VESELOV
前往频道在 Telegram
Основатель Development Systems - команда мечты, которая проектирует отели www.ds.do
显示更多1 759
订阅者
无数据24 小时
+57 天
+2030 天
数据加载中...
吸引订阅者
七月 '26
七月 '26
+49
在1个频道中
六月 '26
+145
在7个频道中
Get PRO
五月 '26
+41
在5个频道中
Get PRO
四月 '26
+37
在0个频道中
Get PRO
三月 '26
+92
在5个频道中
Get PRO
二月 '26
+60
在1个频道中
Get PRO
一月 '26
+185
在8个频道中
Get PRO
十二月 '25
+321
在7个频道中
Get PRO
十一月 '25
+181
在12个频道中
Get PRO
十月 '25
+270
在8个频道中
Get PRO
九月 '25
+225
在17个频道中
Get PRO
八月 '25
+170
在11个频道中
Get PRO
七月 '25
+88
在1个频道中
Get PRO
六月 '25
+70
在4个频道中
Get PRO
五月 '25
+114
在2个频道中
Get PRO
四月 '25
+335
在4个频道中
| 日期 | 订阅者增长 | 提及 | 频道 | |
| 31 七月 | +1 | |||
| 30 七月 | +1 | |||
| 29 七月 | +4 | |||
| 28 七月 | +2 | |||
| 27 七月 | +1 | |||
| 26 七月 | 0 | |||
| 25 七月 | 0 | |||
| 24 七月 | +5 | |||
| 23 七月 | 0 | |||
| 22 七月 | +2 | |||
| 21 七月 | 0 | |||
| 20 七月 | +6 | |||
| 19 七月 | 0 | |||
| 18 七月 | 0 | |||
| 17 七月 | 0 | |||
| 16 七月 | +2 | |||
| 15 七月 | +3 | |||
| 14 七月 | +1 | |||
| 13 七月 | 0 | |||
| 12 七月 | 0 | |||
| 11 七月 | +2 | |||
| 10 七月 | 0 | |||
| 09 七月 | +2 | |||
| 08 七月 | +3 | |||
| 07 七月 | +1 | |||
| 06 七月 | 0 | |||
| 05 七月 | 0 | |||
| 04 七月 | 0 | |||
| 03 七月 | 0 | |||
| 02 七月 | +8 | |||
| 01 七月 | +5 |
频道帖子
Алеан Монверт - Перезапуск проекта
Сегодня в студии РБК была пресс конференция как по перезапуске проекта Алеан Монвер, он если что, в нашем портфолио уже давно.
Проект был заморожен 1,5 года, но теперь снова стартовала и стройка и продажа - это один из крупнейших отелей в РФ который продается по 214ФЗ. В таком проекте мультиформатность, про которую писал тут, особенно актуальна.
Перезапуск этого проекта это не просто новость, а событие потому что впервые доходность гостиничного проекта (на первые 2 года) будет обеспечена через инструмент банковской гарантии. Звучит очень интересно, но пока не понятно, посмотрим… Посмотрим, как другие проекты подхватят эту новую фичу🧐
Девелопер проекта - Astrum, Артем и Евгений мои Sochi-mate, успеха в достройке✌️
| 2 |  57% инвесторов уходят из квартир в отели. Читали мой прошлый пост?
В новом выпуске ЧертиОтель традиционно обсуждаем главные новости рынка 🔥
А также разбираем масштабный гостиничный комплекс в Сочи на побережье с бассейнами, SPA, ресторанами и спортивной инфраструктурой ⛳️
😱 Показываем, почему даже большой бюджет не гарантирует успешный проект, и что бывает с отелями, если их проектируют не гостиничные архитекторы (себя не похвалишь никто не похвалит😉
🪼 А ещё говорим об отзывах гостей:
🪼 как их правильно собирать
🪼 почему они влияют на доходность отеля
🪼 и какие инструменты помогают управлять репутацией объекта
Выпуск #14 уже доступен к просмотру 🙌🏻
VK | YouTube | RuTube | Я.Дзен
П. С. Выпуски подкаста набирают тысячные просмотры - очень круто что вам заходит наш формат✌️ | 952 |
| 3 |  Проекты MixUse
Много текста на почитать…
Так сложилось что у нас в портфеле проектов много больших отелей по 500+ номером (есть даже 5 шт. 2000+ 🥹) и этот размер в 500-600 ключей как раз граница в которой объект уже начинает «расслаиваться» на несколько форматов.
