کالج مهندسی صنایع و مدیریت | IEM College

‍ 🔥 ویژگی های مهم یک کارآفرین ⭐️ داشتن یک ایده خوب نمی تواند شما را به یک کارآفرین موفق تبدیل کند. چه بسا سختی کارآفرینی در ماندگاری کار است نه در شروع آن. ⚡ ایجاد یک استارتاپ همیشه سخت است، اما اگر رویای خود را دنبال نکنید هرگز نمی فهمید آیا موفقیت آمیز بوده است یا خیر. حقیقت تلخ این است که اکثر کارآفرینان در شروع کار شکست می خورند. هر استارتاپی داستانی دارد و از هر کارآفرینی که بپرسید که چه ویژگی برای شروع یک کار به عنوان کارآفرین لازم است به یکی از موارد زیر اشاره می کند: 1️⃣ توانایی عملی کردن ایده عملی کردن ایده در ایجاد یک استارتاپ از اهمیت بالایی برخوردار است. اگر نتوانید ایده خود را عملی کنید، در واقع هیچ کاری را نمی توانید شروع کنید و به زودی شکست می خورید. 2️⃣ اهمیت به کار یا خواسته خود اگر محصولی که می خواهید تولید کنید برای شما اصلا اهمیتی ندارد، به تولید آن حتی فکر نکنید. مطمئن باشید که نمی توانید از محصولی که هیچ ارزشی جز پول برای شما ندارد، کسب و کار ماندگاری را راه بیاندازید. 🟡 با دوستان تان به اشتراک بذارید و با ما همراه باشید 🟡 🟠 @IEM_Function

🔥 رمز موفقیت بیل گیتس: پیگیری بی انتها و تمرکز بر یک کار مشخص ⬅️ فوریه ی 1975 بود و بیل گیتس، دانشجوی سال دومی هاروارد که چهره اش حداکثر به 15 ساله ها شباهت داشت، خط به خط کدهایی را می نوشت که بعداً به نرم افزار اصلی مایکروسافت تبدیل می شد؛ نرم افزاری که قرار بود دو ماه بعد عرضه شود. ⬅️ گیتس به همراه شریکش پائول الن و یک دانشجوی رشته ی ریاضی داشنگاه هاروارد به نام مانته دیویدوف، دو هفته ی تمام را در لابراتوار ایکن دانشگاه گذراندند. گیتس بیش از بقیه پیگیر بود و به خاطر اینکه بتواند ساخت این نرم افزار را تمام کند از خیر درس خواندن برای امتحاناتش گذشت. ⬅️ والتر آیزاکسون در یکی از شماره های 2013 هاروارد گزت نوشت: «گیتس گاهی اوقات دم صبح پای رایانه خوابش می برد. الن می گوید او آنقدر بیدار می ماند که در میانه ی نوشتن یک خط کد کم کم سرش پایین می آمد تا جایی که در نهایت بینی اش با کیبورد تماس پیدا می کرد. او بعد از یک چرت یکی دو ساعته بیدار می شد، چشم هایش را به مانیتور می دوخت، یکی دو بار پلک می زد، و درست از همان جایی که خوابش برده بود کارش را ادامه می داد. تمرکز او یک شاهکار اعجاب آور بود». ⬅️ کل نیوپورت، استاد دانشگاه جورج تاون در کتاب خود با عنوان «کار عمیق» این را نمونه ی تمام عیار کار عمیق معرفی می کند و می گوید به همین دلیل است که او تنها در بیست و چند سالگی به چنین موفقیت عظیمی رسیده است. ⬅️ نیوپورت کار عمیق را «فعالیت های حرفه ایِ انجام شده در حالت تمرکز کامل و به دور از هر گونه حواس پرتی» تعریف می کند «که توانایی های شناختی شما را به حد منتهای خود می رسانند و در نتیجه باعث می شوند ارزش تازه ای خلق شود، مهارت هایتان بهبود پیدا کنند و به سختی بتوان از آنها کپی برداری کرد». ⬅️ نیوپورت در تأیید نکته ی خود از کتاب 2014 آیزاکسون به نام «نوآوران» نیز نقل می کند: «تنها خصوصیتی که گیتس را از الن متمایز می کرد همین تمرکز است. ذهن الن میان ایده ها و علاقه های زیادی گشت می زد در حالی که گیتس تمام فکر و ذکرش را روی یک چیز متمرکز می کرد» ⬅️ گیتس در یکی از مصاحبه های خود اذعان داشته است وقتی سن و سالی از او گذشته به عنوان یک خیّر، ماهیت دغدغه مند خود را به طور کامل در جهت «بنیاد بیل و ملیندا گیتس» هدایت و آن را با برنامه ای منطقی تعدیل کرده است. او در ادامه گفته است «اما 20 سال پیش روزهای متمادی در محل کارم می ماندم و هیچ گاه در این کار تردید نمی کردم 🟡 با دوستان تان به اشتراک بذارید و با ما همراه باشید 🟡 🟠 @IEM_Function

