NerdConsulting

Давно везде писал и говорил про проблему банковского кредитования. Спасибо команде АСИ, которая согласилась с проблемой и проработала вместе с Банком России пилотное решение 👇

Давно не писал и врываюсь сразу с главной новостью месяца - на прошлой неделе участие в качестве спикера на самом крупном форуме девелоперов «Движение» в Розе Хутор вместе с управляющим директором ГК «Самолет» Айманом Эль-Хашемом Крутое отраслевое мероприятие на 4 тысячи человек и по нетворку, и по охвату, и по идеям для развития Интересно, что по итогам всех выступлений стало понятно, что сокращение сроков строительства и повышение операционный эффективности остаются одними из главных рычагов повышения рентабельности проектов, которыми на рынке активно никто не занимался до этого. И сейчас рынок потихоньку приходит к этому. Причём безальтернативно, как мне кажется Тезисы из выступления: 1) За счет роста производительности труда в девелоперском проекте существует потенциал сокращения сроков как минимум на 30% или с 60 мес до 43 мес. Наибольший потенциал на этапе рабочего проектирования и строительства (около 12 мес.) 2) ГК «Самолёт» удалось повысить производительность труда на 121% за два года 3) В компании рост производительности достигнут в сроках, финансах и качестве Ключевые рычаги: 1) Цифровые инструменты управления (собственная система по управлению девелоперский проектом на всем жизненном цикле - 10D) 2) Оптимизация и стандартизация проектных решений 3) Система правильных ритуалов (вытягивающее планирование (Pull Planning), штабы и управлениел фронтами, и т.п.) Если кому-то интересно посмотреть презентацию, пишите в личку Справочно: в мае ГК «Самолёт» опубликовала финансовую отчётность и отчиталась о рекордных результатах за 2022 год. Например, рентабельность по EBITDA составила 28% за счёт цифровизации и операционной эффективности

Кто захочет повторить результат Самолета, обращайтесь 😉👇

Сделали видео о презентациях на русском языке. Смотрите, если на английском было неудобно. На русском то же самое =) https://youtu.be/aVcXdNRYcU8

Просто и доступно про подход консультантов к подготовке презентаций 👇

А вот еще одно интересное выступление про корпоративную культуру и принципы управления в крупнейшей компании пищевой отрасли России - ЭФКО. По итогам 2022 г. ее выручка составила 277 млрд. рублей! https://www.youtube.com/watch?v=xZzS9GvfpwI

Посмотрел интервью Андрея Кривенко о том, как построена система управления во ВкусВилл. https://m.youtube.com/watch?v=mqpw5Mcx3yw&pp=ygUd0JrRgNC40LLQtdC90LrQviDQsNC90LTRgNC10Lk%3D Очень полезно! Интересно, что у нас в SBS система управления организована схожим образом. Только размеры компании радикально меньше 😂

В 4 пункте речь идет в первую очередь о малом и среднем бизнесе, поскольку крупные холдинг итак могут получить необходимое финансирование

Вчера посетили еще одно предприятие, которое стабильно работает, но нуждается в инвестициях. В связи с этим у меня возник вопрос для обсуждения с вами, который я выложу чуть позже…

Только что посетили производственную площадку холдинга divan.ru во Владимирской области. Результаты за 8 лет прямо-таки впечатляют! P.S. На фото я в пиджаке собственного ателье из 100% российской ткани ;)

Управляющий партнер SBS Consulting Владимир Самохвалов провел воркшоп на тему «Изменения на рынке консалтинга. Будущие тренды» в рамках форума HSE Business Club 2023. На воркшопе Владимир ответил на вопросы: 🔹что ждёт рынок консалтинга в ближайшие годы; 🔹какие из нынешних трендов наиболее перспективны; 🔹какие новые возможности открылись сейчас перед российскими компаниями. Знакомим с кратким резюме о трендах на рынке консалтинга. #консалтинг #тренды #SBSConsulting #SBS_Trends

В России создают Университет предпринимателей – вуз нового формата, где в основе лежит практический подход к обучению и сетевая структура. Цель – «сшить» научные разработки с реальным сектором экономики, чтобы вырастить новые, сильные технологические компании. Не только в IT. Уже определились первые вузы-партнёры: это МФТИ, МГУ, Высшая школа экономики, МИСиС и МГТУ. С интересом послушал выступления основателя «ВкусВилла» Андрея Кривенко, профессора МФТИ Андрея Иващенко, операционного директора АСИ Георгия Белозёрова и других коллег. И сам рассказал, как вижу развитие предпринимательского образования. Направление задано верное. Будущий вуз – это система мастерских, где действующие предприниматели вместе со студентами создают реальные продукты и инновации. Для людей дела это в тысячу раз полезнее, чем лекции и семинары. Учиться предпринимательству без денег – всё равно, что заниматься плаванием в пустом бассейне. Чтобы Университет предпринимателей работал так, как задумано, ему понадобится специальный правовой режим. Нужны изменения в федеральный закон «Об образовании», Налоговый кодекс и целый ряд подзаконных актов. Готов включиться в эту работу вместе с коллегами по фракции. Предпринимательский код состоит не только из цифр. Это умение быть живым и интересным. Сочетать прагматизм и романтику. За такими людьми – будущее. И мы строим его прямо сейчас. Чем больше таких инициатив будет появляться, тем лучше. Со своей стороны – всегда рады поделиться опытом.

Вчера и позавчера принял участие в обсуждении Концепции университета предпринимателей. Краткое резюме - в телеграмм-канале Алексея Нечаева 👇

Только что открыли, пожалуй, самую необычную образовательную программу ВШГУ в Мастерской управления Сенеж – «Стратегия клиентоцентричности для госслужащих». Несколько лет назад даже представить такое было невозможно. А сейчас одно из 6 направлений социально-экономического развития России в документах Правительства РФ – «Государство для граждан». Поговорим о том, что такое клиентоцентричность, как сделать так, чтобы граждане получали качественные и востребованные услуги, как ориентироваться на ценностные запросы людей и переосмыслить подходы к коммуникации, как наладить постоянный диалог и обратную связь, давать не просто ответы, а помогать находить искомое решение в момент обращения. Главная задача – сделать так, чтобы государственная машина работала не на процесс, а на результат. Спасибо за программу Правительству РФ и лично Дмитрию Григоренко, Ольге Чепуриной, Елене Мухтияровой, Алексею Херсонцеву и большому коллективу Аналитического центра Правительства. Поехали!