Проектная Среда СОВНЕТ

Напомнил эпизод. Нас попросили помочь с организацией планирования строительства Храма Христа Спасителя. Приезжаю в строящийся храм, где руководитель стройки объясняет мне, что ничем мы помочь не сможем, потому что нет документации от проектировщиков. А как же вы строите? Да вон говорит начальник стройки и указывает на стол, на котором стоит маленький макет Храма. Проектировщикам звоним и они говорят, что еще на пару метров стены поднять можно.

SAP консолидирует проекты, но не умеет выравнивать ресурсы проектов и портфелей. Правильно ли я понимаю, что у вас каждый из ресурсов задействован только в одном проекте? Иначе будут конфликты ресурсов и сдвиги работ одного проекта из-за занятости назначенных ресурсов в другом проекте. Как вы это учитываете и планируете?

Работал в муниципалитете лет 15 назад. Там другая история. Там местечковая самобытность барина ))) при практически полном отсутствии притока кадров, с сильным потенциалом... Ничего личного, так было у нас. Буду рад, что в каком-то муниципальном образовании (если это конечно не округ г. Москва) по другому

Большое спасибо за глубокий, насыщенный вебинар. А спорные моменты можно ДАЛЕЕ выяснять, в том числе на следующих вебинарах.

Improvement это постоянная деятельность и слово Улучшение, которое в чате упоминалось, это практически синоним. Реинжиниринг это более серьезно, осуществляется не часто и со словом Улучшение не ассоциируется.

❓Вопрос 2 к докладчику: Представители АЭП на строительстве объектов есть? Пожалуйста, прокомментируйте, как функционирует предусмотренный законодательством РФ авторский надзор?

Александр Борисович, речь идет об архитектуре графика. Я ссылаюсь на пункт 4.1 документа https://www.ndia.org/-/media/sites/ndia/divisions/ipmd/division-guides-and-resources/paseg_v5.pdf?download=1

И тут - ДА - я буду солидарен с Кириллом Дмитриевым - Многое зависит от компетентности ТОР-менеджмента и Проектного офиса.

У нас в одном проекте резерв на риски размещенный на депозите до востребования в банке мог быть снят по распоряжению к которому должно было быть приложено заключение независимого сюрвея о факте реализации риска.

Спасибо за ответ! Да, Вы правы "всё равно это делать!" Тем более, ПИ для этого - создания Цифровых Информационных Моделей (ЦИМ) - грамотнее прочих могут делать в ПИ. Следовательно, проблема не столько в отрасли в целом, сколько в мотивировке для тех, кто платит - Заказчиков. О том и разговор: это вполне в наших силах и соответствует нашим интересах - не только в ИТ и не только в среде людей в касках.

Для каких проектов?

Здесь Дмитрий говорит о немного ином - на входе в СОВНЕТ, по предоставленным вами документам, специалисты сертификационного центра проводят предсертификационный аудит и рекомендуют на какой из 4-х уровней вам стоит подаваться, требованиям какого уровня вы удовлетворяете на текущем этапе профессионального развития.

Непонятно, но очень интересно

Обобщая, ответы были 1 "ну должны быть компетенции управления" 2. должны быть люди. В идеальном мире это так. Но в реальности, у тех кто ведет проекты просто нет навыков. И мозголомкая сессия выявления рисков умирает на этапе "создали". Я пожалуй займу другую позицию: без фанатизма. методика должна быть простой и достаточной для 90% случаев и понятной для встраивания в работу. (таблица вот не простая, хрень там выявляют) upd: Видимо пора мне вебинар сделать "Управление рисками на коленке стикерах".

Удaлeннaя paбoтa!! Пишитe " + " в личныe 😉

Александр, Кирилл Кузнецов является администратором сообщества Проектная Среда СОВНЕТ под своим ником! На этом разъяснении - данный спор останавливается и более не возобновляется!

Огромная благодарность организаторам за данное мероприятие. Выглядело сбалансированно по сочетанию экспертов / руководителей. Хотя, конечно, подобный формат не предусматривает по-настоящему серьезной дискуссии. Думаю, что было бы полезно собраться в узком кругу для уточнения позиций.

И теперь, за счёт полученного эффекта можем себе позволить и новое оборудование и прочее

Отлично!

Коллеги, через час стартуем!