🔥 پنج درس از جان چمبرز(مدیر عامل سیسکو) درباره مدیریت رشد 1️⃣ مشتری را در کانون فرهنگ سازمانی خود جای دهید. درآمد کارکنان سیسکو رابطه مستقیم با میزان خشنودی مشتری دارد. 2️⃣ به یکایک کارکنان اختیار دهید. بهره وری بالا می‌رود و ماندگاری افراد بهتر می‌شود. 3️⃣ با تحول، شکوفا شوید. 4️⃣ کار تیمی نیاز به ارتباط دو جانبه و اعتماد متقابل دارد. 5️⃣ مشارکت نیرومند بسازید. تاکید رهبری سازمانی در این دهه، بر گسترش درونی تملک‌های موثر، و ایجاد نوعی همزیستی بنگاه ها در چارچوب مشارکت در یک مدل افقی است. 🟡 با دوستان تان به اشتراک بذارید و با ما همراه باشید 🟡 🟠 @IEM_Function

🔳پنج درس از جان چمبرز(مدیر عامل سیسکو) درباره مدیریت رشد 1⃣مشتری را در کانون فرهنگ سازمانی خود جای دهید. درآمد کارکنان سیسکو رابطه مستقیم با میزان خشنودی مشتری دارد. 2⃣به یکایک کارکنان اختیار دهید. بهره وری بالا می‌رود و ماندگاری افراد بهتر می‌شود. 3⃣با تحول، شکوفا شوید. 4⃣کار تیمی نیاز به ارتباط دو جانبه و اعتماد متقابل دارد. 5⃣مشارکت نیرومند بسازید. تاکید رهبری سازمانی در این دهه، بر گسترش درونی تملک‌های موثر، و ایجاد نوعی همزیستی بنگاه ها در چارچوب مشارکت در یک مدل افقی است.

🟦 مجموعه IEFunction 🟫 💠 تابعی که ورودیش دانشجویان و علاقه‌مندان مهندسی صنایع و خروجیش دانشجویان و مهندسین صنایع مورد نیاز بازار کار و صنعت هست 😀 ✅ پس با IEFunction همراه باش 😀👇 💬📹🌐👇 📱 @IEFunction

🔥 شش راه برای بزرگ‌تر جلوه دادن یک کسب‌وکار ⭐️ گاهی اوقات بزرگ‌تر به نظر رسیدن در برابر رقبا از لحاظ کارایی و از آن خود کردن مشتریان بیشتر به نفع شما تمام می‌شود 1️⃣ تبدیل به برند شوید ⭐️ ممکن است شرکت کوچکی باشید، اما این دلیل نمی‌شود که رویایی برای آن نداشته باشید. 2️⃣ به نام خود توجه داشته باشید ⭐️ داشتن نامی که نشان از کوچک بودن و تنها معامله‌گر بودن شما دارد اصلاً خوب نیست. 3️⃣ وبسایت بهتری داشته باشید ⭐️ این یکی از بهترین فرصت‌های شما برای بزرگ به نظر رسیدن است. 4️⃣ از پذیرش مجازی استفاده کنید ⭐️ در اختیار گرفتن یک منشی در خارج از مجموعه خودتان و پرداخت هزینه‌ای کمتر از منشی ثابت به وی این امکان را می‌دهد تا تمامی تلفن‌های شما پاسخ داده شوند و نتیجه آن بصورت مثل ایمیل به شما اعلام شود و همچنین احساس بهتری از یک مجموعه معتبر را به مخاطب انتقال دهید. 5️⃣ آدرس چشمگیرتری داشته باشید ⭐️ وقتی آدرس خود را بر روی سایت درج می‌کنید و مشتریان به‌وضوح می‌بینند که محل شما در داخل یا اطراف یک منطقه مسکونی واقع‌شده است، طبیعتاً حساب آنچنانی روی شما باز نمی‌کنند. 6️⃣ کسب‌وکار خود را ثبت کنید ⭐️ هر چند که عدم ثبت شرکت مزایای خوبی از جمله عدم پرداخت مالیات برای مدتی نامعلوم را دارد، اما ثبت شدن آن و اعلام این موضوع در محتوای خودتان موجب داشتن جلوه و موقعیتی بهتر در نظر مشتریان می‌شود. 🟡 با دوستان تان به اشتراک بذارید و با ما همراه باشید 🟡 🟠 @IEM_Function

