现已上线！2025 年 Telegram 研究 — 年度关键洞察 
ITKatya: культурные паттерны в IT
前往频道在 Telegram
Я - Катя Лысенко. Техлид/Техменеджер с 15+ летним опытом в сферах fintech, e-grocery, и TIS. Знаю как «сработать» IT команды и биздев, делюсь практическим опытом в финтехе - менторю, провожу мастер-классы и обучения. Для сотрудничества @eslysenko
显示更多1 822
订阅者
-224 小时
-97 天
-4230 天
数据加载中...
相似频道
标签云
进出提及
---
---
---
---
---
---
吸引订阅者
六月 '26
六月 '26
+6
在0个频道中
五月 '26
+42
在2个频道中
Get PRO
四月 '26
+24
在1个频道中
Get PRO
三月 '26
+264
在2个频道中
Get PRO
二月 '26
+23
在2个频道中
Get PRO
一月 '26
+27
在1个频道中
Get PRO
十二月 '25
+41
在2个频道中
Get PRO
十一月 '25
+66
在1个频道中
Get PRO
十月 '25
+58
在3个频道中
Get PRO
九月 '25
+181
在1个频道中
Get PRO
八月 '25
+190
在7个频道中
Get PRO
七月 '25
+112
在2个频道中
Get PRO
六月 '25
+45
在3个频道中
Get PRO
五月 '25
+47
在5个频道中
Get PRO
四月 '25
+47
在1个频道中
Get PRO
三月 '25
+34
在3个频道中
Get PRO
二月 '25
+487
在9个频道中
Get PRO
一月 '25
+66
在1个频道中
Get PRO
十二月 '24
+61
在5个频道中
Get PRO
十一月 '24
+102
在6个频道中
Get PRO
十月 '24
+544
在7个频道中
Get PRO
九月 '24
+113
在6个频道中
Get PRO
八月 '24
+60
在3个频道中
Get PRO
七月 '24
+23
在0个频道中
Get PRO
六月 '24
+71
在4个频道中
Get PRO
五月 '24
+71
在4个频道中
Get PRO
四月 '24
+260
在5个频道中
| 日期 | 订阅者增长 | 提及 | 频道 | |
| 10 六月 | 0 | |||
| 09 六月 | +1 | |||
| 08 六月 | 0 | |||
| 07 六月 | 0 | |||
| 06 六月 | 0 | |||
| 05 六月 | +1 | |||
| 04 六月 | +2 | |||
| 03 六月 | 0 | |||
| 02 六月 | +1 | |||
| 01 六月 | +1 |
频道帖子
Не прошло и недели — и я снова зову вас на прогон!
В этот раз — на прогон мастер-класса, который мы с Любой планируем провести на SainHighLoad. Как и в прошлом году, продолжим тему найма, но зайдём в неё через конкретный инструмент — портрет кандидата.
Что это такое?
Зачем он нужен?
Как его составлять так, чтобы он реально помогал в найме, а не просто лежал красивым документом?
🗓Об этом поговорим 12 июня в 19:00 по Москве.
Формат — камерный: собираем маленькую группу, не больше 15 человек, чтобы всем было комфортно задавать вопросы, пробовать и обсуждать.
Если готовы выделить нам 2 часа 12 июня в 19:00 по Москве и разобраться, как составлять портрет кандидата, — пожалуйста, отпишитесь под этим постом.
Места будут уходить первым, кто запишется.
Заранее признательны!
Ловите 😘!
| 2 |  Мне сегодня задали самый провакационный вопрос: Почему у слона нет компьютера?
Если что - с таким вопросом пришел ребетеныш к коллеге!
А как бы вы на него ответили?! | 428 |
| 3 |  Привет, лапулечки-заечки! 🐰
Я давно не появлялась, потому что меня немного накрыло аудитами, работой и подготовкой к двум конференциям!
В конце июня я буду в Питере: на Saint TeamLead и Saint HighLoad.
И сейчас мне нужны лабораторные крыски, тестовые кролички и просто прекрасные люди, которые готовы прийти на тестовый прогон моего мастер-класса.
О чем мастер-класс:
про архитектурные ошибки, которые мы совершаем в разных доменах.
Он в первую очередь рассчитан на людей из бигтеха — но под бигтехом я здесь имею в виду не только «зеленые банки» и «синие нефтянки», а любые компании, где больше 150 человек разработки.
