Проектная Среда СОВНЕТ

Кат-3, самая большая, 70%. Они как-то пытаются что-то проектировать и строить, и у них как-то получается. Ну… или не получается. При этом всё происходит по принципу, как любил говорить Павел Татьянин в бытность финдиром Евраза на переговорах с иностранными инвесторами: «there’s a typical Russian word - ponyatiyka!». Дичайшая профессиональная безграмотность, когда заказчик не понимает, что такое NPV и IRR, а подрядчик не знает собственную себестоимость. И все не знают и не применяют методы проектного управления. С другой стороны, мы видим намерения и планы государства. Вот, например, на заседании Высшего горного совета 29-30 ноября будет обсуждаться, в частности, вопрос распределённой генерации в удалённых и изолированных районах Дальнего Востока и Арктики. Модерировать будет наш товарищ Анатолий Никитин, Исполнительный директор Ассоциации «Горнопромышленники России», о чём Анатолий написал в ТГ-канале Ассоциации. Так вот, по тексту видно, что в ближайшие 5 – 7 лет ещё 50 объектов недропользования в регионе будут построены, а это значит не только карьеры – рудники – разрезы - шахты - ОФ - метзаводы, но и объекты энергетической, транспортной, портовой инфраструктуры. Вот это прямо много, господа! А кем строить будем? Кат-1 расписана на годы вперёд. Кат-2, имхо, не лечится – ну, или «резать к чёртовой матери».⛏ Надежда на Кат-3. Они же, на самом деле, стараются, просто знаний и навыков не хватает. Да – у них есть риск свалиться в Кат-2, и здесь всё зависит от Первого лица, и с этим тоже можно работать. Типа, «а кто тебя в детстве больше бил – мама или папа?»🤡 А в целом похоже на то, что если дать этим людям и компаниям знания и навыки, и они их применят и поймут, что управлять проектами можно более эффективно, получая (а) качественный результат и (б) дивиденды / премии себе-любимым, то сможем и 100+ объектов в Арктике и на Дальнем Востоке построить. Как думаете, возможно?😄

для ниокров не знаю а для клин-испытаний когда западники заходят - есть... но там менеджерим один чел и не афиширует потому как врачам налом

А не предполагалось что будет видно презентацию?

12

Системы управления в разных организациях совершенно разные. Спикер что-то спутал, пытаясь использовать цитату из Толстого.

В будущем, надеюсь, детализируем требования для каждого уровня управления

Ок, спасибо!

Интересно, жил ли Александр Прохоров в настоящей крестьянской семье в деревне зимой, или его умозаключения про зимнюю лень гипотетические?

Мария, Вы глубоко копнули. Возможно, чутка в другую сторону. Но ежели вопросы были заданы, давайте попробуем поразбираться: 1.а «почему и чем … схема взаимодействия… поможет в процессе проектирования…» — естественно, сама по себе схема ничем не поможет. Но тут можно пофантазировать: допустим, схема будет хорошая/правильная; и, допустим, её выполнение станет неизбежным. При таких допущениях достижение успеха станет гарантированным. Правда, для перевода фантазий в практическую плоскость необходимо найти ответы на новые вопросы: - Какой д.б. правильная схема? + Каковы критерии правильности схемы? + прагматический вопрос: Может можно где-нибудь списать/подсмотреть правильную схему? - Как гарантировать неизбежность реализации последовательности действий, задаваемых схемой? Коллеги, может ещё какие-то вопросы у вас появились? Тема большая. Её бы в отдельное обсуждение вынести! 1.б. «… наблюдается общее нежелание… брать на себя ответственность за решение…» — естественно, схема должна чётко отвечать на вопросы о распределении ответственности за выполняемые работы, + вся система должна мотивировать участников не на пролитие пота, а на достижение заданного целевого результата с поощрением за результат и по вкладу в его достижение. В этой части есть интересные наработки, могу поделиться. 2. «… техотдел следит за всем, что по факту не так» — наверное, тотальной слежки недостаточно. Необходимы реальные рычаги воздействия на процесс. Вряд-ли у техотдела, по функционалу, они имеются. Нужно более другое организационно–функциональное решение для гарантирования качества выполнения процесса и получения результатов! В этой части хотелось бы пообсуждать! 3. «… иногда схемы соблюдают, иногда творчески подходят…» — и опять мы переходим к проблеме гарантирования качества выполнения процесса, см. п.2., + возникает дополнительный вопрос о возможности отделения процесса от исполнителя: как гарантировать независимость сложного/интеллектуального процесса от исполнителя? Мария, а мне интересно: как бы вы сами, прочитав вышеизложенное, теперь ответили на свои вопросы?! + Может какие-то решения надумались, или уточняющие вопросы появились?

Добавьте, пожалуйста, ссылку на канал в описание чата.

Если вы про заводы наши, то знаем мы их производительность, проходили. Работают про процессам и принципам 20 летней давности в лучше случае

Елена, вы абсолютно правы! Зачастую гигантские усилия приходится прилагать, объясняя исполнителю, что график - не кнут, а рабочий инструмент УПРАВЛЕНИЯ, который призван ПОМОГАТЬ ему УПРАВЛЯТЬ своей частью проекта. К сожалению, редко встречается понимание со стороны исполнителя.

пожалейте собачку, выпустите погулять

Коллеги, в 16:00 начинаем нашу Проектную Среду СОВНЕТ, прошу подключаться к трансляции

Можно ссылку в личку.

Далее привлекаются общественные фонды - анализ их работы можно понаблюдать в приложенной бух отчётности

Павел Алферов @PavelAlferov вместе с единомышленниками начал развитие портала БРИЗ, сборника, агрегатора, публикатора инструментов проектного управления. Коллеги, предлагаем полюбопытствовать! https://brizpm.ru/

Да, учтем вашу просьбу!

Владимир Иостфович, речь не о том, чтобы сделать десять сценариев финмодели с разными ставками дисконтирования, а в том, что методика ее расчета не отрадает действительности