Проектная Среда СОВНЕТ

А в чем проблема? За 24 часа (3 дня тренинга) я даю повторяемые навыки постановки цели, планирования и контроля проекта. Остальное добивается уже практикой.

Я всегда думал, что чемпионы в этом виде китайцы.

Времена меняются и игры / тренажеры вместе с ними. В 2001 году террорист после обучения в видеоигре - тренажере сел за штурвал Боинга летящего над Нью-Йорком... Сегодня геймеры без переподготовки осваивают управление боевыми дронами. Или все таки люди изменились?

Кстати, есть кто пользуется и сможет рассказать?

Есть три с половиной канала "СОВНЕТ" 😊: 1) Официальный новостной канал. 2) Чат (в нём мы сейчас) и пока немножко не активный канал (половинка к трём🙃) ежемесячных встреч "Проектной Среды". 3) Сообщество практиков проектного управления, где идёт модерируемое обсуждение вопросов УП.

Не нужно илюзий. Просто сравните количество перспективных проектов Росатома 3 года назад и сегодня. Если рынок под давлением геополитики решит выдавить, выдавит. Жто только вопрос времени и ресурсов, потраченных на то, чтобы удердаться

Просите, Вадим, не соглашусь! Для значительной части строителей вопрос не только в "импортозамещении" зарубежных приложений, а в реальном намерении делать свою работу плановым, то есть разумным, заранее подготовленным образом. Как следствие из этого моего (возможно, слишком резкого) утверждения - обеспечение понятности и прозрачности,

25 тысяч зарплата спеца в г. Кедровый, 35 тысяч зарплата спеца пгт. Красная поляна

Это эмодзи, обозначающий легкое расположение духа. В данном случае он демонстрирует то, что наше предложение не является для вас обязывающим.

Добрый день, коллеги! Сегодня в 16:00 Мск мы встречаемся здесь, чтобы поговорить об управлении рисками на проектах. На мой взгляд, это одна из ключевых областей, "изюминок" проектного управления — ведь проект по определению содержит принципиально неустранимую неопределённость (а ресурсы всегда ограничены). И именно этой областью обычно пренебрегают. Ещё раз, реализация проекта — это не выполнение работ по заранее составленному алгоритму, графику; это не специфическая область программирования. С другой стороны, риск-менеджмент развивался как дисциплина управления в совершенно других условиях, прежде всего, в страховом, банковском деле, в финансах; потом — для решения задачи обеспечения качества, — в крупносерийном производстве... Есть подозрения, что разработанные там подходы и методы не очень применимы "в лоб" в условиях традиционного проекта (типа стройки) или agile. Но "свой" риск-менеджмент нарабатывали на таких проектах и практики-РП, хотелось бы посмотреть на этот опыт, сравнить его с классическими подходами, с тем, чему учат в учебниках. Опять же, сам риск-менеджмент активно развивался и в последнее время далеко ушёл от учебников, на это тоже хотелось бы внимательно посмотреть, оценить применимость этих новаций в нашей отрасли управления... Именно эти вопросы мы обсуждали с коллегами при подготовке этой Проектной Среды (детали здесь: https://sovnet-event.timepad.ru/event/2240651/); и надеюсь, наша встреча будет содействовать формированию отечественной школы риск-менеджмента в проектном управлении. Приходите, будет интересно.

Термин базовый план, календарный план зафиксированы в ГОСТ Р 54869. На них тоже пришлось ссылаться.

Предлагаю разделить грусть, т.е. отделить ту грусть, что по поводу некоторых комментариев от той, что по поводу "системы подтверждения квалификации", и вообще отдельно рассматривать ту грусть, что по поводу системы управления, в целом. ПС Во многих случаях полезность сертификации можно сравнить с полезностью стоп-сигнала для зайца. Да, как потенциального участника дорожного движения он [cтоп-сигнал] его квалифицирует, но вред-ли больше.

По крайней мере, мы пытались ограничиться только ими

Вадим, материал выложен на публичном сервисе и доступен всем, поэтому делитесь в неограниченным числом участников)

Ну формально продакт играет роль агрегатора требований, их оценки и ранжирования. То есть если мы говорим о проекте в рамках его продукта он как раз должен быть централизованным заказчиком явно.

Спасибо за предложение! Считает ли Спайдер ресурсные и бюджетные резервы?

Летом всё то же самое минус снег плюс полевые работы. У нас, к сожалению, довольно приблизительное представление об _объёме_ работы на земле. Причём с очень ограниченными окнами для её выполнения - день год кормит. По сравнению с этим зимой, действительно, торопиться некуда.

"...можно зайти на порталы закупок крупных организаций и..." увидеть запрос на внедрение системы управления проектами, где ФТ (функц.требования) к ней написаны... ИТшниками...(печалька)

Кирилл, ПО выбирают исходя из стоящих задач. Если нужно рисовать графики, то MS Project вполне подойдет. Что касается доступности, то Spider Project Lite дешевле и с лихвой покрывает функционал Проджекта (и Примаверы тоже). Это если покупать конечно. Советовать невозможно, не зная как и для чего будет использоваться программа.