Сын реки / Сергей Кабанов

#перутапиче Вскоре после того, как мы преодолели завал, пошел дождь. Конец января, начало февраля, еще не сезон дождей. Немного накрапывает, и хорошо, что на нашей лодке есть крыша. Плывем по пустынной реке. Не видно ни животных, ни признаков присутствия людей. «Неужели карты врали, и скоро Тапиче превратится в узкий ручей, по которому не сможет пройти наша груженая лодка?» – обсуждаем мы с главным антропологом. И тут неожиданно за поворотом река расширяется. Снова становится из десяти метров ширины в добрых пятьдесят. При этом не видно никаких побочных русел, по которым река могла бы разделяться и так резко изменять свое русло. Мы в недоумении смотрим друг на друга. Мы, конечно, не гидрологи, но... если река была пятьдесят метров ширины, потом, не меняя глубины, скорости течения и вообще ничего существенного, сузилась до десяти метров, а потом через тридцать километров снова разлилась на пятьдесят метров... При этом никакие дополнительные речки в нее не впадали и не вытекали. Небольшой накрапывающий дождик не в счет. Он не мог так радикально повлиять на реку. Заметив наше замешательство, к нам подходит Уилдер и загадочно улыбается. «Вы плохо знаете Амазонию», – начинает он. «Тапиче загадочная река. Старики говорят, что в этом месте она разделяется. Часть воды остается в узком русле, что мы видели. А большая часть... уходит в подводное русло. То, которое знают только речные духи». «И что? – начинаем мы наш научный допрос. – Как в этой почве, которая не может удержать постоянное русло реки, появляется новое подземное?» «А куда же еще девается вся эта вода?» – парирует Уилдер вопросом на вопрос и широким жестом показывает на полноводное русло перед нами, которое раз в пять шире той части реки, что была до и после завала. «А если здесь речные духи, то, может, нам и купаться не стоит?» – говорю я, вспоминая, как пятеро детей просили меня вернуться из экспедиции живым и не кормить собой пираний. «Духи просто так никому не вредят», – спокойно отвечает Уилдер. Вот так Амазония преподает нам еще один урок: оставайся в балансе с природой и она не будет тебе вредить без причины. И все-таки... Может ли река так просто уйти в подземное русло? Или нет? Если среди читателей есть специалисты по гидрологии, то ответьте. Интересно ваше мнение об этой загадке Тапиче. P.S. Эта загадка реки – прекрасный пример того, как экспедиционная работа сталкивает нас не только с культурными, но и с природными тайнами. Понимание окружающей среды, местных представлений о ней (даже если это легенды о духах) и умение задавать правильные вопросы, все это ключ к антропологии в действии.

Продолжаем наше путешествие по Амазонии. Миновав завал, мы поплыли по Тапиче дальше. Все посты о плавание по Тапиче можно найти в канале по хэштэгу #перутапиче

#субботнийкультпоход #театр Шекспир в песочнице С супругой на днях ходили в Театральный центр в Хамовниках, смотрели «Двенадцатую ночь, или Как угодно» от Никитинского театра из Воронежа. И скажу сразу: если вы фанат строгой классики с заученными монологами и идеальным амплуа, то это не для вас. А вот если хотите драйва, хохота и чистой театральной энергии, то вам сюда! Это не спектакль в привычном смысле, а веселый театральный перфоманс. Центр сцены огромная песочница. И это единственная декорация! Сразу настраивает на уличный, балаганный лад. Думаю, сам Шекспир одобрил бы такой подход. Лучшее место для сюжета с переодеваниями и путаницей. В начале спектакля актеры ходят по залу с мешком. Зрители вытаскивают фигурки с номерами. Какой номер вытянул зритель для актера, ту роль он и играет. Без оглядки на пол, возраст или амплуа! Мальвио может быть девушкой, а Виола бородатым дядькой. И это еще не все! После антракта лотерея повторяется, и роли снова меняются! Актер, только что игравший герцога, превращается в служанку, а Оливия вдруг становится шутом. Естественно, о "глубоком погружении в образ" речи не идет (и это прекрасно!). Иногда актеры путаются в тексте. И тогда коллеги, сидящие вокруг песочницы, подсказывают нужные реплики. Весь вечер напоминает театральный капустник или серию театральных этюдов на шекспировские темы. Сидел и думал. А ведь не зря в современных компаниях любят ротацию кадров. Из логистики в продажи, из маркетинга в операционку. Развивает адаптивность, снимает зашоренность, учит смотреть на проблемы с разных сторон. Никитинский театр это наглядно доказал на сцене. Наблюдать, как артисты лихо жонглируют ролями просто бесценный мастер-класс по гибкости. Совет: Даже если вы не из Воронежа, то ловите Никитинский театр в Москве. Они частые гости. Следите за афишей театральных центров. Это как раз тот случай, когда "Двенадцатую ночь" можно и нужно смотреть "как угодно"! 🎭

