Внутренняя кухня
前往频道在 Telegram
Канал про необходимость пользоваться своим разумом и докапываться до сути вещей. Инженер, технологический предприниматель, университетовед. Для связи с автором: @Osadchenko_alexandr
显示更多俄罗斯667 632未指定类别
203
订阅者
无数据24 小时
无数据7 天
无数据30 天
数据加载中...
相似频道
标签云
进出提及
---
---
---
---
---
---
吸引订阅者
五月 '25
五月 '25
+10
在0个频道中
四月 '250
在0个频道中
Get PRO
三月 '25
+37
在4个频道中
Get PRO
二月 '250
在1个频道中
Get PRO
一月 '250
在0个频道中
Get PRO
十二月 '24
+3
在0个频道中
Get PRO
十一月 '24
+3
在2个频道中
Get PRO
十月 '24
+11
在0个频道中
Get PRO
九月 '240
在0个频道中
Get PRO
八月 '240
在0个频道中
Get PRO
七月 '240
在0个频道中
Get PRO
六月 '24
+20
在0个频道中
Get PRO
五月 '240
在0个频道中
Get PRO
四月 '240
在2个频道中
Get PRO
三月 '240
在0个频道中
Get PRO
二月 '240
在0个频道中
Get PRO
一月 '24
+127
在0个频道中
频道帖子
Бредовая работа
«Если текущая значимость менеджера измеряется тем, как много людей у него в подчинении, то непосредственным материальным подтверждением его власти и престижа служит визуальное качество его презентаций и отчетов. Совещания, на которых демонстрируются эти символы, можно рассматривать как важные ритуалы корпоративного мира. И так же, как в свите феодала могли находиться слуги, чьей единственной задачей было полировать доспехи его лошадей или выщипывать его усы перед турнирами и представлениями, так и современные руководители держат работников, чья единственная работа - готовить презентации в power point или делать карты, мультфильмы, фотографии и иллюстрации, сопровождающие их отчеты».Это цитата из потрясающей книги Д. Гребера «Бредовая работа». Отвязный социолог-философ задумался на тему катастрофически выросшего объема «бредовой работы». В его определении «бредовая работа» - это форма занятости, настолько бессмысленная, ненужная или вредная, что ее существование не может оправдать даже сам работник. Он посчитал, что больше половины современных работников считают свою работу бессмысленной и ненужной. Он исследует феномен этой бредовой работы, как она возникла, кому нужна. В числе прочего он заявляет, что уровень бредовой работы высок не только в госсекторе, но и в корпоративном тоже. Я не во всем с ним согласен, мне кажется, что процессы и системы настолько усложнились в современности, что требуют больших затрат администрирования. Одно успокаивает, что даже если заявленная производительность, цифровизация и ИИ получатся, то общество все равно найдет способ занять нас всех очередной «бредовой работой». Книгу непременно читайте, но в свободное от работы время. А мне еще надо доделывать презентацию. В завершении еще одна его цитата: «Человек, который не способен оказывать осмысленное воздействие на мир, перестает существовать».
| 2 |  Информирую, что недавно было лето и мы побегали в Томске | 252 |
| 3 |  没有文字... | 395 |
| 4 | Общество усталости
Наверное больше года без отпуска, сложный конец года и начало 2025-го вынудило меня обратить внимание на книгу корейского философа (да, есть такие) Бен Чхоль Хана «Общество усталости». Это оказался просто кладезь понятно выраженных тезисов, которые я не мог сформулировать для себя раньше.
Итак:
🔵Жалоба депрессивного индивида на то, что ничто невозможно, возможна только в обществе, которое верит, что нет ничего невозможного.
🔵Многозадачность - это не способность, которой человек мог бы обладать только в трудовом и информационном обществе поздней современности. Скорее речь идет о регрессе. Многозадачность как раз широко распространена среди диких зверей. Это метод управления вниманием, который необходим для выживания в дикой природе.
🔵Религии как танатотехники, которые унимали бы страх перед смертью и вызывали бы чувство долговечности, также отслужили свой век.
