PRO риски и решения

Прощай, старая СДО. Спасибо за 2,5 года работы. С начала 2023 года мы полностью перевели все наши онлайн-курсы на собственную платформу дистанционного обучения. Хотя, если быть честными, мы уже настоящие динозавры онлайн-обучения — первые курсы по управлению рисками мы начали проводить ещё в 2019 году 😊 За время работы нашей собственной платформы мы: 📚 обучили более 400 специалистов онлайн; 🎓 выполнили более 340 назначений на курсы, программы и экзамены; 📈 достигли 81,99% средней обученности (доля завершённых программ от общего числа назначений); 📝 проверили 532 практических задания слушателей; 🏆 провели 66 сертификационных экзаменов с прокторингом! За этими цифрами — тысячи часов обучения, сотни проверок домашних заданий, десятки вебинаров, экзаменов, сертификатов и, самое главное, люди, которые развивали свои навыки в области управления рисками и принятия решений. 25 июня мы прощаемся с этой платформой и переходим на новую. Спасибо всем, кто учился вместе с нами эти годы ❤️ Если у вас есть вопросы по старой или новой СДО — будем рады ответить в комментариях или личных сообщениях.

Василий, с Днём рождения! Твоя внимательность к деталям, ответственность и умение видеть то, что другие могут упустить, помогают командам принимать более качественные решения и увереннее двигаться к своим целям. Отдельного уважения заслуживает твое мастерство фасилитации и проведения риск-сессий. Умение объединить людей с разными взглядами, организовать конструктивный диалог и помочь команде увидеть реальные риски и возможности — ценный навык. Сегодня ты играешь важную роль в команде ИСАР, сопровождая проекты по количественной оценке рисков. Благодаря твоей работе сложные задачи становятся понятнее, а проекты — более управляемыми и предсказуемыми. Мы искренне желаем тебе продолжать развивать свои профессиональные навыки, открывать для себя новые горизонты, расти как эксперт, руководитель и наставник. Пусть впереди будет ещё больше интересных проектов, сильных команд, ярких достижений и возможностей для реализации самых амбициозных идей. Спасибо за твой профессионализм, надёжность и вклад в развитие ИСАР.

🎂Друзья, всем привет! Сегодня очень богатый день. Сразу двое из команды ИСАР родились в этот прекрасный день! Алексей Белков, с днем рождения! Ты один из тех специалистов, кто стоял у истоков развития количественного анализа рисков проектов в России и СНГ. Мало кто знает, сколько труда, экспертизы и профессиональной смелости требовалось и требуется при внедрении количественной оценки рисков в практику компаний. Специалистов твоего уровня и сегодня остаётся совсем немного. Глубина знаний, практический опыт, внимание к деталям и способность превращать неопределённость в обоснованные управленческие решения заслуживают искреннего уважения. Уже 10 лет ты являешься частью команды ИСАР. За это время ты внёс огромный вклад не только в развитие наших проектов, но и в развитие профессионального сообщества в целом. Мы гордимся тем, что работаем вместе с тобой, ценим твою экспертизу, надёжность и готовность делиться знаниями. Желаем тебе крепкого здоровья, новых профессиональных вызовов, интересных проектов, талантливых учеников и как можно больше поводов для гордости за результаты своей работы.

💬 Реальный отзыв нашего подписчика о работе с ИИ помощником. Наш подписчик пробовал ИИ помощника на производственном кейсе и вот его честная оценка:

«Понятный ход мыслей — это прям супер. Опора на примеры крупных аварий — блеск, аплодисменты! И всё же в сторону временных мер ИИ не шагнул»

Ситуация была жёсткая: скачок давления на резервуаре, аварийная автоматика не сработала, второго резервуара нет. Команда перед развилкой: остановить добычу или работать до планового ремонта через 2–3 месяца. Что ИИ помощник сделал правильно: 1. Структурировал хаос Построил дерево решений с ветками, вероятностями и последствиями. 2. Потребовал числа, а не ощущения Не «высокий-средний-низкий риск», а конкретно: 5%? 20%? 50%? 3. Использовал прецеденты Deepwater Horizon, Piper Alpha, Texas City — как калибровка, а не пугалки. 4. Расширил альтернативы Когда выяснилось, что остановка угрожает лицензии — нашёл третий вариант. 5. Задавал правильные вопросы Структура вопроса определяет качество ответа. Где не дошёл: Временные меры — снизить давление, усилить мониторинг, поставить ручной контроль вместо отказавшей автоматики. О чем собственно мы? Обычные генеративные ИИ обучены на контексте RM1 — регламенты, матрицы, светофоры. И как показывают наши бенчмарки, такой глубины ответов и правильных вопросов им пока не под силу. Поспорим? 😏 Если хотите попробовать, как наш ИИ помогает вам в логике RM2, а не через регламенты, матрицы и светофоры — наш специализированный помощник бесплатно доступен на сайте http://isar.institute/ai