Вчера я проводил нашу программу «Лидерство в традиционных обществах Амазонии»! Погружение в модели управления, где власть базируется на авторитете, балансе и коллективной мудрости. Что особенно запомнилось? Живая дискуссия! Количество вопросов от участников превзошло все ожидания. ✅ Применимости консенсуса: Как использовать коллективное принятие решений? Где грань между обсуждением и потерей скорости? ✅ Женское лидерство: Как проявляется и как учитывается мнение? ✅ Два столпа лидерства: Как совмещают сакральное и практическое? ✅ Роли в общине: Кто еще кроме вождя и шамана? ✅ Ритуалы: Что важно и в чем отличия между разными типами ритуалов? Мощные параллели с современным лидерством: ✅ Лидер как вождь: Не командир, а хранитель традиций и оратор, чья сила в знании и умении слушать. Как развивать эти качества сегодня? ✅ Ритуалы как инвестиция в будущее: Не трата бюджета, а вклад в социальный капитал, лояльность и развитие компании ✅ Лидерство = Ответственность: Не за личную власть, а за целостность системы (команда + компания + среда) Главный вывод? Уроки Амазонии – не экзотика, а напоминание о фундаментальных принципах руководства: доверие важнее контроля, баланс важнее сиюминутной выгоды, а истинный авторитет рождается из знания и мудрости/ Спасибо всем участникам за невероятную вовлеченность и острые вопросы! Хотите глубже? Давайте обсудим внедрение идей в вашу практику? Пишите в комментариях!

Сегодня особенный для меня день. #ДеньМедицинскогоРаботника Прежде чем уйти в бизнес и консалтинг, я успел посмотреть на медицину изнутри, пройдя путь, который навсегда остался в моей ДНК: • Начало: Работа санитаром в отделении реанимации • Университет: Практика в хирургии и терапии во время учебы в Саратовском мед университете • Интернатура: Областная психиатрическая больница. Первые пациенты • Работа: Врач в городской больнице. Поток пациентов с разными диагнозами и сопутствующими заболеваниями • Аспирантура (переезд в Москву): Параллельно с учебой работа в поликлинике №1 ГУВД г. Москвы. Специфический контингент сотрудников и их родственников. А потом краткосрочная стажировка в Лондонском институте психиатрии. Взгляд на медицину через призму другой культуры. И знаете, что самое главное, что вынес из всех этих этапов? Три незыблемых принципа работы врача: 1. Профилактика: Предотвратить проблему всегда лучше, чем лечить. 2. Диагностика: Сначала ПОНЯТЬ суть и причину проблемы. Без точного "диагноза" любое действие – шаг в темноте. 3. Лечение: Только после первых двух этапов. Выбрать и применить правильное "вмешательство". И вот что удивительно: именно эти три принципа стали моим ключом не только в медицине, но и в бизнесе, и сейчас в консалтинге. • В бизнесе: Стараешься предотвратить риски (Профилактика). Если проблема возникла, то анализируешь ее причины (Диагностика). И только потом внедряешь решение (Лечение). • В консалтинге: Все то же самое! Понимание системы, поиск "болевых точек", разработка стратегии изменений. Сегодня я с глубочайшим уважением и теплотой поздравляю всех причастных! Это колоссальная ноша и вечный вызов, ведь многое мы все еще не можем до конца понять и вылечить. С праздником вас, дорогие коллеги (бывшие и настоящие)!