🔥 تشریح مدیریت استراتژیک به زبان ساده ⭐️ فرِد آر دیوید Fred R. Davidدر کتاب معردف خود میگوید: کل مدیریت استراتژیک در این داستان خلاصه میشود ⚡ روزی روزگاری، رئیس دو شرکت که در یک صنعت فعال بودند و رقیب یکدیگر محسوب می‌شدند، تصمیم گرفتند با هم به پیاده‌روی در جنگل بروند آن‌ها تا عمق جنگل پیش رفته بودند که ناگهان دیدند یک خرس خاکستری بزرگ، روی پاهایش ایستاده و با صدای بلند، دندان به‌هم می‌ساید. 🔗 رئیس اولی سریع کوله‌پشتی خود را زمین انداخت و از داخلش، یک کفش مخصوصِ دویدن درآورد 🔗 رئیس دوم گفت: آهای! چه‌کار می‌کنی؟ تو که نمی‌توانی از خرس سریع‌تر بدوی دیوانه نفر اول گفت: شاید نتوانم از خرس سریع‌تر بدوم؛ اما قطعاً از تو سریع‌تر خواهم دوید. ( یعنی، اول تو را میگیرد و میخورد) ✌ این خلاصه‌ی مدیریت استراتژیک است: باید مزیت رقابتی داشته باشی و همواره آن را حفظ کنی. 🟡 با دوستان تان به اشتراک بذارید و با ما همراه باشید 🟡 🟠 @IEM_Function

🔥 ویژگیهای مدیران برتر گوگل ⭐️ شش ویژگی که گوگل اعتقاد دارد بهترین مدیران را خواهد ساخت به شرح زیر است. ➖ مربی خوبی باشید ➕ یا به کارمندانتان اهمیت می‌دهید یا نمی‌دهید. حد متوسطی وجود ندارد. اگر اهمیت می‌دهید، پس زمان و انرژی صرف کنید تا به کارمندانتان کمک کنید نسخه بهتری از خودشان شوند. این اولین ۵۰ درصد از یک مربی خوب بودن است. ۵۰ درصد دیگر این است که بدانید شما یک تسهیل‌ کننده هستید نه یک حل‌ کننده مساله. سوالات مناسب بپرسید، فقط پاسخ ندهید. ➖ گروه را تقویت کنید و مدیریت ذره‌بینی نداشته باشید ➕ قطعا هیچ‌کس دوست ندارد به‌صورت ذره‌بینی مدیریت شود. تحقیقی که توسط گرچن اسپرایتزر متخصص توانمندسازی انجام شد نشان می‌دهد کارمندانی که توانمند شده‌اند رضایت شغلی و تعهد سازمانی بالاتری دارند که در نتیجه خروج نیرو کاهش می‌یابد و باعث افزایش عملکرد و انگیزه می‌شود. ➖ یک محیط جامع ایجاد کنید و نشان دهید به موفقیت و کار خوب اهمیت می‌دهید ➕ کامیابی فردی معمولا نتیجه یک تلاش جمعی است. افراد از اینکه عضوی از یک گروه برنده باشند لذت می‌برند. کارمندان نسبت به مدیرانی که به موفقیت آنها اهمیت می‌دهند واکنش‌های مثبت نشان می‌دهند. ➖ سازنده و نتیجه‌گرا باشید ➕ بازدهی کارمندان را بسیار جدی بگیرید و ابزار مناسب برای بازدهی کارآمد آنها را در اختیارشان قرار دهید. ➖ ارتباط دهنده خوبی باشید، گوش کنید و اطلاعات را به اشتراک بگذارید ➕ بزرگ‌ ترین مشکل در ارتباطات این است که به راحتی شکل نمی‌گیرد، زیرا تلاشی از سوی گیرنده و فرستنده وجود ندارد. در ارتباطات بین کارمندان سرمایه‌ گذاری کنید و برای گوش دادن وقت بگذارید. ➖ استراتژی مشخصی برای گروه داشته باشید ➕ اگر ستاره قطبی نباشد، کارمندان کشتی را به صخره خواهند کوبید. کارمندان را مجاب به ساخت چشم‌انداز و استراتژی کنید، نه اینکه آن را به خوردشان دهید؛ اولی تعهد ایجاد می‌کند و دومی تبعیت. 🟡 با دوستان تان به اشتراک بذارید و با ما همراه باشید 🟡 🟠 @IEM_Function

