Аналитик на тусе

Серия рассказов про собеседования Часть 16. Интуиция при выборе кандидата На вакансию откликнулся кандидат, у него нужные скиллы, должный опыт. А внутри скребёт: «он нам не подходит»🚫 Включается шоу «Интуиция» только не на ТНТ, а у меня в голове💭 И выиграть эту игру без внутренней чуйки невозможно. У меня иногда с интуицией происходят неполадки😅Кручу барабан в русской рулетке🦾 Был случай, когда я была уверена, что мы нашли уникального и талантливого разработчика, просто звезду🤩 Через три месяца выяснилось, что такого халатного и безответственного сотрудника у нас ещё не было😔 Хорошая чуйка на сотрудников у HR, это само собой. Топовые рекрутеры либо с психологическим образованием, либо просто с отличным умением «считывать» людей💙Я по несколько раз прошу у HR обратную связь по кандидату - это один из ключевых источников правды. И чем глубже эти люди погружены в нашу команду и культуру, тем точнее они попадают со своими прогнозами🎯 Почему интуиция так важна? Потому что на профессионализм ещё можно посмотреть объективно: есть резюме, есть тестовое, есть кейсы и проекты, которые можно потрогать🥢 Но почти в каждом собеседовании, где фокус только на хардовых скиллах, что-то ускользает😢 Ты берёшь условного «гения», все задачи закрываются, а с командой никакой химии, никакого движения вперёд, внутренний климат страдает. Как раньше шутили: «чем круче специалист, тем больше у него тараканов». Только сейчас шутка уже не смешная: «гениев» в большинстве коллективов никто не любит💔 Надо быть уже прям «мегамозгом» в своей области, чтобы хоть как-то оправдать сложный характер - и то не факт. Как работает моя интуиция при подборе специалистов? 1. Адаптивность кандидата🎨 Я всегда наблюдаю, насколько быстро человек улавливает динамику общения и адаптируется к разным ситуациям. Если кандидат умеет услышать собеседника😯, подстроиться под деловую или неформальную обстановку, держать баланс между инициативой и умением слушать - это признак интеллекта🤔 Такие специалисты лучше вписываются в команду🤝 и легче проходят через трансформации внутри компании. 2. Уважительное отношение в деталях🫥 Особенное внимание уделяю тому, как кандидат обращается ко мне и другим на собеседовании. Если человек спокойно и естественно использует имя собеседника, не перебарщивает с подчеркнутой вежливостью😛, это всегда работает в плюс. У меня был случай, когда выбирая из 2 кандидатов, я отдала предпочтение тому, кто обращался ко мне по имени😂 Также, были случаи, когда чрезмерная навязчивость в обращениях наоборот выводила из себя😠, тут важно чувство меры. 3. Финальная проверка на гибкость🐍 Перед тем, как принимать окончательное решение и отправлять оффер, я звоню кандидату поболтать📞 Да, прям поболтать🎈 С одной стороны, это даёт дополнительный шанс понять кандидата, увидеть стиль общения в неформальной обстановке. С другой стороны, позволяет проверить, насколько кандидат гибок, готов выйти за рамки🙂 Этот приём мне подсказал опытный руководитель. Каждый раз когда я сомневаюсь🤷‍♀️ или не могу выбрать из нескольких кандидатов того единственного, он мне предлагает позвонить специалисту и устроить еще один неофициальный собес «Разговор по душам»🤳 А теперь вопрос к вам🤔: ❓Как вы чувствуете: «ваш» ли кандидат? ❓По каким признакам вы определяете (или определяли бы) личную и культурную совместимость? #серия_рассказов_про_собеседования

Когда DDD не работает🫠 Однажды перед нашей командой встала задача реализовать новый модуль. Мы тщательно изучили бизнес-процесс, старые регламенты📖, проанализировали работу функционала в предыдущей системе👀 и решили спроектировать новый модуль, используя подход DDD - выделяя доменные правила и инварианты✍️ После завершения разработки мы провели демонстрацию, где неожиданно выяснилось😅, что ряд требований не учтено, а часть требований теперь отличаются от ранее утвержденных регламентов🫢 Классика😅 Тогда мы вместе со стейкхолдерами подробно зафиксировали новый процесс, согласовали его по почте и доработали систему с учетом этих изменений✍️ Мы выпустили модуль в промышленную эксплуатацию, однако вскоре столкнулись с инцидентами🙊 Стейкхолдеры продолжали формулировать новые правила, которые не были заранее отражены в бизнес-процессе, и ожидали от системы большей гибкости, чем позволяла реализованная нами строгая бизнес-логика на основе агрегатов☹️ Заказчик сказал мне такую фразу:

Это не дипломная работа в университете. Это жизнь, она намного сложнее..

В результате для удовлетворения запросов нам пришлось отказаться от использования DDD на уровне бизнес-логики и реализовать более простую CRUD-систему, обеспечивающую необходимую гибкость и возможность делать все что угодно на уровне данных. 💡Урок: Прежде чем углубляться в DDD и сложную архитектуру, надо бы убедиться, что предметная область зафиксирована и относительно стабилизирована🗿, и вы, и команда, и заказчик понимаете ограничения такой реализации.

