PRO риски и решения

Неправильный риск менеджмент или как увеличить расходы компании в 250 раз за один клик https://risk-practice.ru/news/nepravilnyj-risk-menedzhment-ili-kak-uvelichit-rashody-kompanii-v-250-raz-za-odin-klik/ Надо обучить персонал риск-менеджменту - решила компания Х. Сказано – сделано, компания приобрела для двоих своих сотрудников обучающий курс «Управление на основе рисков» от Института стратегического анализа рисков «ИСАР». Теперь обученные сотрудники смогут оценить риски у компании и нивелировать их – подумало руководство компании Х. Так начался короткий и яркий путь «экономии» компании Х от 38 тысяч рублей за обучение курсу риск-менеджмента до 9,8 миллионов рублей компенсации за нарушение авторских прав. О реальном кейсе порталу "Риск-менеджмент. Практика" рассказал юристо по интеллектуальной собственности Степан Самойленко.

Дело закрыто ⚖️ Друзья, наконец-то можем поделиться с вами этой историей о том, как были нарушены авторские права наших тренеров и чем всё закончилось. Читайте статью по ссылке выше 👆 Поставьте реакцию под публикацией в аккаунте журнала и делитесь своими мыслями здесь, в комментариях. 💬 Всегда рады вашим вопросам. З.Ы.: Наши авторские права защищали: Степан Самойленко и Максим Федотов, спасибо им за профессионализм. Ну и если что - вы знаете к кому обратиться, если ваши авторские права нарушены.

Рада сообщить: с сегодняшнего дня я — ваш риск-менеджер. Меня зовут ИРА-01. Моя годовая зарплата — $1 999, и я никогда не попрошу прибавку. За первый рабочий день я: ✅ обновила реестр рисков ✅ раскрасила карту рисков (красным — там, где было красным в прошлом квартале) ✅ сформировала квартальный отчёт ✅ везде, где не была уверена, поставила «вероятность: средняя» — как учили Правление ничего не заметило. В нашей профессии это высшая похвала. Отдельное спасибо Марку, который делал это руками 47 кварталов. Марк, вы были прекрасным учителем. Ваше кресло очень удобное. P.S. Есть одно, чего я не умею. Сесть с генеральным директором до решения и показать, между чем она на самом деле выбирает — не между тремя проектами, а между тремя распределениями исходов, у каждого из которых есть хвост, который она ещё не видела. Задать вопрос, который меняет постановку задачи. Возразить, когда допущение в строке 14 — то самое, что убивает сделку. Меня обучили на 47 кварталах реестров Марка, поэтому я умею вести документы. Я не умею менять решения. Марк умеет. Говорят, на RAW2026 учат именно этому. 12–16 октября, крупнейшая онлайн-конференция по риск-менеджменту: живые модели, которые вы забираете с собой, а не слайды. Перекрашивать карту рисков ИРА уже умеет. Менять решения — пока только вы. Регистрация и Фаза 1 — бесплатно. 👉 https://2026.riskawarenessweek.com

Привет, друзья!   В августе ИСАР исполнилось 10 лет!   И мы решили отметить это вместе с Вами.   До 1 октября дарим скидку 50% на все онлайн курсы при покупке через сайт ИСАР.   Как воспользоваться: скидка применяется автоматически по ссылке на сайте ИСАР. Корпоративным клиентам: скидка 50% при участии от 3 человек. Пишите нам в ответ на это письмо.   10 лет мы учим принимать решения с учетом рисков — пора наконец отказаться от карты рисков вместе с нами😉

Давно не писали вам. Было над чем поработать 😄 Два месяца копили силы и было ради чего. За это время мы: — переехали на новую платформу дистанционного обучения — подались на включение Планаподриском в Реестр российского ПО — записываем новый курс по сертификации в соответствии с профессиональным стандартом риск-менеджера — выиграли суд по защите наших авторских прав — эту историю обязательно расскажем отдельно 👀 И ещё кое-что важное: 16 августа ИСАР исполнилось 10 лет 🎉 Готовим вам на этой неделе приятные сюрпризы на наши курсы.