Кому может быть интересно:
— вы работаете в компании с большой разработкой;
— вам интересны разные домены;
— вы хотите поговорить про архитектурные ошибки;
— вы готовы потратить на меня 2–3 часа своей жизни.
Прогон хочу провести, скорее всего, на следующей неделе.
Если хотите прийти — напишите под этим постом, а я соберу отдельный чатик, где договоримся о дате и времени.
Приходите, помогите, буду очень рада 🐘 (это я довольная как слон в будущем от того, что вы пришли!) | 1 046 |
| 4 |  +2Давно меня не было!
И как вы понимаете, времячко веселое!
Я ищу балалайку!
А пока, открываю «портал в ад» пост пятничных мемасиков!
Сил ни на что НЕМА!
И всем хороших выходных и восстановиться! | 0 |
| 5 |  😵💫На выходных я нашла кентавра в кипрской церкви 🐴
Первая мысль: кажется, я уработалась до такой степени, что мне уже кентавры мерещатся.
Но нет — кентавр оказался совершенно уместным!
Это не какой-то странный античный привет, который забыли закрасить. Это вполне уместный сюжет из жития святого Антония Великого — одного из самых известных раннехристианских монахов, отца монашества, человека, который ушел в пустыню, жил в аскезе и стал буквально символом отшельнической жизни. По дороге в пустыне (как символе отречения, поиска истины и духовных страданий) ему встречались самые разные существа (кентавр и сатир в том числе), так что кентавр в церковной росписи — это не галлюцинация уставшей меня, а вполне канонический поворот сюжета.
Часовня Антония расположена рядом с монастырем святого Неофита (мы живем в 800 метрах от этого места).
Неофит — один из самых почитаемых святых Кипра, монах, аскет и затворник. Для острова это очень важная фигура: человек, который выбрал уединение, духовную практику и жизнь вне мирской суеты. Поэтому весь этот визуальный ряд с Антонием, пустыней, аскезой и даже кентавром рядом с местом, связанным с Неофитом, вдруг становится очень логичным.
Главный урок выходных: иногда контекст сложнее, чем усталость, а отдыхать тоже нужно!
И да, я немного подвыпала из канала. Конец квартала и начало нового почему-то никогда не проходят мимо. Даже если очень хочется просто спокойно дожить до выходных без кентавров!!!
💬 А какие сюжеты и росписи удивляли вас? | 0 |
| 6 | 📑Про классные регуляторные доки📑
На днях мне по работе понадобилось прочесть National Road Traffic Regulations Нигерии. И я, честно говоря, вообще не ожидала, что меня можно так впечатлить регуляторным документом.
Во-первых, документ очень круто сделан на уровне языка и словаря. Там не просто перечислены нормы и требования, а действительно аккуратно собран вокабуляр: с понятными, точными и рабочими определениями. Это особенно заметно, когда читаешь куски, где описаны процедуры. Формулировки не расползаются, не тонут в бесконечных оговорках и не создают ощущение, что ты должен сначала закончить юрфак, а потом ещё пройти квест на дешифровку смысла.
И это, кстати, редкость.
Потому что очень многие нормативные документы, особенно если вспоминать привычные нам большие кодексы, любят грешить тяжеловесностью, двусмысленностью и такой плотностью формулировок, что к концу абзаца ты уже не уверен, что именно тебе хотели сказать. Здесь же у меня было противоположное ощущение: что написано, то и надо прочесть. И этого достаточно, чтобы понять норму.
Во-вторых, документ очень достойно сделан с точки зрения дополнений, изменений и общей структуры регулирования. Не создаётся ощущения нормативного лоскутного одеяла, где каждый следующий кусок пришит в панике поверх предыдущего. Наоборот: видно, что авторы думали не только о том, что регулировать, но и о том, как это будет жить дальше — как обновляться, как уточняться, как использоваться на практике.
Это, на мой взгляд, один из главных признаков зрелой регуляторики: когда документ не просто существует, а рассчитан на эксплуатацию.
И в-третьих, мне очень понравилась сама механика соотношения уровней регулирования. Есть общегосударственный документ, а есть, например, Lagos State Transport Sector Reform Law 2018, где Лагос как отдельная юрисдикция встраивает свои уточнения. И вот это сделано действительно красиво: локальное регулирование не ломает федеральную рамку, а опирается на нее и развивает ее.
И вот меня окунает в это сладостное ощущение, что закон можно прочесть один раз и реально понять, — ведь это почти фантастика!!!