🔥 ارزش مدیریت در تصمیم گیری صحیح و به موقع است. ⭐️ احساس نیاز به وجود یک سیستم هوش تجاری در سازمان برای اولین بار در سطوح بالای مدیریتی احساس می‌شود و از بالای هرم ساختار سازمانی به بخش‌های زیرین منتقل می‌گردد. مهم‌ترین نیاز یک مدیر، تصمیم‌گیری است. فرآیند تصمیم‌گیری می‌تواند به سه بخش کلی تقسیم شود که عبارتند از: ⭐️ دسترسی،جمع‌آوری و پالایش داده ها و اطلاعات موردنیاز ⭐️ پردازش، تحلیل و نتیجه گیری بر اساس دانش ⭐️ اعمال نتیجه و نظارت بر پیامدهای اجرای آن ⚡ در هر یک از موارد فوق، سازمان‌های قدیمی که از هوش تجاری استفاده نمی‌کنند، دارای مشکلاتی هستند که اغلب از عواملی چون حجیم بودن داده‌ها، پیچیدگی در تحلیل‌ها و ناتوانی در ردگیری نتایج فرآیندها و پیامدهای تصمیمات گرفته شده، نشات می‌گیرند. هوش تجاری با کمک به حل مشکلات فوق، بدلیل ساختاری که در سازمان به وجود می‌آورد، فرصت‌های جدیدی نیز برای رشد سازمان ایجاد می‌کند و نه تنها عامل حذف مشکلات است، بلکه با صرفه‌جویی در زمان و هزینه، شرایط کاری را دگرگون می‌سازد. 🟡 با دوستان تان به اشتراک بذارید و با ما همراه باشید 🟡 🟠 @IEM_Function

🔹 وبینار نحوه ورود به بازار کاری کنترل پروژه 🔻 میهمان: مهندس مهزیار رضوانی 🔺 رئیس برنامه‌ریزی و کنترل پروژه در شرکت انرژی دانا 🔺 بیش از ۱۰ سال سابقه تدریس در حوزه کنترل پروژه در دانشگاه‌های سراسر کشور، مجتمع فنی تهران و فرادرس ➖ سرفصل‌های وبینار: 🔻 از چه طریقی و چه روشی برای ورود به بازار کاری کنترل پروژه باید اقدام کنیم؟ 🔻 چگونه در دوران دانشجویی وارد بازار کار کنترل پروژه شویم؟ 🔻شرط ورود به مصاحبه‌های شغلی حتی بدون‌سابقه 🔻 سوالات مصاحبه‌ شغلی حوزه کنترل پروژه 🔻 علت فراهم نشدن فرصت شغلی مناسب با وجود سابقه کار زیاد 🗓 تاریخ: جمعه | ۱۸ اسفند | ساعت ۲۰ 📍 گوگل میت (آنلاین) 🔴 ثبت‌نام رایگان 👇 🔗 T.me/+C02Z5hBVoq82MmI0 🟦 مجموعه IEFunction 💎 برای پیشرفت وارد این تابع شوید 📈 📱 @IEFunction 🔴 @ProjectCM_Function