Обычно это 5* и 4* Residence с пропорцией 20/80 при чем, каким бы не был большим проект, размеры пятерки от 100-120 (меньше уже операционная экономика плохо работает) и до 150-180 (больше тяжело загружать). Еще часто в этих проектах резиденции продаются по 214 ФЗ, а отель остается в руках инвестора,
все копят на «пенсию» 😂
Хорошее, понятное комбо.
Далее, третьим форматом, при росте проекта , появляются виллы для короткого проживания (управляются также гостиничной компанией) - тут многое зависит от размера земельного участка в вилке от 5-8 до 20-30 шт. Загородные отели с огромной территорией не в счет, говорим про курортные - Архыз, Сочи, Крым и т.д. Средняя площадь - 80м2.
Математика 🧮, которая подойдет ко многим проектам:
Участок 5 Га * 100-120 номеров на 1 Га = 600 шт.:
5* - 130
4* - 450
Виллы - 20
Вот такая средняя температура по больнице…
И после того как все гостиничные форматы закончились (ну не вытянет больше локация), а земли еще много в проекте появляется жилье/ псевдожилье/ квазижилье, в общем «сущность виде гномика» без управления оператора. И далее 2 развилки это либо ИЖС (та же вилла будет уже на 80, а 120 м2) либо МКД и де факт-то в проект помещается совсем другой класс продукта.
Плюсы:
- отель драйвит продажи всех остального
- жилая часть дополнительно загружает функции отеля
- эффект синергии в части строительства и обслуживания общей инфраструктуры
Минусы:
- возможен перебор с балансом продукта и растеряется вся курортность
- риск плохой интеграции служебных и гостевых связей
👆вот крайняя тема и занимает меня последнее время - как лучшим образом интегрировать отель в ткань мега проекта?!
Что отель дает своему ближайшему окружению, что драйвит продажи жилой части и что нужно чтобы это работало:
1. Доступ к инфраструктуре отеля - корректные ограничения периметров и доступа (ТХ генплана)
2. Room service (доставка еды из ресторанов) - продуманная логистика на территории (ну нельзя еду нести через детские площадки) и служебный лифт
3 House keeping (уборка, в т.ч. Постельное беле) + к выше указанному помещение горничной + бельепровод
Гостиничные компании не очень любят такое соседство, зато девелоперы очень. Сижу на 2 стульях (20% наших проектов уже со стыковкой отеля с чем-то жилым) и качаем новый skill по скрещиванию ужа с ежом😍 | 729 |
| 4 | Папка экспертов🤓
На этой неделе мне повезло попасть в ТОП каналов по гостиничному девелопменту которые ориентированы на тренды и самое интересное в индустрии.
Основные темы:
▪️ гостиничный девелопмент и продуктовые решения — от оценки участка до запуска;
▪️ операционное управление и сервис — как не утонуть в текучке и повысить доход;
▪️ продажи и маркетинг — построение отделов, вывод на рынок, антикризис;
▪️ аналитика и тренды — исследования, меры поддержки, региональная специфика.
Буду рад, если найдёте для себя пару новых источников, которые изменят взгляд на привычные процессы✌️
🖇 Папка экспертов | 857 |
| 5 |  Люксовые апарты ≈ отель🧐
В начале месяца был в Китае (Чэнду и Шэнчжень в этот раз) в бизнес туре по элитным апартам (цена лота от 0,5 млрд.) и отелям 5*+ (ADR от 1 млн./день) в поисках фишек для наших проектов. Собрал небольшой ТОП гостиничных проектных решений, которые используют для повышения класса апартаментов:
1. Двухуровневый лобби/второй свет, высота потолка 7,5-8 м.
