Проектная Среда СОВНЕТ

Коллеги, а что вы представляете, когда слышите я великих проектах России?

Хорошаяя тема для встречи в январе!)

Интересно было бы узнать об аспектах ресурсного планирования. которые вы имели в виду.

Такой бизнес

Не кажется ли Вам, уважаемый Владимир, что обозначенное Вами утверждение требует "чистоты отношений с членами социума" и в отношении этой группы в Телеграм? Будучи целиком и полностью с Вами согласен по сути, я всё же не хотел бы жить в среде, где мы общаемся не столько по делу, сколько оповещаем мир о том, что каждый из нас считает. Пожалуйста, не обижайтесь на меня, ведь о том, что считаю лично я, окружающим еще менее интересно узнать

Анастасия, сегодня нет Проектной Среды, встречи проходят раз в месяц

Это можно попробовать: https://ru.softoware.org/apps/download-seavus-primavera-reader-for-windows.html

Марина в какой компании работаете?

По ключевому (управляющему) объему - конечно наиболее применяемый метод. Но он также не лишен недостатков. И можно попасть впросак, заявив о выполнении 100% по бетону фундамента, но из-за каких-то проблем с гидроизоляцией срок выполнения пакета работ в целом (и соответственно приемка заказчиком) уйдет вправо ... с понятными последствиями.

Глубина и широта знаний важны для понимания. Без понимания, многие требования кажутся навязанными ритуалами, или «танцами с бубном», исполнять которые можно по-своему. Поясню на примере проектного управления… Для начала, важно договориться с терминами: управление проектами Vs проектное управление. Управление проектом, -- это управление проектом под названием «проект», и для этого могут применяться различные подходы: функциональный, ручной , героический, откатный и др., а также проектный. Проектное управление — применение [СПЕЦИАЛНЫХ] знаний, навыков, инструментов и техник при выполнении проектной деятельности для достижения требований проекта и запланированных результатов. Здесь слово «специальных» является ключевым, но его обычно пропускают. И без понимания специальности проектного управления и его принципиальных отличий от НЕпроектного, и PMBOK, и ICB, и другие правильные стандарты для большинства воспринимаются как набор ритуалов, исполнение которых напоминает «танец с бубном», который каждый вправе танцевать так, как ему хочется, или удобно в настоящий момент. Нам говорят: «должен актуализировать календарный план, должен вводить факт, должен детализировать проект методом «набегающая волна», …». Кому должен, насколько должен?! Нам нужно ПОНЯТЬ специфику проектного управления, его ПРИНЦИПИАЛНЫЕ ОТЛИЧИЯ от других «привычных» подходов. В чём эта специфика и отличия? Для ответа нужно понимать специфику систем управления, знать, что существует три типа систем управления: 1. по отклонению, 2. по возмущению и 3.программное. Эта типизация основывается на специфике формирования обратной связи для управления. Подробно писать здесь об этом не буду. Желающие могут детали сами посмотреть… Итоговый вывод в том, что «привычные» (функциональные) системы управления строятся по принципу «управление по отклонению». Такие системы хорошо применимы, когда траектория заранее известна, а возмущающие воздействия незначительны и последствия из воздействий… не знаю, как это сказать по-русски, — имеют «плавный характер». На практике это означает, что для управления можно использовать отчёты по отклонению: выявил отклонение, — совершил обратнонаправленное управленческое воздействие. Такие системы нам интуитивно понятны и привычны. Отклонился автомобиль вправо, — повернул руль влево; сломался сегодня конвейер и недовыполнили дневную норму, — завтра, послезавтра подняпряглись и выдали месячный объём. Но для проекта, с его неопределённостью и «уникальностью», фатальностью последствий «малых отклонений» и др. специфическими особенностями, более эффективна система управления «по возмущению», которая строится на базе использования различных моделей, которые должны предсказывать возможные траектории движения под воздействием выявляемых или возможных возмущений и под воздействием возможных управлений для выбора варианта применяемого управленческого воздействия в конкретной ситуации. Например, как при полёте самолёта при сильном боковом ветре: можно постоянно подруливать, но эффективнее сразу подвернуть руль слегка навстречу ветру. Управление «по возмущению» не столь интуитивно, + требует применения сложных и дорогостоящих моделей для поддержки принятия управленческих решений, но зато более эффективно для движения в условиях неопределённости. Переход к «управлению по возмущению» при управлении проектом можно сравнить с необходимостью съезда с кольцевого трека на раллийную трассу. На треке можно управлять и не глядя вперёд (на основе зеркала заднего вида, + тахометра или секундомера), особенно, если ты лидер. На трассе нужно бы смотреть вперёд, ну или придётся двигаться очень медленно, а управлять «по звуку».

В Спайдере анализ качества графиков встроен и Акумен ничего нового не добавит.

Было бы очень здорово👍

Со стороны очень похоже на Роснано.

Нет, мы по контракту начали с фазы смр :) а по-уму, это мы любим, только бывает редко )))

Коллеги, добрый день! Мы по итогам прошедшей Проектной Среды создали отдельную ветку для обсуждения вопросов управления рисками. Надеемся, это поможет продуктивному обсуждению этой непростой темы. И ввели нумерацию тем, чтобы они всегда располагались по порядку.

Ecosys купили примерно в то же время, в которое проводили ребрендинг продуктов SmartPlant Enterprise. Не стали переименовывать )

Да

Кстати, коллеги, вышел ГОСТ по управлению рисками, порождаемыми внедрением ИИ. Вот эта тема - бомба ! 80% методологий анализа и оценки просто не работает для этой группы рисков. Переломный момент смены основной парадигмы расчета вероятности стохастических величин в моделях с меняющимися параметрами

Так если проекты независимы, то и ресурсы у каждого проекта свои.