Запись встречи в Финансовом университете — уже доступна 🎥 15 мая состоялась наша очная встреча «Риск-менеджмент нового поколения: от реестров рисков к моделированию управленческих решений» — и мы рады наконец поделиться записью с теми, кто не смог присутствовать лично. Напомним, что обсуждали: 🔹 новый профессиональный стандарт «Специалист по управлению рисками» и запуск программы сертификации 🔹 практическую демонстрацию количественного анализа рисков на базе Planpodriskom.ru 🔹 другие прикладные направления риск-ориентированного анализа и поддержки принятия решений ▶️ Смотреть запись Будем рады вашим вопросам и обратной связи 👇

ДРУЗЬЯ! АЛЯРМ! Принимающая площадка (Финансовый университет) не сможет организовать пропуска внешним участникам нашего семинара, поэтому мы вынуждены приостановить регистрацию на участие в семинаре. Постараемся организовать для вас видео запись семинара. Дополнительно отправим всем зарегистрировавшимся письмо об отмене участия. Понять и простить)

Риск-менеджмент нового поколения: от реестров рисков к моделированию управленческих решений 15 мая 2026 года в Финансовом университете при Правительстве РФ состоится очная встреча, посвящённая современным подходам к риск-менеджменту, количественной оценке рисков и применению новых технологий в корпоративном управлении и принятии решений. В рамках мероприятия: 🔹 Новый профессиональный стандарт «Специалист по управлению рисками» — ключевые изменения и практические последствия для профессии — запуск программы обучения — о сертификации   🔹 Практическая демонстрация современных инструментов количественного анализа рисков (Planpodriskom.ru — современный инструмент на базе Python и ИИ для количественной оценки рисков и учета неопределенности в любых планах) — пример расчёта реестра рисков через риск-калькулятор — демонстрация оценки влияния рисков на бизнес-план и KPI компании — как моделировать не отдельные риски, а их комбинации и влияние на цели организации — работа со сложными корпоративными Excel-моделями 🔹 Некоторые направления дальнейшего развития — риск-калькуляторы для налоговых рисков и задач налогового мониторинга — оценка рисков интеллектуальной собственности (IP Risks) — количественная оценка антимонопольных рисков — другие прикладные направления риск-ориентированного анализа и поддержки принятия решений В завершение — открытое обсуждение, вопросы и обмен мнениями с участием преподавателей, практиков и специалистов в области риск-менеджмента. 📍 Формат: очно 📅 Дата: 15 мая 2026 🕖 Время: 11:50 (МСК) 🏛 Место: Финансовый Университет при Правительстве РФ, Москва, Кибальчича, д. 1, аудитория 37 Кому будет полезно: специалистам и руководителям по управлению рисками, внутреннему контролю и аудиту, преподавателям, аспирантам и студентам лицам, принимающим управленческие решения. Для участия в семинаре необходима РЕГИСТРАЦИЯ ПО ССЫЛКЕ для оформления пропуска на территорию Университета.

КОСО выпустил новый гайд по управлению рисками — и это не очередной манифест про тепловые карты 🗺. УРА! «От руководства к действию: практическое управление рисками предприятия» — и название уже говорит о главном: наконец-то про действие, а не про документирование. Чем этот гайд отличается от предыдущих подходов КОСО? Он честно называет проблему. 98% респондентов считают, что риск-менеджмент должен играть более стратегическую роль — но лишь 7% программ реально интегрированы в стратегические решения. Остальные производят артефакты. Красиво, но ни на что не влияет 🙂 Он про решения, а не про отчёты. Ключевой вопрос — не «сколько рисков задокументировано», а «какое решение это изменило». Риск-аппетит, который нельзя применить за 60 секунд к реальному кейсу — просто текст на бумаге. Он про культуру. Только 20% участников опроса отмечают высокий уровень психологической безопасности при обсуждении рисков. А без неё даже идеально выстроенный процесс управления рисками превращается в театр оценок. 10 операционных дисциплин — от связки стратегии и риска до непрерывного обучения — применимы на любом уровне зрелости, хоть с командой из одного человека.

