Саня Технадзор 🦾
前往频道在 Telegram
264
订阅者
无数据24 小时
-17 天
+2330 天
数据加载中...
吸引订阅者
六月 '25
六月 '25
+1
在0个频道中
五月 '25
+32
在0个频道中
Get PRO
四月 '25
+10
在0个频道中
Get PRO
三月 '25
+39
在0个频道中
Get PRO
二月 '25
+77
在0个频道中
Get PRO
一月 '250
在0个频道中
Get PRO
十二月 '24
+20
在0个频道中
Get PRO
十一月 '240
在0个频道中
Get PRO
十月 '240
在0个频道中
Get PRO
九月 '24
+113
在0个频道中
| 日期 | 订阅者增长 | 提及 | 频道 | |
| 23 六月 | 0 | |||
| 22 六月 | 0 | |||
| 21 六月 | 0 | |||
| 20 六月 | 0 | |||
| 19 六月 | 0 | |||
| 18 六月 | 0 | |||
| 17 六月 | 0 | |||
| 16 六月 | 0 | |||
| 15 六月 | 0 | |||
| 14 六月 | 0 | |||
| 13 六月 | 0 | |||
| 12 六月 | 0 | |||
| 11 六月 | 0 | |||
| 10 六月 | +1 | |||
| 09 六月 | 0 | |||
| 08 六月 | 0 | |||
| 07 六月 | 0 | |||
| 06 六月 | 0 | |||
| 05 六月 | 0 | |||
| 04 六月 | 0 | |||
| 03 六月 | 0 | |||
| 02 六月 | 0 | |||
| 01 六月 | 0 |
频道帖子
| 2 |  Пока я, какое-то время еще, занят важнейшим делом, канал считается развлекательным. | 183 |
| 3 |  没有文字... | 156 |
| 4 |  没有文字... | 186 |
| 5 | отец-знакомого-v3.mp3 | 189 |
| 6 |  没有文字... | 175 |
| 7 |  没有文字... | 196 |
| 8 | https://www.youtube.com/watch?v=gEebPBgb_tM | 208 |
| 9 |  没有文字... | 217 |
| 10 |  没有文字... | 238 |
| 11 | Спрашивали не раз про радары.
Зачем нужны радары? Это подвиды репортов, которые дают хороший онтологический срез того, что происходит за забором вашего маня-мирка.
Проблема таких репортов в том, что на 90% это джинса, поэтому ты не знаешь, что они сознательно не указали. Как правило, не указывают то, что неудобно для авторов отчёта с точки зрения бизнеса.
Поэтому я ссылаюсь только на один источник, который лично для меня не является сильно джинсой, — https://www.thoughtworks.com/en-gb/radar (pdf файл).
Причина доверия — Фаулер. Он работает там со времён царя Гороха.
Вторая причина — в сравнении с документом, пахнущим джинсой. В технологическом мире все авторы отчётов в состоянии составить и оформить их сами. Такое оформление, как правило, кондовое, но даже если там уже появилась дизайн-система, всё равно вы читаете текст, в котором есть разделы, какая-то терминология, понятные таблицы, понятные авторы.
Во вложенном файле от Tech Trend Radar 2025 с обложки нам всаживают баззворды «инновации» и «трансформации». Специально за него схватился, потому что там речь про будущее индустрии страхования, но в целом он показателен: примерно такой же мусор выпускают европейские сообщества, форумы и прочие говорильни.
Баззворды — это слова, которые используют люди, не входящие деятельно в предметную область, а наблюдающие её издалека. Она видна им как мутная, непонятная штука. И там с этой штукой что-то происходит, но самое главное — это штука, и её надо как-то ткнуть пальцем и назвать.
Один строитель на стройке не называет другого строителя строителем. Это сразу название дела, которым человек занимается, даже не профессии: кто стяжку заливал? Где эти заливщики криворукие? Кто привёз пеноблоки, выкинул и раскидал? Где наши грузчики? Где кладовщик, почему нет накладной?
Люди, идущие за забором, видят, что идёт стройка, а внутри есть — строители.
Из этого же поля примеры слов: «выйти из операционки», «делегировать», «собственник». Это слова, чтобы как-то обсуждать деятельность, выдающие позицию говорящего — что он не в этой деятельности. Всё просто. Он не ассоциирует себя с ней, у него нет онтологического аппарата для точного указания на вещи.
Так у нас появились айтишники вместо веб-разработчиков, админов, сетевиков, верстальщиков и т.д. Так удобно говорить про эту непонятную кашу-малашу, поэтому везде мы читаем про найм или отток айти-специалистов, про айти-компании.
