NerdConsulting

Интересная была неделя - начал с проблемы экономического роста, продолжил системой KPI для нашего клиента, а закончил обучением на внутреннем тренинге «47 моделей прибыли». Команда проанализировала и систематизировала разные способы формирования прибыли. Получился идеальный контент для стратегических сессий и мозговых штурмов. P.S. Мы не только делаем проекты, но и развиваем методологию. Думаю, в части методологии мы сейчас ведущая компания страны.

Заместитель председателя правительства Дмитрий Юрьевич Григоренко поддержал создание учебного пособия для госслужащих «Государство для людей». Мы в Академии давно планировали приступить к его разработке, но окончательно идея оформилась в процессе обсуждений на форуме, который проходит сейчас в Красноярске. В основу лягут итоги пяти лет реализации федерального проекта «Государство для людей», реальные кейсы и истории вместо сухой теории. Образовательный курс и учебное пособие к нему будут нацелены не на изучение и подготовку формальных инструкций, а на формирование у госслужащих понимания реальных потребностей граждан, умению видеть за документами и жалобами конкретную жизненную ситуацию человека. В ближайший год на базе Президентской академии будет запущен открытый цифровой курс с лекциями и кейсами, доступный для студентов любых вузов. Также обсуждается внедрение механизма сбора реальных запросов от граждан, чтобы студенты в процессе обучения могли предлагать идеи для практических изменений. Мой канал в MAX

В 2022-23 гг. мы участвовали в разработке трех стандартов: «Государство для бизнеса», «Государство для людей» и «Государство для госслужащих». Задача заключалась в том, чтобы простимулировать органы власти к проактивному развитию сервисов в интересах данных трех групп заинтересованных сторон. Спустя 3 года могу сказать, что первые два стандарта в целом реализуются. А первый - к сожалению, нет. Бизнес сегодня рассматривается как источник пополнения бюджета, а не как партнер по созданию рабочих мест 🤷‍♂️ 👇ниже новость про стандарт «Государство для госслужащих»

⚡️ Неплатежи в российской экономике приблизились к 4% ВВП Объем просроченной дебиторской задолженности российских организаций по состоянию на январь 2026 г. достиг почти 8,2 трлн руб., пишет РБК со ссылкой на обновленные в апреле данные Росстата. Годом ранее этот показатель был на 21% ниже — 6,7 трлн руб. Темпы роста более чем втрое превышают накопленное за тот же период увеличение цен в экономике (около 6%). Речь идет о не выплаченных в оговоренные сроки долгах покупателей и заказчиков за товары, работы или услуги компаний. За пять лет этот показатель увеличился в 2,5 раза. Сейчас просроченные платежи достигли эквивалента 3,8% прошлогоднего ВВП, в начале 2022 г. цифра была на уровне 2,4%. Средний размер просроченного долга составил 469 млн руб. — на 14% больше, чем годом ранее. 📊

Среди отраслей максимальные просрочки дебиторской задолженности зафиксированы в оптовой и розничной торговле (1,9 трлн руб.) и обрабатывающем производстве (2,9 трлн). По доле просрочки в общем объеме требований к контрагентам лидируют энергетика (13%), добыча (8,7%), обрабатывающие производства (7,7%) и торговля (6,5%).

По динамике просрочки в рублях лидирует недвижимость (за год — рост в 2,2 раза), аренда и лизинг (+90%) и обрабатывающий сектор (+75%). Объем среднего долга значительно вырос в недвижимости (+130%), производстве (+42%) и сельском хозяйстве (+25%).

‼️Среди причин такой динамики эксперты называют замедление экономического роста, повышение цен и снижение потребительской активности, которые привели к падению выручки операторов бизнеса и проблемам с ликвидностью. Кроме того, влияют и ограниченные кредитные возможности из-за высокой ставки ЦБ. 😀 МЭФ в MAX