Главный тезис: управление рисками — это не параллельный процесс. Это способ принимать решения.

Показательно, что документ получил неожиданно тёплый приём даже среди тех, кто исторически критиковал КОСО. Алексей Сидоренко: «Никогда не думал, что скажу это — последний гайд КОСО по управлению рисками предприятия на самом деле хорош. Удивлён? Да» 😄 Норман Маркс похвалил, но указал на важный пробел: документ говорит о стратегических решениях, но почти молчит о тактических — о тех, что принимаются каждый день на уровне выбора поставщика, найма или запуска системы. А именно там риски материализуются чаще всего. Главный вопрос в дискуссии — как перейти от старой модели к новой, не разрушив то, что уже работает. Вопрос, очень знакомый каждому, кто хоть раз внедрял управление рисками в реальной организации 😏

🎉Сегодня тот самый день! День рождения руководителя группы по актуализации проф. стандарта "Специалист по управлению рисками", создателя сервиса "Планирование под риском" и просто хорошего человека Константина Дождикова. Константин, с днём рождения! Твоя системность, глубина и умение переводить сложные вещи в понятные и прикладные решения действительно задают высокий стандарт в профессии. От души поздравляем тебя и желаем ясных решений, сильной команды и поддержки единомышленников, энергии, вдохновения для новых свершений, роста твоему проекту "Планирование под риском" ! Урааааа!

Константин, с днём рождения! Твоя системность, глубина и умение переводить сложные вещи в понятные и прикладные решения действительно задают высокий стандарт в профессии. От души поздравляем тебя и желаем ясных решений, сильной команды и поддержки единомышленников, энергии, вдохновения для новых свершений, роста твоему проекту "Планирование под риском" ! Урааааа!

🎉Наконец-то! Экзаменационные вопросы для национальной сертификации по профстандарту риск-менеджера официально утверждены — и это было не быстро. Совсем не быстро 🙂 ИСАР уже готовит обновленные программы обучения, а наши партнёрские ЦОКи (Центры оценки квалификаций) готовятся к приему экзаменов. Оптимистично планируем запуск к концу мая — хотя финальное слово остаётся за СПКФР и новой системой проведения экзаменов. Называть точные даты не будем — неопределённость, знаете ли, наш профессиональный контекст 😄 Держим вас в курсе.

Друзья, всем привет! Представляем вам "эффект индюшки". Талеб бы нами гордился? Что думаете? На какие концепции, идеи, книги о принятии решений и когнитивных искажениях хотите увидеть социальные ролики?

Друзья, привет! 👋 Мы очень хотим как можно скорее презентовать вам наш новый бесплатный курс по профессиональному использованию карт рисков — для принятия решений и интеграции в систему управления. Сделали его максимально прикладным: без “теории ради теории”, с акцентом на то, как карты рисков реально работают в управлении. Если хотите одними из первых протестировать курс — добро пожаловать 👇 сканируйте QR-код и заходите Будем рады вашей обратной связи 🙂

🤖 От расчёта риска → к симуляции неопределённости Наткнулись на любопытный open-source проект 👉 MiroFish И это не просто ещё одна AI-модель. По сути, это попытка собрать систему, которая создаёт цифровую среду, запускает в ней тысячи AI-агентов и даёт им “жить” — взаимодействовать, принимать решения и формировать сценарии развития событий. То есть это уже не про анализ данных. Это про симуляцию поведения системы. Если переложить на язык риск-менеджмента, ощущение такое, что мы постепенно двигаемся 👉 от расчёта риска 👉 к симуляции неопределённости Раньше всё крутилось вокруг вероятности, влияния и экспертных оценок. Сейчас появляется совсем другой уровень: 🔹 можно моделировать поведение участников 🔹 проигрывать сценарии “а что если” 🔹 видеть узкие места заранее 🔹 ловить неочевидные эффекты, которые в таблицах не видны Фактически это уже не риск-оценка в классическом виде. Это скорее репетиция решений до того, как ты их принял. Но тут есть важный момент ⚠️ Такие системы выглядят очень убедительно — и в этом главный риск. Легко начать верить, что если всё красиво смоделировано, значит это и есть будущее. Но: — всё держится на допущениях — поведение агентов упрощено — результат может быть “правдоподобным, но ложным” 👉 и появляется иллюзия, что будущее можно посчитать А это уже очень знакомая ловушка 🙂 Если упростить до одной мысли: 💡 следующий этап RM — это не больше данных а лучшее моделирование неопределённости И вот это уже реально меняет подход. 🚀 Давайте попробуем на практике Если у вас есть проекты, кейсы или задачи — кидайте в комментарии 👇 Попробуем разложить их на сценарии, “прогнать” и посмотреть, какие риски вылезут. Интересно проверить это не в теории, а на живых примерах.