2. Bellboy и доставка багажа из паркинга
3. Консьерж сервис в лобби
4. Фоновый звук/мультимедиа
5. Предзаданная расстановка мебели (скрытые выключатели в полу, разводка инженерии)
6. Дизайн спален все больше похож на гостиничные номера: изголовья кроватей, типы материалов, декоративные элементы точек стыковки сборных панелей
7. Все отделано быстро возводимыми конструкциями (ускоренная отделка)
8. Умный дом: освещения, контроль микроклимата, автоматизация штор, кнопка SOS, предзаданные сценарии освещения (теплое, просмотр кино, отдых, яркий, режим сна, режим просыпани)
9. Роботы уборщики и не только
Посмотрите, возможно, это помогло бы «продавать» ваш проект✌️ | 863 |
| 6 |  АЛЮТЕХ приглашает на экспертную сессию об отельном девелопменте
17 июня на форуме недвижимости «Движение» АЛЮТЕХ проведет экспертную сессию об отельном девелопменте — направлении, которое становится все заметнее для инвесторов и девелоперов.
Почему тема актуальна? Рынок меняется: растет интерес к гостиничным проектам, развивается программа «Пять морей и озеро Байкал», сохраняется дефицит качественных объектов размещения. Но отель — это не МКД. Здесь другие метрики, другая экономика, другие сценарии эксплуатации и другие ошибки на стадии проектирования.
Разберем, на что обращать внимание при входе в отрасль, чем гостиничные проекты отличаются от жилого девелопмента, какие решения работают на ценность объекта и почему фасад — важная часть архитектуры отеля, а не просто внешняя оболочка.
Эксперт сессии — Сергей Веселов, владелец группы компаний Development Systems.
📍 17 июня
🕐 13:00–14:00
📌 Зал «Роза Холл №2»
Если вы уже купили билет на форум, ждем вас. Если нет — оставьте заявку по ссылке.
🌐 До форума недвижимости «Движение» осталось 8 дней. Встречаемся 16 июня 2026 в Сочи, «Роза Хутор». | 955 |
| 7 | DS_ТОП20_ошибок_проектирования_отелей.pdf | 979 |
| 8 |  Коллеги, делюсь презентацией по сегодняшнего вебинара, спасибо за ваше участие😉
Увидимся в Сочи 16-19.06 на Движении, приходите 17.06 на мою новую часовую лекцию 😬 | 895 |
| 9 |  Вебинар по ошибкам проектирования сегодня в 11.00!
Для тех кто очень хотел, собирался прийти и не забыл:
ваша ссылка на подключение к вебинару | 864 |
| 10 |  НОВЫЙ ПОДКАСТ
ЧЕРТИОТЕЛЬ #13
Друзья и коллеги привет. Разогреваю вашу первую летнюю неделю новым выпуском подкаста - в этот раз мое сердце принадлежит витражным конструкциям и видовым окнам в номерах😍, Лариса из Bright раскрыла тему эргономики номеров, а еще новостной блок от мега обаятельного @KonstantinBushe
Я в последнее время все больше фокусируюсь на подборке лучших технических решений для гостиничных проектов. Собираю то, что важно для клиента при выборе номера (как в плане проживания так и в части инвестиций) для того чтобы наши проекты были еще больше sexy. И в этой связи буду все больше делиться своими инженерным находками - прошлый раз рассказывал про Midea, в этот раз про Alutech. Мой профессиональный recommendation, не реклама, увы😂
🔥 Выпуск доступен на платформах:
VK | YouTube | 799 |
| 11 |  Поговорим об «ошибках» проектирования отелей?
У нас в DS это часть культуры - разбирать и свои косяки, и чужие, и ваши кстати тоже😂 Разбираем чтобы учиться и не повторять. Для особо частых и интересных «ошибок» есть специальная папочка. Посмотрим что в ней накопилось на последний год на вебинаре в этот четверг🧐
В программе:
📍Частые ошибки планировочных решений с точки зрения архитектуры и технологии – типовые ошибки, которые приводят к неэффективной увязке функциональных зон, нерациональному использованию участка, наличию избыточных непродаваемых площадей.
📍Наилучшие практики наработанных проектов из портфеля компании в 30+ отелей – настоящий копипаст для вашего проекта.