🔵Голый труд и голая жизнь обусловливают друг друга. В силу отсутствия нарративной танатотехники возникает необходимость поддерживать безусловное здоровье этой голой жизни. Уже Ницше говорил, что после смерти Бога здоровье приобретает статус богини.
🔵Если сон - это высший пункт телесного расслабления, то глубокая скука - это высший пункт расслабления духовного. Чистая суматоха не создает ничего нового.
🔵Сегодня мы живем в мире, в котором очень мало перерывов, промежутков и межвременья.
А? Как вам? Особенно сильно про абсолютизирование здорового образа жизни. Не верим в жизнь после смерти, поэтому надо как можно больше продлить эту жизнь. Жизнь-гонку. Мой ежедневный to-do list делает из меня Сизифа). Короче, не книга, а диагноз. Какой вывод? Делайте паузы, отдыхайте, скучайте и читайте книги. И научите меня тоже) | 390 |
| 5 | Марафонские дистанции
Если вы не бегаете марафонские дистанции, то лучше и не бегайте, такое себе удовольствие. 4 часа при смерти за свои деньги)… На любителя. Но есть там одна важная штука в этих марафонах, которая отличает людей от других более биологически адекватных:) существ - ==длинная воля или интенция==.
Ну, скажите, вот в чем смысл мучительно бежать 4 часа? Особенно ленивые кстати, пробегают марафон за 2,5 или 3 часа:)
Вот человек придумал себе какую-то цель, от которой даже не зависит его дальнейшее существование и в течение долгого времени движется к ней, превозмогая свои биологические ограничители. Это вам не в маршрутке потерпеть до следующей остановки, или за 10 дней написать новую программу развития, это «длинная воля».
Это важное человеческое качество для всей популяции, которое позволяет что-то менять в этой жизни. В противном случае наш реликтовый мозг не дал бы нам подняться выше базовых потребностей: жрать, …., спать.
Докторская диссертация, отказ от сладкого и мучного, аскезы на полную луну, стратегические проекты технологического лидерства, бросать курить, учить ребёнка писать прописные буквы, строить межвузовский кампус, все это можно делать вечно и так и не дождаться результата. Но все таки люди идут к своим целям и иногда приходят. Даже не так: люди приходят к своим целям, когда идут к ним:)
Современная действительность загнала нас в годовые циклы: КПЭ по итогам года, бюджет на год, проекты на год и прочее заставляют нас думать и делать короткими циклами. Где взять силы на длинную волю? И какая она такая цель, чтобы жертвовать ради нее сиюминутными удовольствиями? Есть вообще какие-нибудь курсы по «длинной воле» или методичка?
Раньше хоть Блиновская была, а сейчас кто научит? Какие-то статьи, книги, фильмы?
Мне вот на эту тему понравился фильм «Дурные деньги». Но там «длинная воля» обусловлена классовой борьбой. Для наших мест, где все «одноклассники» это не очень актуально). | 707 |
| 6 |  ТРАНСФЕР ТЕХНОЛОГИЙ
В дни, когда часть университетского сообщества стыдливо делится величиной своего Индекса Технологического Лидерства (ИТЛ):) Я нашел интересную картинку (Xi Song&Zelong Wei # Transforming academic knowledge into industrial innovation: the double-edged sword of learning from universities), вот она.
Здесь про трансфер технологий и это усложняет привычное представление о работе университетов и индустрии. Привычная сейчас для университетов модель «у нас товар, у вас купец». А на самом деле важную роль в этом процессе играет функция, которая названа ужасным словом - деконтекстуализация:) *не знаю, как удачно его перевести на русский.
Кто-то должен уметь «деконтекстуализировать» (простите) четкое ТЗ от индустрии на продукт и перевести его в ТЗ на НИОКР, после этого найти поле решений этой задачи, получить научное знание и еще «контекстуализировать» его обратно в виде технико-коммерческого предложения (ТКП) для индустрии.
