Проектная Среда СОВНЕТ

Не успеваешь в 8-ку, значит плохо работаешь)

видимо есть за что

Управленческий импульс в наши дни: Шпион в покоях Хана докладывает о рисках и потребностях народа) Хан ставит сроки для вельмож по устранению рисков😉 меняем культуру управления, внедряем стратегическое проектирование

Владимир, у меня нни на одном из проектов не было риск-менеджера 😊

Серия ГОСТ Р ИСО 215** IDT которая сейчас готовится к принятию это переводы стандартов ISO. Сами стандарты вполне рабочие, но вот вопрос применимости их в России остаётся.

Мир строительных проектов (как впрочем и мир проектов вообще) характерен непредсказуемостью. Довольно наивно думать, что в начале проекта ты сможешь на все возможные случаи написать планы реагирования. Но еще интереснее то что риски взаимосвязаны, а иногда очень хитро. Например, вы запланировали отправить оборудование на площадку по реке, но на заводе с отправкой произошла задержка. Совсем ненадолго, однако этого хватило чтобы уровень воды в реке понизился и баржа с очень нужной на стройке железякой села на мель. Причем произошло это в таком неудобном месте, где нет возможности снять железяку и перегрузить на сухопутный транспорт. Далее костяшки домино продолжили падать, цепляя друг-друга, порождая риски о которых никто не знал до этого... Команда проекта конечно выкрутилась, но чего им это стоило. PS. Ни разу не встречал в стандартах и прочих документах описание работы с взаимосвязанными рисками. Но может быть не там смотрел? ))

поиск святого грааля))

Но первая секция завершается -- Вселенная нас заметила...

Саша, без тебя никак нельзя, ты же один из главных зачинщиков дискуссии. Может в 16:00 начнём? Надеюсь, коллеги войдут в положение и подстроятся

Такие попытки и задумки были, в том числе создание базы нереализованных проектов, как базы знаний по проектным ошибкам. Но все эти попытки натыкались на яростное или глухое сопротивление организаций, не готовых выносить сор из избы по целому ряду всем понятных причин. Для проведения такого конкурса необходима глубоко информированная структура с независимыми позициями на рынке, нечто вроде рейтинговых агентств финасового и инвестиционного секторов. Но в отличие от последних, такой структуре надо наладить систему сбора данных, т.к. никакой публичной отчетности по проектным ошибкам нет.

Вот, кстати, да!

Мне кажется, для разбора предложенного "кейса" нужно уточнить, что фактически значит запрос заказчика: ... выстроить/организовать работу... "? И не является ли почти "корневой причиной" здесь то, что "... с процессами всё нормально...", НО ОНИ НЕ РАБОТАЮТ, и нам нужно с минимальными усилиями сделать так, чтобы все было хорошо. Т.Е. ждём чуда! И тут проще стразу волшебную палочку начинать выстругивать, + обучать заказчика работать с ней.

Если об'ясните принципиальную разницу между "управлением отклонениями" и "управлением по отклонениями" буду благодарен (это не сарказм)

Видимо, как обычно, будет вести там внешний КСП, свой будет вести у себя

Всем доброго утра! В расписании экспертных вебинаров молодежного крыла СОВНЕТ появились окошки на 9 и 16 февраля. Для участия в качестве спикера пишите сюда или мне в личку и далее я отправлю подробную информацию!) Будем очень рады впитать вашу Экспертность🤝

Валерий, вы вероятно говорите о программном обеспечении (ПО), а не о Проектном офисе, как коллеги выше (ПО)

Главное не на ладан

у меня пока складываются очень большие опасения как оппоненты реализуют проекты развития (если вообще реализуют). так как с порога хотят обесценить усилия предприятий-участников. а ведь две компании вчера представили свои результаты...

Ребята из консалтинга, безусловно, очень часто высоко класса. Но значимом кол-ве случаев, при переходе в компанию из реального/производственного сектора - не выживают они у нас. Укрупненно проблемы две: 1. контраст системы с консалтингом - "здесь у вас ВСЁ, что было до нашего прихода, не правильно, абсолютно все. Да, да - и КСГ вы делаете не так, и оперативку проводите не эдак, и система мотивации кривая, и галстук не того цвета, да что там - столовка у вас и то не верно организована" 2. отсутствие готовности находить общий язык с производственным персоналом (причём обе стороны искренне презирают друг друга, считая, что противоположная сторона "ничего В ЭТОМ не понимает (не важно в чем "в этом" - не понимает и все). А так, да - те выходцы из консалтинга, которые смогли пройти через испытание п.1 и 2 - они высокий класс!

Я не рекомендую использовать в проектах связку Primavera + MS Project. Слишком высоки издержки на поиск и исправление ошибок интеграции ... которых нет при работе например со связкой Primavera + Excel ... Хотя и там тоже нельзя расслабляться - как Excel работает при импорте с форматом "дата" это просто не описать словами. ))