🔥 دایره‌ شایستگی 🔥 ⭐️ این عبارت جالب را وارن بافت استفاده می‌کند. داخل این دایره توانایی‌هایی هستند که در آن‌ها مهارت زیادی دارید. بیرون از آن، مسائلی هستند که یا فقط بخشی از آن‌ها را متوجه می‌شوید یا اصلا چیزی از آن‌ها نمی‌دانید. ✌ شعار وارن بافت در زندگی این است: دایره‌ شایستگی‌تان را بشناسید و به آن پای‌بند بمانید. اندازه‌ این دایره اهمیت زیادی ندارد. اما شناختن مرزهای آن بسیار حیاتی است. تام واتسون، موسس شرکت آی‌بی‌ام، در مورد خودش می‌گوید: من نابغه نیستم. در بعضی موارد شایستگی دارم؛ اما خودم را اطراف آن موارد نگه می‌دارم. ⚡ تمرکز روی دایره‌ شایستگی‌تان، علاوه بر مزایای مادی، برای شما مسائل احساسی خوبی هم به‌دنبال خواهد داشت. احساس ارزشمند استادی، احساس خوبی است که کارایی شما را نیز بالا خواهد برد و هم‌چنین دردسرهای تصمیم‌گیری در مورد پذیرفتن یا نپذیرفتن یک مسئولیت را از بین خواهد برد. ⬅️ در دایره‌ شایستگی است که صرفه‌جویی خوبی نسبت به دیگران، در زمان دارید. در این دایره است که کمتر اسیر توهم و اشتباه می‌شوید. به‌علاوه ریسک‌پذیری شما در این محدوده بهتر انجام خواهد شد، زیرا اطلاعات کافی از اوضاع دارید و می‌توانید پیش‌بینی کنید که تقریبا قرار است چه اتفاقی بیفتد. ⬅️ نتیجه اینکه خودتان را بابت نقطه‌ ضعف‌های‌تان سرزنش نکنید. اگر دست و پا چلفتی هستید، یادگرفتن رقص باله را فراموش کنید! ⬅️ اینکه در چند حوزه متوسط یا زیرمتوسط هستید، اصلا اهمیتی ندارد. مهم اینست که حداقل در یک حوزه بسیار بالاتر از میانگین و در حالت ایده‌آل بهترین باشید. به‌محض رسیدن به این مهم، سنگ‌بنای محکمی برای زندگی خوب خواهید داشت. هرساعتی که روی دایره‌ شایستگی خود وقت بگذارید، معادل هزاران ساعتی که در جاهای دیگر صرف کنید، ارزش دارد. 🟡 با دوستان تان به اشتراگ بذارید و‌ با ما همراه باشید 🟡 🟠 @IEM_Function

🔥 Top 50 Tools 🟡 با دوستان تان به اشتراک بذارید و با ما همراه باشید 🟡 🟠 @IEM_Function

🔹 اپیزود صفر این‌کست | Industry Cast 👤 گوینده: عرشیا احمدی ☑Business Line Owner در انار ۳۶۰ ☑بنیان‌گذار و مدیر Function, InCast, Beauty Hub & Rosha Hub ☑ مدیر مارکتینگ و توسعه‌دهنده کسب و کار عرشیا کالا لینک اپیزود صفر در کست‌باکس 👇 🔗 B2n.ir/y92983 🎙 با ما همراه باش 📣😀 🌐📹🎵🔵👇 🔗 Zil.ink/industrycast

🔥 10 اصل ساختن کسب و کار های میلیاردی و بسیار موفق 1️⃣ چیزی بسازید که به آن باور دارید. زیرا نخستین گام ساختن کسب  کار میلیاردی همین است. 2️⃣ تغییر اساسی ایجاد کنید و متفاوت شوید 3️⃣ آمادگی این مساله را داشته باشید که از محصول یا خدمت یا حتی شرکت تان کپی برداری شود 4️⃣ برای مواقع بد شانسی یذ اشتباهاتی که رخ می دهند اندوخته مالی داشته باشید 5️⃣ تا زمانی که به فروش دیت نیافته اید کنترول شرکت را از دست ندهید 6️⃣ بر سر چیزهای بزرگ و کلی توافق نکنید و در همه چیز به توافق برسید 7️⃣ راهی برای دستیابی به اهداف تان بیابید که بودجه کمی نیاز داشته باشد سپس آن عدد را نصف کنید 🟡 با دوستان تان به اشتراک بذارید و با ما همراه باشید 🟡 🟠 @IEM_Function