Так кто такие, эти ваши «контекстуализаторы»? Кто это вообще должен делать в университете? Чаще всего в жизни получается так, что большая часть этой модели проявляется в каком-то человеке или группе людей и они делают все сами. Например, это ученый, который часто бывает в индустрии, все там знает и понимает и еще понимает мотивацию ученых. В таком случае, эти люди и запускают процесс трансфера технологий.
Какой из этого вывод? Отпускайте чаще своих сотрудников в индустрию и зовите людей оттуда к себе в университет.
По всем канонам инноваций, сначала идет трансфер знаний, а уже потом трансфер технологий:) не забывайте. Высокого вам ИТЛ всем:) | 2 988 |
| 7 | НЕСОВЕРШЕНСТВО ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ СУЖДЕНИЙ
Мне всегда сложно быть в чем-то уверенным. Всю жизнь так. Если меня спрашивают и ожидают услышать точный ответ, я всегда пытаюсь объяснить, что прогноз зависит от множества факторов, над которыми я не властен. Я даже так отличаю ученых от неученых. Настоящий ученый всегда будет отвечать что-то вроде: ну, конечно это возможно, по крайней мере такие результаты с такой-то погрешностью были показаны на большой выборке респондентов методом рандомизированного контролируемого испытания.
Я прочитал книгу великого Канемана: «Шум. Несовершенство суждений». Это прям моя вселенная. Смотрите сами:
🔵Большинство из нас почти всегда уверено, что мир именно такой, каким мы его себе представляем.
🔵Субъективные суждения, в том числе профессиональные, находятся где-то между фактами и вычислениями, с одной стороны, и личными мнениями и вкусами - с другой.
🔵Если менеджер в большинстве своих прогнозов вдвое занижает сроки окончания проекта, но при этом иногда вдвое завышает их, бессмысленно утверждать, что «в среднем» он оказывается прав.
🔵Ваши суждения зависят от вашего настроения, от характера предыдущих рассмотренных дел и даже от погоды. Вы не всегда являетесь одной и той же личностью.
🔵В оценках столько шума, что бесшумная модель эксперта добивается более точных прогнозов, чем собственно эксперт
🔵Открытия Тетлока наводят на мысль, что детальные долгосрочные прогнозы отдельных событий попросту невозможны. В мире все настолько запутано, что самые незначительные события могут иметь серьезные последствия.
🔵Как известно из классических исследований феномена, получившего название «Я так и знал», даже когда субъективная неопределенность какое-то время существует, воспоминания о ней почти полностью стираются, едва эта неопределенность заканчивается.
И вот это самое важное для меня:
Что бы ни произошло, мы сосредотачиваемся на частностях, изобретая логичные и подчиняющиеся законам причины и следствия сюжеты, в которых неудачи часто приписываются ошибкам, а ошибки объясняются искажением. Легкость, с которой мы интерпретируем ошибочные суждения, не оставляет в анализе ошибок никакого места шуму. | 512 |
| 8 | ТЕХПРЕД-2024
💬 Заместитель проректора по науке и стратегическим проектам ТПУ Александр Осадченко для Университеты РФ про эволюцию темы технологического предпринимательства с 2000х годов и главные вопросы в развитии темы в стране:
Второй день идет форум технологического предпринимательства на площадке МГУ в Москве. Мероприятие идет в рамках федерального проекта «Платформа университетского технологического предпринимательства». Первые впечатления - модно, стильно, молодёжно. Начало форума было настолько пафосным, что я ждал в любую минуту из клубов дыма Шамана в обтягивающих штанах, но обошлось.
Я слежу за темой технологического предпринимательства еще с тех пор, когда она называлась инновациями, то есть очень давно. Эволюция темы с 2000-х: нанотехнологии, коммерциализация, инновации, трансфер, теперь ТЕХПРЕД. Короче, все про ту альтернативную реальность без плановой экономики, монополии госкомпаний и живых денег в экономике.