Для них всё ещё не придумали точные критерии: то по фактической деятельности, то по ОКВЭДам, то по продукту, то по деньгам. Для историй с мобилизациями это одна айти-компания, а для историй с ипотекой и льготами айти-компания — это другое. А есть ещё реестр отечественности айти-компаний, и отдельно айти-продуктов.
А ещё есть такой же набор критериев в разных ситуациях, когда выясняют, айтишник человек или нет. Изучите, насладитесь тем фактом, что из всех критериев и списков очень часто выпадают те спецы, которые перформят и производят продукт в десятки и сотни раз больше, чем просиживающие штаны, но имеющие все справки, закончившие правильные специальности и уже сегодняшние колледжи, где сплошной стыд и скрам.
Ну вы меня поняли. Есть некая кучка трудящихся, а вокруг этой кучки — огромная масса, стоящая за ментальным забором и приписывающая себя к той или иной предметной области.
В корыстных целях, разумеется.
Так что там джинсового в отчёте? — Там можно увидеть обилие картинок у монитора, процессоров, каких-то схем, то есть там поработал «дизайнер», выполняя заказ такого автора отчёта: «Давай, чтобы выглядело как-то кибернетически-фантастически». Мы же как страховая, не берём деньги за воздух, а потом тщательно стараемся не делать выплаты при любой доступной формальности. В этом суть выжимания потока, наш капитал. Нет, мы — ИИ, AI, GPT, AI, DATA, фьюче, хуюче.
Отчёт составляет и оформляет такая же команда, которая сейчас нанимает в айтишку. Проверяет вайб, как человек видит идеальную команду, вместо разговора о работе. Его вообще эти вопросы не касаются.
Но отчёты просматривать надо, лучше хорошие, чтобы хотя бы выглядывать из собственного болотца. | 313 |
| 12 |  Разве чат жпт на такое способен?
Думайте. | 220 |
| 13 |  没有文字... | 375 |
| 14 |  +4没有文字... | 2 |
| 15 | technadzor_analysis_ru.pdf | 2 |
| 16 | Активный участник нашего замечательного чата скормил чудо-машине чек-лист на препарирование, и я скажу, что она выдала весьма замечательное саммари по всем ответам на вопросы: зачем, почему, что это и, если можно, коротко.
Процедура технадзора, как бы она ни звучала, является важнейшей частью контроля качества и спасения всех видов утопающих.
Кто ещё может так откровенно и явно просканировать и указать на первопричины реальных противоречий, обозначить действительно нужные и достижимые, а не выдуманные цели, сбалансировать трудовой энергопоток, чтобы он был направлен в нужную сторону, как не ваш покорный слуга?
Не забываем, что у меня есть страничка, которую скоро будем полностью перепрошивать, с отзывами и доказательствами главных направлений и исправлений ваших дел.
Саня не чурается пыльной и грязной работы и ценит звонкую монету: разобраться, починить, посоветовать, аргументировать, сделать ход конём — эти и другие задачи решаются на раз-два.
У вас есть сложная или противоречивая задача, не стесняйтесь — ставьте китов и клоунов и обращайтесь:
- Если у вас есть или планиурется технологический бизнес,
- Вы запускаете минимально жизнеспособный продукт (MVP)
- Или вы желаете надежно и убедительно проверить новую идею
Перешлите своим знакомым, кто жалуется на программистов, долгие релизы, запутанность в работе и постоянно откладывающийся запуск важных и нужных проектов. | 287 |
| 17 |  没有文字... | 266 |
| 18 | Записал выпуск на тему продуктивности в наше переменчивое время.
Для наглядности рассмотрел все вопросы, проблемы и противоречия в деталях, на примерах и с шутками-прибаутками. Как вы любите.
Смотреть можно частями, на перемотке, как удобно.
Таймкоды подставлены автоматически, вроде бы нормальные, но если они сильно кривые, я подправлю со временем.
Выпуск достаточно якорный и прогревочный перед главным топиком — практическое и полезное применение ИИ в связке с кодом, продуктами и укрощением взрывающегося инфопотока.
Для этого нужно в нём ориентироваться, понимать, куда смещаются акценты. Что уходит под капот, а что выносится на фронтир.
Как обычно, следим за важным, выкидываем неважное.
Ссылки из видео:
1. Четверо, вошедшие в Пардес.
2. Чек-лист самопроверки — описание + видео, чеклист в Гуглодоке.
Если что-то ещё вспомню, добавлю.
Ровно по этой теме будем продвигаться ещё пару передач, дальше перейдём к серии делания, примеров и шаблонов.
Также готовится рубрика разборов. У меня есть что рассмотреть на примерах: проекты, подходы, какие-то проблемы. Если есть желание, чтобы что-то попало в эфир, или вы хотите, чтобы я разобрал ваш случай, — всегда пожалуйста.
