Проектная Среда СОВНЕТ

Основная цель Проектных Сред, обмен опытом между профессионалами. Именно с этой целью приглашение к дискуссии. Кроме того, на обратной связи можно внести изменения и корректировки, так как задуманный формат PROресусры отчасти будет экспериментальным. Сначала эксперты дискутируют по каждой из трех тем, а далее как частный сутевой способ решения проблем и задач, делается доклад. Отсюда второе имя - некруглый стол PROресурсы.

Да, это прямо в тему. Действительно всё больше воды и воздуха, всё меньше твёрдый опоры и конкретики( Но раз они заходят на неизвестную территорию будущего, то это вполне естественно. А вопрос необходимости идти туда именно так, сейчас и конкретных формулировок, конечно, ещё долго будет дискуссионным. Эти самые практики развития эмоционального интеллекта, soft skills, вовлечённости, diversity & inclusion…🤯 - это на самом деле и есть, помимо прочего, развитие методологии управления - как выжать максимум из производительности человека. Как раз в связи с тем, что "механистическая" методология (инициировать, составить план, учесть риски, контролировать, управлять изменениями…принеси-подай) подходит к своему экстремуму. И теперь методология управления проектами 2.0 для существенного повышения эффективности этого самого управления переходит к акценту на взламывании (hacking) психологичности менеджмента. Так происходит выделение общих моментов, наработки практик, подкрепление теоретической междисциплинарной научной базой и т.п., объединение в наборы советов, приёмов, методик в комплексную методологию, framework - всё как и при создании первых методик управления проектами (и не только ими, разумеется), когда объединялся опыт управления, связанный с внешними (относительно человека) связями, сущностями. Можно сказать, то была ньютоновская механика, а теперь случается переход к квантовой - её тоже не сразу признавали (а про понимание я и сейчас молчу). Хотя нам, овладевшим консервативным, чётким, проработанным знанием, эти обтекаемые фразы переходного опыта режут глаз.

Рассказывайте

Я несколько раз уже участвовала в дискуссиях на эту тему. Для меня самым обоснованным стал подход к проектному управлению как переходу от уникального к типовому, конвейерному производству. Для меня очевидно, что создание типового объекта, к которому уже есть ГОСТ и ТУ, есть технологии производства (строительства) не требует проектного подхода. Что касается рисков, реестра рисков и управления рисками - они, пусть и в ином формате, должны учитываться и в процессном подходе к производству.

Отмечаете "другое" пишите в комментарии название ПО

Да, сообщением выше я дал ту же ссылку. И мой вывод по ней же.

да кто ж спорит... к сожалению, часто на стройках все "управление" от заказчика сводится к подсчету "голов", контролю освоения (в чем он сам, обычно, кровно заинтересован, собственно поэтому и принимает все КС-ки подряд) и штрафам. Ну и подрядчики отвечают ему симметрично, выставляя допники за измы, фиксируя простои от отсуствия оборудования и т.д. можно еще посоревноваться, кто губительнее влияет на сроки строительства... Часто подсчет "голов" - это та бурная деятельность, которая маскирует полный развал системы управления от застройщика

Это отдельно от портфеля, но решение принимает портфельный менеджер. Качество информации должно быть таким, чтобы оценкам можно было доверять. Оценки верифицируются на мастерских с участием всей десятки

спасибо, было очень интересно!

Какая красивая матрица!

От одного из наших выступающих сегодня. Обратная сторона медали.

В большинстве своем так и есть😃

Нервяк на адаптацию надо менять

Извините Оксана не Ольга

Коллеги, добрый день! Напомню, в эту среду 25 января состоится Проектная Среда СОВНЕТ, посвящённая вопросам проектного и процессного управления. Как обычно, будет три доклада по направлениям Люди, Процессы, Технологии и обсуждение. Анонс ниже, ждём всех — приходите, будет интересно! https://sovnet-event.timepad.ru/event/2301771/

Дмитрий, СУПЕР !!!

в ИТ-компаниях при правильно выстроенных процессах это работает.

Очень интересная тема (и презентация к ней). А Вы будете выступать с этой темой на какой-нибудь Проектной среде? Вообще по теме "Деловые игры и стратегические сессии в проектном управлении" очень мало выступлений. Было бы очень интересно послушать коллег, кто смог взглянуть на инструмент "Деловая игра/страт сессия" именно под углом решения проблем в проектном управлении /проектном офисе. Это новый, оригинальный взгляд на этот инструмент, как мне кажется.

Задело, щначит в точку ))) Удачных выходных