Нельзя автоматизировать хаос

Если требования динамичные и правила часто меняются - лучше признать: бизнес-логики нет😃 нужно ставить на расширяемые, настраиваемые решения, а не на сложные инварианты и структуры в коде. Разработать всё строго по DDD, не регламентиров процесс, - всё равно что собрать шкаф без инструкции и нужных деталей. Всё красиво - пока не попросили добавить новую полку😃 Если бизнесу нужна скорость, гибкость и возможность менять правила на лету, то лучше выбирать решения, которые этому не помешают💡

Когда DDD не работает🫠 Уроки из реального кейса внедрения бизнес-логики в продукте 1 год назад В середине 2024 года перед нашей командой встала задача реализовать новый модуль. Мы тщательно изучили бизнес-процесс, старые регламенты📖, проанализировали работу функционала в предыдущей системе👀 и решили спроектировать новый модуль, используя подход DDD - выделяя доменные правила и инварианты✍️ После завершения разработки мы провели демонстрацию заказчику, где неожиданно выяснилось😅, что ряд требований не учтено, а часть требований теперь отличаются от ранее утвержденных регламентов🫢 Тогда мы вместе с заказчиком подробно зафиксировали новый процесс, согласовали его по почте и доработали систему с учетом этих изменений✍️ Мы выпустили модуль в промышленную эксплуатацию, однако вскоре столкнулись с инцидентами🙊 заказчики продолжали формулировать новые правила , которые не были заранее отражены в бизнес-процессе, и ожидали от системы большей гибкости, чем позволяла реализованная нами строгая бизнес-логика на основе агрегатов☹️ Заказчик сказал мне такую фразу:

Это не дипломная работа в университете. Это жизнь, она намного сложнее..

В результате для удовлетворения запросов заказчика нам пришлось отказаться от использования DDD на уровне бизнес-логики и реализовать более простую CRUD-систему, обеспечивающую необходимую гибкость и возможность делать все что угодно на уровне данных. 💡Урок: Прежде чем углубляться в DDD и сложную архитектуру, надо бы убедиться, что предметная область зафиксирована и относительно стабилизирована, и вы, и команда, и заказчик понимают ограничения такой реализации.

Нельзя автоматизировать хаос

Если требования динамичные и правила часто меняются - лучше признать: бизнес-логики нет,😃 нужно ставить на расширяемые, настраиваемые решения, а не на сложные инварианты и структуры в коде. Разработать всё строго по DDD, не регламентиров процесс, - всё равно что собрать шкаф без инструкции и нужных деталей. Всё красиво - пока не попросили добавить новую полку😃 Если бизнесу нужна скорость, гибкость и возможность менять правила на лету, то лучше выбирать решения, которые этому не помешают💡

Мини ИТ-сериалы на вечер🍿 Если вам нравятся мои подборки #мини_ит_сериалы для уютных вечеров, на этот раз я подобрала female истории - вдохновляющие примеры женщин в науке, бизнесе и технологиях. Вот два сериала, которые стоит добавить в свой список для просмотра🍷: 1. Уроки химии (США, 2023, Apple TV+, 8 серий) Экранизация одноимённого романа📖 рассказывает о женщине-химике в 1950-х, чьи идеи присваивают коллеги-мужчины😲 Весь сериал пронизан борьбой за справедливость, личной драмой и тихой гордостью.

Эффект Матильды - это феномен в истории науки и академической деятельности, при котором вклад женщин-учёных, исследовательниц и изобретательниц систематически приписывается их коллегам-мужчинам или полностью умалчивается/игнорируется. Иначе говоря, женщины оказываются незаслуженно лишёнными признания за свои открытия, идеи и работу. Термин был введён американской историком науки Маргарет Росситер в 1993 году. Назван он в честь американской активистки за права женщин и суфражистки Матильды Джослины Гейдж, которая одной из первых открыто писала об этой несправедливости ещё в конце XIX века.

Визуал как из винтажного Vogue, химия между героями в прямом и переносном смысле😍, а сцены в лаборатории заставят поверить, что наука может быть красивой и захватывающей🧪🏀 2. Выбывшая (США, 2022, Hulu, 8 серий) Документальная драма основана на реальном крахе Theranos и её CEO Элизабет Холмс (в исполнении Аманды Сейфрид), которая обещала революцию в медицине, но обманула инвесторов🤥 Это не просто сериал о громком стартапе, но и история женщины во главе tech компании, где 92% CEO - мужчины. Как сохранить лицо, когда проект трещит по швам? Как вести команду, если ты сама в ловушке собственной лжи? Сцены вроде «показываем мокапы вместо работающего продукта» - боль каждого, кто хоть раз готовил демо к дедлайну🔥 Оба сериала доступны на RUTUBE. Наслаждайтесь просмотром и заряжаетесь на новые свершения! 📺 #мини_ит_сериалы@analyticsparty

Flow Spring 2025, 26 апреля, онлайн Самая техническая конференция Flow для бизнес- и системных аналитиков изменила свою концепцию🏋️‍♀️ Теперь это не просто сложные инструменты и подходы для аналитиков, а честный разговор о проблемах и вызовах, с которыми сталкиваются ИТ-специалисты в реальных проектах☕️ Доклады делятся на две категории:

▫️Смыслы — о том, как понять, что для нас важнее всего в работе и что нас мотивирует. Рефлексируем профессиональную деятельность. ▫️Фейлы — честные истории о провалах и поиске решений без готовых рецептов. Ошибки, на которых можно научиться.

Обзор на парочку докладов: 1. Карта смыслов профессионала

▫️Нравится ли вам то, чем вы занимаетесь сейчас? ▫️Делали бы вы свое дело, если бы не было обязательств? ▫️Есть ли в компании человек лучше вас, который является путеводной звездой? Если нет, ваше развитие приостановлено.