Можно сделать из этого выпуск. Если же не хотите публичности, это может быть сделано в качестве услуги. Пишите, договоримся. Все детали того, что можно сделать и что получить, — под табличкой ниже, сразу под визиткой.
Всем спасибо за просмотры, поддержку и комментарии.
Информация по craftlance.ru будет здесь чуть позже. Вопросы, предложения, обсуждения ваших проектов можно задавать сразу в комментариях, в личке @apavlyut_p.
Кто меня читает из веб-дизайнеров, разработчиков, галерщиков, фрилансеров, желающих конвертироваться в реальный рынок заказов и результатов из потных плясок с резюме и неадекватными реалиями корпоративной жизни — скидывайте свои профили, резюме, работы, опыт, ваше желание и роль, которую вы хотите занимать в рамках проектов. | 313 |
| 19 | Друзья, товарищи!
Вернулся к записи телепередачи.
Торжественно сообщаю, что всей дружной редакцией канала будем стараться делать выпуски чаще и ещё лучше.
А видеть ваши лайки, комментарии и репосты всегда душевно и приятно.
Смотрите, задавайте вопросы, размышляйте и ждите ещё кое-чего. | 282 |
| 20 |  Человек-осьминог.
< Начало.
Мы получим варианты “шаблонов”, как что-то делать, гарантирую и даже намекаю на кое-что. Но в этом и прикол — это такой отрыв не просто от контроля ситуации, а выхватывание управления самого себя, потому что человек формируется трудом. Осознанным и полезным. Именно тут сейчас будет массовая подсечка.
Принятая безусловно и безоговорочно — шаблоны, кейсы, стади, темплейты, фреймы, канвасы. Это вкуснейший потребпродукт для сублимации деятельности.
А самое интересное, что происходит другой шаг — вся та бездеятельность и пустословность на конференциях и прочих нетворках как раз преследует важную цель, благодаря которой сейчас треш и угар в найме. Это когда собеседование пройти на задачи перекрашивания кнопок в контору малолетних специалистов сложнее, чем работать в самом лютом хайлоаде.
Все эти чудо-машины дают невероятный впрыск в массовое поле сублимации деятельности. Поясню на примере для неопытных.
Работал я в разных местах, с разными людьми и компаниями — маленькими, крупными, госами и частниками, и т. д., и часто встречал паттерн такого сотрудника-осьминога.
Он каким-то чудным образом генерирует кучу связанных гугл-документов, в которых как бы содержится полезная по работе информация, при этом он никогда не имеет никакого референса, индекса своей полезной информации для быстрого отчёта, что там и как это связано с информацией и делами вообще в компании.
То есть он пользуется тем, что “высылает инфу” всем, а она такого объёма, что, чтобы сказать, что это мусор непотребный, нужно уложить несколько дней на анализ и пробивку этих доказательств, то есть сделать брейкдаун и синтез и прошить с целями компании, которых никогда нет, чтобы убедительно человеку сказать успокоиться.
Он окружает себя таким буфером, как осьминог выпускает муть, чтобы всех запутать. Таких людей сейчас будет в сотни и тысячи раз больше, это же вкуснейший флудомёт, выданный всему человечеству.
Цели таких людей — только муть, как вы понимаете, сделать путного со всеми LLM вместе взятыми они не смогут никогда.
Потому что управление — это координация агентов, их заданий, определение и наладка мест сборки полученных результатов, контроль договорённостей исполнителей друг с другом и, конечно же, контроль запуска и пусконаладки собранного.
То есть это работа над неким мета-знанием в реальном времени над всем, что есть в управлении — и машинами, и связями с людьми, и не надо быть “начальником”. Любые задачи, которые имеют касание с другими людьми, — это уже сеть и связи, и именно ими и надо управлять, они и есть предмет деятельности управления.
Надо ли мне намекать, или уже догадываетесь, что единственный язык программирования, который в этом случае остаётся, — это человеческая речь, снабжённая сильнейшим связанным контекстом желаемого, создаваемого и созданного.
А тут мы снова пришли к документированию нужного и важного, а что такое нужное и важное — это та милая задачка, которая ну никак не переваливается в машинку. Она всегда говорит: “Вот, норм?”
Этот милый “норм” просто перемножает на ноль всё нежелание любых программистов выходить в надсистему, конкретно в управление. В осознанное управление. В понимание инструментов управления, осознание, что базы знаний — это среда и пространство, от которого на все миллиарды процентов зависит качество управления и прохождение вашего управленческого сигнала.
Какое же прекрасное время мы живём, и прям царство правды наступает и всю грязь и бестолковщину подсвечивает.
Короче, кто не спрятался в управленческий слой, тот выбрал, что он молодой и красивый по классификации КЖИ или ДЖИ. | 285 |
