NerdConsulting

Прочитал интересную книгу https://управление-наше-все.рф про особенности управления в российских компаниях. На основе своего опыта, а также тезисов, содержащихся в книге, выделил 8 ключевых требований к системе управления в российских компаниях: 1. Наличие амбициозных долгосрочных целей/ стратегии. 2. Система планирования, позволяющая ежегодно декомпозировать стратегические цели в четкие и понятные задачи/ мероприятия сотрудников. 3. Формализованная система ценностей, следование которой обязательно. 4. Детализированные регламенты/ инструкции/ бизнес-процессы только там, где это критично, и есть возможность проконтролировать их использование (например, в рамках цифровизации бизнес-процессов). 5. Настроенная система мониторинга, обратной связи и актуализации стратегических целей и задач в рамках проектного офиса. 6. Система мотивации, предполагающая как бонусы за индивидуальный успех, так и за развитие компании в целом. 7. Работающая система непрерывных улучшений, позволяющая вовлечь в изменения сотрудников всех уровней и перевести совершенствование своей деятельности из разового мероприятия в естественную норму. 8. Прозрачная и справедливая система карьерного роста. С одной стороны, этот список выглядит банальным. А с другой – не совсем. Часто стратегии в российских компаниях не разрабатываются, система ценностей носит формальный характер, должностные инструкции не соответствуют фактическим бизнес-процессам, контроль выполнения стратегических задач отсутствует, система мотивации носит либо исключительно индивидуальный характер, либо полностью определяется общим финансовым результатом, сотрудники не имеют привычки думать и заниматься совершенствованием своей деятельности, а решения о карьерном росте принимаются несистемно и необъективно. Согласны? 😉

Наконец-то на проспекте Чавчавадзе в Тбилиси открылось заведение одного из старейших кофейных домов Европы. С 1870 г. компания принадлежит одной семье из Неаполя и передается по наследству. Несколько лет назад я помогал им выйти на российских рынок. Хотели даже открыть в Москве кафе, но не сложилось. В-общем, если хотите выпить чашечку лучшего, на мой взгляд, эспрессо в мире, вы теперь знаете куда ехать и идти 😉

В рамках проработки одной сделки столкнулись с новацией от налоговой. Раньше при купле-продаже долей компании (в случае владения компанией более 5 лет) не возникало подоходного налога. Теперь он не только возникает (в случае сделки более 50 млн. рублей), но и привязан к стоимости чистых активов. Казалось бы, логичная инициатива, но это очередной пример, когда ФНС при разработке инициативы руководствуется в первую очередь фискальными принципами, а не стимулирующими целями по развитию предпринимательства. В результате нововведения: 1. Ограничено использование опционов, поскольку при их реализации возникает подоходный налог. Предположим, что ты как собственник выдал опционы своим коллегам по стартапу, потом стоимость стартапа выросла. В таком случае сотрудник для того, чтобы получить долю, должен будет заплатить подоходный налог. Но у него для этого на счете может просто не быть денег. Другая ситуация - когда собственник отдал долю в бизнесе, но сработал опцион обратного выкупа в случае, если сотрудник не выполнил необходимые KPI. Если стоимость компании при этом выросла (например, в результате деятельности других сотрудников), то для возврата доли нужно будет заплатить подоходный налог. 2. Возникает «двойное налогообложение», поскольку продублированы два способа оценки стоимости активов – по доходам и по оценке имущества. Оценивать компанию можно либо по стоимости активов, либо по сумме прогнозных денежных потоков, которые эти активы создают. В случае уплаты подоходного налога при купле-продаже долей получается, что мы оцениваем стоимость компании по активам, но потом возникают дивиденды, которые тоже облагаются подоходным налогом. Получается, что мы уплачиваем налог дважды – вначале с актива, а потом с денежного потока. Лучше всего это может быть проиллюстрировано для компании, у которой на балансе только денежные средства (накопленная нераспределенная прибыль). Вначале за продажу этих "денежных средств" налог заплатит продавец, а потом покупатель - когда захочет забрать эту прибыль через дивиденды. Вот такие нововведения…🧐

А вы знали? Недавнее исследование Procter & Gamble показало: «Сотрудник + ИИ» = уровень целой команды. 776 человек участвовали в разработке новых продуктов. Их поделили на 4 группы: 1. Индивидуальная работа без ИИ 2. Командная работа без ИИ 3. Индивидуальная работа с ИИ 4. Командная работа с ИИ Что выяснилось? — С ИИ качество решений выросло на 37–39%. — Индивидуалы с ИИ показали результаты, как у команд. — Пропала разница между мышлением R&D и коммерсантов: ИИ помогал генерировать более сбалансированные, межфункциональные идеи. — Даже те, для кого инновации — не основная работа, с ИИ догоняли профи. — И главное: ИИ уменьшает тревогу и стресс, повышает вовлечённость и энтузиазм. По эмоциям эффект сравним с сильной командой. Вывод? ИИ может быть «кибернетическим товарищем», воспроизводящим лучшие свойства команд: — качество решений, — разнообразие взглядов, — эмоциональную поддержку. И тут я поймала себя на мысли: А ведь вот почему мне так нравится работать с ИИ! Я не трачу время на сопротивление и медлительность, он всегда рядом, быстро откликается и усиливает мою энергию. По сути — это мой незаменимый член команды. Исследование: SSRN Electronic Journal, март 2025

Для меня ИИ сегодня - это очень продвинутый «поисковик», который позволяет не просто ускорить работу по поиску информации, но синтезировать новые идеи. В определенном смысле - это дополнительный аналитик в команде. А вот интересный пост и ссылка на исследование 👇

Делюсь интересной презентацией 👇

Прямо сейчас Сергей Черкасов, партнер SBS Consulting, делится с молодыми промышленниками секретами стратегического планирования развития продаж в B2B сегменте 🔥

Утром заехал в МФТИ, а только что приземлился Перми ) Лет 10 здесь не был. Первое впечатление - очень понравился аэропорт!

Заехали к нотариусу. Просто тбилисский дворик. Найди отличия от московского 😉

На этой неделе я по рабочим вопросам в Грузии. Не буду рассказывать, как начался рабочий день ;) Но продолжается он нашей внутренней стратегической сессией по кадровой политике.

На одном из проектов проанализировали налоговую нагрузку по секторам экономики. Делюсь небольшой презентацией 👇

Подвели итоги прошедшего года. Выросли, достигли поставленных задач, бежим дальше!

Клуб молодых промышленников совместно с SBS Consulting запустил Лабораторию эффективного управления. Вчера в офисе SBS Consulting прошло первое мероприятие. Встречу провел мой партнер Сергей Черкасов. Обсуждали вопросы долгосрочного прогнозирования, стратегического анализа и целеполагания. P.S. Я на фото тоже есть. Но меня не видно )

Как происходит выбор альтернативы при разработке стратегии? Для сравнения альтернатив могут использоваться как финансовые, так и нефинансовые критерии. Часто для облегчения стратегического выбора рисуют различные матрицы.