Проектная Среда СОВНЕТ

такое делают не менеджеры, а плохие сотрудники. их надо вымывает. вообще, у нас (обобщаю РФ) часто не правильно понимание позиций в оргстурктурах. Зачастую, их роль не менеджер, а а еще специалист иль даже младший. Но используют формулировку - менеджер, очень сильно обобщая. Добавляя специализацию "менеджер по .." , получается , что он должен что-то делать в этом направлении, но в соответствии с заявленным уровнем - менеджер, он все же должен - мыслить. Типа Сотрудник Мыслящий ну уровне своих обязанностей = менеджер по специалиации. Тогда, такой спец, никогда не "просто пересылает письма". Он работает и перерабатывает данные в срезе своих компетенций и с целью синхронизации своей деятельности со смежными функциями. В моей парадигме, манагеры сильные элементы бизнес-процессов. кого-то заменит ИИ как только, эти же манагеры научат его работать по своим процессам с набором условий, котореы они должны обрабатывать. Далее, они стать отделом качества и аналитики процессов ИИ проверяя и отлаживая его работу, оценивая его kpi и тп)

Может быть провайдер косячит.

Большое спасибо

https://sovnet-event.timepad.ru/event/2539950/ Коллеги, добрый день! Мы подготовили для вас состав выступающих на нашей ближайшей Проектной Среде 23 августа, мы будем обсуждать проектные офисы в промышленности. По направлению Люди выступит Дмитрий Пластинин, эксперт по организационно-технической трансформации в горно-металлургической промышленности. По направлению Процессы выступит Аскар Нуржанов, профессионал проектной деятельности в добывающих отраслях промышленности. По направлению Технологии выступит Евгений Гаврилов, профессионал проектной деятельности в крупнотоннажной химической промышленности. Коллеги сейчас готовят краткие ролики о своих выступлениях, мы будем выкладывать их по мере получения. Ждём всех! Приходите, будет интересно.

Добрый вечер! Рады Вам😊

Ну я на всякий случай )))

К вопросу о рисках в проектах и управлении рисками в проектах... В новом номере журн. "Управление проектами" (№1-2.2023(64-65)) вышла статья В.Либерзона "Моделирование рисков в управлении проектами". Рекомендую! Постановочная часть и определения — супер. Рекомендации, и выводы — возможно, краткие но достаточные.

Разумно. Мы учтём это желание, подумаем как это правильно будет сделать в наших обстоятельствах. Со своей стороны, хотелось бы, чтобы доклады наших коллег побуждали и к определённым самостоятельным размышлениям, которые выражались бы и в вопросах к выступающим в этом чате. Хороший маркер, на самом деле.

Компетентность побеждает санкции!

Коллеги, мы начинаем. Всех ждем)

Какая основная цель, не решаемая в рамках обычного управления проектами?

Развиваем. У какого фонда есть цель «помочь тысяче собак»?)

Понятное дело. Видимо не будет ошибкой утверждать, что Agile для таких проектов не применим.

Вам директор предложит обучить себе замену. Какая у вас будет мотивация?

Коллеги, готовы поддержать начинание!

Пожалуйста напишите мне в личку условия, мы находимся в Екатеринбурге, программа магистратуры Управление техносферными рисками, будем рады дать студентов на практику ❤️‍🩹

Коллеги, для тех кто первый раз будет смотреть трансляцию в телеграме, на данном фото выделили плашку трансляции, в которую вам надо будет зайти.

Да и "процесс", предполагает наличие его повторяемости при достижении цели.... не все там процессы

По кругу)