🟦 IEFunction 🟫 💠 تابع یک ورودی داره، وقتی ورودی وارد تابع میشه، طی یک فرآیند تکاملی دگرگون شده و با خروج از تابع نتایج جدیدی بدست می‌آید. شما نیز، هنگامی که وارد تابع مهندسی صنایع میشید، فرآیندی مشابه را تجربه می‌کنید. در این مسیر به فردی در حال رشد و با دانش به روز و مجهز به مهارت‌های کاربردی مورد نیاز بازار کار، صنعت و حتی زندگی خودتان تبدیل شده و فردی تواناتر خارج می‌شوید 😀 💎 برای توسعه خود وارد این تابع شوید 📈👇 💬📹🌐👇 📱 @IEFunction

🔴📣 آخرین مهلت استفاده از تخفیف ثبت‌نام روز مهندس تا پایان امروز می‌باشد. جهت ثبت‌نام و کسب اطلاعات بیشتر 👇 🆔 @AliRezaeiNiaa 💎 وارد تابع رشد و توسعه شوید! 📈

💎 دوره آموزشی توسعه فردی 📈 👤 همراه شما: عرشیا احمدی 🔺 اBusiness Line Owner در انار ۳۶۰ 🔺 بنیان‌گذار و مدیر Fanction, InCast, Beauty Hub & Rosha Hub 🔺 مدیر مارکتینگ و توسعه‌دهنده کسب و کار در عرشیا کالا 🔹 سرفصل‌های دوره (کلیک کنید) 🔹 💻 دوره به صورت ویدئویی می‌باشد 💻 ⭐️ مزایای دوره 👇 ✅ به همراه منتورینگ و پرسش و پاسخ در حین و بعد از دوره ✅ دانشجویان پس از شرکت در دوره، با کسب مهارت‌های تخصصی مورد نیاز شغل مورد نظر، به راحتی می‌توانند وارد بازار کار شوند و در ادامه هم رشد کنند.  ✅ افراد می‌توانند با استفاده از این دوره و پس از یادگیری از آن، باعث توسعه فردی در زندگی و کار، افزایش بازدهی و ارتقای شغلی خود شوند.  ✅ امکان کارآموزی یا استخدام برای افراد برتر در دوره فراهم می‌باشد. قیمت اصلی دوره: ۲ میلیون تومان قیمت بعد تخفیف به مناسبت روز مهندس : ۳۵۰ هزار تومان 🔴مهلت استفاده از تخفیف تا آخر فردا🔴 جهت ثبت‌نام و کسب اطلاعات بیشتر 👇 🆔 @AliRezaeiNiaa 💎 وارد تابع رشد و توسعه شوید! 📈

🔥 برنامه HSE-Plan چیست؟ ⭐️ طرح ایمنی،بهداشت و محیط زیست (HSE Plan) مستندي است که کلیه واحدها موظفند در زمان انجام کار به صورت مستمر به آن عمل کنند . HSE Plan مدرکی زنده و پویا است که باید در تمام طول مدت اجرای طرح ایمنی ، بهداشت ومحیط زیست مورد بازنگري قرار گیرد . ⚡ لذا سیستم مورد استفاده جهت اجرای برنامه فوق بر اساس چرخه موثر وبسیار کاربردی مدیریت دمینگ جهت دستیابی به هدف بهبود مستمرمی باشد .که مراحل اصلی در این سیستم مدیریتی (دمینگ)به شرح زیر می باشد: 1️⃣ Plan 2️⃣ Do 3️⃣ Check 4️⃣ Action که در این سیستم مدیریتی گام به گام، plan به معنی طرح ریزی اساسی وبنیادی برنامه ها برای نگهداشت وارتقای سطح سیستم HSE است ،DO به معنی به مرحله اجرا درآوردن کلیه طرح های ارائه شده است در مرحله plan است، مرحله Check مرحله اساسی برای گرفتن فید بک از سیستم اجرا شده می باشد و یافتن عدم تطابق ها در سیستم می باشدو در نهایت مرحله Action جهت رفع مجدد عدم انطباق مربوطه در هریک از بخش های مجزای HSE و بهبود مستمر سیستم ایمنی ،بهداشت ، محیط سیستم موجود در صنعت است. 🟡 با دوستان تان به اشتراک بذارید و با ما همراه باشید 🟡 🟠 @IEM_Function

🔥 10 R framework 🔥 🟡 با دوستان تان به اشتراک بذارید و با ما همراه باشید 🟡 🟠 @IEM_Function