#субботнийкультпоход #кино Друзья, пришла суббота, а значит время для культпохода! Вчера я со старшей дочерью ходил на настоящий культурный феномен: "Нэчжа побеждает царя драконов". Самый кассовый анимационный фильм в истории, намного обогнавший и Pixar и Дисней. В центре истории – два непримиримых начала: Нэчжа, неукротимый огненный дух, и Ао Бин, принц драконов. Фильм показывает пути взросления и две судьбы, переплетенные настоящей дружбой. Графика здесь не просто хорошая, она изумительная. Прорисовка персонажей и боевых сцен, конечно, верх мастерства. Но самое главное китайский колорит. От Драконьего Дворца до шумных улиц Чэньтанггуань, от природы до архитектуры и магии. Сюжет запутан и многослоен. Не просто разобраться в китайской мифологи. И будьте готовы к китайскому коварству. Мотивы героев совсем не черно-белые. В конце фильма даосская истина: "Твой путь должен быть только твоим!" (我命由我不由天 - Wǒ mìng yóu wǒ bù yóu tiān - Моя судьба зависит от меня, а не от Небес). И конечно девиз молодости независимо от страны и культурной принадлежности: "Мы слишком молоды, чтобы бояться!" Кому и Зачем? • Хотите понять Китай глубже? Его мифологию, эстетику, ценности, юмор и даже особенности мышления (то самое "китайское коварство") • Любите красивую, качественную анимацию? • Ищете запутанный и динамичный сюжет? • Цените философские мудрости? Моей дочери понравилось. И не только потому, что она учит китайский и уже была в Китае. Один совет: лучше сначала посмотреть первую часть Нэчжа, а то мы только ко второй половине фильма разобрались кто с кем и почему 😊 Мы этого не сделали, поэтому посмотрим первую часть вместе сегодня. Почему и нет. Как «Сын реки» попробую повернуть реку вспять 😊

#перутапиче Наконец, наш моторист Мигель поднял мотор. Трое индейцев в воде осторожно начали проводить лодку через завал. Мы завороженно смотрели на берегу. «Получился или нет? Или придется возвращаться в Рекену?» - витало в наших головах. Тут Хосе крикнул из воды: «А вы что стоите, помогайте!». Понимая, что как в сказке про репку, даже небольшие усилия могут помочь, я, прыгая по затопленным деревьям, пошел к нашим индейцам. Уперевшись в тяжелый крашеный борт, мы начали раскачивать посудину. У меня в голове крутилось: «Тянем-потянем, вытянуть не можем». И это здорово мотивирует! И методичные окрики Хосе, и желание увидеть неконтактных исканауа, и этот самый «тянем-потянем». Вдруг лодка начала понемногу двигаться. Мы еще поднажали. «Тянем-потянем» и вытянули репку! Лодка перевалила через затопленные стволы и оказалась на свободной воде. Мигель с облегчением опустил в воду мотор. «Vamos» - произнес Хосе. «Vamos (поехали)!» - отозвались мы с Андреем. Как мы будем возвращаться сейчас не имело никакого значения. Раз мы один раз решили эту задачу, то решим и в следующий раз. P.S. Эта история — живая иллюстрация силы команды и мотивации. Когда кажется, что задача неподъемна (как тот завал или репка), общая цель, взаимопомощь и упорство творят чудеса. Именно этому посвящен модуль «Вдохновение и мотивация команды» в нашей программе «Антропология в действии». Там мы учимся: • Находить источники мотивации в сложных полевых условиях (и не только) • Создавать атмосферу взаимной поддержки и доверия в команде • Эффективно распределять роли и ресурсы, даже когда их мало • Преодолевать "завалы" как реальные, так и ментальные, через совместные усилия • Вдохновлять друг друга на движение к цели, когда силы на исходе Хотите узнать, как вдохновлять и вести команду к результату, даже когда путь, кажется, перекрыт? Изучайте модуль «Вдохновение и мотивация команды» в программе «Антропология в действии»!

