Проектная Среда СОВНЕТ

там много удивительных сбоев происходит)

Спайдер давно IFC кушает. И графики строит

Коллеги приглашают на послезавтра. А завтра говорим PROсертификацию

Важные новости мы оставляем в закрепе. Помимо них ценны ваши собственные публикации - вопросы, замечания, соображения. Поэтому мы и оставили ленту свободной для публикаций участников нашего сообщества. Каждый находит в ней свою пользу.

На прошлой неделе поучаствовал в конференции молодых специалистов Росатома, организованной СОВНЕТ. Полезная штука. Если у каких-то компаний есть к этому интерес, я думаю, полезно бы было привлечь СОВНЕТ. Рекомендую.

До 5.11 идёт очередной сбор заявок.

Насчет необходимости анализа исполнения с точки зрения взгляда вперед совершенно правильно. Именно это лежит в основе SDPM (success Driven Project Management) - технологии, которую мы применяем и продвигаем, - управления, основанного на анализе трендов вероятности успеха. Проблема большинства других методов анализа исполнения - это взгляд назад, без учета будущих изменений. Будет что обсудить на мероприятии, предложенном Еленой Колосовой.

чьи требования?

Надо стараться писать на всем понятном русском языке. Это упрощает коммуникации. Иначе получается какой-то FDHR

Да, очень тяжело внедряемые в наших реалиях продукты

с акцентом на измерение прогресса

Добрый день

Если рассматривать проектное управление для муниципалитетов, то можно выделить две ключевые особенности: 1. Большинство "муниципальных" проектов весьма типовые: рекриация придомовых территорий с передачей собственности, УДС, косметич.ремонт детсадов и школ с заменой окон и вх.групп, и проч. 2. Муниципалитетов много и для каждого существует единый центр, который заинтересован в успехах на местном уровне . И разорвать "порочный круг отсутствия квалифицированных кадров" возможно при смене точки зрения: систему проектного управления для муниципалитетов необходимо внедрять сверху, а сама система д.б. централизованной. При этом муниципалитеты должны получать работоспособный и интуитивно понятный инструмент для планирования/бюджетирования и контроля реализации выполняемых проектов, работать в котором смогут сотрудники с имеющейся квалификацией. Развивать и администрировать такую централизованную систему должен "центр", скорее всего, даже не регионального, а гос.уровня. Тогда можно будет ожидать максимальный эффект и для каждого муниципалитета, и для вышестоящих территориальных структур.

Добро пожаловать для обсуждения управления рисками на проектах в отдельную ветку.

Алексей, Добрый день. Подскажите пожалуйста а где можно найти побольше информации на тему прогноза доступности ресурсов в bipulse?

Руководитель проектного офиса, вообще говоря, функциональный руководитель. В его офисе и разработка стандартов, и обучение персонала, и менторство, и управление портфелем. Больше задач.

Александр [@Alex_Occam], есть ли описание внедрённой "... оценки качества КСГ" и "...собственной методологии, в том числе отбор около 10 метрик"? Можете им поделиться?

если позволите, 3-5 минут к презентации В,Палагина

Свое сообщение можно удалить

Добрый день! В четверг 5 октября наши коллеги из компании Айбим вместе с вице-президентом СОВНЕТ Максимом Гришиным проведут вебинар по цифровой трансформации процессов управления проектами в строительстве, регистрация здесь: https://us02web.zoom.us/webinar/register/8016958935366/WN_yA-DKZvoQpm6E0-_QLrj5A#/registration. Заявлены очень интересные, "горячие" темы, полагаю, обсуждение будет на самом высоком уровне и всячески рекомендую принять в нём участие.