راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)

✴️راهیرا: پلتفرم تولید دانش اجرایی از محل پیوند تجربه مدیران با دانش متخصصان مدیریت، با تکیه بر زبان اجرا 🤝Experience Learning 🤝 یادگیری از تجربه، 💥پارادایم نوین و آینده آموزش و توانمندسازی سرمایه انسانی در دنیاست. پس توجه به استخراج و مستندسازی تجربیات مدیران و کارکنان شایسته بسیار مهم است. #experience #experience_management #experience_training_consulting #experuence_learning #human_resource_management #employee_training #RAHIRA_experience_platform #Executive_language #دکتر_فاطمه_قیطرانی #راهیرا_پلتفرم_انتقال_تجربه #یادگیری_از_تجربه #پلتفرم_انتقال_تجربه #تجربه_مدیریتی #آموزش_کارکنان #توانمندسازی_کارکنان #آموزش_مدیریتی #زبان_اجرا #تجربه کانال سازمان انسان مدار (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) #انتقال_تجربه https://t.me/Hrbasedorg

📌📌مقایسه مختصر و مفیدی بین تفکر سیستمی و تفکر استراتژیک

با سلام. در ادامه کلیه 📌گزارشهای منتشر شده از سوی مجمع جهانی اقتصاد(Workd Economic Forum) 📌 در نشست داووس ۲۰۲۶ (Davos 2026) که چند روزی است منتشر جهانی شده است, تقدیم اعضای کانال به ویژه اساتید و تحلیلگران و پژوهشگران عزیز گردیده است. ضمنا گزارش جهانی ریسک ۲۰۲۶، را به مدیران گرامی عضو کانال توصیه میکنم. 👇👇👇👇

📌📌موسسه تحقیقاتی دیلوت در آخرین بررسی های خود برای ایجاد 📌محیط کاری جذاب که اشتیاق و عجین شدن شغلی کارکنان را تضمین کند، 📌، مدل ۵ بعدی را ارائه داده است.

کتاب سازمان انسان سالار را قبلا در کانال معرفی نمودیم و خلاصه ارزشمندی از آن در کانال قرار گرفت. 📌در فصل سوم این کتاب، ابزاری ۱۰ سوالی با ۷ دسته هدررفت انرژی و منابع در اثر ساختارهای بروکراتیک با عنوان " شاخص توده بروکراتیک" معرفی شده است. شاخص توده بروکراتیک (Bureaucratic Mass Index) که توسط گری همل مطرح شده، ابزاری برای اندازه‌گیری میزان "چاقی" یا ناکارآمدی سازمانی ناشی از بوروکراسی بیش از حد است. این شاخص نشان می‌دهد چه نسبتی از کارکنان در کارهای اداری، نظارتی و هماهنگی مشغول هستند (کار غیرمستقیم) نسبت به کسانی که ارزش افزوده ایجاد می‌کنند (کار مستقیم). نکات کلیدی: 📌هدف: شناسایی لایه‌های مدیریتی زائد، فرآیندهای کند و کاهش چابکی سازمان. 📌نحوه محاسبه: معمولاً تعداد پرسنل ستادی و مدیریتی تقسیم بر پرسنل عملیاتی. 📌پیامد: شاخص بالا نشان‌دهنده سازمان کند، کم‌انگیزه و هزینه بر است که مانع نوآوری می‌شود. گری همل معتقد است کاهش این شاخص برای بقا در محیط‌های رقابتی ضروری است. سازمان انسان مدار (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) #انتقال_تجربه https://t.me/Hrbasedorg

📌در فصل سوم این کتاب، ابزاری ۱۰ سوالی با ۷ دسته هدررفت انرژی و منابع در اثر ساختارهای بروکراتیک با عنوان " شاخص توده بروکراتیک" معرفی و نتایج پیمایش آن در شرکتهای مطرح بررسی شده که بشدت توصیه میکنم در راستای آگاه شدن به عوامل زیربنایی آسیب زا که مولد عدم کارکرد منابع انسانی هستند، مطالعه بفرمایید. شاخص توده بروکراتیک (Bureaucratic Mass Index) که توسط گری همل مطرح شده، ابزاری برای اندازه‌گیری میزان "چاقی" یا ناکارآمدی سازمانی ناشی از بوروکراسی بیش از حد است. این شاخص نشان می‌دهد چه نسبتی از کارکنان در کارهای اداری، نظارتی و هماهنگی مشغول هستند (کار غیرمستقیم) نسبت به کسانی که ارزش افزوده ایجاد می‌کنند (کار مستقیم). نکات کلیدی: 📌هدف: شناسایی لایه‌های مدیریتی زائد، فرآیندهای کند و کاهش چابکی سازمان. 📌نحوه محاسبه: معمولاً تعداد پرسنل ستادی و مدیریتی تقسیم بر پرسنل عملیاتی. 📌پیامد: شاخص بالا نشان‌دهنده سازمان کند، کم‌انگیزه و هزینه بر است که مانع نوآوری می‌شود. گری همل معتقد است کاهش این شاخص برای بقا در محیط‌های رقابتی ضروری است.

