کالج کنترل و مدیریت پروژه | Project College

🟦 IEFunction 🟫 💠 تابع یک ورودی داره، وقتی ورودی وارد تابع میشه، طی یک فرآیند تکاملی دگرگون شده و با خروج از تابع نتایج جدیدی بدست می‌آید. شما نیز، هنگامی که وارد تابع مهندسی صنایع میشید، فرآیندی مشابه را تجربه می‌کنید. در این مسیر به فردی در حال رشد و با دانش به روز و مجهز به مهارت‌های کاربردی مورد نیاز بازار کار، صنعت و حتی زندگی خودتان تبدیل شده و فردی تواناتر خارج می‌شوید 😀 💎 برای توسعه خود وارد این تابع شوید 📈👇 💬📹🌐👇 📱 @IEFunction

🔴📣 آخرین مهلت استفاده از تخفیف ثبت‌نام روز مهندس تا پایان امروز می‌باشد. جهت ثبت‌نام و کسب اطلاعات بیشتر 👇 🆔 @AliRezaeiNiaa 💎 وارد تابع رشد و توسعه شوید! 📈

💎 دوره آموزشی توسعه فردی 📈 👤 همراه شما: عرشیا احمدی 🔺 اBusiness Line Owner در انار ۳۶۰ 🔺 بنیان‌گذار و مدیر Fanction, InCast, Beauty Hub & Rosha Hub 🔺 مدیر مارکتینگ و توسعه‌دهنده کسب و کار در عرشیا کالا 🔹 سرفصل‌های دوره (کلیک کنید) 🔹 💻 دوره به صورت ویدئویی می‌باشد 💻 ⭐️ مزایای دوره 👇 ✅ به همراه منتورینگ و پرسش و پاسخ در حین و بعد از دوره ✅ دانشجویان پس از شرکت در دوره، با کسب مهارت‌های تخصصی مورد نیاز شغل مورد نظر، به راحتی می‌توانند وارد بازار کار شوند و در ادامه هم رشد کنند.  ✅ افراد می‌توانند با استفاده از این دوره و پس از یادگیری از آن، باعث توسعه فردی در زندگی و کار، افزایش بازدهی و ارتقای شغلی خود شوند.  ✅ امکان کارآموزی یا استخدام برای افراد برتر در دوره فراهم می‌باشد. قیمت اصلی دوره: ۲ میلیون تومان قیمت بعد تخفیف به مناسبت روز مهندس : ۳۵۰ هزار تومان 🔴مهلت استفاده از تخفیف تا آخر فردا🔴 جهت ثبت‌نام و کسب اطلاعات بیشتر 👇 🆔 @AliRezaeiNiaa 💎 وارد تابع رشد و توسعه شوید! 📈

🔥 گام‌هاي برنامه‌ریزي و کنترل پروژه 📎 برنامه ریزي و کنترل پروژه را میتوان به مراحل زیر تقسیم بندي نمود: 1️⃣ مرحله تحلیل پروژه ➕ مروري بر اهداف و شرايط اجرايي پروژه ➕ تفكيك پروژه و تهيه فهرست فعاليت ها ➕ بررسي روابط بين فعاليتها و تهيه فهرست آن ➕ ترسيم شبكه پروژه 2️⃣ برآورد مدت، هزينه و منابع اجرايي ➕ برآورد حجم عمليات و منابع مورد نياز فعاليت ها ➕ برآورد مدت و اجراي فعاليت ها ➕ برآورد هزينه هاي غير مستقيم پروژه ➕ تهيه بودجه تفصيلي پروژه 3️⃣ زمانبندي پروژه ➕ زمانبندي شبكه پروژه ➕ تهيه جدول مشخصات پروژه ➕ بررسي شرايط نامناسب جوي ➕ بررسي ساير مسائل و مشكلات احتمالي 4️⃣ برنامه ريزي منابع و شناخت رابطه زمان- هزينه ➕ برنامه ريزي و تخصيص منابع ➕ بررسي رابطه زمان- هزينه ➕ تاريخ گذاري پروژه 5️⃣ تهيه برنامه نهايي و اجرايي پروژه ➕ صدور مجوز براي شروع پروژه ➕ تهيه برنامه نهايي و اجرايي پروژه ➕ تأمين منابع اجرايي پروژه 6️⃣ اجراي پروژه ➕ هدايت و اجراي پروژه 7️⃣ ارزشيابي و نظارت پروژه ➕ ارزشيابي پيشرفت اجراي فعاليت ها ➕ ارزشيابي هزينه هاي اجرايي ➕ مقايسه نتايج بدست آمده با پيش بيني ها ➕ بهنگام كردن پروژه ➕ تهيه گزارش هاي مديريتي 8️⃣ تصميم گيري مديريت ➕ ارزشيابي پيشنهادها ➕ تصميم گيري مديريت و اعمال واكنش هاي مناسب و مقتضي 🟡 با دوستان تان به اشتراک بذارید و با ما همراه باشید 🟡 🔴 @ProjectCM_Function

