ch
Feedback
DD shit and other

DD shit and other

前往频道在 Telegram

Канал Дениса Довгополого. Колись тут було про економічний спротив, але всі пішли в тінь, тож працюємо тихенько. Буде більше про мілтек та стартапи. https://www.facebook.com/dennydov https://twitter.com/dennydov Писать @dennydo

显示更多

📈 Telegram 频道 DD shit and other 的分析概览

频道 DD shit and other (@ddecw) 乌克兰语 语言赛道中的 是活跃参与者。目前社区聚集了 16 921 名订阅者,在 政治 类别中位列第 3 332,并在 乌克兰 地区排名第 3 586

📊 受众指标与增长动态

невідомо 创建以来,项目保持高速增长,吸引了 16 921 名订阅者。

根据 10 七月, 2026 的最新数据,频道保持稳定运转。过去 30 天订阅人数变化为 -723,过去 24 小时变化为 -17,整体触达仍然可观。

  • 认证状态: 未认证
  • 互动率 (ER): 平均受众互动率为 48.35%。内容发布后 24 小时内通常能获得 36.41% 的反应,占订阅者总量。
  • 帖子覆盖: 每篇帖子平均可获得 8 182 次浏览,首日通常累积 6 161 次浏览。
  • 互动与反馈: 受众积极参与,单帖平均反应数为 413
  • 主题关注点: 内容集中在 конференція, індустрія, куртка, підход, кластер 等核心主题上。

📝 描述与内容策略

作者将该频道定位为表达主观观点的平台:
Канал Дениса Довгополого. Колись тут було про економічний спротив, але всі пішли в тінь, тож працюємо тихенько. Буде більше про мілтек та стартапи. https://www.facebook.com/dennydov https://twitter.com/dennydov Писать @dennydo

凭借高频更新(最新数据采集于 11 七月, 2026),频道始终保持新鲜度与高覆盖。分析显示受众积极互动,使其成为 政治 类别中的关键影响点。

16 921
订阅者
-1724 小时
-1287
-72330
帖子存档

Repost from Бавовна
Так
Так

Уся москва горить! Заводи горять! Я звалюю на хр*н, — чесна реакція жителя москви після сьогоднішнього 🇺🇦 УС / Підписатися

Вага той літаючої херні від 8 до 15 тон.

Саундтрек у Мадяра в офісі :) The mood

Прокинувся, розчаровано почитав новини, пійшов в душ, вийшов, а тут свято та фейєррверки :) Дооооообре!

👀 Літак російської авіакомпанії подав сигнал лиха в небі над Чорним морем і зник з радарів На борту було 189 людей. Літак, що летів із Сочі до Архангельська, подав сигнал лиха і зник з радарів над Чорним морем. За даними росЗМІ, Boeing 737-800 авіакомпанії Smartavia вилетів із Сочі близько години тому. Через деякий час пілоти повідомили код 7700 — це означає серйозну подію на борту. 🇺🇦 УС / Підписатися

Молимось!

— Журналіст: В Криму буде весело? — Очільник Міноборони Федоров: Піз*єц буде. Ахахха, база 🔥 Україна Online | Підписатись

Доба на Fable 5 показала, що для моїх тасків оверкваліфайд. В мене вся робота хендон, а він дуже самостійний, та дуже важко будувати проміжнйи контроль. Коли буде публічний, а не піратський - буду думати, чи можно його використовувати, та як. А зараз, скоріш ні. Але для окремих тасків - бомба, розумію чого його закрили. З моєї організацією токени не так швидко горять, як би горіли по дефолту, до речи. Але цікаво.

навіть не знаю, як реагувати

Починається цікаво. Є вже трохи обробленної та узагальненої інформації про вплив наших нафтових санкцій на збір врожаю. Особливо в північних областях. Треба протримати темп ще 70-80 днів та є шанси, що неширокі отримають те, що влаштували нам в 30х. Маленький, але ж шанс. Я прошу не багато, втрати 30% булоб достатньо, 50% - було б прям классно. А якщо комбо: паливо, засуха та повіні, то я б до кінця року в кожній київський церкви по свічці поставив. Що, я так багато прошу?

- Hey guys, where do you get the red water for the borshch? - You don't wanna know.

Так мы и не спорим!)
Так мы и не спорим!)

