ch
Feedback
Armon technical logs

Armon technical logs

前往频道在 Telegram

Here we share our knowledge and experience about DevOps and everything about infrastructure ------------------------- Talking about social media @technical_individuals

显示更多
897
订阅者
无数据24 小时
+87
+1330
吸引订阅者
六月 '26
六月 '26
+20
在0个频道中
五月 '26
+19
在0个频道中
Get PRO
四月 '26
+7
在0个频道中
Get PRO
三月 '26
+1
在0个频道中
Get PRO
二月 '26
+54
在1个频道中
Get PRO
一月 '26
+16
在0个频道中
Get PRO
十二月 '25
+34
在2个频道中
Get PRO
十一月 '25
+16
在1个频道中
Get PRO
十月 '25
+12
在0个频道中
Get PRO
九月 '25
+9
在0个频道中
Get PRO
八月 '25
+29
在3个频道中
Get PRO
七月 '25
+29
在1个频道中
Get PRO
六月 '25
+20
在0个频道中
Get PRO
五月 '25
+18
在1个频道中
Get PRO
四月 '25
+10
在0个频道中
Get PRO
三月 '25
+22
在1个频道中
Get PRO
二月 '25
+21
在0个频道中
Get PRO
一月 '25
+33
在4个频道中
Get PRO
十二月 '24
+156
在2个频道中
Get PRO
十一月 '24
+26
在0个频道中
Get PRO
十月 '24
+49
在1个频道中
Get PRO
九月 '24
+28
在0个频道中
Get PRO
八月 '24
+19
在1个频道中
Get PRO
七月 '24
+60
在2个频道中
Get PRO
六月 '24
+562
在1个频道中
日期
订阅者增长
提及
频道
15 六月0
14 六月0
13 六月+2
12 六月+1
11 六月+8
10 六月0
09 六月+1
08 六月0
07 六月+3
06 六月+2
05 六月0
04 六月+2
03 六月+1
02 六月0
01 六月0
频道帖子
سلام و احترام خدمت همه دوستان مرسی از آقای رهنما بابت راهنمایی و نکاتی که گفتن از نظر بنده هم مثه یک منتور نه مثه یک همکار و دوست چندتا نکته لازم هست بگم تجربیات من هست اگه دوس داشتین میتونین انجام بدین : فرآیند استخدام و مصاحبه و جاب گرفتن خیلی طاقت فرسا تر از اونی هست که فکرشو میکنین حتی توی لول های بالاتر ازینکه آفری نمیاد اصلا فک نکنین مشکلی توی کار و یا سوابق شما هست با این وضع کشور واقعا اوضاع مارکت زیاد خوب نیست لطفا رزومه هارو آپدیت نگه دارین و لینکدین رو هم همینطور اگه دوس داشتین روزمه هاتونو بفرستین اینجا و یا گروه دیگه ای هرجا که نیاز باشه حتما ریفر میکنیم اطلاعاتتون رو آپدیت نگه دارید توی این حوزه بدلیل تکنولوژی های زیادی که هست ممکنه توی ۶ ماه تغییرات خیلی زیادی رخ بده سعی کنین از چندجا دنبال کنین که چه آپدیت هایی هست و از سایت های رسمی ابزار ها هم غافل نشین. از مصاحبه و ریجکت شدن نترسین مصاحبه یک مدل تست چیزهایی هست که بلدین توی روند حتما نکاتی پیش میاد که نمیدونین یک جا یادداشت کنین و بعدا راجع بهشون تحقیق کن با چندتا مصاحبه تقریبا میفهمین که چه جاهایی رو ضعف دارین و نیاز هست که بیشتر مطالعه کنین. خیلی خوشحال شدم ازین تایمی که کنارهم بودیم و یاد گرفتیم هر مورد و یا سوالی بود هم بدون تعارف لطفا پیام بدین اگه بلد باشم راهنمایی میکنم و یه مثالی هست که میگن انقدر مارکت IT کوچیکه که بالاخره یه روزی بزودی همکار میشیم برای همتون بهترین هارو آرزو دارم چون لایقش هستین. ارادتمند