#перутапиче И вот в 10 утра мы совсем остановились. Упавшие деревья полностью перегородили последние три метра свободной воды. Небольшое каное могло бы над ними пройти, но не наша большая груженая лодка. «Идите пока на берег» - сказал нам Хосе. Берег – это конечно громко сказано. Мы взобрались на поваленные деревья. После бессонной ночи с москитами под амазонским солнцем я чувствовал себя совсем разбитым. С трудом представлял, как расчистить протоку без тяжелой техники и вообще без инструментов. Однако наши индейцы взяли наш единственный мачете и стали рубить деревья в воде. Некоторые деревья были довольно большие. И кстати, деревья в Амазонии очень крепкие. На ствол в 10 см можно спокойно вешать гамак, который выдержит стокилограммового мужчину. А тут стволы по 20-30 см. «Похоже, наше путешествие закончилось» - думалось мне. В фильме «Фицкарральдо» главный герой умудрился перетащить целый пароход через горный перевал. Но там над этим работало целое племя. А у нас всего четыре индейца. Пятый индеец, наш Мигель, в рубке и расчистке деревьев не участвовал. Уже час мы под солнцем смотрели с берега как индейцы рубили и оттаскивали деревья.

#перутапиче Садимся в лодку и продолжаем наше путешествие к неконтактным племенам исканауа. Традиционный завтрак на борту в 8 утра. Вокруг по деревьям прыгают обезьяны. Если судить по фильмам, то джунгли просто кишат живностью вокруг тебя. На самом деле, может джунгли ими и кишат, только заметить их непросто. По крайней мере в Амазонии. «Не ты смотришь на джунгли, а джунгли смотрят на тебя» - говорит нам Уилдер. Так что обезъяны показались нам ненадолго и опять скрылить где-то в зарослях. Река тем временем становилась все уже и все больше в ней было затопленных деревьев. «Странно» - говорит наш главный антрополог – «По картам Тапиче еще долго остается довольно широкой».

Возвращаемся в Амазонию. Оставив азитромицин в общине, мы двинулись дальше. Все посты о плавание по Тапиче можно найти в канале по хэштэгу #перутапиче

Интересный опрос сегодня опубликовала Российско-Германская внешнеторговая палата. Опрашивали членов палаты по поводу санкций. Почти половина считает, что санкции вредят больше Германии, чем России. Я сейчас много консультирую и могу сказать, что похоже на правду. Есть компании сильно пострадавшие, а много таких, кто перестроился и продолжает расти. Да, сложно. Надо менять бизнес модель и подходы. Далеко не всегда отделы продаж и маркетинга к этому готовы. С другой стороны, дорогу осилит идущий. Не надо менять все и сразу. Определите, что важнее или где главный барьер именно сейчас. Не получается самим - зовите. Вместе определим 2-3 ключевые проблемы и план действий по росту продаж.

#В2Впродажи Где спрятаны настоящие проблемы B2B-продаж? Сегодняшний вебинар «Как повысить результативность отдела B2B-продаж» собрал больше 30 участников. Спасибо всем за живое участие и острые вопросы! Главный инсайт от участников: ✔️ Определение реальных потребностей клиента — абсолютный лидер проблемных зон у менеджеров ❌ А вот работа с возражениями кажется многим не такой уж сложной. Интересный парадокс, правда? Когда прослушиваешь звонки или присутствуешь на переговорах так не кажется Топ-4 боли, которые вы назвали: 1. Как достучаться до ЛПР, который игнорирует?" 2. Как зажечь выгоревшего менеджера? 3. Должен ли РОП сам продавать? 4. Всегда ли нужны KPI? На вебинаре я разобрал эти боли в сессии вопросов и ответов через призму моего 20-летнего опыта в продажах и маркетинге. Что дальше? 🔹 Выкладываю запись вебинара. Сессия вопросов и ответов в конце, поэтому есть смысл посмотреть вебинар целиком. https://kinescope.io/mn9cwPcPngn7hFN2goZUPB 🔹 Хотите глубже? Можем адаптировать тренинг под задачи вашего отдела продаж. Пишите в личку! P.S. Уверены, что работать с возражениями это просто? Часто они кричат о не выявленной потребности. Не забывайте об этом!