Почему это вообще так круто и почему такие документы можно считать качественными с точки зрения compliance-регуляторики?
Я не знаю, писали ли они это с нуля, опирались ли на чью-то еще систему или перерабатывали более ранние подходы. Но в итоговом виде это выглядит очень сильно. И, честно говоря, в такие моменты особенно хорошо видно, что хорошая регуляторика — это тоже инженерия. Просто текстовая.
PS & NB! Рекомендую чекнуть их словарь, особенно если вы из TIS. Ну очень годная штука! | 0 |
| 7 |  🌪 Квартальное планирование (или почему я опять потерялась)🌪
Квартальное планирование — это, конечно, тот самый ритуал, про который все очень любят рассказывать в формате «как надо».
Но правда жизни в том, что все это прекрасное «как надо» почти всегда довольно быстро встречается с «как есть».
И чем больше компания, тем сильнее расходятся эти два мира.
Потому что в большой компании почти невозможно идеально выдержать общий ритм. Всегда будет кто-то, кто что-то не успел, не дочитал, не синхронизировал. Или наоборот — сделал слишком рано, и теперь все остальные в него героически добегают.
А еще есть влеты. И вот это, мне кажется, самое важное, что надо помнить про квартальное планирование:
вы не можете предусмотреть все!
Особенно если работаете в доменах, где изменения — это не исключение, а заметная часть жизни. У меня, например, комплаенс и регуляторика. И там иногда достаточно одного нового требования, чтобы ваше аккуратное квартальное планирование начало очень быстро перестраиваться на ходу.
Поэтому мой подход к квартальному планированию давно уже не про «сейчас мы идеально все распишем». Он про другое:
— заранее собрать все, что вообще хотят положить в квартал (делаю в Miro стикерами и лейблами и спасибо компании за прекрасный AI, который теперь все в таблички превращает);
— заставить приносить это не словами, а задачами в Jira (у меня отдельный тип задач request, чтобы не путаться и обрабатывать как беклог от стейкхолдеров);
— разметить, кто в этом заинтересован и зачем это нужно (и собрать пруфы с «циферками»).;
— отдельно оценить must-have (уже с командой, так как все хотелки оценивать не уместится в 1,5-2 часа);
— сразу заложить место под риски и внезапности (у меня на это 30% - но это специфика домена и процессов);
— и очень честно пометить, что влезает, что не влезает, а что влезет только если мир внезапно станет добрее (ну, например, найм быстро случится - да, думаем и про «позитивные риски»).
Мне очень помогают дополнительные статусы:
— out of scope (все очень хотели, но ресурсов нет и мы не возьмем),
— out of commitment (возьмем, но комититься не будем, так как не лезет, но попробуем наскрести ресурс),
— postponed (пролонгировалось с предыдущего квартала),
— initial planning (запланировано).
Потому что потом они спасают от магического ощущения, что «это же вроде обсуждали, почему не сделали».
И, наверное, главная мысль, к которой я пришла:
Квартальное планирование — это не клятва на крови.
Это не обещание, что мир не изменится.
Это способ синхронизироваться с бизнесом и другими командами: вот куда мы идем, вот что считаем реалистичным, вот где у нас риски.
А если что-то поменялось, то задача не «молча страдать в углу», а явно это проговорить.
Для изменений у меня есть отдельные еженедельные каденции со статусами и рисками для всех стейкхолдеров и сопречастных. Потому что прозрачность в таких историях часто важнее точности первоначального плана.
В общем, мой рецепт квартального планирования довольно простой:
не пытаться быть пророком. Пытаться быть понятной.
💬А у вас квартальное планирование больше про реальный инструмент или все-таки про красивую презентацию? | 0 |
| 8 |  Пост философского толка 🧐
Я вчера сходила на концерт Дениса Стельмаха.
И неожиданно вынесла оттуда не музыку, а вопросы.
На концерте прозвучали две композиции, которые зацепились друг за друга и за меня и не отпускают!
1️⃣ Первая — May Day.
И это не про первомай (почему-то я всегда именно так и думала) и не про первый теплый месяц в большинстве регионов России.
Оказывается, что она про сигнал бедствия.
Но не SOS, когда «нам нужна помощь», а Mayday — когда ситуация уже почти необратима.
Когда это не запрос, а констатация: мы падаем.
2️⃣ Вторая — Count To Ten.