2
🎥 آرشیو برنامه نشست چهارم ⛺ دورهمی ماشین لرنینگ شریف 🎯 آشنایی با Classification | آشنایی با DevOps و اهمیت اون در ML 🎦 منت
🎥 آرشیو برنامه نشست چهارم ⛺ دورهمی ماشین لرنینگ شریف 🎯 آشنایی با Classification | آشنایی با DevOps و اهمیت اون در ML 🎦 منتشرشده در یوتوب: https://www.youtube.com/watch?v=grlEtegpYbU 🎦 منتشرشده در آپارات: (بزودی) ⚙ گزارش محتویات جلسه در مخزن گیت: SUT_ML_Community_Lab/Sessions/SESSION_4.md 👥 @SUT_ML_COMMUNITY 📢 @SUT_MLC
209
3
جامعه ماشین لرنینگ شریف برگزار میکند: 📌 چهارمین نشست رسمی 📅 پنجشنبه ۲۱ خرداد ⏰ ساعت ۱۵ تا ۱۷ با حضور گرم مهمان عزیزمان: Arm
جامعه ماشین لرنینگ شریف برگزار میکند: 📌 چهارمین نشست رسمی 📅 پنجشنبه ۲۱ خرداد ⏰ ساعت ۱۵ تا ۱۷ با حضور گرم مهمان عزیزمان: Arman Taheri در این نشست، ضمن مرور و بحث پیرامون مطالب فصل سوم کتاب، فرصتی فراهم خواهد شد تا از تجربیات حرفه‌ای و دیدگاه‌های ارزشمند مهمان گرامی در حوزه آشنایی با زیرساخت های ابری و اهمیت دوآپس بهره مند شویم. این جلسه با هدف ایجاد فضایی تعاملی و گفت‌وگومحور طراحی شده است تا شرکت‌کنندگان بتوانند علاوه بر یادگیری مفاهیم علمی، در یک تبادل نظر چندجانبه نیز مشارکت فعال داشته باشند. از حضور شما در این رویداد صمیمانه استقبال می‌کنیم. 📽️  آرشیو این برنامه پس از برگزاری منتشر خواهد شد 📢 @SUT_MLC 👥 @SUT_ML_COMMUNITY
337
4
https://www.linkedin.com/posts/sut-machine-learning-community_%D8%AC%D8%A7%D9%85%D8%B9%D9%87-%D9%85%D8%A7%D8%B4%DB%8C%D9%86-%D9%84%D8%B1%D9%86%DB%8C%D9%86%DA%AF-%D8%B4%D8%B1%DB%8C%D9%81-%D8%A8%D8%B1%DA%AF%D8%B2%D8%A7%D8%B1-%D9%85%DB%8C%DA%A9%D9%86%D8%AF-activity-7469081007850422272-pbZ8
441
5
https://x.com/taherighaletaki/status/2026839860078641580
382
6
ارتقا شغلی ابزاری برای قدردانی از عملکرد مؤثر و ایجاد انگیزه توسعه فردی در راستای نیازمندی های سازمان یا سرابی برای بهره کشی و نگه داشت نیرو بدون مسئولیت پذیری
380
7
به نظرم یکی پر معنی ترین رول های تمرکز به شدت زیادی روی ارزش سازی در سازمان ها داره جایگاه SRE هست و یکی از پر معنی ترین دوره کاری که داشتم در یکی شرکت های پیشین بود که این پوزیشن رو داشتم این داک توسط یکی از دوستان نوشته شده که قبلا اسپانسر شده بود برای تهیه کتاب😁
415
8
قحطی شایستگی فنی ، شیوع توهم سنیوریتی زودرس ، تهی شدن معنی تخصص ، مسدود شدن جریان انتقال تجربه ، قطع درخت در عین تمنای میوه
514
9
تاثیر استفاده گسترده از نرم افزار کرک بر عقیم شدن مهندسی نرم افزار در ایران
630
10
آن چیزی که هر برنامه نویسی باید راجع ram بداند https://people.freebsd.org/~lstewart/articles/cpumemory.pdf
636
11
ffmpeg سنگ بنای پخش ویدیو در اینترنت https://www.youtube.com/watch?v=nepKKz-MzFM
613
12
مفتخرم برای دوره دوم در بوتکمپ دواپس آکادمی همراه به عنوان منتور حضور داشته باشم https://hamrah.academy/bootcamps/3900
560
13
مصاحبه فنی آوردگاه ستیز یا فرآیندی برای فهم متقابل همکاری با سازمان؟
779
14
صحبت های سنیور سیستم انجینیر اسبق atlassian پیرامون لی اف شدنش https://youtu.be/55pTFVoclvE
807
15
امروز مستندات کوبرنتیز به فارسی به صورت رسمی انتشار یافت. https://kubernetes.io/fa/
1 130
16
این man پیج به شدت دید خوبی نسبت به ایزوله سازی پروسه ها میده https://man7.org/linux/man-pages/man7/user_namespaces.7.html
757
17
موضوعی که بعضی اوقات در مونت کردن والیوم در داکر و بقیه کانتینتر ها ایجاد میشه بهم خوردن پرمیشن فایل ها و یک بار یکی همکاران گذشتم گفت اجرا کامند passwd روی فایل هایی تغییر ایجاد میکنه که پرمیشن اون ها برای روت هست هر دو این موضوعات به شدت ذهن منو درگیر کرده بود منابعی که میخوندم توضیح خوبی نمیدادن که این مقاله مثل اینکه خیلی وقت پیش این مسئله رو شرح داده https://web.archive.org/web/20080318213813/http://www.lst.de/~okir/blackhats/node23.html
769
18
coredns قلب تپنده سرویس دیسکاوری توی کوبر نتیز هست که کوچیک ترین اخلالی در عملکردش میتونه باعث از کار افتادن کارایی کوبر بشه و خیلی کمتر از چیزی که اهمیت داره بهش توجه میشه این ارایه توسط توسعه دهنده های این سرویس مقدمه خوبی به اشنایی با این سرویس هست https://www.youtube.com/watch?v=qRiLmLACYSY این ارایه هم تمرکزش بیشتر روی کوبر های مولتی کلاستر هست https://www.youtube.com/watch?v=lAUmdIGP_fE
809
19
خیلی میشنویم که شرکت هایی که به بلوغ رسیدن همیشه از جذب نیرو های کم تجربه خود داری میکنن و این بعضی اوقات به عنوان نشانه خفن بودن اون شرکت دیده میشه این ارایه توضیح میده که ریشه این نگاه موضوعات دیگه ای هست که متضاد خفن بودن فرهنگ و فرایند های اون تیم هست https://www.youtube.com/watch?v=cQta4G3ge44
547
20
بدون پذیرش و کالبد شکافی مشکلات پیش اومده در گذشته امکان بهبود سیستم و اصلاح وجود نداره https://www.youtube.com/watch?v=6sDTB4eV4F8
555