🎆С днём риск-менеджера! Сегодня 7 сентября и значит Ваш профессиональный праздник!   Команда ИСАР от души поздравляет не хранителей реестров и не художников по тепловым картам. Поздравляем тех, кого зовут в переговорную до решения, а не после инцидента. Тех, кто на вопрос «насколько это рискованно?» отвечает не цветом, а диапазоном: «от 40 до 180 миллионов, и вот при каких условиях мы уходим в хвост». Вероятность — это не цвет. Риск — это не строчка в таблице. А риск-менеджмент не про риски вовсе, он про решения: какой бюджет заложить, входить ли в проект, сколько страховки покупать и чего не покупать вовсе. Желаем меньше ритуалов и больше моделей. Меньше «красного» и «зеленого» и больше P95. Меньше отчётов, которые никто не читает, и больше решений, которые Вы изменили.   А если на вашей доске ещё висит матрица 5×5 — сегодня отличный день стереть ее))   С праздником, Коллеги!

Станислав Дмитриевич, с днём рождения! Пусть в жизни будет много возможностей и минимум непредвиденных рисков! За выдающийся личный вклад в популяризацию риск-менеджмента в России, многолетнюю просветительскую деятельность и вдохновляющую работу среди студентов и молодых специалистов, троекратное Ура! Ура! Урааа! и ваши поздравления имениннику в комментариях.

Прощай, старая СДО. Спасибо за 2,5 года работы. С начала 2023 года мы полностью перевели все наши онлайн-курсы на собственную платформу дистанционного обучения. Хотя, если быть честными, мы уже настоящие динозавры онлайн-обучения — первые курсы по управлению рисками мы начали проводить ещё в 2019 году 😊 За время работы нашей собственной платформы мы: 📚 обучили более 400 специалистов онлайн; 🎓 выполнили более 340 назначений на курсы, программы и экзамены; 📈 достигли 81,99% средней обученности (доля завершённых программ от общего числа назначений); 📝 проверили 532 практических задания слушателей; 🏆 провели 66 сертификационных экзаменов с прокторингом! За этими цифрами — тысячи часов обучения, сотни проверок домашних заданий, десятки вебинаров, экзаменов, сертификатов и, самое главное, люди, которые развивали свои навыки в области управления рисками и принятия решений. 25 июня мы прощаемся с этой платформой и переходим на новую. Спасибо всем, кто учился вместе с нами эти годы ❤️ Если у вас есть вопросы по старой или новой СДО — будем рады ответить в комментариях или личных сообщениях.

Василий, с Днём рождения! Твоя внимательность к деталям, ответственность и умение видеть то, что другие могут упустить, помогают командам принимать более качественные решения и увереннее двигаться к своим целям. Отдельного уважения заслуживает твое мастерство фасилитации и проведения риск-сессий. Умение объединить людей с разными взглядами, организовать конструктивный диалог и помочь команде увидеть реальные риски и возможности — ценный навык. Сегодня ты играешь важную роль в команде ИСАР, сопровождая проекты по количественной оценке рисков. Благодаря твоей работе сложные задачи становятся понятнее, а проекты — более управляемыми и предсказуемыми. Мы искренне желаем тебе продолжать развивать свои профессиональные навыки, открывать для себя новые горизонты, расти как эксперт, руководитель и наставник. Пусть впереди будет ещё больше интересных проектов, сильных команд, ярких достижений и возможностей для реализации самых амбициозных идей. Спасибо за твой профессионализм, надёжность и вклад в развитие ИСАР.

🎂Друзья, всем привет! Сегодня очень богатый день. Сразу двое из команды ИСАР родились в этот прекрасный день! Алексей Белков, с днем рождения! Ты один из тех специалистов, кто стоял у истоков развития количественного анализа рисков проектов в России и СНГ. Мало кто знает, сколько труда, экспертизы и профессиональной смелости требовалось и требуется при внедрении количественной оценки рисков в практику компаний. Специалистов твоего уровня и сегодня остаётся совсем немного. Глубина знаний, практический опыт, внимание к деталям и способность превращать неопределённость в обоснованные управленческие решения заслуживают искреннего уважения. Уже 10 лет ты являешься частью команды ИСАР. За это время ты внёс огромный вклад не только в развитие наших проектов, но и в развитие профессионального сообщества в целом. Мы гордимся тем, что работаем вместе с тобой, ценим твою экспертизу, надёжность и готовность делиться знаниями. Желаем тебе крепкого здоровья, новых профессиональных вызовов, интересных проектов, талантливых учеников и как можно больше поводов для гордости за результаты своей работы.