📍Как правильно делить концепцию на этапы, чтобы не тормозить проект и не переделывать его.
Дата: 4 июня 2026 | 11:00 (МСК)
Спикер: Сергей Веселов, основатель Development Systems
Длительность: 1 час
Участие в вебинаре бесплатное, необходимо пройти обязательную регистрацию по ссылке ➡️ Зарегистрироваться | 754 |
| 12 |  РП (рук. проекта) = mini CEO? 🤯
Уверен, что и в вашем бизнесе вы РП по какому проекту/задаче/направлению - не по должности а de facto.
Мы с вами, моя аудитория, так уж получилось, очень на похожи - периодически нам нужно просто принести результат в зубах не смотря на обстоятельства. Хотя это «просто» совсем не просто☺️
Две самые интересные роли в гостиничном девеломпенте это product manager (о нем писал недавно) и project manager. Первый вписан в уравнение второго, ведь «крутой продукт» только часть общего результата. Эта профессия - тоже искусство, искусство планирования, переговоров, стратегии и тактики, «сделать так чтобы получилось».
Все кто работает со мной в команде увы, но обязаны принять жесткую фисолофию (HR назвала её абьюзовной 😂) - есть либо результат, либо красивое объяснение почему не получилось.
Соответсвенно и всю свою команду я делю на тех кто приносит результат или оправдания. РП или «режим почтальона». Очень бинарно. Эти требования справедливы для ТОПов и ГИПов, понятно, что у основный команды проектировщиков нет такого режима, но те, до кого достает око саурона - периодически поджариваются 🤩
И это (внезапно!) - следствие клиентоориентированности, такой запрос наших заказчиков.
«Сделайте отель хорошо, как для себя» - цитата нашего клиента
РП в службе заказчика в гостиничном девелопменте это вообще magic people voodoo people. Понимать продукт, проектирование, экономику, и стройку - очень сложно. С первыми тремя стараюсь помочь.
Помешаны на результатах (ваших проектов) - я, мы, вы надеюсь тоже)
Результат - одна из 4 наших корпоративных ценностей в DS, но не главная, а вторая во старшинству. Первой остается - Развитие. Мы же все-таки DEVELOPMENT systems ✌️ | 891 |
| 13 |  Проиграл тендер на 0,5 млрд☹️
Сейчас у нас в DS хороший период - мы находимся на пике роста (100+ людей), большой портфель (делаем уже 32-ой отель сейчас) и в целом такой позитивный вайб «золотого века компании»…
И, на таких оборотах, запуск новых проектов это еще не рядовое событие конечно, но и уже не знаковое.
Последние пару лет я подаю 2-3 КП в неделю, 8-12 в месяц или 100-120 уникальных проектов в год. Вижу огромный срез рынка, даже начал собирать статистику для нашего внутреннего исследования🧐
Не берут нас обычно в проекты потому что мы «дорогие» (ну сами понимаете - зарплаты лучшей команде, хороший офис, инвестиции в развитие и маркетинг - все должно быть на достойном уровне), но на это неделе мы впервые за долгое время проиграли тендер из-за нераскрытой экспертности.
Нашу «гостинничность» доказали, технологичность объяснили, понимание capex/opex продемонстрировали, а вот в «градостроительной» не доработали…
Расстроился. Сильно. Очень хотел этот проект - поработать в паре с иностранным архитектором, интегрировать горнолыжный подъемник, изучить культуру конкретного заказчика (самое вкусное для меня).
Японская часть моего воспитания, в таких случаях, говорит: проигрывает тот, кто прекращает сражаться (спасибо папе, дзюдо и годзилле). Нам еще предстоит побороться за следующие этапы проекта и для этого надо прокачать навык «отвоевывания стадии ПД после концепции» - нашему новому концептуальному ГИПу на заметку😉
Друзья и коллеги, знаю что многие из вас, как и я, регулярно борются за новые проекты, за клиентов, за место в этом мире, за свою правду. На 9 мая, я желаю вам сложных побед 🇷🇺
А если телега отвалится то есть дубль канала в Максе, подпишитесь чтобы оставаться на связи✌️ | 965 |