#В2Впродажи Где спрятаны настоящие проблемы B2B-продаж? Сегодняшний вебинар «Как повысить результативность отдела B2B-продаж» собрал больше 30 участников. Спасибо всем за живое участие и острые вопросы! Главный инсайт от участников: ✔️ Определение реальных потребностей клиента — абсолютный лидер проблемных зон у менеджеров ❌ А вот работа с возражениями кажется многим не такой уж сложной. Интересный парадокс, правда? Когда прослушиваешь звонки или присутствуешь на переговорах так не кажется Топ-4 боли, которые вы назвали: 1. Как достучаться до ЛПР, который игнорирует?" 2. Как зажечь выгоревшего менеджера? 3. Должен ли РОП сам продавать? 4. Всегда ли нужны KPI? На вебинаре я разобрал эти боли в сессии вопросов и ответов через призму моего 20-летнего опыта в продажах и маркетинге. Что дальше? 🔹 Выкладываю запись вебинара. Сессия вопрос и ответов в конце, поэтому есть смысл посмотреть вебинар целиком. https://kinescope.io/mn9cwPcPngn7hFN2goZUPB 🔹 Хотите глубже? Можем адаптировать тренинг под задачи вашего отдела продаж. Пишите в личку! P.S. Уверены, что работать с возражениями это просто? Часто они кричат о невыявленной потребности. Не забывайте об этом!

Когда система важнее звездных менеджеров? Часто дело не в людях, а в процессах. Чем сложнее сделка (длинный цикл, много ЛПР), тем критичнее работа системы. 5 июня в 11:00 (мск) приглашаю на бесплатный вебинар «Как повысить результативность отдела B2B-продаж». Это наш совместный проект с Нетологией. На вебинаре разберем: ✅ Глубинные потребности клиента (как находить то, о чем клиент не говорит) ✅ ЛПР-лабиринт (как понять кто влияет на сделку) ✅ Сложные возражения (превращаем в точки роста, а не барьеры) ✅ Развитие команды (выявляем слабые звенья и точечно улучшаем) Я поделюсь своим опытом в продажах (Miele, AstraZeneca, J&J, Pfizer, Novartis, GSK). Расскажу реальные кейсы с цифрами и результатами. Бонус. В конце эфира возможность задать вопросы по вашим задачам и сложностям в В2В продажах. Регистрация по ссылке https://netolo.gy/eba6

#субботнийкультпоход Сегодня хочу поделиться впечатлениями от книги "Принцип «черного ящика»" Мэтью Сайеда. Мы обсуждали ее на этой неделе на книжном клубе моих друзей из Get Experts. Даже если вы ее уже читали, то напомню. Это манифест в защиту ошибок как главного двигателя прогресса. Суть в двух словах: Автор доказывает, что путь к настоящему успеху (спорт, бизнес, медицина или личная жизнь) лежит не через избегание ошибок, а через их систематическое изучение и извлечение уроков. Поэтому символом такого подхода и является «черный ящик» в авиации, который записывает все данные полета для анализа в случае катастрофы. Основной вопрос книги: почему мы так редко применяем этот принцип в других областях? Ошибки = Топливо для Развития. Я даже записал себе. Кумулятивная природа прогресса. Нарастающий отбор и созидательное разрушение. Бизнес растет благодаря неудачам, а не вопреки им. Сравнение авиация и здравоохранения не в пользу последней. Каждую авиакатастрофу на 100 человек разбирает правительственная комиссия. А по некоторым данным каждый год в Америке умирает до 100 000 человек от предотвратимых врачебных ошибок. Мне кажется, цифра преувеличена, но в любом случае проблема существует и не так активна в прессе, как упавший раз в год самолет. С нами на книжном клубе был заведующий хирургической кафедрой одного из медицинских институтов, подтвердивший, что медицине есть куда двигаться в этом направлении. Или политические, юридические и социальные эксперименты, которые никто не анализирует и не делает выводы. Простой пример. Сразу после обеда по статистике приговоры мягче, чем в конце рабочего дня, когда у судей накопился голод и усталость. Очень важная парадигма, не только для науки, но и для бизнеса. Линейная модель (Исследование - Теория - Технология - Практика) часто не работает. Не бойтесь использовать подход "снизу вверх". Начните с практики, экспериментов, наблюдения за реальными ошибками и уже на этой базе стройте теорию. Это философия минимальных жизненных успехов и постоянных итераций. Не могу удержаться от критической ноты: В заключительной части книги много размышлений о "бремени белого человека" и исключительности Запада (особенно Британии) в развитии научного метода обучения на ошибках. Звучит как устаревший журналистский штамп, от которого за версту несет евроцентризмом. История науки и технологий куда сложнее и глобальнее. К счастью, это не отменяет ценности основных идей книги, хотя и заставляет критичнее относиться к некоторым историческим обобщениям автора. А мы на книжном клубе делились, как и что именно используем в своей бизнес и личной практике. Так что я становлюсь все больше и больше фанатом книжных клубов. То, что не увидишь пока читаешь один, становится заметным при обсуждении. Главное не бояться делать ошибки