Публика планово мигрировала из томских инновусов в 2010-х, сочинских экосистем инноваций, открытых инноваций в Сколково и пр. Но есть и новое поколение, тех у кого в 2010-х что-то получилось, они остались и верят. Вообще с огромным уважением отношусь к тем, кто верит в эту тему. Обычно это команды, забытые в пыльных уголках вуза: бизнес-инкубаторы, офисы коммерциализации, центры предпринимательства и пр. До появления федерального проекта эти команды выживали как могли. О них вспоминали только раз в год, перед ежегодным отчетом профильного проректора. Но три года назад все изменилось. И, признаться, эти команды сначала ошалели от такого внимания и пришлось выводить на свет все их инициативные проекты. ВУЗы даже начали вписывать ТЕХПРЕД в свои программы развития, делать стратпроекты на их основе. Шутка сказать, но некоторые вузы даже стали называть себя предпринимательскими.
Но, несмотря на этот хайп и наличие Министра на открытии, увидел всего несколько ректоров на площадке, что тоже показательно, не решен еще однозначно вопрос: зачем вузу техпреды? Государству они точно нужны, а вот вузу не факт. На многих площадках люди просили ввести ректорам КПЭ по техпреду. Это настолько нелепо, что правдоподобно. Работает только через КПЭ, увы.
Короче, два дня другой реальности. Это тоже нужно университетам иногда.
🎓Подписывайтесь на Университеты РФ
👆Поделиться новостью | 504 |
| 9 | Индустрия и университеты
Есть исследование, в котором утверждается, что статистически всего 10% новых технологий и продуктов на рынке НЕ связаны с научными исследованиями.
Остальные 90% связаны, эта связь возможна через долгий путь и некоторые временные задержки, но она есть. Другими словами, если в 2023 году было затрачено 3,5 трлн.руб. на инновационную деятельность, то вузы вправе претендовать на 3,15 трлн.руб.
А по факту, за 2023 год объем НИОКР 132 университетов программы ПРИОРИТЕТ 2030 составил всего 120 млрд.руб. (университеты Приоритета по этому показателю составляют около 85% всех доходов НИОКР).
❗️Итак: всего 3,5% от всех затрат на инновации досталось университетам.
Могли заработать 3,15 трлн.руб., а заработали 0,12 трлн.руб. Где остальные НИОКРы прячутся? Кто за нас их делает? Что это за рынок между университетами и индустрией? Через какие организации они идут? Как этот путь виден в статистике?
Зачем я здесь пишу так много вопросов) На самом деле 120 млрд сегодняшних доходов это уже круто для системы высшего образования! Но на каких закономерностях меняется этот показатель, как им управлять, с кем конкурировать и пр. Все эти вопросы мне крайне интересны.
Но я увы, не могу найти в общем доступе какие-нибудь свежие аналитические работы на эти темы. Хотя мы все вокруг как заведенные обсуждаем принципиальную важность взаимодействия индустрии и университетов.
Кто-нибудь знает свежие работы, авторов или просто аналитику на эту тему? | 426 |
| 10 |  +5Вот уже второй год подряд мы с командой Томского политеха организуем Школу молодых ученых Евразийского НОЦ в Республике Башкирия.
Первая школа 2023
Вторая школа 2024
Год назад этот проект начинался для нас как стартап. Мы проектировали его с нуля и закладывали туда много методологических и образовательных экспериментов. Судя по отзывам слушателей и нашим ощущениям, все получается. Как минимум, эта программа меняет слушателей и нас самих.
Странное ощущение от того, что в Республике Башкортостан уже есть как минимум 80-90 человек, судьба которых мне не безразлична. Такой, наверное удел всех преподавателей:) Хотя я всячески хотел бы избежать такой ответственности.
Какие выводы для себя я сделал после такого двухлетнего эксперимента:
1. Крайне важно выстраивать долгосрочную стратегию работы в регионе с человеческим капиталом. Очень важно инвестировать в своих молодых ученых и формировать из них сообщество. В Республике Башкирия это получилось сделать, теперь у них есть НОЦ и кампус - инструменты, которые позволяют стереть границы между университетами и институтами. Там просто есть команды и проекты, которые получают существенную региональную поддержку.