🔥 استانداردهاي مدیریت پروژه ⭐️ اگه مدیریت پروژه رو به بازي مار و پله تشبیه کنیم، شاید شانس (تاس) و مشکلات پیشِ رو (مارها) نقش مهمي رو در موفق رسیدن/نرسیدن به تهِ پروژه رو بازي کنن، ولي ما نیاز به نردبون هم داریم. استانداردهاي مدیریت پروژه یکي از نردبون‌هاي مهمیه که مدیر پروژه در مسیر اداره کردن پروژه ازش استفاده میکنه. ⚡ استانداردهاي زیادي در بازار وجود دارن که هر کدوم با نگاه، رویکرد و ساختار خودشون، نردبوني براي موفقیت در پروژه هستن. 🟡 با دوستان تان به اشتراک بذارید و با ما همراه باشید 🟡 🔴 @ProjectCM_Function

⭐️ سرفصل‌های دوره (24 ساعت): 1-  مایندست و طرز تفکر رشد 2-  هدف‌گذاری و برنامه توسعه فردی 3-  برنامه‌ریزی، مدیریت زمان و تعادل بین زندگی و کار 4-  ساخت پروفایل All Star لینکدین شخصی 5-  پرسونال برندینگ در دنیای واقعی و شبکه‌های اجتماعی (لینکدین و اینستاگرام) 6-  استفاده از لینکدین، از استخدام تا اپلای 7-  چگونگی ورود به بازار کار 8-  رزومه‌نویسی 9-  تکنیک‌های موفقیت در مصاحبه شغلی 10-  اپلای تحصیلی با دعوت از فردی که اپلای کرده و استفاده از تجربیات او 10- اپلای کاری با دعوت از فردی که اپلای کرده و استفاده از تجربیات او 12-  آشنایی، نحوه استفاده و یادگیری 13-  آموزش کنوا (ابزار گرافیکی کاربردی و ساده برای ساختن پست، فایل ارائه و هرچیزی که فکرش رو کنید)