Сегодня наткнулся на любопытное исследование от Гарварда и Procter & Gamble. Ставили задачу: придумать и презентовать руководству идеи для реальных продуктов. Проверяли кто эффективнее, люди или ИИ. Результат оказался неожиданным: самые лучшие идеи предлагали не люди или ИИ по отдельности, а их тандем. То есть в тандеме лучше. Так что разговоры о тотальном замещении людей ИИ несколько преждевременны. Будущее, как всегда, за коллаборацией 😀 А о том, когда ИИ выйдет на плато эффективности, недавно писала ВШЭ. Может обсудим как-нибудь отдельно. Всем отличных выходных! P.S. Картинка для поднятия настроения. Надпись: «Мою работу заменила машина». Хорошо что сидеть в баре в пятницу вечером машины пока не могут 😀

#перутапиче Утром, вспоминая ужасы тропических болезней, передающихся с укусами москитов, стал актуальным вопрос. «Что делать, если заболеешь?» - часто спрашивают меня знакомые и я сам себя, когда собирался в экспедицию. Связи с внешним миром нет, врачи отсутсвуют как класс, а ближайшая больница одна на 300 км. Ранее в канале я уже описывал, что когда мы были в Фатиме, последнем медицинском пункте на нашем пути, то в наличии были только самые простые препараты, включая базовые антибиотики. Да и то врач, был в отпуске и всем заведовала его помощница без медицинского образования. Можно конечно полагаться на местную медицину. Но без знания языка и местных обычаев это может оказаться опасным. В соседней хижине мы заметили подростка, который сильно кашлял. Родитители давали ему местные травы, но без всякого эффекта. «Традиционная медицина не всегда помогает», - говорили нам глаза его матери. Мы оставили им упаковку азитромицина. Быть рядом с больным и не помочь мы не могли. Индейцы здесь не отвергают современные лекарства, но и не отказываются от трав. Их подход в синтезе, а не выборе между «старым» и «новым». Как они различают, когда пить отвар, а когда просить таблетки? Расскажу в следующих постах. P.S. В программе «Антропология в действии» есть модуль «Эмоциональный интеллект и интуиция». Там мы учимся: • Доверять своему внутреннему я, особенно когда вокруг неопределенность; • Принимать решения без гарантированных фактов; • Видеть в рисках возможности, а в хаосе скрытый порядок. Если хотите узнать, как не потеряться в джунглях чужих культур и своих сомнений — пишите. Расскажу, как слушать мир, когда он говорит без слов.