مروری بر برخی مقررات قانون کار ✳️ دستورالعمل شماره ۴۱ روابط کار (فرم نمونه قرارداد کتبی کار) https://shenasname.ir/?p=6306 نظرات مشورتی اداره کل حقوقی قوه قضائیه: 1️⃣ در خصوص تفاوت قرارداد کار و قرارداد پیمانکاری https://shenasname.ir/?p=80870 2️⃣ در خصوص صلاحیت هیأت های تشخیص و حل اختلاف کارگر و کارفرما https://shenasname.ir/?p=80889 3️⃣ در خصوص اخذ سفته یا چک و ضامن از کارگر یا قرارداد خصوصی https://shenasname.ir/?p=80891 4️⃣ در خصوص اخذ سفته از کارگر به منظور منع فسخ یک‌جانبه قرارداد کار (قطع رابطه کار) در خلال دوره آزمایشی کار https://shenasname.ir/?p=80866 ✔️ شناسنامه | اداری، مالی و نظام اجرایی t.me/+O9drn50sOi6AleRq

📌شاخص ارزیابی عملکرد در ارزیابی کارکنان کارکرد ندارد، تا وقتیکه: 📌انگیزه بخشی نشوند؛ 📌مطلع نباشند؛ 📌در تصمیمات دخیل نباشند؛ 📌در فعالیتها قصدمند نشوند و .... 📌فرهنگ سازی عملکرد پیش نیاز ارزیابی عملکرد است.

در جوامع مختلف در زمان های گوناگون در شرایط مختلف چیکار باید بکنیم ؟

☄☄راه را اشتباه می رویم!!!! ✍ دکتر فاطمه قیطرانی 📌هر کاری می‌خوای انجام بدی، باید ۵ تا امضا بگیری، آخرش هم معلوم نیست کی مسئوله. 📌همکارا همش کار همدیگه رو تکرار می‌کنن، چون وظایف درست تقسیم نشده. 📌همه منتظر تایید بالادستی هستن، هیچ‌کس جرأت تصمیم‌گیری نداره. 📌نرم‌افزارها و فرم‌ها با هم جور در نمیاد، مجبوریم همش دوباره کاری کنیم. 📌برای یه کار ساده، از یه دونه معاونت تا یه سازمان دیگه نامه‌نگاری می‌کنیم، آخرش معلوم نیست نتیجه چی شد. 📌حقوق و ارتقا بیشتر به رابطه‌ها ربط داره تا عملکرد واقعی. 📌هر مدیری یه روش خودش رو داره، هیچ استاندارد واحدی وجود نداره. 📌اطلاعات درست نمی‌رسه، همه دنبال پیدا کردن جواب خودشون هستن. 📌وقتی یه کار جدید میخوای شروع کنی، باید اول وقتت رو صرف تایید گرفتن کنی، نه انجام کار. 📌همه می‌دونن سیستم خرابه، ولی کسی مسئول اصلاحش نیست. ........... ✴️اگر همه این نشانه‌ها رو دارید، سازمان شما معماری سازمانی و ساختاریش مشکل داره نه مدیریت منابع انسانی‌اش. ✴️وقتی سطح تحلیل و بهبود رو در مدیریت منابع انسانی، سطح فردی در نظر میگیرم نه سطح تحلیل سازمانی، نتیجش همین خواهد بود. برای همین است که تکنیکها و مدلها و ابزارهای بروز و مدرن در حوزه hr دوره عمر کوتاهی دارند و نمیتوانند بار مشکل زیادی از دوش سازمانها بردارند. راه را اشتباه میرویم... کانال سازمان انسان مدار( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) https://t.me/Hrbasedorg