С этих вопросов начала спич Ирина Шишкина, что смыслами наполняет профессию сам профессионал⭐️ Что такое взаимодействие через призму смыслов❓ Например, нам проще общаться с теми, кто разделяет наши ценности, но без конфликтов сложно создать что-то значимое. Для создания выдающегося результата нужны конфликтующие смыслы. В критических ситуациях или кризисах лучше обратиться к человеку с противоположным мнением, чтобы перейти на новый уровень профессионализма или разрешить проблему. Ирина также предложила составить карту смыслов🗺 слушателям и выделить ключевые ценности, такие как свобода, страсть, рост или др. В комментариях к докладу бурно обсуждали, что краудсорсинговый проект Алексея Ситникова Karmalogic помогает определить свои ценности и принципы. Или можно это сделать через специальный ежедневник. 2. «Апи-факапи»: реальный опыт запуска API-продукта на внешнем рынке Андрей Бураков рассказал о проблемах внедрения API-продукта. Основная мысль - не только продакты должны тестировать свои решения через UI, API тоже требует проверки разработчиками клиентов🧑‍💻 Пример с митапа:

На устаревшую версию API выпустили шаблонную документацию в 3 страницы и получили 90% подключений, тогда как для новой версии с молодежной автообновляемой документацией в десятки страниц было лишь 20% подключений🤷‍♀️ Почему так❓ Чем больше документации, тем выше разработчики оценивают сложность и стоимость работ😃, в результате пользовались старой версией API.

3. Размышления о смысле работы системным аналитиком: личный опыт Алексей Лобзов выделил три ключевых фактора, способствующих демотивации аналитиков: ▫️Отсутствие либо непонимание потребностей Заказчика Это похоже на плавание в тумане🌫 Куда и зачем плывете? Это чувство неуверенности и неосознанности однажды меня довело до увольнения😁 ▫️Разработка отклоняется от первоначального решения и начинает двигаться в своём направлении У аналитика возникает чувство ненужности, и он начинает задаваться вопросом: "Зачем я здесь, если никто не прислушивается к моим мнениям и предложениям?"😞 ▫️Разработка бежит быстрее Когда работа превращается не в творческий процесс, а в постоянное описание “по факту”. Без интеллектуальных споров и груммингов развитие аналитика как проектировщика затормаживается. 💡Алексей классно обрисовал примеры которые говорят о том, как важно, чтобы аналитики чувствовали связь со своими проектами и командами. Имели возможность творчески подходить к своим задачам и влиять на процесс, а не просто выполняли механическую работу💡 В общем, послушав половину докладов, очевидно, что Flow сделали классный эксперимент☺️ Ждем Flow Autumn в Москве🔜

Гендерные стереотипы в корпоративной культуре☕️ 5 лет назад Я, 25-летний специалист из ИТ-отдела, проходила годовую программу кадрового резерва на производстве🧑‍🎓 Представьте картину: молодая женщина среди опытных производственников - мастеров цехов, главных механиков и энергетиков🥵 Одно из ключевых заданий - реализация индивидуального проекта с привлечением десятиклассников🏫 Я взялась за создание модели управления процессом вельцевания для сокращения производственного брака. Мы с командой школьников провели серьезное исследование🧐 : разработали модель, обучили ее, проанализировали данные и подготовили конкретные рекомендации по оптимизации производственного процесса. Настал день X, презентации проекта перед топ-менеджментом😱 После моего выступления - гробовая тишина и пара формальных вопросов😐 Позже мне передали слова генерального директора🔥: "Да, девочка молодая, красивая, но глупая. Какое ей руководство? Скачала картинки из Интернета и тратит наше время". Организаторы программы получили шквал критики из-за моего участия в кадровом резерве😞 Год работы, реальные результаты и профессиональная экспертиза были сведены к комментариям о внешности😲 Это не единственная ситуация, однажды, я столкнулась с фразой "Пора угомонить это дамское царство". Я задавалась вопросом, что это значит? Эта фраза используется, когда в коллективе или отделе преобладают женщины. Якобы там, где много женщин, царят эмоции вместо логики, сплетни вместо конструктивного диалога, личные отношения важнее рабочих задач😨 А два года назад я познакомилась с архитектором одной ИТ компании. Мы разговорились и он спросил чем я занимаюсь: я рассказала, что занимаюсь аналитикой с прицелом в архитектуру. На что он стал меня отговаривать и заявил, что быть аналитиком для женщины это итак высокая позиция в ИТ-мире. В архитектуре женщинам нет места🤔 Вообще, не обижайтесь‼️ Подобный опыт только закаляет характер и учит быть более настойчивым💪 Когда вы или ваша команда демонстрирует высокие результаты и слаженную работу, никому не придет в голову навешивать ярлыки вроде "дамского царства".

Ваши достижения и профессионализм говорят громче любых предубеждений. Не позволяйте чужим стереотипам определять ваш путь❤️

Серия рассказов про собеседования Часть 15. Когда зачетка работает на тебя Наблюдение: HR-ы регулярно отклоняли мои заявки на позицию системного аналитика, поскольку мой опыт работы в качестве тимлида и PM не воспринимался. Будто нельзя просто захотеть снова работать руками🙌 Но стоило слегка «подогнать» опыт под вакансию - вуаля🍬 - посыпались предложения пособеситься😉 1. Газпромбанк: «Не знаю» - тоже ответ🤷‍♀️ Собеседование началось с традиционного рассказа о компании и команде, что помогло сразу погрузиться в контекст. Диалог был комфортным: интервьюеры вели себя максимально профессионально, без каверзных вопросов или попыток «завалить»🥹 Фокус на реальных навыках! Вопросы строились строго вокруг моего резюме. Например:

▫️Был ли у вас опыт проектирования БД? ▫️Работали ли с Kafka?