Про очень простую практику: досчитать до десяти, чтобы заземлиться и найти силы действовать.
В том числе и при кризисах, когда "падаешь"!
И вот здесь у меня возник вопрос: нужен ли в IT сигнал Mayday?
Не алерт. Не инцидент. Не escalation.
А именно тот момент, когда система уже не «просит помощи», а сообщает: мы в точке, где последствия практически неизбежны.
И дальше потянулась цепочка:
— Как понять, что система уже кричит Mayday, а не просто шумит алертами?
— Можно ли вообще отличить "еще можно спасти" от "мы уже падаем, просто еще не ударились"?
— Если мы досчитали до десяти, собрались, все починили — значит ли это, что Mayday на самом деле не было?
Или он был, просто мы успели прожить его быстрее, чем осознали?
И самый неприятный вопрос:
— Не мешает ли нам привычка «считать до десяти» услышать SOS вовремя, чтобы не доводить до Mayday?
Потому что в IT мы очень любим выдержку. Стабильность. Рациональность. Не паниковать.
Давайте вспомним фразы с ночных инцов: "Выключаем эмоции и придумываем как чиниться. Разбираться кто прав, а кто нет - будем потом!"
И я не говорю, что это не верный подход!
Но, возможно, между "не паниковать в моменте" и "не заметить точку невозврата" — расстояние в пару решений.
И тогда вопрос уже не про системы.
❓А про то, умеем ли мы различать: где еще можно помочь — а где остается только признать, что падение уже началось. ❓
💬 Поделитесь своими мыслями, правда интересно!
PS А видео с концерта, где Катя-шалунишка, впервые сделала запись "из-под полы"! | 0 |
| 9 | Полезняшка выходного дня (на Кипре сегодня День независимости Греции) - фемтех стартап yessa
Хочу поделиться проектом, который очень откликнулся — Yessa.
Это фемтех-стартап, который помогает женщинам исследовать свою сексуальность — безопасно, без стыда и без чужих ожиданий.
Почему это важно!
Женская сексуальность до сих пор:
— замалчивается и табуируется
— описывается «снаружи» (да еще и через призму маскулинных фантазий)
— редко становится пространством для собственного индивидуального исследования
И в итоге женщина часто знает, «как надо», но не знает, как ей нравится, что ее возбуждает.
Что делает команда Yessa?
Они создают формат, где можно:
— исследовать свои ощущения
— лучше понять себя и свое тело
— и все это в безопасной и поддерживающей среде
И это не про контент. Это про возвращение контроля над своим опытом.
Как я узнала про этот стартап?
LinkedIn подробсил статью! А дальше я была в шоке!
Это кыргызский стартап-феномен! 2 девушки создали очень важное и прекрасное приложение!
Да, мне сложно писать без множества восклицательных знаков :)
Причина проста:
Для меня как для женщины этот проект очень личный. Где-то ближе к 40 легко поймать себя на мысли, что «я уже все про себя знаю», и обесценить любое желание что-то исследовать — как будто это уже не про меня. Но это обманчивое чувство: иногда кажется, что ты в курсе, кто ты и про что ты, а на деле просто рядом есть человек, с которым тебе безопасно быть собой. И это разные вещи. Путь к себе вообще непростой и неочевидный, и его нельзя считать «пройденным» один раз. Изучать себя — это не про любопытство, это в том числе про безопасность: только понимая, что ты чувствуешь, где твои границы и желания, ты можешь адекватно распознать, кто и что перед тобой.
Почему хочется поддержать?
Потому что такие проекты меняют не интерфейсы — а способ, которым женщины вообще могут говорить о себе.
А еще это платформа для авторок и для актеров речевого жанра!
Кстати, они всегда ищут прекрасные мужские голоса, так что господа и дамы айтишнечки - это возможность не только узнать больше о себе, своем теле и сексуальности, но еще и открыть новые грани в себе!
Посмотреть можно тут:
https://t.me/yessa_app | 0 |
| 10 | 📌 Почему «сеньор» может положить KYC-систему одной цифрой❓
На Хабре вышла, пожалуй, лучшая статья для инженеров в доменах Compliance, KYC и Fintech. Автор (Данил Емельянов, @MrTheFirst) поднял тему, которая кажется базовой, но на которой «срезаются» не то, что 80% кандидатов, а более 50% компаний (и далеко не самых «мелких» и «будничных»)?
🔎 Суть проблемы
Если вы храните паспорт как INTEGER, вы — потенциальный создатель багов на миллионы в вашей валюте!