💬 Реальный отзыв нашего подписчика о работе с ИИ помощником. Наш подписчик пробовал ИИ помощника на производственном кейсе и вот его честная оценка:

«Понятный ход мыслей — это прям супер. Опора на примеры крупных аварий — блеск, аплодисменты! И всё же в сторону временных мер ИИ не шагнул»

Ситуация была жёсткая: скачок давления на резервуаре, аварийная автоматика не сработала, второго резервуара нет. Команда перед развилкой: остановить добычу или работать до планового ремонта через 2–3 месяца. Что ИИ помощник сделал правильно: 1. Структурировал хаос Построил дерево решений с ветками, вероятностями и последствиями. 2. Потребовал числа, а не ощущения Не «высокий-средний-низкий риск», а конкретно: 5%? 20%? 50%? 3. Использовал прецеденты Deepwater Horizon, Piper Alpha, Texas City — как калибровка, а не пугалки. 4. Расширил альтернативы Когда выяснилось, что остановка угрожает лицензии — нашёл третий вариант. 5. Задавал правильные вопросы Структура вопроса определяет качество ответа. Где не дошёл: Временные меры — снизить давление, усилить мониторинг, поставить ручной контроль вместо отказавшей автоматики. О чем собственно мы? Обычные генеративные ИИ обучены на контексте RM1 — регламенты, матрицы, светофоры. И как показывают наши бенчмарки, такой глубины ответов и правильных вопросов им пока не под силу. Поспорим? 😏 Если хотите попробовать, как наш ИИ помогает вам в логике RM2, а не через регламенты, матрицы и светофоры — наш специализированный помощник бесплатно доступен на сайте http://isar.institute/ai

Запись встречи в Финансовом университете — уже доступна 🎥 15 мая состоялась наша очная встреча «Риск-менеджмент нового поколения: от реестров рисков к моделированию управленческих решений» — и мы рады наконец поделиться записью с теми, кто не смог присутствовать лично. Напомним, что обсуждали: 🔹 новый профессиональный стандарт «Специалист по управлению рисками» и запуск программы сертификации 🔹 практическую демонстрацию количественного анализа рисков на базе Planpodriskom.ru 🔹 другие прикладные направления риск-ориентированного анализа и поддержки принятия решений ▶️ Смотреть запись Будем рады вашим вопросам и обратной связи 👇

ДРУЗЬЯ! АЛЯРМ! Принимающая площадка (Финансовый университет) не сможет организовать пропуска внешним участникам нашего семинара, поэтому мы вынуждены приостановить регистрацию на участие в семинаре. Постараемся организовать для вас видео запись семинара. Дополнительно отправим всем зарегистрировавшимся письмо об отмене участия. Понять и простить)

Риск-менеджмент нового поколения: от реестров рисков к моделированию управленческих решений 15 мая 2026 года в Финансовом университете при Правительстве РФ состоится очная встреча, посвящённая современным подходам к риск-менеджменту, количественной оценке рисков и применению новых технологий в корпоративном управлении и принятии решений. В рамках мероприятия: 🔹 Новый профессиональный стандарт «Специалист по управлению рисками» — ключевые изменения и практические последствия для профессии — запуск программы обучения — о сертификации   🔹 Практическая демонстрация современных инструментов количественного анализа рисков (Planpodriskom.ru — современный инструмент на базе Python и ИИ для количественной оценки рисков и учета неопределенности в любых планах) — пример расчёта реестра рисков через риск-калькулятор — демонстрация оценки влияния рисков на бизнес-план и KPI компании — как моделировать не отдельные риски, а их комбинации и влияние на цели организации — работа со сложными корпоративными Excel-моделями 🔹 Некоторые направления дальнейшего развития — риск-калькуляторы для налоговых рисков и задач налогового мониторинга — оценка рисков интеллектуальной собственности (IP Risks) — количественная оценка антимонопольных рисков — другие прикладные направления риск-ориентированного анализа и поддержки принятия решений В завершение — открытое обсуждение, вопросы и обмен мнениями с участием преподавателей, практиков и специалистов в области риск-менеджмента. 📍 Формат: очно 📅 Дата: 15 мая 2026 🕖 Время: 11:50 (МСК) 🏛 Место: Финансовый Университет при Правительстве РФ, Москва, Кибальчича, д. 1, аудитория 37 Кому будет полезно: специалистам и руководителям по управлению рисками, внутреннему контролю и аудиту, преподавателям, аспирантам и студентам лицам, принимающим управленческие решения. Для участия в семинаре необходима РЕГИСТРАЦИЯ ПО ССЫЛКЕ для оформления пропуска на территорию Университета.