سلام دوستان وقت همگی بخیر، من بعد از ۲ دوره فعالیت در انجمن علمی مهندسی صنایع دانشگاه علم و صنعت و یک دوره دبیری، کار کردن در چند شرکت، راه اندازی کسب و کارهای خودم و شرکت در دوره‌های مختلف و گوش دادن به تجربیات افراد موفق حس کردم خیلیا در ورود به بازار کار و بعد از اون، به مهارت‌های مکمل توجهی نمی‌کنند و باعث میشه نتونن به سادگی وارد بازار کار بشن و به اندازه کافی رشد کنند و تصمیم گرفتم آموزش ویدویی 24 ساعته با عنوان "توسعه و رشد فردی در زندگی شخصی و کاری" طراحی کنم تا بتونم یادگرفته‌ها و تجارب خودم رو که تقریبا جایی گفته نمیشه رو ارائه بدم. 🔹 توضیحات کامل توضیحات و سرفصل‌های دوره در فایلی که در ادامه میفرستم هست و شما میتونید جزئیاتش رو مشاهده کنید. 🟢 کلا کسانی که مهارت‌های مکمل رو بلدن، چند پله از بقیه جلوتر هستند و با سرعت بیشتری میتونن رشد کنند و همچنین درآمدشون رو افزایش بدن و به نظرم یادگیری این مهارت‌ها از مهارت‌های سخت پراهمیت‌تر باشه، کم اهمیت‌تر نیست. 🎁 با توجه به اینکه دوست ندارم افراد مسیری که بقیه رفتن رو دوباره برن و اشتباه بقیه رو تکرار کنن، همچنین همه بتونن بهره ببرن و به مناسبت نزدیکی به روز مهندس، من دوره رو تقریبا با 80 درصد تخفیف (قیمت اصلی 2 میلیون تومان) به مبلغ 350 هزار تومان تا انتهای 5 اسفند، ارائه میدم. 📌 همچنین این دوره بعد ۱۵ اسفند تخفیفش خیلی کمتر میشه، بنابراین اگه دوستان علاقه‌منده به رشد و توسعه فردی خودشون و حتی ورود ساده‌تر به بازارکار هستند، بهتر هست دوره رو الان تهیه کنند. 💳 دوستانی که علاقه‌مند هستند (بعد از مطالعه فایل توضیحات) مبلغ 350 هزار تومان را به شماره کارت زیر واریز نموده و رسید آن را به آیدی گفته شده ارسال کنند. 6219-8610-6406-2952 به نام عرشیا احمدی ارسال فیش واریز به: 💬 @ArshiaAhmadi ارادتمند، عرشیا احمدی ☑Business Line Owner در انار ۳۶۰ ☑بنیان‌گذار و مدیر Function, InCast, Beauty Hub & Rosha Hub ☑ مدیر مارکتینگ و توسعه‌دهنده کسب و کار عرشیا کالا

🔥 انواع متدولوژي هاي مدیریت پروژه 🟡 با دوستان تان به اشتراک بذارید و با ما هراه باشید 🟡 🔴 @ProjectCM_Function

🔥 نمودار PERT ⭐️ یك نمودار شبکه است که در روش بررسي برنامه ارزیابي (PERT) براي نشان‌ دادن جدول زماني یك پروژه استفاده میشود. نمودار PERT، که به‌ عنوان جدول PERT نیز شناخته میشود، ابزاري است که به مدیران پروژه براي برنامه‌ریزي کمك میکند تا جدول زماني و بودجه‌ي مربوط به پروژه‌ها، تجزیه‌‌ و‌ تحلیل فعالیت‌هاي پروژه‌ها و هم‌چنین نظارت مستمر بر پیشرفت آن‌ها را در زمان‌هاي مشخص‌شده مشاهده کنند و آن‌ها را در پیشرفت پروژه‌ها به کار ببرند. نمودارهاي PERT توسط مدیران پروژه، براي ایجاد برنامه‌هاي واقع‌بینانه با هماهنگي فعالیت‌ها و تخمین مدت آنها با اختصاص سه برآورد زماني براي هر یك (خوش‌بینانه، به احتمال زیاد و بدبینانه) استفاده میشوند. به عبارتي نمودار PERT ابزاري اساسي در مدیریت پروژه است که میخواهند از روش‌هایي استفاده کنند که با صرف حداقل زمان و انجام بیش‌ترین حجم کار براي رسیدن به اهداف خود پیش ‌ببرند. ⚡ این نمودار قابلیت‌هاي بصري بسیاري دارد و از خطوط ساده‌اي که اهداف و فعالیت‌ها را به هم وصل میکنند، براي کمك به گردش کار مدیریت پروژه استفاده میکند، دیدگاه‌هاي مورد نیاز را در مورد معیارهاي مهم، مانند زمان تخمیني براي اتمام و فعالیت در پروژه، زمان لازم براي تکمیل پروژه و موانع مهم و محتمل پیش رو، فراهم میکند. این نمودار، به کارشناسان برنامه‌ریزي پروژه کمك میکند تا پروژه‌هاي بزرگ را برنامه‌ریزي و هماهنگ کنند. ✌ این مسئله باعث میشود نمودارهاي PERT هنگام برنامه‌ریزي پروژه‌هایي که مدت فعالیت آنها نامشخص است، مفید باشند. نمودارهاي PERT وقتي با نرم‌افزار برنامه‌ریزي آنلاین پروژه ترکیب میشوند، قدرتمندتر هستند و تجزیه‌ و تحلیل داده‌ها را براي مدیر پروژه ساده میکنند. ⬅️ تکنیك PERT نوعي از تحلیل مسیر بحراني است که نماي بحراني تري از برآورد زمان براي هر مرحله از پروژه را نشان میدهد. براي استفاده از PERT باید کمترین زمان ممکن را براي هر فعالیت تخمین بزنید، محتمل ترین مدت زمان را برآورد کنید و طولاني ترین زمان ممکن را نیز تخمین بزنید؛ به خصوص طولاني ترین زمان اگر فعالیتي بیش از حد انتظار طول بکشد. 👍 هدف PERT کاهش زمان و هزینه پروژه است. 🟡 با دوستان تان به اشتراک بذارید و با ما همراه باشید 🟡 🔴 @ProjectCM_Function