Если тема уходила в область, где я не чувствовала неуверенность (например, узкотехнические нюансы), я честно отвечала: «Не знаю, придумывать не буду»🤷‍♀️ Для меня важно сохранять честность - даже в универе я не списывала, предпочитая писать только то, в чем уверена👨‍🎓 Кстати, интервьюеры это оценили: в сложных моментах давали наводящие вопросы или сразу уточняли: «Системному аналитику это знать не обязательно, это зона разработчика»👍 Была задачка со звездочкой🌟

В системе запущен процесс согласования документа. У руководителя и его заместителя одинаковые права - любой из них может одобрить документ, после чего процесс переходит на следующий этап. ▫️Как вы отобразите этот процесс в BPMN движке? ▫️Какие типы шлюзов стоит использовать?

2. ЕВРАЗ: Пиар, премии и… телефонный этикет?📞 Компания ЕВРАЗ умеет продавать себя кандидатам😎 - на всех этапах собеседования активно рассказывали про корпоративные плюшки, хвастались амбициозными проектами и даже делились цифрами по денежному обороту😎 Меня особенно впечатлила их система управления проектами: ▫️Портфельный подход - PM запрашивают ресурсы (аналитиков, разработчиков, тестировщиков) на месяц вперед. ▫️Мотивация через премии - за каждый проект, сданный в срок, участники получают доплату пропорционально отработанным часам🤑 ▫️За ежедневный трекинг времени выплачивается ежемесячная премия 30% от оклада🤑 Самое забавное - практически не проверяли технические навыки. Из серьезных вопросов было всего два:

▫️Что такое Data Governance? ▫️Как вы проверите достоверность данных в отчете?

На третьем этапе вице-президент по ИТ заявил, что у меня "очень высокие технические показатели"🧐 - что было крайне неожиданно😳, учитывая, что почти ничего не спрашивали и вопросы не совсем по профилю. Но кульминацией стало поведение вице-президента: Опаздал на собеседование - ладно, бывает. Попросил рассказать о себе - я начинаю презентацию, а он… звонит по телефону и с кем-то говорит. Я заканчиваю рассказ, а он все еще разговаривает - сижу, жду, чувствую себя неловко🫤 Итог: Зачётка работает👨‍🎓 Опыт заменяет тестовые задания, но расслабляться не надо - странности бывают🤡 Вообще, если собесы кажутся лёгкими - возможно, вы просто переросли уровень. Или вам повезло с интервьюером👍 Или они просто ищут «своего» человека. #серия_рассказов_про_собеседования

Дневник шопоголика🛍 Agile Days 2025 Не могу удержаться от шопинга на ИТ-мероприятиях! Agile Days 2025 не стал исключением - мой кошелек стал легче на 15 300 руб💸 (если так еще говорят) Покупки с видео: ▫️Футболка и рюкзак из магазина мерча Agile - IRITS ▫️Блокнот для подготовки выступлений из магазина фасилитаторов - F-Tools ▫️Игра "Раз, два, три история-свети" из магазина для тренингов ▫️Книга Высоконагруженные приложения (Мартин Клеппман)

Agile Days 2025, 28 марта, Москва Организатор ScrumTreck - крупнейший консалтинг по продуктовому подходу. Проводят обучение для менеджеров, продактов и архитекторов. Цены высокие, но качество того стоит: коллеги проходили у них курсы и остались довольны. У компании три ежегодных конференции: ▫️Agile Days - об Agile подходах в управлении ▫️ProductConf - об управлении продуктом ▫️ArchDays - об архитектуре ИТ-решений Давно мечтала попасть на Agile Days - рассказываю, как это было👇 Контент Конференция длилась два дня: онлайн и офлайн. Онлайн-часть не впечатлила, а вот офлайн взорвал мозг🤯 Главные темы конференции: ▫️Смерть Agile? - обсуждали, почему падает спрос на сертификацию коучей и вакансии скрам-мастеров. ▫️Меняющиеся тренды Agile - SAFe, SCRUM, и даже KANBAN уступают место кастомизированным решениям. ▫️AI и база знаний - без качественной Knowledge Base не настроить AI-ассистентов для автоматизации рутины, а значит не выйти на новый уровень в бизнесе. Выступили топовые спикеры. Например, Павел Алферов (автор книги "Проектное управление") или Илья Павличенко (автор книги "Дизайн Agile-организаций"). Оба - просто гуру управления, их выступления стоили отдельного билета🤩 Организация Локация: пятизвездочный Hyatt Petrovsky Park🤑 Дорого, богато.. Открытие - джазовый сет, полное погружение в атмосферу🎷 Закрытие - розыгрыш подарков (билеты на конференции, iPad)🎁 и смешной ролик📼 с участием участников конференции (это разрыв, я такого раньше не видела)😍 Виски-пати Классная идея с виски🥃 Но через пару часов оно закончилось😞 Афтерпати прошло вяло - мало людей, никакой программы🥱 Стоит ли идти? ✔️ Да, если: ▫️Хотите топовый контент и знать актуальные тренды в управлении ▫️Нравится атмосфера премиальных ивентов ▫️Хотите классный рюкзак🎒 ❌ Нет, если: ▫️Ждёте мощного нетворкинга и тусы ▫️Не любите холеварный научпоп #обзор_на_тусу