Пример: Серия паспорта 0306.
База говорит: «О, это число! Зачем нам ноль впереди?»
Итог: В базе сохраняется 306.
Для системы KYC этот документ больше не существует. Человек не пройдет проверку, заявка упадет, а поддержка будет неделями искать, почему «данные не совпадают».
🤯 Феноменология комментариев: Пути «Логики»
Но самое интересное — в комментариях. Это настоящий заповедник неисповедимой логики, где люди готовы строить адронные коллайдеры из костылей, лишь бы не признать семантику данных! И тут как всегда 3 основные кагорты:
1️⃣«Экономисты на спичках»: Люди всерьез спорят о 2–4 байтах разницы между INT и CHAR, забывая, что одна ошибка в данных в домене комплаенса стоит дороже, чем все жесткие диски в серверной.
2️⃣ «Адепты фронтенд-костылей»: Советуют «доклеивать нули при выводе». Это классический путь к катастрофе: стоит любому другому сервису постучаться в БД напрямую — и он получит инвалидные данные.
3️⃣ «Свидетели производительности»: Упорно верят, что поиск по строке CHAR(4) уронит базу, хотя современные индексы на таких объемах работают идентично.
🛡 Почему это критично для Compliance & KYC?
В нашем домене данные — это не просто значения, это юридически значимые идентификаторы.
— Номера документов могут начинаться с 01-09, тут и регионы, и даты и еще много каких правил.
— Ведущие нули — норма. А кроме этого еще и форматы номеров меняются вместе с версиями документов! И тогда вместо привых [1..9] прилетает 00**
— Удаление «лишних» занков: тут +, -, —. А в итоге равенство там где его не должно быть!
Золотое правило из статьи: Если вы не собираетесь складывать, вычитать или делить эти значения — это не число. Это строка.
Огромное спасибо автору! Статья — чистый концентрат здравого смысла. ИМХО она должна стать обязательным чтением для любого системного аналитика и бэкендера, работающего с персональными данными!
Надеюсь, что вам тоже было полезно!
💬 А какой самый интересный формат хранения данных вы встречали? Я вот timestamp в номере документа 🙂 | 0 |
| 11 | 🕵️♀️ Продуктовые подмены (технического толка)
Как продакт, я прихожу в восторг, когда вижу, как сложные технические и алгоритмические задачи решаются не «в лоб», а через изящный пользовательский опыт. Когда юзер делает то, что ему нужно, а бизнес при этом получает бесценный ресурс.
Меня до мурашек пробирают две истории, где под видом игры или безопасности корпорации выстроили идеальные системы сбора данных.
1. Капча: Как мы все стали бесплатными разметчиками данных 📚
Вы задумывались, почему раньше мы вводили кривые слова, а теперь ищем на фото гидранты?
В 2000 году Луис фон Ан придумал CAPTCHA для защиты от спама. Но как настоящий визионер, он осознал: человечество тратит 500 000 часов в день на ввод этой чепухи! И он превратил это в reCAPTCHA.
— В чем продуктовый кайф: Вам давали два слова. Одно — проверочное, а второе — фрагмент из старой книги, который сканер Google не распознал. Когда 6+ человек вводили его одинаково, слово считалось оцифрованным.
— Результат: К 2018 году более 1 миллиарда людей бесплатно оцифровали архивы The New York Times и Google Books.
— Сейчас: Когда вы кликаете на «пешеходные переходы», вы размечаете данные для обучения автопилотов. Это идеальный «невидимый» онбординг в процесс обучения ИИ.
Пруф: Статья в NYT о том, как человечество цифровало историю.
2. Pokemon GO: Как геймификация создала лучшую карту мира 📱
Помните безумие 2016-го? Пока все ловили покемонов, компания Niantic решала сложнейшую задачу картографии.
— Гипотеза: Чтобы создать AR-карту будущего, нужны фото и маршруты там, куда не заедет машина Google Street View.
— Реализация: Вместо того чтобы нанимать армию картографов, они создали игру. Редкие покемоны появлялись у «покестопов» — памятников, граффити, скрытых уголков.
— Продуктовый профит: Игроки сами фотографировали объекты с разных ракурсов и прокладывали пешеходные маршруты. Niantic получила самую детализированную карту планеты с привязкой к местности, созданную руками (и ногами) пользователей.