🔥 پنج فرایند مدیریت پروژه: 1️⃣ شروع: اهداف پروژه را تعریف کنید. یك انگیزه تجاري ایجاد کنید. منشور پروژه را تکمیل کنید. لیست ذینفعان را تهیه کنید. 2️⃣ برنامه‌ریزي: محدوده را تعریف کنید. یك طرح پروژه را ایجاد کنید. پایه بودجه را ایجاد کنید. نقش ها و مسئولیت ها را تعریف کنید. 3️⃣ اجرا: منابع پروژه را تخصیص دهید. منابع پروژه را مدیریت کنید. محصول یا فرایند را بسازید. به طور منظم تشکیل جلسه دهید و مشکلات را به محض بروز بررسي کنید. 4️⃣ نظارت و کنترل: تلاش و هزینه را پیگیري کنید. بر پیشرفت پروژه نظارت کنید. از پایبندي به برنامه اطمینان حاصل کنید. از هرگونه احتمال اختلال جلوگیري کنید. 5️⃣ تکمیل (خاتمه): موارد قابل تحویل را تحویل دهید. محصولات تحویلي پروژه را بررسي کنید. نتایج پروژه را تایید کنید. آموخته هاي پروژه را مستند کنید. 🟡 با دوستان تان به اشتراک بذارید و با ما همراه باشید 🟡 🔴 @ProjectCM_Function

🎙 بهتره بدونیم که 💎 شروع کار برنامه ریزي و کنترل پروژه با نرم افزار نیست ⚡ اول باید با مفاهیم و دستور العمل ها آشنا بشیم بعد با نرم افزار کار کنیم و گام بعدي که مهم ترین کاره بحث گزارش دهیه. 💥 چون تمام خروجي کار متخصصین کنترل پروژه، براي سازمان و مدیران، از این قسمت نشات میگیرد 🟡 با دوستان تان به اشتراک بذارید و با ما همراه باشید 🟡 🔴 @ProjectCM_Function