Незважаючи на важку ніч під обстрілами, ми продовжуємо роботу. І шукаємо людей у команду. Ми готуємо Shield & Scale — European Miltech Forum. 26 листопада 2026, ECCL, Люксембург. Це європейський форум для європейської аудиторії — про суверенну оборонну промисловість Європи: спроможність самостійно будувати власне фінансування, закупівлі та виробництво компонентів, без залежності від зовнішніх постачальників. Український досвід ми використовуємо там, де він корисний, але фокус — на Європі та її здатності будувати оборонну індустрію власними силами. Бюджети у нас невеликі, тому опора — переважно на волонтерів. Проаналізувавши власний досвід, ми вирішили розкласти організацію на окремі функції й закріпити за кожною окрему людину. Це знижує навантаження і має підняти якість. Частину команди ми вже зібрали, частину — ще ні. Команда в нас міжнародна, тому дивимось не тільки на українців. Зараз відкриті ролі: Speakers Coordinator (волонтер) — ведення спікерів від залучення до офбордингу: брифи, логістика, супровід на місці. 29 позицій плюс Special Guest. Брифінг-пакети, лог підтверджень, план Б. Окремо: потрібне особисте знайомство зі мною; досвід ділового листування, точність і пунктуальність. On-site & Online Experience Lead (волонтер) — дизайн і володіння маршрутами учасника (реєстрація → кава → нетворкінг → зала → закриття); онлайн-реєстрація та UX; прогін напередодні. Marketing Hands (волонтер) — операційне виконання за брифом маркетинг-ліда: контент (LinkedIn, email, web, прес-підтримка), кампанії, координація графіки, відео, фото. Audience Database Coordinator (волонтер) — володіння базою аудиторії для аутрічу: пошук, збагачення, дослідження цільових контактів (miltech / defense / dual-use, VC, інституційні покупці); сегментація, GDPR-гігієна, дедуплікація. Outreach Coordinator (волонтер) — холодний аутріч: дизайн і виконання кампаній (послідовності, канали, email / LinkedIn), копірайт основної послідовності, передача теплих відповідей у продаж квитків. Volunteers / Runners Coordinator (волонтер; присутність у Люксембурзі в день форуму) — підбір, брифінг і керування командою раннерів (~8–15 осіб) у день форуму. Security Lead (контракт) — операційна безпека у день форуму: вхід, контроль доступу, нагляд за охороною майданчика, координація з MoD та майданчиком; фінальна перевірка учасників; ескалація відмов у допуску. Security Advisor (радше член core team) — дорадча роль: контекст NATO та MoD, ревʼю політик, контакти в оборонному й військовому середовищі. Профіль — ex-military / ex-MoD. Ймовірно, додатково шукатимемо окрему людину під ведення сторінки в LinkedIn. Кого шукаємо: — віддалено; перевага — кандидатам у Європі (Париж, Берлін, Брюссель, Амстердам); — англійська обовʼязкова; бажано додатково французька та/або німецька; — досвід в організації івентів або у складно скоординованих проєктах; — бажано орієнтуватися в темі військового виробництва. Умови: — проєкт до кінця року; — без оплати (волонтерство). Виняток — Security Lead: контракт. Контакт: head@shieldandscale.eu — Вікторія. Лайкніть, поширте та перешліть тим, кому це може бути цікаво. Дякую заздалегідь.

Лавра, блять

От гандони!

Я організовував багато івентів, тому можу трохи накинути на вентилятор про файрсайд-чат (це ж правильна назва для цього формату?) з Портниковим. Я не дивився та не буду дивитись. Нема часу. Але зверну увагу на дві речі: Перша — це те, що назву конференції тепер знають за межами нашого немаленького, але маргінального комьюніті ;) Друга — я роблю конференцію теж, не українську, але конференцію. Та раптом у мене з'явилась можливість прямо левелапнути спікерів. Зараз я веду перемовини з єврочиновниками, топ-інвесторами та європраймами в мілітарі. Коли я показую контент-концепцію, то вже не раз і не 10 чую питання: ти взяв крутий топік, запросив топових спікерів, заклав у панель цікавий конфлікт. А чи є в тебе модератори, які досвідом, розумінням та інтелектом витягнуть модерацію? І в мене є станом на зараз тільки один з 4 необхідних. Тому зараз я докладаю зусиль, щоб не повторити кейс, який рве українські соцмережі.

Спілкувався з одним з інвесторів у SpaceX. У нього небагато акцій, до мільярда. Звісно, не в нього особисто, а у фонді. Він за можливості виводитиме всі гроші якнайшвидше. Та в нього є п'ять аргументів: Він свої ікси вже зробив, інвестував давно — як у синдикатах (відкритих і прихованих), скуповував секондарі (як акції, так і складні опціони на заблоковані акції), тож не очікує такого зростання, щоб це було цікаво йому особисто чи щоб він зміг продати це своїм LP, які дуже довго чекають DPI. Він інвестував у багато великих компаній на пре-IPO і каже, що впевнений: топові та критичні люди в компанії після років праці на знос, отримавши дійсно великі гроші, швидко втратять мотивацію та покинуть компанію — early employees, а вони досі важливі й критичні. Усе, що не стосується космосу, — розфокус, і тягне компанію донизу. Там буде боротьба, а мати дві глобальні битви — важко. У світі було багато перших компаній: Yahoo, BlackBerry, Nokia, Xerox, Tesla. Усі вони були абсолютними та беззаперечними лідерами. Прямо як SpaceX зараз. Тож в оцінці дуже багато сподівань, частина точно не виправдається. Політичні ризики. Від націоналізації до просто дурних помилок людини, яка відірвалась від реальності. Тому він — ні, але бажає успіху тим, хто так.