Пруф: Исследование о том, как данные игры используются для картографии и интервью из MIT Technology Review
Почему я об этом пишу?
Для меня эти кейсы — эталон того, как нужно подходить к разработке. Когда продукт решает проблему пользователя (защита от ботов или фан), но параллельно генерит огромную ценность для развития технологий. Это просто «Гениально, блин!».
💬А какие скрытые смыслы в привычных сервисах замечали вы?
Пишите в комментариях, обсудим! 👇 | 0 |
| 12 |  @KrrrrOlya поздравляю 🥳
Для всех скидка 20% на билеты:
ITK20_AM17 | 0 |
| 13 |  Сегодня запусаю розыгрыш бесплатного билета на конференцию
Аналитический марафон #17.
Тема — прям очень в сердечко: «Технологии и коммуникации в работе системного аналитика»
Если коротко — это не про “писать ТЗ”, а про то, как аналитик:
— работает с архитектурой
— использует AI в задачах
— ускоряет процессы и снижает хаос
И программа там прям жирная:
🔹 ADR & Agent Skills — как готовить архитектурные решения с помощью LLM
🔹 AI-ассистент на коде компании — live-demo RAG-системы
🔹 Стандартизация API — от хаоса к метрикам
🔹 От промпта к прототипу — проверяем требования до разработки
И это не теория, а реальные практики, которые можно забирать и применять.
Теперь к самому приятному:
🎁 Разыгрываю 1 бесплатный билет
Чтобы поучаствовать — просто напишите в комментариях:
«Я хочу»
⏰ Итоги подведу в понедельник
Если давно смотрели в сторону таких тем — это прям хороший шанс зайти.
(А если не повезет — все равно рекомендую посмотреть программу, она правда клевая, и будет дополнительная скидка, котороую можно применить до подорожания билетиков!!!) | 0 |
| 14 | Продолжаем про подделку взаимодействия.
Если в прошлый раз мы притворялись, что все синхронно,
то теперь наоборот — делаем синхронку на асинхронке.
И тут ощущение еще страннее: вроде очередь… но ведет себя как API.
Как это выглядит:
— X отправляет сообщение в очередь
— Y его обрабатывает и ответ возвращается тоже через очередь
— X сидит и ждет как ни в чем не бывало
И в голове у X:
"я сделал запрос и получил ответ и не финальный. Хотя ни одного HTTP-вызова не было."
Зачем так жить?
1️⃣ Изоляция сервисов
Нет прямых вызовов — только брокер.
Но бизнесу все равно нужен «запрос → ответ».
2️⃣ Надежность
Очереди умеют ретраи и доставку.
HTTP — умеет падать.
3️⃣ Контроль нагрузки
Очередь — это буфер.
Можно не ловить пики лицом.
4️⃣ Саги и процессы
Все общается событиями, но отдельные шаги хочется мыслить как вызовы.
Что по факту происходит?
Мы берем асинхронную инфраструктуру и начинаем использовать ее как синхронную.
Немного против природы. Но работает.
Почему это больно?
— ответ может прийти «когда-нибудь»
— correlation id становится вашим лучшим другом
— дебаг выглядит как археология сообщений
Когда это нормально?
— event-driven архитектура
— нет прямых соединений
— важнее надежность, чем скорость
Когда не надо?
— если можно просто сделать HTTP-запрос
— если важны миллисекунды, а не «дойдёт точно»
В итоге картина симметричная:
💃👯♀️асинхронка на синхронке — чтобы упростить жизнь клиенту
👯♀️💃 синхронка на асинхронке — чтобы выжить внутри системы
Мы либо притворяемся, что все просто, либо притворяемся, что все надежно.
Иногда — одновременно 😅 Да, такое тоже бывает! | 0 |
| 15 | Подделка взаимодействия!
Есть два подхода, которые почти всегда вызывают споры:
👯♀️💃 синхронка поверх асинхронки
💃👯♀️ асинхронка поверх синхронки
И каждый раз ощущение странное: то ли тебя обманывают, то ли это нормальная инженерная практика, просто неочевидная.
Давайте разберем любимое — асинхронка на синхронке.
Как это выглядит на практике:
1️⃣ система X отправляет синхронный запрос
2️⃣ система Y синхронно отвечает: «принял, вот id»
3️⃣ система X:
- либо ждет
- либо ходит опрашивать статус
4️⃣ когда что-то изменилось — Y шлет webhook
Снаружи — синхронный API.
