Проектная Среда СОВНЕТ

есть комменты разного характера... надо аккуратно. а что для всех - это выложат (или напечатают) в следующей редакции 👌

Тогда можно вместо строительного образования смотреть на тягу к порядку и усидчивость. Соглашусь с Еленой, что коммуникативные навыки важны и нужны планеру, т.к. отстаивать свое решение или позицию придется сто процентов!

про ценность: В Лукойл Оверсиз картинку притащили Ворлики (WorleyParsons), а дальше она по рукам пошла...

Я бы уточнил, что нужно учитывать особенности расчета в Примавере. 1. Если указать ожидаемую дату завершения проекта, то она будет учитываться при расчете резервов: если прогноз вышел за рамки, резерв будет отрицательным. 2. Использование разных календарей в задачах влияет на расчет резерва конкретной цепи работ. 3. Использование жёстких ограничений ("гвоздей") обычно автоматом выводит такую цепочку работ на критический путь. В принципе при планировании следует избегать таких условий. В крайнем случае использовать не жёсткие ограничения, например "не ранее чем".

Если посмотреть паспорт проекта - там единственный целевой показатель, связанный с производительностью труда это...

Благодарю за содержательную встречу!

Трансляцию поднимем через 10 минут

Может мы понятия подменяем ? Чтобы хорошо погрузиться в производство нужно профильное образование и... токарем сначала поработать, а консалтинг - это, как правило, управленческие компетенции

Там "ни о чем". К анализу и оценке рисков это не имеет НИКАКОГО ОТНОШЕНИЯ. Как обычно - "потемкинские деревни". Аналогичная ситуация с внедрением риск-ориентированного подхода в государственный контроль (надзор). Я разбирался с этим вопросом. Там только словеса без какого либо понимания предметной области. Красивый 248-ФЗ и полная профанация при его практической реализации. Это они не со зла, просто нет компетенций и, зачастую, делания их преобретать.

Кнопки вступить нет

Заранее спасибо!

Готов)

На Западе все любят измерять. Вот и придумывают разные «линейки». До начала стройки придумали PDRI. После начала стройки придумали EV-«освоенный объём». Потом одномерности им показалось мало - осознали, что кроме характеристики самой системы надо бы измерять ещё состояние окружения этой системы. И к PDRI добавили линейку, измеряющую это состояние. Получился FEED MATRS. Пришёл аппетит - для освоенного объема тоже придумали оси - получился IP2M METRR. А вот мы как то не любим замеры делать - культура другая. Кстати, и культуру на западе тоже любят измерять. Вот сравнение культур в России и США по шести измерениям Хофстеде. Видно, что мы с американцами на разных полюсах по каждому из этих измерений.

С праздником!

у кого ещё звук включен

Нам ещё в институте преподаватель говорила, что «самый лучший программист - это ленивый программист». 😊 Сделал вывод, что «лень - двигатель прогресса». Только вот пашу как Папа Карло… видимо я всё же что-то не так делаю в этой жизни… 🤔 P.S. Евгения всегда интересно и слушать, и читать. 👍

Извините за банальность, но управлять можно тем, чем можно управлять. В этой связи вспоминается флюгер: "указывать ветру путь, которым дуть"

Приведу цитату из первоисточника: "Все счастливые семьи – похожи друг на друга, каждая несчастливая семья – несчастна по-своему" (Л.Н.Толстой) Примерно так же обстоят дела с возможностью использования "стандартных показателей анализа" и тиражируемости "правильных" систем управления. При желании можно найти бесконечное множество "специфик", но более конструктивно, на мой взгляд, искать возможности тиражирования лучших практик и повторения отработанных процессов при соответствующем учёте конкретных специфик. Применительно к системе управления и проектной деятельности, учёт специфик может вестись с календарном плане, а процессы управления д.б. инвариантными, но с закреплением ролевых функций за конкретными ФИО.

DCMA как один из частных примеров. И требования к качеству КСГ хорошо бы включать в корп.методологию уп.