🔥 اکشن پلن (Action Plan) ⭐️ یقیناً در ذهن همه ما اهدافي معین براي ساخت آینده اي بهتر نقش بسته است که اگر بدانیم اکشن پلن چیست و آن را براي خود تدوین کنیم، رسیدن به این اهداف و تحقق آن ها براي ما راحت تر میشود. ⭐️ محقق شدن اهداف ما که میتواند مالي، شغلي و یا حتي شخصي باشد، قطعا نیازمند برنامه اي است که بتواند راهي واضح و روشن تا مقصد را براي شما ترسیم نموده و با از میان بردن چالش هاي پیش رو، هدف نهایي را ملموس نماید. ⚡ لیستي از مراحل یا کارهایي است که براي رسیدن به اهداف تعیین‌شده خود باید انجامشان دهید. برنامه عملیاتي قسمتي اساسي از فرایند برنامه‌ریزي استراتژیك است و به بهبود برنامه‌ریزي کار تیمي کمك میکند. برنامه‌هاي عملیاتي در مدیریت پروژه کاربرد دارند و حتي میتوان از آنها براي تهیه استراتژي هاي مفید جهت دستیابي به اهداف شخصي خود نیز استفاده کرد. ✌ به بیان ساده، برنامه عملیاتي فهرستي از تمام وظایف مورد نیاز براي دستیابي به یك هدف است که به ترتیب نوشته شده است. 🎁 برنامه‌ریزي عملیاتي میتواند به شما در دستیابي به اهداف کوتاه‌ مدت و همچنین اهداف بلندمدت و مادام‌ العمر کمك کند. 🖥 برنامه‌هاي عملیاتي مفید هستند. زیرا اهداف بزرگ را به مراحل کوچك و دست‌یافتني تقسیم میکنند و به شما یك چارچوب زماني مشخص براي انجام آن وظایف میدهند. ⬅️ این به شما کمك میکند اولویت‌بندي کنید و اطمینان حاصل کنید که در مسیري که براي دستیابي به اهداف تلاش میکنید، ادامه میدهید. 🟡 با دوستان تان به اشتراک بذارید و با ما همراه باشید 🟡 🔴 @ProjectCM_Function

🎙 PMBOK یا PRINCE2? 🔴 خیلي از مخاطبان این سوال برایشان پیش مي آید که بپرسند از PMBOK استفاده کنند یا PRINCE2؟ ⭐️ غالبا اکثر مخاطبان استاندارد PMBOK را مرجع مدیریت پروژه در داخل کشور میشناسند. ✌ براي مخاطبان این استانداردها سوالي وجود دارد که میپرسند از نسخه آمریکایي (PMBOK) استفاده شود یا نسخه انگلیسي (PRINCE2)؟ ⚡ واقعیت در این است که بین این دو استاندارد حرف "یا" وجود ندارد بلکه باید گفت "و" براي این جمله مثالي میزنیم: شخصي میخواهد زبان انگلیسي را بیاموزد، او یك دیکشنري را بطور کامل مطالعه میکند. آیا منطقي است که بعد از خواندن دیکشنري بگوید میخواهد زبان یاد بگیرد؟ ✌ قاعدتا همیشه در کنار یك کتاب دیکشنري یك کتاب آموزش زبان هم وجود دارد که قواعد، ساختارها و روش تکلم به آن زبان را به فرد آموزش میدهد. 🟡 با دوستان تان به اشتراک بذارید و با ما همراه باشید 🟡 🔴 @ProjectCM_Function

💎 اجایل (Agile) 🔔 امروزه سازمان‌ها در جست‌وجوي روش‌هایي براي همگام شدن با فناوري هاي در حال تغییر و بازارهاي در حال تحول هستند. وقتي رقابت بر سر سرعت است تیم‌‌هاي توسعه‌دهنده باید منعطف‌تر و چالاک‌تر از قبل عمل کنند. این، نقطه‌ي ورود متودولوژي چابك (Agile Methodology) به مدیریت پروژه است. در ادامه یاد میگیرید که متودولوژي توسعه‌ي اجایل (Agile Development Methodology) چیست و چه کمکي به تیم شما در ارائه سریع‌تر، بهتر و قدرتمندتر محصولات میکند. 🟡 با دوستان تان به اشتراک بذارید و با ما همراه باشید 🟡 🔴 @ProjectCM_Function

🔥 انیمیشن کوتاه مورچه ها در خصوص تفاوت رهبری با مدیریت 🎁 یکی از ویدئوهای پر بازدید فضای مجازی در روزهای اخیر 🟡 با دوستان تان به اشتراک بذارید و با ما همراه باشید 🟡 🔴 @ProjectCM_Function

