اینستاگرام | تلگرام‌انگلیسی | تلگرام‌فارسی | لینکدین | وب‌سایت

📊 چرا بعضی داده‌ها به تصمیم منجر می‌شوند و بعضی فقط گزارش ارائه می‌دهند؟ 📖 داده به‌تنهایی ارزش نمی‌آفریند. آنچه منجر به تصمیم‌گیری می‌شود، روایتی است که از دل داده شکل می‌گیرد. کتاب Storytelling with Data نوشته Cole Nussbaumer Knaflic نشان می‌دهد چگونه می‌توان داده‌های خام را به پیامی تبدیل کرد که مخاطب آن را بفهمد، به خاطر بسپارد و بر اساس آن اقدام کند. 💡 چند ایده کلیدی از کتاب: 👥 اول مخاطب را بشناسید، بعد نمودار را انتخاب کنید. یک داده، برای مدیرعامل، سرمایه‌گذار یا مشتری، سه روایت متفاوت دارد. 🧩 قبل از طراحی نمودار، داستان را مشخص کنید. نمودار قرار نیست داستان را پیدا کند؛ فقط باید آن را شفاف‌تر روایت کند. ✨ کمتر نشان دادن، بیشتر اثر می‌گذارد. حذف عناصر غیرضروری، توجه مخاطب را دقیقا روی پیام اصلی متمرکز می‌کند. 📈 زمینه، به داده معنا می‌دهد. یک عدد بدون مقایسه، روند یا مرجع، فقط یک عدد است. 🎯 هر نمودار باید فقط یک پیام داشته باشد. اگر مخاطب از یک نمودار چند برداشت داشته باشد، احتمالا هیچ پیام مشخصی دریافت نکرده است. 🚀 در نهایت، مهم‌ترین پیام کتاب این است که مزیت رقابتی امروز در جمع‌آوری داده نیست؛ در توانایی تبدیل داده به بینش و بینش به تصمیم است. این همان تفاوت میان یک گزارش خوب و یک تصمیم هوشمندانه است. #COVO #Knowledge_Sharing #معرفی_کتاب اینستاگرام | تلگرام‌انگلیسی | تلگرام‌فارسی | لینکدین | وب‌سایت @COVOhub_FA

هر کتاب، فرصتی برای یادگیری جمعی گزارش تصویری از جلسه انتقال دانش این هفته 📚 در این جلسه مروری بر کتاب Storytelling with Data اثر Cole Nussbaumer Knaflic داشتیم و درباره اصول روایت داده، طراحی مؤثر نمودارها و تبدیل داده های خام به پیام های قابل فهم و اثرگذار گفتگو کردیم. #COVO #Knowledge_Sharing @COVOhub_FA اینستاگرام | تلگرام‌انگلیسی | تلگرام‌فارسی | لینکدین | وب‌سایت

📊

مدیریت نوآوری ...

⏳ بعد از حدود پنج هفته به جواب سوال اول رسیدیم. (بجز یک بازه حدود یک هفته که درگیر یک آزمون جامع بودم، تلاش کردیم هرروز محتوی آموزشی داشته باشیم.) 🧠 در این مدت مطالب زیادی رو باهم مطالعه کردیم و یاد گرفتیم. 📊 در ادامه دو تا نظرسنجی قرار میدیم که 📥 از نظرات و بازخورد شما مطلع بشیم. و 📒 برای ادامه فعالیت داخل کانال مطابق با درخواست و سلیقه شما برنامه‌ریزی کنیم. #نوآوری #اختراع _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ ✅ @InnoVentureMS

جمع‌بندی

📱 گوشی هوشمند برنده شد چون:

ارزش زیاد + کاربرد روزمره + قیمت قابل‌قبول + پذیرش اجتماعی

🕶 اما Google Glass با این ترکیب روبه‌رو بود:

کاربرد محدود + قیمت بالا + مشکلات حریم خصوصی + ظاهر نامتعارف + فناوری نارس

💡بنابراین شکست Glass بیشتر شکستِ زمان‌بندی، تجربه کاربری و پذیرش اجتماعی بود، نه الزاماً شکست ایده عینک هوشمند. #نوآوری #اختراع _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ ✅ @InnoVentureMS

چرا Google Glass شکست خورد؟

کاربرد محدود و نامشخص

در واقع Glass می‌توانست اعلان‌ها، عکس‌برداری، مسیریابی و فرمان صوتی ارائه کند، اما برای بسیاری از افراد آن‌قدر ضروری نبود که خریدش را توجیه کند.

قیمت بسیار بالا

نسخه اولیه برای عموم حدود ۱۵۰۰ دلار قیمت داشت؛ درحالی‌که عملکردش از نظر بسیاری با یک گوشی هوشمند قابل مقایسه یا حتی پایین‌تر بود.

مشکل حریم خصوصی

دوربین روی صورت کاربر این نگرانی را ایجاد می‌کرد که دیگران بدون اطلاع فیلم‌برداری شوند. در برخی مکان‌ها نیز استفاده از آن ممنوع شد.

ظاهر و هویت اجتماعی نامناسب

بعضی کاربران به‌دلیل ظاهر محصول با برچسب‌هایی مانند Glasshole مواجه شدند. فناوری‌ای که فرد را از جمع جدا یا عجیب جلوه دهد، سخت‌تر پذیرفته می‌شود.

محدودیت فنی

عمر باتری کوتاه، میدان دید محدود، وابستگی به گوشی، مشکلات نمایشگر و فرمان صوتی، تجربه کاربری را ضعیف می‌کرد.

رابط کاربری نامناسب

نمایش اطلاعات در گوشه دید و تعامل صوتی برای استفاده طولانی‌مدت طبیعی و راحت نبود. اعلان‌های مداوم نیز می‌توانست آزاردهنده باشد.

نبود اکوسیستم و مدل کسب‌وکار پایدار

تعداد اپلیکیشن‌ها و کاربردهای واقعی محدود بود و توسعه‌دهندگان انگیزه کافی برای سرمایه‌گذاری نداشتند.

عرضه زودهنگام و تبلیغات نادرست

محصول پیش از حل مشکلات فنی و اجتماعی به‌صورت پررنگ معرفی شد و انتظارات زیادی ایجاد کرد؛ در نتیجه فاصله میان وعده و تجربه واقعی زیاد بود.

نکته مهم

البته Google Glass اکاملاً «بی‌فایده» نبود. در محیط‌های صنعتی، انبارداری، پزشکی و جراحی‌های خاص، نمایش دستورالعمل یا اطلاعات بدون استفاده از دست می‌تواند ارزشمند باشد. به همین دلیل، نسخه‌های Enterprise بیشتر در بازارهای تخصصی مطرح شدند، نه بازار مصرف عمومی ... #نوآوری #اختراع _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ ✅ @InnoVentureMS