Проектная Среда СОВНЕТ

Разве не сильно?

Доступно только на телефоне

Немного «черноты». Смерть как результат проекта «жизнь».

Коллеги, а видеозапись будет?

Светлана, под каждый фактор свои инструменты и методы. Если по одному фактору проект простой, по другому сложный, то инструменты по первому не берутся, только по второму

Особенно те, которые под приму готовились.

Из опыта реализации как ИТ, так и строительных проектов - унификация инструментов мониторинга прогресса возможна только на самом верхнем, стратегическом уровне. Далее сильно влияет отраслевая специфика.

Здесь достаточно тонкий вопрос взаимного доверия

Мне приходилось)

Вопрос Андрею: какова экспертная экономически разумная оценка владения (в среднем, на 1 сотрудника в год) одного рабочего места, соответствующая парадигме цифрового строительства, обеспечивающая гарантию отсутствия тех существенных недостатков, о которых подробно рассказано? - диапазон от и до.

PMBoK

Проекты строительные, типовые, но заказчики разные, каждый со своими требованиями, но которые +/- похожи

Дорогие коллеги, Ассоциация СОВНЕТ приглашает вас принять участие в Пятом Всероссийском конкурсе «Проектный руководитель» - 2023 Сегодня, это зарекомендовавший себя конкурс профессионалов в области проектного управления, в фокусе внимания которого – компетенции и опыт проектных управленцев и специалистов. Победители определяются в 4 номинациях: ✅ Руководитель проекта  ✅ Руководитель проектного офиса  ✅ Эксперт в управлении проектом ✅ Руководитель проектов цифровой трансформации  Заочный отборочный этап пройдет весной. Он будет включать онлайн-тесты и оценку отчёта участников об их опыте проектной работы. Не менее 25 участников с высокими результатами будут приглашены на трёхдневный очный финал. Они поборются за первые места, работая над реальными задачами от правительства региона, где пройдёт решающий этап. Это будет масштабно, интересно и незабываемо! Лучшие проектные решения могут быть масштабированы на федеральный уровень.  Организаторы – Национальная ассоциация управления проектами «СОВНЕТ», Центр подготовки руководителей и команд цифровой трансформации ВШГУ РАНХиГС и Агентство развития проектного управления. Регистрируйтесь – и пробуйте силы! https://xn--b1aebcodgbnnifbfpf5ajm1n7a.xn--p1ai/

... и в бизнесе централизованный подход тоже будет полезен. В проектную деятельность неизбежно "втягивается" широкий круг участников: поставщики, подрядчики/субподрядчики, заказчики, контролирующие и надзорные структуры и т.д. Если все они будут работать в единой системе, то это позволит существенно сокращать управленческие затраты [да и риски]. Я такую систему предлагаю называть "внешняя система для внутреннего использования", и такой внешней системой вполне м.б. корпоративная КСУП, развиваемая головной корпорацией с предоставлением доступа всем заинтересованным участникам. Такую систему может развивать и отдельный "оператор".

Коллеги, добрый день! Мне тоже хотелось бы сказать пару слов, это будет необычная Проектная Среда. Мы встречаемся в среду, 25 октября, чтобы посмотреть три подхода к календарно-сетевому планированию, реализованных в трёх инструментах — Primavera, SpiderProject и Plan-R. В этот раз мы отойдём от нашей традиционной схемы Люди-Процессы-Технологии и сосредоточимся на инструментах, и той культуре ведения дел, которая в них заложена разработчиками. Отсюда название нашей встречи: "Календарное планирование сегодня: культура (или философия), практика, инструменты". И очень рад представить выступающих на нашей встрече, это люди с большим опытом и пониманием управления проектами в целом и в том числе календарно-сетевого планирования работ. Их выступление на нашей площадке — большая удача, и мы очень надеемся, они станут публикациями в журнале СОВНЕТ "Управление проектами и программами". Об опыте работы с пакетом Primavera расскажет Александр Борисович Болдин. О пакете Plan-R и методологии РУПОР, которая за ним стоит, расскажет автор (и директор компании-разработчика "Цифровые практики") Алексей Анатольевич Зяблов. О пакете SpiderProject расскажет его автор Владимир Иосифович Либерзон (и директор по развитию компании Спайдер Проджект). Ещё раз подчеркну, мы планируем поговорить не столько об интерфейсах и алгоритмах, сколько о тех особенностях культуры управления проектами, на которых сформировались эти инструменты. Возможность узнать об этом из первых рук поистине уникальна. P.S. Надеюсь, специалисты по управлению рисками примут в нашей встрече самое активное участие.

Так и я об этом же 🙂 этого дядю Васю нужно сначала научить быть наставником, рассказать о шагах наставничества, как передавать опыт и фиксировать успехи подмастерья, а потом уже говорить ему, чтобы он стал наставником

Даже наименование стандарта - оно не про строительство как таковое, оно про данные в системе.

Надежда на покупку "правильного" ПО для решения всех проблем заменила веру в возможность чуда

Ага, конечно. Сразу представил себе проектные команды из немцев (пруссов), выходцев из Бердичева (или Одессы, для пущего колорита) и с хлопковых полей солнечного Самарканда (я - советский человек, мне можно так представлять) ... А объяснение методологии у вас на самом деле очень удачное.