С днём рождения, Алексей Сидоренко!🥳 Сегодня классный день - у главного мракоборца риск-менеджмента день рождения! Знаем как ты умеешь превращать неопределённость в ясность, а сложные матрицы — в управляемые решения. Пусть в работе будет больше точных попаданий, сильных команд и значимых результатов, а в жизни — энергии, спокойствия и удовольствия от того, что ты делаешь. В комментариях Вы можете присоединиться к поздравлениям Алексея!

Финальное инвестрешение — точка невозврата. Деньги пошли, обязательства зафиксированы, команда мобилизована. Откатить назад дорого. Дотянуть проблемный проект ещё дороже. Поэтому всё важное решается до. 🔑 На конференции «СТРОЙКА — ДЕНЬГИ. РИСКИ. СТРАХОВАНИЕ — 3.0»* наш эксперт Василий Ериклинцев поделился простым фильтром: четыре вопроса команде перед тем, как утвердить финальное инвестрешение. Не теория — разборы реальных провалов. В 80% случаев корень проблемы уходит именно сюда 👇 🚩 Флаг 1. Неясность целей Какую проблему решает проект? Можете сформулировать цель? Заработать? Поддержать актив? Стратегия? Задайте этот вопрос трём ключевым участникам. Получили три разных ответа — проект в опасности. «Зарыть трамвай под землю — это не одно и то же, что построить метро» Формулировка цели определяет всё: периметр, бюджет, объёмы работ на стройке. Разные цели — это разные проекты. Без единого понимания команда добросовестно решает не ту задачу. «Проектная команда, заказчик и руководство компании обязательно договорятся, о чем этот проект, договорятся позже. Но это будет дорого.» 🚩 Флаг 2. Сценарии и развилки Какие развилки проект уже прошёл? Какие альтернативы рассматривались? Какие развилки ещё впереди? Сильный руководитель видит проект как карту решений — где были, почему выбрали этот путь, что впереди. Слабый — расскажет процент готовности, но на вопрос «а почему именно так?» поплывёт. «Качество решения определяется не выбранным вариантом, а альтернативами, которые рассматривались» Нет альтернатив — нет уверенности что выбран лучший путь. 🚩 Флаг 3. План Б Что будете делать если реализуются форс-мажоры? Санкции на оборудование. Уход подрядчика. Изменение закона Важно не предсказать форс-мажоры. Важно к ним готовится: Слабый руководитель скажет: «Это от меня не зависит» → 🚩 Сильный руководитель скажет: «Вот что мы сделаем» → ✅ Сама реакция на вопрос о форс-мажорах уже диагностика. Если руководитель закрывается — красный флаг, если включается и рассуждает — перед вами управленец. «Проект встанет не от нерешаемой проблемы, а от неготовности к ней». Команды, которые обсуждали возможные форс-мажоры и прорабатывали их, лучше с справляются с форс-мажорами даже теми, которые не предсказали. 🚩 Флаг 4. Коммуникация и эскалация Какие риски в вашей зоне ответственности, а какие выносите на руководство? Где водораздел? • Не эскалирует ничего → опасен • Эскалирует всё → бесполезен «Нет водораздела по рискам. Эскалация будет либо слишком поздно, либо слишком часто. И то и другое убивает проект». ⚡️ Хотите разобрать свой проект? Команда ИСАР проводит для этого риск-сессии: за 2 дня команда вместе с экспертом выстраивает полную картину рисков и план действий. Только ваш проект, никаких шаблонов. Крупные риски не закрываются в одиночку — их закрывают вместе. Риск-сессия собирает всех ключевых участников за одним столом: договориться до того, как станет дорого. *Конференция «СТРОЙКА — ДЕНЬГИ. РИСКИ. СТРАХОВАНИЕ — 3.0» прошла в Москве 20 марта 2025 года. Организатором конференции выступает СЛ Страховые брокеры, соорганизаторами - Better Chance, ЛЭББ и Kept, партнерами – SL Legal и Swiss Appraisal & Consulting. Конференция состоялась при официальной поддержке и участии АО «Высочайший» (GV Gold) и Газпромбанк.