Истории из жизни✍️ 1. Сын айтишник Недавно я ехала из аэропорта. Водитель, мужчина лет сорока, оказался разговорчивым. Мы быстро нашли общий язык💬 Он рассказал, что недавно развелся с женой и переехал в Челябинск. У него остался сын, который сейчас учится на спасателя в колледже МЧС👩🏻‍🚒 — Мамаша засунула его туда, а ему не нравится, - пожаловался водитель. Он хочет забрать сына из колледжа и оплатить ему обучение в ИТ. Я, как человек, работающий в этой сфере, поддержала его идею: ИТ действительно перспективное направление. Но мне стало интересно, как он пришел к такому решению❓ — А какая у сына оценка по математике? - спросила я. — Ой, я даже не знаю. Мы редко общаемся, - признался он. — А как вы поняли, что у сына талант к ИТ? — Да он все время в гаджетах сидит, у него так шустро получается. В Бургер Кинге он очень быстро на терминале заказы оформляет. Он точно айтишник, - уверенно ответил водитель. 2. Она хотела стать актрисой🎭 Я решила прокачать навыки публичных выступлений и записалась на пробный урок в школу актерского мастерства🚣 Нашла вариант в Интернете. С порога меня встретила администратор. — Какие цели? Почему пришли? - сразу начала допрашивать она. Я, в свою очередь, задала встречные вопросы: — Как давно вы здесь работаете? Почему выбрали эту сферу? Администратор нервно уходила от моих вопросов. Пробный урок вела актриса из молодежного театра. Мы 2 часа работали с голосом, эмоциями, выполняли упражнения. Параллельно она активно рекламировала школу🪧 Когда она показывала фотографии выступлений учеников на театральных сценах, я заметила, что это явно не Челябинск. — Это ведь не у нас? У нас таких театров нет, - уточнила я. Актриса смутилась: — Ну да, это, по-моему, в Екатеринбурге. Некоторые упражнения были странными🤔 Например, меня водили за руку с закрытыми глазами или просили что-то воображать🙈 После урока я попросила посмотреть, как проходят занятия у других групп. Сначала мне отказали, но потом разрешили. Пока я ждала, случайно услышала, как актриса просила перевести ей деньги на карту ПСБ💸 Это насторожило: она что, не работает здесь официально❓ Когда я заглянула в соседний зал, то увидела что-то вроде школьной самодеятельности. Преподавателя не было, а группа явно не знала, чем заняться❓ Перед уходом администратор начала активно продавать мне курс🤦‍♂️ — Вам нужен полный курс. Пара занятий - это для нищебродов. Только сегодня курс стоит 80 тысяч, завтра уже 114. Вы же понимаете, что человек устроен так, что бросает все начинания, - давила она. 😡 Я еле вырвалась из этой школы😡 Дома начала гуглить отзывы и наткнулась на интересный комментарий. Оказывается, на пробных занятиях, когда просят закрыть глаза, могут фотографировать документы из сумок. Еще у владельца школы - 10 ликвидированных организаций и суды с физлицами. Я думала, что такого уже не бывает😲

Серия рассказов про собеседования Часть 15. Тестовые задания. Часть 2 Снова ворчу на тему тестовых заданий, которые отнимают время и силы кандидатов😡 Первую часть можно почитать здесь. Недавно я снова столкнулась с этим явлением👍 Откликнулась на вакансию системного аналитика (3-6 лет опыта) в HFLabs. Рекрутер сразу же предложила выполнить тестовое задание, состоящее из двух частей: одна на бизнес-аналитику, другая на системную.

Задание 1 (бизнес-аналитика): В офисе компании используется система доступа с картами. Руководство хочет заменить их на чат-бота в Telegram, который позволит сотрудникам открывать двери через мессенджер. Задачи: ▫️Опишите ваш подход к анализу и формированию требований. ▫️Какие ключевые аспекты необходимо учесть? ▫️Как бы вы структурировали требования к такому решению? Задание 2 (системная аналитика): На основе задачи из Задания 1: ▫️Опишите возможный алгоритм работы чат-бота. ▫️Какие интеграции потребуются? ▫️Какую структуру могла бы иметь база данных? Формат ответа: краткое описание в свободной форме. Важно увидеть логику и подход к решению задачи.

Мой подход: Я честно призналась, что мне не нравится тратить время на такие задания🤢 На что HR предложила максимально кратко описать ответ только на одну задачку по системной аналитике. Думаю - нуууу, ок☹️ Мне быстро пришло в голову решение с использованием Bluetooth-ключа. Я описала только основной сценарий, перечислила системы для интеграции и выделила основные сущности. На это ушло около 7-10 минут. Помимо этого, HR попросила заполнить скрининг из 16 вопросов, что заняло еще столько же времени⏳ Результат: Мне пришел отказ❌:

"Не хватило деталей по интеграциям, БД и обработке ошибок, не описаны негативные сценарии".

Какие детали🤷‍♀️ В задании было четко указано:

Формат ответа:

краткое описание в свободной форме. Важно увидеть логику и подход к решению задачи.