Нарастает кризис неплатежей в российской экономике. По данным Росстата, в 2026 году объем просроченных платежей превысил 8,2 трлн рублей, увеличившись на 21% год к году и в 2,5 раза за последние пять лет. Доля просроченной дебиторской задолженности от общего объема требований достигла 10,3% — максимума с кризисного 2008 года, а средний размер просроченного долга на одну организацию составил 469 млн рублей, что на 14% больше, чем в 2024 году. Наибольшие объемы сконцентрированы в обрабатывающей промышленности — 2,9 трлн рублей (около трети от общего объема, рост за год — 75%) и в оптово-розничной торговле — 1,9 трлн рублей. Такая структура неплатежей в секторах, напрямую связанных с созданием новых основных фондов и модернизацией промышленности, а также с потребительским рынком, неизбежно ведет к нарастанию финансовых блокировок в кооперационных цепочках, охватывающих всю экономику — от добычи сырья до агропромышленного комплекса. При этом прирост корпоративного кредитного портфеля в годовом выражении замедлился до 10,1%. Указанные кризисные явления, наряду с падением ВВП на 1,8%, свидетельствуют о том, что экономика вошла в стадию глубокой рецессии. По представленной логике, одной из причин выступает денежно-кредитная политика Центробанка России. Высокая ключевая ставка сдерживает поступление долгосрочных инвестиций в экономику, вынуждая предприятия сосредотачиваться на рефинансировании ранее взятых кредитов. Доля компаний с повышенной долговой нагрузкой, испытывающих сложности с обслуживанием кредитов при росте процентных расходов или снижении операционной прибыли, в промышленности, по данным выборки ЦБ, составляет около 32%. Ситуацию усугубляет нехватка оборотных средств для финансирования текущей деятельности. Денежная масса по агрегату М2 по-прежнему составляет около 60% от ВВП при условно необходимом уровне монетизации не менее 80%, который рассматривается как достаточный для проведения модернизации в рамках национальных проектов с учетом потребностей оборонно-промышленного комплекса. Центробанк России, следуя своей цели по таргетированию инфляции, ограничивает приток ликвидности в экономику. Публичное заявление Эльвиры Набиуллиной о намерении «в течение нескольких месяцев достичь инфляции на уровне 4%» означает, что ограничения финансирования реального сектора могут сохраняться. Альтернативой в таких условиях могут стать эрзац-платежные средства (векселя, долговые расписки и др.), как это происходило в начале 1990-х годов, когда в экономике фиксировались сходные процессы, вызванные кризисом неплатежей.

А ведь такая ситуация уже была в 98-99 годах. И тогда мы из нее выходили не через различные суррогатные инструменты (векселя, расписки и так далее), а через директивные обязательства крупнейшим компаниям «платить по своим счетам» вовремя и без задержек. А еще и, желательно, с частичным авансированием 👇

Формируя и управляя командами в современном мире приходится искать баланс между младшими специалистами и старшими, регламентами и свободой, управлять информацией и уметь отличать экспертом-дженералистов от псевдоэкспертов. И все это в рамках тесной кооперации между человеком и технологиями. Получается, что то, что эффективно в моменте, может оказаться нежффективным на длинном горизонте, поскольку приходится тратить лишние ресурсы на дополнительных членов команды, экспертизу и инвестиции в ИТ.

Вместе с командой EMBA Сколково провели стратегическую сессию, о которой писал выше. Скоро обработаем результаты и напишем статью с основными идеями. Ждите ;)

#МероприятияSBS Приглашаем присоединиться к мероприятиям SBS! 16 апреля в 10:00 SBS и Школа управления Сколково приглашают на экспертный семинар и интерактивную практическую сессию «Парадокс эффективности: какие команды победят в будущем», в рамках которой участники познакомятся с результатами исследования «Эффективность команд: что определяет результат в традиционных и автономных моделях», актуальными трендами внедрения ИИ в управление командами, а также сформируют прикладные инициативы по повышению эффективности команд участников мероприятия. Зарегистрироваться SBS в MAX

#МероприятияSBS Партнёры SBS Сергей Самохвалов и Сергей Сафонов продолжают активную работу по развитию рынка лечебно-оздоровительного туризма в России. 19 марта они приняли участие в подготовке сессии для представителей туристического и медицинского сообществ Сахалинской области. На встрече обсуждались перспективы создания санаторно-курортного кластера с использованием уникальных природных и лечебных ресурсов региона. 26 марта на деловом мероприятии клуба инвесторов, созданного Корпорацией «Туризм.рф», партнёры представили доклад «Состояние и прогноз рынка лечебно-оздоровительного туризма в РФ». Выводы: 🔹 Наблюдаем недореализованный потенциал лечебно-оздоровительного туризма. Рост загрузки санаториев превышает прирост койко-мест 🔹 Помимо классического санаторно-курортного лечения появляется спрос на новые услуги: короткие оздоровительные программы и программы, посвященные ментальному здоровью 🔹 Ожидаем развития лечебно-оздоровительного туризма на Дальнем Востоке и в Сахалинской области