🔥 جلسه آغاز پروژه ( Project Kickoff Meeting) KOM ⭐️ جلسه شروع پروژه، جلسه اي است به شکل رسمي که با حضور عوامل پروژه اعم از: مدیر پروژه، کارفرما، حامي و سرمایه‌گذار پروژه، مدیران پروژه و ذي نفعان مهم و کلیدي پروژه برگزار میگردد. هدف از تشکیل این جلسه آشنایي اعضاء و همچنین بیان اهداف و وظایف هر یك از افراد دخیل در انجام پروژه در راستاي تحقق آن میباشد. در هنگام تهیه برنامه زمانبندي پروژه KOM به عنوان یکي از مایلستون هاي مهم بایستي درنظر گرفته شود. 🖥 چه زماني جلسه آغاز پروژه را برگزار کنیم؟ ⚡ متناسب با ابعاد یك پروژه جلسه KOM در زمان‌هاي متفاوتي میتواند برگزار شود؛ در پروژه‌هاي کوچك مقیاس که اغلب کار برنامه‌ریزي و اجرا توسط یك تیم انجام میشود؛ این جلسه در طول مدت زمان فاز برنامه‌ریزي Planning برگزار میشود. اما در پروژه هاي بزرگ مقیاس، پس از آماده‌سازي برنامه هاي مورد نیاز و تکمیل فاز برنامه‌ریزي پروژه توسط تیم پروژه، این جلسه با دعوت سایر اعضاء اعم از ذینفعان برگزار خواهد شد. ✌ در واقع به صورت کلي چنین میتوان گفت که بهتر است زماني اقدام به تشکیل جلسه آغاز پروژه نماییم اولاً منشور پروژه مصوب شده باشد و اسناد و مدارك پروژه شامل: نقشه‌ها، منابع مالي در دسترس، ماشین آلات و تجهیزات، نیروي انساني مورد نیاز، دستورالعمل هاي اجرایي، چك لیست هاي مدیریت ریسك و البته مهم‌تر از همه دستور جلسه آماده باشد. 🟡 با دوستان تان به اشتراک بذارید و با ما همراه باشید 🟡 🔴 @ProjectCM_Function

بچه‌ها اگه دوست داشتین یا فکر کردین به درد دوست‌ها و آشناهاتون میخوره، براشون بفرستین حتما ❤️❤️

🎙 اجرای پروژه ها: هزینه پایین➕سرعت بالا😀کیفیت پایین سرعت بالا➕کیفیت بالا😀هزینه زیاد هزینه پایین➕کیفیت بالا😀سرعت پایین 🟡 با دوستان تان به اشتراک بذارید و با ما همراه باشید 🟡 🔴 @ProjectCM_Function

⭐ شما می‌توانید در کانالِ حوزه‌های مورد علاقه‌ و کاری‌تان عضو شوید. 🟠 کالج مهندسی صنایع و مدیریت 💬🟠 @IEM_Function 🟣 کالج مدیریت محصول 💬🟣 @Productmanagement_Function 🔵 کالج علم داده 💬🔵 @Datascience_Function 🔴 کالج کنترل و مدیریت پروژه 💬🔴 @ProjectCM_Function 🔹 کالج مدیریت 💬🔹 @Management_Function 🟢 کالج بازاریابی 💬🟢 @Marketing_Function 🔴 کانال اپلای مهندسی صنایع | IE Apply 💬🔴 @IE_Apply 🔵 کامیونیتی اپلای مهندسی صنایع 💬🔵 @IndustrialEngineeringApply 🟡 فرصت‌های شغلی و کارآموزی مهندسی صنایع 💬🟡 @IE_Jobs 🔵 این‌کست 💬🔵 @IndustryCast 🟡 با محتوای علمی و به‌روز ما همیشه یک قدم جلوتر باشید 🟡