Если работодателю нужны подробности, почему бы не обсудить их на собеседовании🤷‍♀️ Гоу, выйдем поговорим🥊😄 Краткое описание подразумевает, что кандидат демонстрирует логику, а не пишет полноценное техническое задание. Например, в данном случае у меня нет мотивации писать полноценное ТЗ, я не понимаю сколько денег предлагают, какой проект, какая команда, какой стек технологий на данной вакансии. Прежде чем отправлять тестовое задание, стоит обсудить его с кандидатом, понять его ожидания и объяснить свои. А лучше вообще без тестовых заданий😅 Это помогает избежать недопониманий и разочарований. Тестовые задания - не экзамен🤓 Не подумайте, что я не приемлю отказов👑 Мне часто отказывают после хардовых и софтовых собеседований, и я принимаю критику. Просто отношения между работодателем и специалистом в формате тестового задания иногда выглядят максимально неуважительно и абьюзивно, что мне неприятно😞 #серия_рассказов_про_собеседования

Часики тикают⏳Как попадать в дедлайны? Каждый проект имеет свои дедлайны, но в мире ИТ иногда складывается ощущение, что эти сроки мало кого волнуют💅 Команда может бросить: «Ну не успели», «Времени не хватило, нужно больше». Ох😩 И PM, аналитики, как в жопу раненные, бегают в поиске ресурсов, отсрочек и слов оправданий перед Зказчиком🏃‍♀️ На собеседованиях я часто задаю кандидатам вопрос: «Что ты будешь делать, если видишь, что дедлайн через неделю, а проект готов только на 50%?» Ответы раскрывают, как специалист справляется с кризисными ситуациями😱 Обычно большая часть респондентов, оказавшись в такой ситуации, собирается идти к Заказчику и просить о продлении сроков🙏 Да, но первым ли делом❓ На мой взгляд, логика🧠 является ключом к лучшему управлению временем и ресурсами на проекте. Если сроки под угрозой, нужно проанализировать ситуацию🤔: какие задачи не выполнены, что мешает работе и как это можно исправить🤔 Возможно, есть смысл пересмотреть приоритеты или перераспределить ресурсы в команде для повышения эффективности. Если честно, мне так хочется, чтобы кандидат ответил: «С чего ты взяла, что проект готов на 50%?», «Почему ты решила, что мы не успеваем?»🧐 Среди подходов к решению проблем с дедлайнами есть несколько вариантов: ▫️Переоценка текущих задач📐 Какие вещи постирать в ближайшее время, а какие отложить до следующей стирки? И тут приходит осознание, что джинсы можно постирать один раз в месяц, тогда как носки и трусы надо стирать чаще. Переоценка требует анализа и времени. ▫️Привлечение новых специалистов или экспертов🔎 Это как пригласить друга, который отлично готовит, и может помочь сварганить ужин для гостей на праздник. Вроде все здорово, только друг умеет готовить лазанью, а у нас в меню пельмени. В итоге, траты на специалиста могут значительно увеличить затраты времени и денег, пока он изучает, как лепить пельмени, у нас уже приходят первые гости на ужин. ▫️Распараллеливание работ Разбиваем задачи на несколько потоков, стараясь успеть все и сразу. Но иногда это похоже на то, как мы одновременно пытаемся учить английский, готовить борщ и вести блог о ремонте. И вот, в один момент качество начинает страдать - и мы получаем борщ с гвоздями и привкусом учебника по английскому. ▫️Уменьшение объема работ или качества Вы убираетесь дома перед приходом гостей? А что если нет времени на уборку? Думаю, что в некоторых случаях можно не убираться, но гости будут чувствовать себя неуютно в грязной квартире😲 Да, можно выкинуть несколько фичей и попасть в срок (если позволяет контракт❗️), но пожертвовать удобством пользователя и накопить тех. долг. Увы и ах😔, но управление дедлайнами требует осознанного и гибкого подхода. Возможно, уже есть чудодейственное средство, но, судя по всему, оно заключается в том, чтобы непрерывно улучшать процесс планирования работ🗓

Почему аналитик должен учиться писать тексты?✍️ Многие аналитики считают, что их основная задача - рисовать диаграммы, схемы и модели. Однако тексты играют не менее важную роль☝️ Потому что: ▫️Текст понимают все Даже если диаграммы кажутся вам очевидными, не все коллеги знают правила нотации или могут интерпретировать их одинаково. Текст же универсален. ▫️Текст - это инструмент коммуникации С его помощью можно донести проблему, ценность, требование или решение до всех участников проекта без ограничений нотаций. ▫️Текст - это документ Он остается даже после завершения проекта, и его могут использовать новые члены команды или другие специалисты. Но есть одна проблема😫: длинные, сложные тексты никто не хочет читать. Поэтому важно научиться писать лаконичные сильные тексты, которые будут вовлекать, мотивировать и продавать идеи💪 Как писать сильные тексты❓ Мне и другим аналитикам помогают книги Максима Ильяхова, например, "Пиши, сокращай". Они учат, как структурировать текст, так и делать его понятным и убедительным. Одно из ключевых правил, которое я применяю в своей работе: "Чем проще - тем лучше". Представьте, что вы пишете техническое задание. Вот как это может выглядеть: ❌Сложный текст:

Система должна предоставить возможность пользователю, который авторизован в системе через социальные сети или электронную почту, выбрать из списка доступных пицц, которые могут быть отфильтрованы по категориям (например, вегетарианские, мясные, острые), а также по цене, которая может быть указана в диапазоне от минимальной до максимальной, с учетом возможных скидок, которые могут быть применены автоматически или вручную, в зависимости от условий акции....