Возвращаемся в Амазонию. Изнурительная ночь с москитами наконец закончилась. Пора двигаться дальше. Все посты про плавание по Тапиче можно найти в канале по хэштэгу #перутапиче

#субботнийкультпоход Сегодняшнюю субботу я начал с участия в «Забег.РФ». Не просто участия, а волонтёром сопровождения атлета в коляске на дистанции 21 км. Если кому-то интересно, как жара и солнце влияют на волонтёров — пишите. Расскажу. По традиции суббота всё-таки для субботнего культпохода. Сегодня нетрадиционная книга. Не бизнес и не художественная литература. Книга называется «Партизаны Колумбии. Воспоминания голландской девушки о службе в FARC», дневник Тани Неймейер. Для начала: почему Колумбия и почему FARC? В Колумбию я отправился в первую антропологическую экспедицию. И до сих пор помню, как мы прилетели в Миту, столицу амазонского департамента Ваупес. Наша «Сессна» в джунгли отправлялась только на следующий день. Мы прогуливались по спокойным улочкам тихого городка, и тут мой антропологический гуру Андрей Матусовский неожиданно сказал: «Представь, лет пятнадцать назад здесь хозяйничали партизаны FARC». Так я впервые услышал о Революционных вооружённых силах Колумбии — Армии народа (по-испански Fuerzas Armadas Revolucionarias de Colombia – Ejército del Pueblo, FARC-EP). Оказалось, что это леворадикальная повстанческая экстремистская группировка, участвовавшая в гражданской войне в Колумбии с 1960-х годов как военное крыло Коммунистической партии Колумбии. Война закончилась не так давно, мирные соглашения подписали лишь в 2012 году. Книга интересна тем, что показывает, как мирная учительница из Голландии переходит на нелегальное положение и становится партизаном. Наверно, так в конце XIX века в России становились народовольцами. Мне наиболее запомнился такой пассаж: «Как партизаны могут получить оружие? Три способа: сделать, отобрать и купить. Сделать в джунглях из дерева можно только луки, в современной войне малопригодно. Чтобы отобрать, нужно нападать на полицейские участки и военные патрули, что само по себе опасно и ведёт к потерям. А чтобы купить, нужны деньги. Поэтому FARC обложили революционным налогом бизнес в Колумбии. А так как собирать его в больших городах сложно (армия и полиция контролируют территории), то позже FARC переключились на налог с производителей кокаина, и сами стали торговать им ради денег». Задумайтесь: как быстро красивые идеи без финансовой поддержки превращаются в рэкет и наркоторговлю. Поэтому, если у вас есть красивая идея — не забывайте о финансовой составляющей. Иначе погубите и себя, и идею.

#корпоративнаяантропология Два дня назад я проводил мастер-класс для родной для меня программы выпускников Е-МВА «Невидимые племена офиса: как читать бизнес культуру, чтобы не стать ее жертвой». Кампус президентской академии РАНХИГС расположен на берегу Москвы-реки. Это очень символично, когда про традиции одной реки ты рассказываешь на берегу другой. Особый интерес вызвало обсуждение ролей и ритуалов. Удивительные параллели между офисными корпоративными традициями и практиками традиционных сообществ заставили многих задуматься. Как часто мы заменяем глубину формальностью, а искренность шаблонами? Как согласились многие участники: «Мы, как руководители, плохо знаем и понимаем свое корпоративное племя». Культура ведь не корпоративная миссия на стене офиса, а то, что происходит в кулуарах, в чатах, за чашкой кофе. И здесь важен первый шаг: наблюдать, расшифровать офисный фольклор. Не навязывать ритуалы, а разрабатывать вместе. Трудно объективно оценить пять основных фокусов корпоративной антропологии (отношения в собственной группе, отношения с лидерами, с пространством и временем и тд). Именно поэтому мы для расшифровки используем специально обученную LLM (Large Language Model или большую языковую модель). Один из примеров нашей практики мы вместе разбирали на мастер-классе. В общем, если вы хотите не просто изменить культуру, а понять её - обращайтесь. Вместе мы исследуем «реку» вашей организации: найдём её истоки, опасные пороги и тихие заводи. Как писал Гераклит из Эфеса: «Нельзя войти в одну реку дважды». Но можно научиться чувствовать её течение. Особенно вместе с сыном реки 😊