Проектная Среда СОВНЕТ

Странно, мои браузеры молчат...

Деградация макинзи, большой четверки и много чего еще последние годы однозначно имеет место. Аналогично имеет место деградация выпускников ведущих инженерных вузов России, кстати. Но, этим компаниям не 20 лет. Их опыт транзита опыта точно стоит изучать.

Александр Борисович, один из основателей примаверы вышел на пенсию в 19 году примерно на моей памяти и приезжал в РФ на нашу конференцию. До этого момента активно работал, был в теме и полностью в курсе всех продуктов и их линеек развития, плюс аккумулировал запросы профессионалов со всеми мира.

Степень детализации графика задается требованиями (характерными для данной стадии пред-проекта), которые обосновывают сроки выполнения этапов. Например чтобы пройти гейт (ключевое событие) "Утверждение ТЭО" необходимо: - определить исполнителя ТЭО - оформить с исполнителем договорные отношения - собрать и проанализировать исходные данные - разработать технологическую, финансово-экономическую и другие модели проекта - выполнить расчеты на моделях - согласовать расчетные параметры проекта с инвестором. По моему мнению это укрупненные задачи этапа, которые должны быть в графике. Готов обсуждать.

Проекты повышения эффективности бизнеса — необходимое условие выживания. 13 декабря, в 16-00 мск. наша новая Проектная Среда СОВНЕТ. Все мы помним шутку про жесткий метод кнута и пряника, в котором пряником также бьют. Но это всего лишь шутка. А в действительности? Сегодня повышение эффективности бизнеса – это полноценный проект, с конкретной целью, планом выполнения работ, выделенными ресурсами, рисками. Каковы особенности выполнения подобных проектов. Какие лучшие практики накоплены в отечественных компаниях в этой области. Какое место занимают подобные проекты в корпоративных портфелях проектов. Какие особые компетентности нужны для выполнения этих проектов. Совместно с партнерами из АНО "Мосстратегия" и московскими компаниями, реализующими подобные проекты, мы проводим нашу Проектную Среду СОВНЕТ. Итак, Проекты повышения эффективности бизнеса — необходимое условие выживания. 13 декабря, в 16-00 мск. Подробности и регистрация по ссылке: https://sovnet-event.timepad.ru/event/2707802/

Всё так, это идеологическое _применение_ ESG, элемент пресловутой "повесточки" наряду с легализованными перверсиями, (само)оскоплением и эвтаназией в тех же самых целях дурно понятого мальтузианства. Поэтому и пришлось писать выше объяснительные слова — основа то у sustainable growth и ESG вполне рациональная, другое дело, что это "дышло" можно поворачивать в разные стороны...

Ëмкий и полезный вебинар 🔥 Большое спасибо, что раскрыли тему календарного планирования!

Вот, у вас дома спонтанно сложилась кото-машинная система🧐

Ответ на вопрос по качеству ПД будет разный у строителей и у проектировщиков. Тут проектировщики :))))))

В качестве P.S. Портфель проектов — инструмент управления, его применение существенно зависит от бизнес-контекста. Это может быть "мешок" активностей, слабосвязанных и по ресурсам, и по целям, которые просто надо не упустить; и тогда управляющий — техническая фигура. Это может быть "клубок" взаимных интересов, в которых не разобраться непосвящённому; и тогда управляющий — фигура политическая. И весь спектр между ними.

У нас вся система стандартизации прошлого века. Или позапрошлого.))

Практики проектного управления ждут своих Фрезера и Бёрна? ))

Основой методологии исследования информационных систем в строительстве, как считали в 60-е годы прошлого века, должна была стать системотехника строительства. Эта прикладная дисциплина была призвана изучать разные (организационно- технические, управленческие, экономические и др.) автоматизированные строительные системы (информационные технологии) и межсистемные связи, содействующие достижению конечного результата. Идея развития этого направления родилась в 1970-1972 гг. в НИИ ГИПРОТС (Яковлев Д.А. и др., 1970-1972), была одобрена в ВЦ АН СССР (Поспелов Г.С., 1976) и затем подхвачена Гусаковым А.А. (1977-2005) и его учениками. Гусаков А.А. был сторонником «хремастики»☼ в «бесструктурном управлении»☼☼ [2]. Поэтому воплощенная им собственная интерпретация системотехники строительства остается прикладной деятельностью, которая отвечает конъюнктуре складывающихся ситуаций и потребностей использующих по своему усмотрению этот термин отдельных индивидов. Вопреки прогнозу Поспелова Г.С. о «перспективе становления системотехники строительства как самостоятельной теоретической науки»,- ни Гусаков А.А. ни его последователи не прилагали и не прилагают усилий в этом направлении. Научно обоснованный системотехнический подход (по мнению Поспелова Г.С. [5],- не только в строительстве) мог бы объединять разрозненные специализацией и ведомственной разобщенностью проблемы и процессы, «привязывать» их к требованиям и специфике отраслевых систем и организаций, то есть управлять связями (отношениями).

Оценивать эффективность компании по ROIC все равно что принимать решение об инвестировании в нее исходя из марки служебного автомобиля генерального директора. За последние десятилетия мы видели множество примеров манипулирования цифрами с целью показать свой бизнес в самом выгодном свете ... с последующим крахом как бизнеса, так и инвесторов вложившихся в него. Самый яркий и свежий пример- Роснано.

Вполне достаточно на первом этапе сделать шаблон доклада, в котором, если человек рассказывает про проект, то был бы график и бюджет в условных показателях хотя бы

Коллеги, вашему вниманию.

Ген подрядчик может учесть мнение и тех и других. Это возможно в стройке. И подготовить на основе своего КСГ и график для заказчика и для подрядчиков

Я вот Елену в ее исследованиях поддержу

есть ли аналитики? можете ли ими поделиться?