✅Простой текст:

1. Пользователь может авторизоваться через соцсети или email. 2. Авторизованный пользователь может просматривать список пицц с фильтрацией по категориям и диапазону цен. 3. Авторизованный пользователь может добавлять пиццу в корзину, указывая количество и доступные дополнительные ингредиенты. 4. Система автоматически пересчитывает стоимость заказа с учетом выбранных параметров, скидок и доставки (если требуется). 5. Авторизованный пользователь может оплатить заказ через банковскую карту, электронный кошелек или наличными курьеру.

Аналитикам нужно учиться писать тексты, даже с ChatGPT Сегодня на канале Тоси-боси про аналитику была дискуссия о том, что аналитику не нужно развивать навыки письма, т.к. ИИ успешно может улучшить любой текст🔥 С появлением ChatGPT аналитикам можно расслабиться🦥: нейросеть сама структурирует и доработает текст. Я за, но перепроверять стоит🔎 Т.к. ChatGPT не знает до конца контекст. Он может создать грамматически правильный текст и применить критерии качества требований по Вигерсу или правила сильного текста по Ильяхову, но не всегда учтет специфику проекта или требования заказчика😢 Сильный текст - это наш профессиональный навык💪 Поэтому лучше и книжки почитать и ИИ применять👍

Материнский синдром в управлении командой Взаимоотношения между руководителем и подчиненными часто сравнивают с отношениями родителя и ребенка👩‍🍼 Очень точная аналогия! 1. Обучение - элемент в формировании успешной команды🧑‍🎓 Руководитель обязан не только обучать сотрудников основам работы в компании и помогать им осваиваться в задачах, но также помнить, что превращение в «мамочку-наседку»🐓, которая решает все проблемы за подчиненного, губительно для его развития. Если специалист не учится брать на себя ответственность и принимать собственные решения, он останется неприспособленным к жизни🦠 У меня в команде аналитиков такая методика: я «бросаю» новых специалистов в воду, надеясь, что они выплывут😲 Жестоко, но аналитик должен уметь добывать информацию и работать в режиме неопределенности. Хорошая проверка на период испытательного срока✅ Методика отражает мой недостаток опыта в коучинге🐰Правильнее, конечно, предоставлять сотрудникам больше свободы по мере их роста, как и при взрослении ребенка. 2. Следующий важный аспект – соблюдение правил. Подобно тому, как мама договаривается со своим ребенком не покупать игрушки перед походом в магазин, а затем сдается под давлением капризов, руководитель тоже может столкнуться с манипуляциями сотрудников😵‍💫 Подобные ситуации подрывают доверие к заранее установленным договоренностям. Важно, чтобы руководитель следовал своим правилам и не позволял подчиненным нарушать условия. Это сложно, т.к. требует стойкости и уверенности в себе, иначе есть риск создать атмосферу, в которой сотрудники не будут воспринимать лидера всерьез, и могут быстро сесть на шею такому «взрослому»🤥 3. Наконец, забота – ключевой элемент в любых отношениях❤️ Все мы жаждем родительской любви и внимания, и аналогичным образом, подчиненные ждут одобрения и поддержки от своего руководителя☺️ Нехватка внимания и похвалы может привести к тому, что сотрудники начинают ощущать себя «сиротами», что заставляет их искать признание в другой команде👋 Больше про правила поведения руководителя можно почитать в книге 45 татуировок менеджера

Зимний аналитический уикенд 2025 (WAW), 22-23 февраля, Москва Аналитический уикенд прошел в Подмосковье, и на протяжении прошлой недели я читала в тг-каналах исключительно положительные отзывы о данном мероприятии👍 Раньше я думала, что зимний и летний фестивали аналитиков делают организаторы Analyst Days, а оказалось, что это совершенно другое сообщество аналитиков😕 В контенте мероприятия был только один поток с докладами, в основном по AI, и три потока с мастер-классами🔥 Много практики! Были представлены впечатляющие мастер-классы по системному дизайну от Анны Вичуговой, основателя babok school и ведущего преподавателя в школе системного анализа, а также от Андрея Буракова, автора курсов для системных аналитиков nextway. Остальная часть мастер-классов была сосредоточена на аспектах управленческой деятельности, что вызвало значительный интерес среди лидов и руководителей направления. Меня вдохновил мастер-класс Елизаветы Акмановой по запуску профессионального комьюнити по стратегии Community Canvas. Мечтаю создать сообщество аналитиков в Челябинске🧙‍♀️ После основной программы состоялась любимая моя часть - AfterParty🪩 Вечериночка (..ребята танцуют, хоть не умеют) проходила в спортивном зале, что напомнило мне о фильмах начала 2000-х годов🥹, американские выпускные, тинейджеры, кэти перри..👍 Я рекомендую всем посетить летний фестиваль ЛАФ, который пройдет 7-8 июня под Костромой, на SPA-курорте «Серебряный плес». Фестиваль очень камерный и уютный🥰 #обзор_на_тусу

