راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)

طرز پخت سازمانی به مثابه یک زندان روح (وامداری از استعاره های پرفسور مورگان...): ۱. دستمزدهای بالا پرداخت کنید، تا آدمها معتاد درآمد بالا شوند، ۲. حالا تا میتوانید مسئولیت بدهید و اختیار ندهید... کارهای عجیب و غریب بخواهید و همیشه با یک بهانه از نتایج کار ناراضی باشید... عجب ترکیبی شد، 👏 میدانید چرا؟ شاغل با استعداد و وجدان حرفه ای، کار میکند که پول زیادی که میگیرد عذاب وجدانش ندهد و دائما ثابت کند لیاقت درآمد بالا دارد... شاغل بی اخلاق و بی مهارت، فقط زیرآبی میرود تا بتواند سر ماه حقوق بالایش را بگیرد و بیخیال سرزنش و بازیهای هر روزه راس سازمان... جالب است ... هر دو را هم دستمزد بالا نگه داشته... بعد شاخص نرخ ماندگاری بگیرید: به به... بالاست... حالا تیر نهایی را بزنید، دستمزد و پاداش شاغل بی مهارت و بی وجدان را باز هم بیشتر کنید...چون به خوبی توانسته رگ خواب شما را دست بگیرد.. رنگ و لعاب بسازد که بهانه های هر روز شما را زیبا جواب بدهد... و اتفاقا دارد به ناخودآگاه شما که نیاز دارد شکستن غرور افراد با استعداد و با وجدان، ولی نیازمند درآمد را ببیند و کیف کند کمک میکند.... عجب رسپی شد.... یک عده بی وجدان ، در کنار یک عده دلسوز با وجدان و سرخورده، با زندانبانی غیر قابل پیش بینی که هر ماه دارد کادو می دهد... همه هم درگیر سودای عدد حقوق و پاداش .... با پول و سرمایه و ثروتتان؛ سیرک راه نیندازید... با آدمهای بالغ و نابالغ بازی نکنید... آدمها را درگیر افیون پول نکنید... اینجا سازمان است نه زندان... کسب و کار است نه کاسبی... جای اثر گذاشتن و باقی ماندن، نه جای ریشه زدن و نابود کردن...

طرز پخت سازمانی به مثابه یک زندان روح (وامداری از استعاره های پرفسور مورگان...): ۱. دستمزدهای بالا پرداخت کنید، تا آدمها معتاد درآمد بالا شوند، ۲. حالا تا میتوانید مسئولیت بدهید و اختیار ندهید... کارهای عجیب و غریب بخواهید و همیشه با یک بهانه از نتایج کار ناراضی باشید... عجب ترکیبی شد، 👏 میدانید چرا؟ شاغل با استعداد و وجدان حرفه ای، کار میکند که پول زیادی که میگیرد عذاب وجدانش ندهد و دائما ثابت کند لیاقت درآمد بالا دارد... شاغل بی اخلاق و بی مهارت، فقط زیرآبی میرود تا بتواند سر ماه حقوق بالایش را بگیرد و بیخیال سرزنش و بازیهای هر روزه راس سازمان... جالب است ... هر دو را هم دستمزد بالا نگه داشته... بعد شاخص نرخ ماندگاری بگیرید: به به... بالاست... حالا تیر نهایی را بزنید، دستمزد و پاداش شاغل بی مهارت و بی وجدان را باز هم بیشتر کنید...چون به خوبی توانسته رگ خواب شما را دست بگیرد.. رنگ و لعاب بسازد که بهانه های هر روز شما را زیبا جواب بدهد... و اتفاقا دارد ناخودآگاه شما که شکستن غرور افراد با استعداد و با وجدان، ولی نیازمند درآمد است را به خوبی کمک و حمایت می کند... عجب رسپی شد.... یک عده بی وجدان ، در کنار یک عده دلسوز با وجدان و سرخورده، با زندانبانی غیر قابل پیش بینی... همه هم درگیر سودای عدد حقوق و پاداش .... با پول و سرمایه تان، سیرک راه نیندازید... با آدمهای بالغ و نابالغ بازی نکنید... آدمها را درگیر افیون پول نکنید... اینجا سازمان است نه سیرک... کسب و کار است نه کاسبی...

فهم جدید از کنش انسان در سازمان در همه ابعاد مفاهیم مدیریتی و اقتصادی و ناظر بر شکل تمام و کمال حضور، احساس، رفتار و عملکرد فردی، بین فردی و سازمانی انسانها همه آن چیزیست که درک اصول علمی این حوزه رو در کنار قواعد اجرا و زمین بازی، برای مدیریت پیچیده ترین سیستم طبیعت، یعنی انسان، واجب میکنه...

یکی از جنبه های مثبت کار در حوزه مشاوره در شرکتها برای من ایجاد کتابخانه سازمانی و تشویق کارکنان و مدیران به مطالعه و اشتراک آموخته هاست. گروه صنعتی SANI, پاییز ۱۴۰۳ از  شادروان عباس کیارستمی... کانال سازمان انسان مدار ( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) https://t.me/Hrbasedorg

در حال مطالعه این کتاب هستم و این پاراگراف خیلی حرف داشت: یکی از این معیارها که از جایگاهی رفیع و محبوبیتی انکارناپذیر در میان اکثریت قریب به اتفاق ما «ایرانیان» برخوردار بوده و به‌شدت طرف‌توجه و موردعلاقه است، بحث شیرین گله، شکایت، اعتراض و انتقاد از شرایط امروز، دیروز و حتی فردای جامعه‌مان، آن هم به صورت ممتد و بلاانقطاع و نیز بدون توجه به تخصص، حرفه، دانش، معلومات و جایگاهمان است. سوال مهم : فرهنگ غر زدن سازمانی هم در همین زمره است؟؟! راستش فکر میکنم بله...

دانلود متن کامل نسخه انگلیسی کتاب معروف سایمون سینک: با چرا آغاز کنید!!! که اتفاقا با یکی از مدیران عزیز چند روز پیش در مورد این کتاب صحبتی داشتیم. 👇👇👇👇

چند روز پیش در جلسه بازخورد عملکرد سالانه مدیری در یکی از شرکتهای صنعتی ، بعد از دو ساعت بحث و رفت و برگشت درباره گزارش ارائه شده ایشان و بازخورد من مبنی بر عدم توجیه درست از سوی ایشون برای ایرادات فاحش گزارش که من رو راضی بکنه، در عین کلافگی، جمله ای رو به من گفتند که باز هم از دسته جملاتی بود که از مدیران در ذهنم باقی می ماند: خانم دکتر...، راست میگید، شما خیلی ریزبین شدید در گزارش من، ولی گزارش باید خودش حرف بزنه و خودش رو توضیح بده... گزارش دهی واضح، مختصر و مفید، کامل و نه الزاما طولانی و دارای تحلیلهای درست برای تصمیم گیری درست، یکی از مهمترین وظایف مدیریتی هست که متاسفانه اکثر مدیران هم نیازمند آموزش برای این امر هستند...

تغییرات عمیق در انسان از درونش آغاز می شود و جهان پیرامونش را متاثر میکند.. پس اول به درون بنگریم... بیرون خود تغییر خواهد کرد....

از شادروان عباس کیارستمی...

دکور جالب و نوستالژیک غرفه شرکت کوکاکولا در نمایشگاه کار جاب ویژن، برج میلاد ، امروز، ۲۵ بهمن ۴۰۳

نسخه کامل کتاب زبان اصلی نجات محصول از تله تولید Build Trap 👇👇👇👇