На прошлой неделе мы завершили проект по изменению фирменного стиля - выложили новый сайт и обновили маркетинговые материалы. Для чего мы это сделали? По двум причинам: 1. Старый логотип отражал логику «от хаоса к порядку», что не соответствует нашей текущей роли при работе с клиентами. Захотелось привести логотип в соответствие с видением, которое заключается в том, что мы - партнер первого выбора для тех, кому нужны рост и реальные изменения. 2. И логотип, и сайт чисто визуально устарели. Мы поняли, что пора осовремениваться. Тем более, что костяк нашей команды - это молодые люди, а среди клиентов все больше активных предпринимателей и прогрессивных руководителей. Большое спасибо всем, кто участвовал в этом проекте, который продлился в общей сложности более года! Ссылка на наш новый сайт: www.sbs-consulting.ru

#ЭкспертизаSBS 3 марта партнер SBS Олег Сутырин принял участие в деловой программе международной выставки текстильной и легкой промышленности «ТЕКСТИЛЬЛЕГПРОМ». В рамках выступления были озвучены результаты нового исследования SBS о трендах современной текстильной индустрии. Текстильная промышленность является одним из значимых направлений экспертизы SBS. В 2026 году нами запланирован ряд профильных исследований и собственных мероприятий для представителей отрасли.

В 2023-2025 гг. был и еще один сложный проект - разработка стратегии судостроения. Вел его уже не я, а мой партнер, Олег Сутырин. Об этом можно прочесть в его интервью. Несмотря на то, что многие решения выглядят абсолютно логичными, у нас ушло более 12 месяцев для того, чтобы их согласовать и принять. https://www.korabel.ru/news/comments/sudostroenie_v_rossii_bez_serii_progress_nevozmozhen.html

В 2024-2025 гг. я участвовал в одном из самых сложных, по интересных проектов в своей консалтинговой биографии - разработке стратегии Почты России. Некоторые детали стратегии сегодня опубликовали в РБК 👇 https://pro.rbc.ru/demo/699ee5fd9a7947dc28e6e988?utm_source=rbc.ru&utm_medium=inhouse_media&utm_campaign=center&utm_content=699ee5fd9a7947dc28e6e988&utm_term=10.4Z_auth&from=column_1

#ЭкспертизаSBS Интернет-портал TAdviser представил статью с основными результатами исследования SBS «Анализ уровня цифровизации российских предприятий обрабатывающей промышленности».

#КультураSBS Предстоящие новогодние праздники мы решили отметить сразу в двух форматах. ✨🎄18 декабря мы провели спортивно-развлекательный корпоратив: боулинг и бильярд; игры на логику и смекалку; зажигательный DJ, танцы и караоке. Дополнили изысканным фуршетом 😊 💫🎄А 21 декабря мы погрузились в камерную атмосферу музыкально-поэтического спектакля «Снег идёт» в зале Зарядье. В центре спектакля — Поэт (Кирилл Пирогов), который вместе со своей Душой (Галина Тюнина) и хором мальчиков и юношей Cantus путешествует по волшебному миру зимней сказки.

Сегодня прошла сессия в Сколково, в рамках которой мы говорили о будущем, о разработке стратегии в условиях неопределенности. И знаете, что я понял? Мы не пропадем! Несмотря на то, что от системного изложения и осмысления всех трендов вначале становится страшновато, потом потом включается наш креатив, оптимизм и азарт, которые позволяют найти новые ниши, реализовать возможности и нейтрализовать угрозы. Главное понимать пространство сценариев и быть готовым к запуску соответствующих инициатив! Большое спасибо команде SBS и команде Сколково за организацию и участие в этой интереснейшей дискуссии!

Хорошая и несколько неожиданная новость для тех, кто планировал прийти на новогодний концерт 21 декабря, но не смог купить билеты… В связи с полным аншлагом открыли продажу билетов с обратной стороны сцены 👇 https://www.zaryadyehall.ru/events/festival/muzykalno-poeticheskiy-kontsert-sneg-idyet/?ysclid=mj7a2i47uk991610747

Приглашаю на закрытую стратегическую сессию «Будущее бизнеса: риски и тренды 2026+» 20 декабря 2025, МШУ СКОЛКОВО Участники разберут методологию работы с целеполаганием и сформируют "оптимальное будущее", на которое можно влиять. Вас ждут: • глубокий аналитический разбор трендов от экспертов; • работа в малых группах над картиной будущего; • обсуждение реальных кейсов участников; • живой нетворкинг с руководителями, которые управляют изменениями каждый день. Это приглашение — возможность завершить год осмысленно и войти в 2026-й с ясностью, структурой и обновленным стратегическим мышлением. 📅 Дата и время: 20 декабря в 10:30 по Мск 📍 Формат: очно на Кампусе Школы Количество мест ограничено. Регистрация обязательна: https://www.skolkovo.ru/~ZXmTT