По факту — распределенный асинхронный процесс.
Когда это нужно
🤖Интеграционные гейты и мерчанты.
У вас есть N клиентов, которым нужно:
- понимать, что произошло
- получать однозначные ответы
- не разбираться в очередях и событиях
А внутри вы хотите:
- строить очередь
- ретраить
- управлять нагрузкой
В итоге вы даете им синхронный контракт, но живете в асинхронной модели.
🤺Саги и каскадирование.
Процесс стартует в одном сервисе → уходит в другой → дальше цепочка шагов, ретраев, откатов.
Но у первого сервиса:
- свои таймауты
- свои SLA
- необходимость понимать, что произошло
Поэтому:
- снаружи он делает «синхронный» вызов
- внутри запускается асинхронная сага
🤔 Пользовательские сценарии (UI).
Есть запрос из:
- мобильного приложения
- веба
И где-то в цепочке появляется прокси-сервис, который:
- агрегирует
- модифицирует
- маршрутизирует
Но при этом:
- жесткие таймауты
- нельзя держать соединение долго
- пользователь ждет ответ «сейчас»
Решение:
- быстро принять запрос
- отдать «синхронный» результат
- остальное доделать асинхронно
❓Что еще сюда попадает
Если посмотреть шире, таких сценариев больше:
⏱️ Долгие внешние интеграции
Когда вы ходите во внешние системы с непредсказуемой латентностью и не хотите держать открытое соединение
⛓️💥 Нестабильные провайдеры
Когда нужны ретраи, фолбэки, каскадирование, но клиенту это показывать нельзя
🎛️ Регуляторные процессы
Когда важно зафиксировать факт «запрос принят» даже если обработка займет часы
🛟 Буферизация нагрузки
Когда входящий поток нужно сгладить очередью
но API при этом остается синхронным
Почему это вызывает споры?
Потому что это компромисс.
Мы:
- упрощаем контракт снаружи
- усложняем систему внутри
И создаем риск:
- «ответ уже был, а результат еще меняется»
- рассинхронизации статусов
- сложного дебага
Но при этом без этого паттерна:
- не живут платежные гейты
- не строятся интеграционные слои с внешними мерчантами
💬 А теперь вопрос:
если мы умеем делать асинхронку на синхронке…
зачем тогда делают наоборот?
Про синхронку поверх асинхронки — в следующем посте. | 0 |
| 16 |  +1Пропала на прошлой неделе — потому что у нас в компании был хакатон.
И мы запилили продукт AIAjɯ.
Ajɯ (Айыы) — это светлые божества в якутской мифологии. Обитатели Верхнего мира, покровители людей, воплощение доброго начала.
А у нас получились AI-духи, которые помогают.
В основу легла идея продукта от Миши, про которую я рассказывала тут:
https://t.me/ValueGoalsDDD/782
Но на хакатоне мы ее прокачали и добавили:
• авторизацию
• корпоративную библиотеку промтов
• корпоративные AI тулзы
• работу не только с текстом, но и с картинками
Главная идея — демократизировать AI внутри компании и постепенно уходить от “теневых” сервисов в ежедневных задачах. Например, банального перевода сообщений в Slack через chatGPT, тк корпоративный Gemini!
Мы не выиграли 😣
Но получили невероятный кайф и сделали штуку, которой сами пользуемся теперь каждый день!
Спасибо моей прекрасной команде ❤️
С которыми мы обычно работаем в разных командах и доменах — а тут наконец собрались вместе и сделали корпоративную полезняшку.
Это был мой первый хакатон, и вот что я вынесла:
1️⃣ Команду надо выбирать из людей, которые тебя драйвят.
И которых ты любишь работать рядом.
2️⃣ Самый большой кайф — сделать за короткое время то, что реально работает и нужно тебе самому.
В этот момент уже не важно, выиграл ты или нет.
3️⃣ И да, у меня есть профессиональная деформация:
я постоянно думаю, как из текущих “кубиков” собрать что-то новое.
Хакатон — идеальное место, чтобы быстро “закостылять” систему так, чтобы она не падала и давала новую ценность.
4️⃣ Самое важное личное: я готова выступать на английском.
Даже с небольшими докладами минут на 15. Я очень боялась, но оказалось — вполне реально. Просто требует чуть больше подготовки.
На видео — наши первые пользователи.
А на фото — наше чудесное трио AIAjɯ как раз в процессе работы ✨ | 0 |