Серия рассказов про собеседования Часть 14. Тестовые задания Вам когда-нибудь предлагали выполнить тестовое задание❓ Мне - да. После университета практически каждый работодатель требовал от меня выполнения какого-либо теста: нарисовать UML диаграммы, оптимизировать процессы, спроектировать BPMN, написать кусочек технического задания и т.д. Чаще всего я просто сливалась с вакансии👋, потому что не чувствовала мотивации тратить время на работу, которая подводила к неопределённому результату🤷‍♀️ Слишком много факторов, которые могли повлиять на окончательный вывод работодателя. Я еще могу понять необходимость тестовых заданий для стажировок и начинающих специалистов, но вот когда опытный профессионал должен пройти через такое испытание - это бред🤪 Например, совсем недавно HR компании Wildberries попросила меня либо выполнить тестовое задание, либо предоставить примеры своих технических заданий на позицию системного аналитика🙄 Когда работодатели имеют дело с высококвалифицированными специалистами, которые имеют спрос на рынке, то длительные и сложные процессы отбора могут оттолкнуть кандидатов😮 На самом деле, эффективность тестовых заданий вызывает большие сомнения❓ Где гарантии того, что кандидат выполнит их самостоятельно❓ Или действительно покажет своё портфолио, а не готовые работы, найденные в Интернете❓ Считаю, что этап технического интервью - гораздо более эффективный метод для определения уровня квалификации специалиста. Например, разработчики проводят live-coding собеседования🧑‍💻, где проверяются в реальном времени навыки написания кода (и не только) экспертами со стороны работодателя. Для аналитиков и руководителей проектов до сих пор преобладают теоретические вопросы, хотя всё больше работодателей начинают интегрировать решение практических задач в процесс технического интервью. Что меня особенно бесит, так это тестовые задания, которые предлагаются при отклике на вакансии😃, размещённые на hh.ru. Например, в одной из вакансий требовалось

Выберите фразу, которую поймут больше людей, и объясните свой выбор: 1. Я не готов отменить событие 2. Я хочу не отменять событие 3. Я не хочу ничего отменять 4. Я хочу продолжить

Однажды я столкнулась с ситуацией, когда на одном из собеседований пришлось общаться с искусственным интеллектом вместо HR🤔 Нужно было рассказать о своём опыте, ответить на технические вопросы и решать предложенные кейсы, но если ты случайно отпустил кнопку записи ответа на вопрос или ошибся, повторить ответ было невозможно😅 В общем, я глубоко убеждена, что живое общение гораздо более эффективно для того, чтобы узнать кандидата как личность и профессионала. Все эти тестовые задания лично у меня вызывают негатив🔥 #серия_рассказов_про_собеседования

Серия рассказов про собеседования Часть 13. Эмоциональный фон собеседования В крупных компаниях сейчас наблюдаются сокращения в ИТ-сфере, и, как показывают мои наблюдения, зарплаты системных аналитиков на hh.ru начали снижаться. Хотя мое ближайшее окружение пока не ощущает этих изменений, меня это все же настораживает😨 Кейс 1. Холодильник.ру После общения с рекрутером у меня состоялось поведенческое интервью с руководителем аналитиков, которое длилось около 30 минут. Он предложил мне рассмотреть позицию тимлида бизнес и системных аналитиков на проекте, связанном с логистикой. Однако техническая часть собеседования оказалась довольно напряженной🏋️‍♀️ Тот же руководитель жестко испытывал мои знания по теории, создавая стрессовую атмосферу, что на самом деле крайне некомфортно.

▫️Почему метод PUT является идемпотентным, в то время как PATCH нет? ▫️В каких ситуациях предпочтительнее использовать асинхронный метод интеграции? И почему асинхронный подход не применяют в клиент-серверном взаимодействии? ▫️Принцип работы Apache Kafka? ▫️Когда стоит использовать Redis DB? ▫️Что происходит "под капотом", когда в поисковой строке браузера вводится google.com и нажимается Enter? ▫️Как распределять задачи аналитикам? По какому принципу? ▫️Как развивать аналитиков в команде?

В целом, собеседование шло как допрос👮🏻‍♂️ Бывает, что я тоже "давлю" на кандидата в процессе решения кейсов, но меня всегда останавливает HR, который напоминает, что кандидаты итак испытывают стресс. Кейс 2. Иннотех Совсем иная история произошла на техническом собеседовании в компанию Иннотех. Здесь меня попросили поделиться экраном и нарисовать ER модель для приложения по доставке пиццы. Тем, кто знаком с паттернами проектирования Эрика Фримена, будет понятно, что проектировать систему для пиццерии относительно просто🍕 В процессе мне задавали вопросы по базам данных, а затем мы начали обсуждать выбор типа интеграции для различных этапов бизнес-процесса.

▫️Каковы преимущества и недостатки GraphQL по сравнению с REST API? ▫️Для каких случаев лучше применять асинхронный подход интеграции? ▫️Какие способы отправки уведомлений об изменении статуса заказа на веб-клиент знаешь? ▫️Чем отличаются Webhook от Websocket?

Собеседование прошло в позитивной атмосфере по сути с теми же вопросами, но я почувствовала, что между нами удалось установить хороший контакт, что повлияло на качество ответов. Вывод: Эмоциональный фон, устанавливаемый интервьюером значительно влияет на качество взаимодействия и результаты собеседования👍 Если посмотреть на собеседование с точки зрения переговоров, то кандидат находится в заведомо слабой позиции из-за того, что он стремится убедить интервьюера в своей ценности🔽 С другой стороны, интервьюер, находясь в роли оценщика, имеет власть над результатом и может непреднамеренно создавать атмосферу стресса🔼 Но когда эмоциональный климат благоприятный и поддерживающий👍, кандидат чувствует себя раскрепощенным, что позволяет ему показать свои реальные навыки и компетенции без волнения. Это может привести к более открытой и честной коммуникации, во время которой интервьюер сможет лучше понять личность и потенциал кандидата. #серия_рассказов_про_собеседования

Аналитическая лихорадка на тему "Лошадь сдохла слезь с нее, или как не сдохнуть на работе?"🐎 Про выгорание, work life balance.. Все ссылки в комменте. 🎧Ставьте на репит САТИСФАЕР - Work Life Balance #аналитическая_лихорадка