2. Сейчас для меня важно понятие команды. Как она собирается, чем подпитывается и какой ее жизненный цикл. Многое в успехе нашей программы зависело от нашей команды Томского политеха. С другими людьми не получилось бы такого качества. Мы до сих пор внутри нашей команды разбираемся в том, кто какую роль сыграл в итоговом результате. И самое интересное, что методологически можно управлять процессом сбора команды под проект, даже если он междисциплинарный.
3. А еще, все-таки за одну неделю насыщенной работы можно многое изменить. Понедельник - ученые-одиночки, каждый со своей диссертацией, пятница - собранные команды, увлеченно защищающие свой междисциплинарный проект. Эта неделя для них модель трех лет работы. Всего-то нужен 12 часовой рабочий день, спорт, природа, плотные коммуникации и непрерывная интеллектуальная работа:) | 509 |
| 11 | Будьте как мы, гуляйте в исторических костюмах на День города. 7 сентября 🤞 | 524 |
| 12 | В моей жизни были разные руководители. Мои, чужие, знакомые, те, о которых ходили легенды. В общем, насмотренность имеется. Не знаю, зачем, но вот вам моя типология руководителей:
1. Руководитель - «политик». Такой типаж все свое рабочее время проводит в интригах, «играх престолов», четко понимает свое место в иерархии организации. Важно не то, что ты ему говоришь, но «как» ты это говоришь. Помните, классическое? «Ты просишь меня, но просишь без должного уважения»:) Таких много в корпорациях и на госслужбе, где эффективность процессов не так важна, но принципиальна лояльность системе. Такие еще не дают поручения, они выслушивают предложения:) Их резолюция чаще всего: «для рассмотрения и предложений». К своим сотрудникам относится как к «коллективу» и умело ими управляет.
2. Руководитель - «стратег». Я не знаю, где таких делают, но такие существуют. Обычно это легенды. Их еще называют иногда - «аксакалы». Эти люди обладают не только полной картиной мира существующего, но еще и четким видением будущего, целями и амбициями. Обычно сами не политики, но политика разворачивается вокруг них. Чаще всего, вокруг них собирается настоящая «команда». И они вместе меняют мир. Такие обычно существуют в отраслевых организациях. Не уживаются в мире, где существует частая ротация. Сами строят корабль, которым управляют. К сотрудникам относится как к «товарищам», часто общается на «ты»:)
3. Руководитель - «менеджер». Такой новый, «технократический» типаж. Два десятка лет таких вижу. Очень прикольные. Не тематические эксперты, зато великие организаторы деятельности. Проектное управление, эджайл, митинги, KPI и прочие модные штуки. Часто ротируются между собой. Могут управлять хоть Байконуром, хоть Титаником:) Всегда на совещании с командой снимают пиджак и остаются в рубашке, так демократичнее. Сотрудников своих очень хочет считать «командой».
4. Руководитель - «процессник». К сожалению, в последнее время чаще всего такой типаж видно. Это люди, которые стали руководителями не за заслуги, а за выслугу лет:) или потому что больше некого. Не интересует ничего, кроме выполнения поручений своего непосредственного начальства. Авторы «пустых писем», но четко в срок:). Не хотят никакого развития, а хотят, чтобы не было к чему придраться в их работе. Для такого типа, все сотрудники это просто «подчиненные», не более.
Можно конечно поиграть в игру: расставь знакомые фамилии по предложенным категориям:)
Но тут я бы хотел поделиться невероятным опытом встречи с губернатором Сахалинской области. И могу сказать, что бывают руководители, подходящие одновременно под многие из этих критериев. Совещания там идут по полчаса!!! Стоя, возле экрана проектора. Часто не делают отдельные красивые слайды, достаточно открыть рабочие документы/таблицы на экране. Быстрые четкие тезисы, проектная логика, понятные метрики, здравый смысл. Тон общения «командный», не с позиции командира, а с позиции члена команды. Стратегическое мышление, горизонты далеко за пределами одного региона.
Любая типология, конечно, условна и утрирована, но можно соразмерить ваши желания и модель управления вашего начальства. Есть желание работать с громкими фамилиями? Или вы хотите быть причастны к чему-то великому? Достичь быстрых побед? Или просто хотите спокойной жизни? | 664 |
