Проектная Среда СОВНЕТ

Тогда интересно. 1. Заказчики в этом не заинтересованы по факту и потому для них КСГ нет Либо 2. Вместо КСГ другой инструмент (инструменты) влияет на эти пункты

Чтобы не получилось так, что есть интерфейсы отчётов, а нет источников данных

8 декабря ))

Я пока не могу с уверенностью сказать, что мы конкуренты. Я не знаю, о каком Вашем продукте идёт речь. Не факт, что нас вообще можно сравнивать. Я рынок изучала. Вы скорее всего узкоспециализированная история. Откройте секрет, кто Вы😅😅😅

Максим, "не" получилось интересно?

А позади РП, который держит и не даёт двигаться вперёд. Ему и так хорошо

Добрый день! Ведётся ли запись сегодняшних круглых столов в АЦ? В частности интересует большой зал. В онлайн смотреть нет возможности.

И тут, по-моему, не стоит заменять это всё "общетвенной дискуссией": есть 27001 и другие проработанные стандарты.

Коллеги, через 8 минут начинает трансляцию, заходите в наш эфир.

Александр, совершенно не понимаю вашу реакцию. Если так будете реагировать на мнение, отличное от вашего, то как можно тогда в дискуссии вступать? Почему несогласие с предлагаемыми вами методами воспринимаете как личную обиду?

И я принадлежу к лагерю считающему что рассматривать риски как положительно влияющие это ненужное и вредное усложнение методологии.

Традиционно три спикера по трем трекам Проектной Среды: 1. (Люди) «Когда люди важнее, чем регламенты» – Алексей Полковников, председатель Правления Ассоциации управления проектами СОВНЕТ, сертифицированный директор проектов (IPMA/СОВНЕТ), сертифицированный менеджер проектов PMP (PMI), сертифицированный специалист по управлению проектами (ПМ СТАНДАРТ), управляющий партнер компании Проектная Практика. 2. (Процессы) «Модели совершенства: EFQM vs IPMA PEB» – Константин Писаренко, к.т.н., ведущий эксперт конкурса на соискание премий Правительства РФ в области качества, асессор EFQM, ведущий аудитор по стандартам ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001 группы компаний Haensch, член Национальной ассоциации управления проектами СОВНЕТ. 3. (Технологии) «Мечту о совершенстве управления проектами можно реализовать» –Владимир Палагин, к.в.н., доцент, CPM (IPMA), PMP (PMI), член IPMA, AACE International, СОВНЕТ, международный асессор IPMA Global Award, асессор конкурса Проектный Олимп, вице-президент российского отделения AACEI, ведущий консультант, руководитель проектов ГК ПМСОФТ. Запускайте - будет интересно!

Всем большое спасибо за интересный семинар!

Возможно. Но я и сам не молод. НОТ начинал изучать ещё в прошлом веке.

?: Вопрос к Оксане Мицуленко: "Сверху спустили подрядчика" - Кто юридически формирует отношения с ним, учитывая риски на этапе установления отношений? Если компания Заказчика, то именно он и несет ответственность за неучтённые риски. Ваши предложения? Не на его офис же поехать посмотреть - хорошо но совершенно непрофессионально.

это уже индивидуально, общих простых подходов нет. Если госконтракт предполагает сначала отжать исполнителя на конкурсе, а потом недоплатить, если вдруг какая экономия наметится... ну какая мотивация на прозрачные отношения?

"работы" и "задачи". На мой взгляд "задачи" - более широкое по семантике и удобное в применении понятие, несмотря на то, что в MS Project есть термин СДР ))))

Другими словами - если учёт идёт по чертежам - это точно не про ресурсное планирование.

Здесь ключевое слово "от руки". То есть это не модель. Опять же ремонт ремонту рознь. Если это ППР (разобрали-посмотрели-всевпорядке-собрали), то можно ограничиться кружочками со стрелочками. А когда речь заходит о капремонте, то: "А давайте ка мы купим ПО Primavera". ))