Проектная Среда СОВНЕТ

Разобрался, спасибо.

там много удивительных сбоев происходит)

Кстати, среди полученных на днях "на посмотреть" 6 проектов ГОСТ Р от Полковникова (переводы серии ISO 21500) один про метод освоенного объема.

Друзья, лаги в трансляции у всех наблюдаются?

Я вот даже уже знаю кто возглавит проект по персоналу)

Сегодня состоялась очная встреча, о которой договорились несколько недель назад. Главный вопрос, который хотели обсудить, был связан с подходами и методами анализа статуса проекта. Детальный отчет впереди, а пока краткое резюме. 1. У разных уровней управления свои требования к информации, получаемой из графиков 2. Выполняя проекты все уровни управления преследуют экономические цели, но для каждого уровня управления понятие экономических целей может трактоваться специфическим образом. Для инвестора чаще всего это чисто финансовые показатели, для застройщика – также существенны сроки выполнения проекта, поскольку сокращение продолжительности/ задержка ввода объектов в эксплуатацию не только влияют на накладные расходы по содержанию строительной площадки, но и на выполнение производственной программы. Для строительных компаний важным фактором, влияющим на экономику, является равномерная загрузка персонала и строительной техники, минимизация простоев и авралов. 3. Для оценки статуса проекта желательно иметь унифицированный показатель, единый измеритель как выполненных, так и оставшихся объемов работ. 4. Участники встречи предложили несколько вариантов подобных измерителей, каждый из которых имеет свои границы применимости. Участники согласились, что это был полезный разговор. Он доказал, что экспертное сообщество готово разбирать кейсы, договариваться и формировать рекомендации рынку

это не синергия, а линейная сумма, + по требованиям безопасности (и по ТК) после 16 часов движения в два водителя фура обязана на 8 часов встать. За этим чётко следят.

Коллеги доброго дня! На канале СППУ (Сообщество практиков) планируем завтра провести короткую встреч (1 час) в районе 17:00. Цель встречи - участникам поделиться, рассказать свой личный опыт в использовании элемента компетентности - «Руководство, структуры и процессы» Если есть время и желание поучаствуйте в опросе на готовность принять участие и приходите на встречу (она состоится там-же на канале) Ссылка на канал : https://t.me/+spPRVk4vrcVkMzYy Ссылка на опрос: https://t.me/c/1615709312/541

А что такое S. Materials & S. Construction? Intergraph SPMat\SPC?

Уважаемые коллеги! Мы продолжаем череду наших встреч и 21 июня проведем знаковую Проектную Среду. Ровно год назад мы провели нашу первую Проектную Среду СОВНЕТ и в честь такого события посвятим встречу наиболее важной теме – достижению совершенства проектного управления. Не случайно один из ключевых стандартов IPMA посвящён описанию модели совершенства проекта (Project Excellence Baseline, IPMA PEB®). «В практической плоскости, Модель компактно описывает критерии качества процессов управления и результативности проектов, отвечая на вопрос «что значит управлять проектом хорошо». … В качестве одного из базовых подходов Модель продвигает идею управляемого баланса — организации управления и достигаемых результатов, целей заказчика и ожиданий заинтересованных сторон, приоритетов проекта и целей участников команды». О том, что значит управлять проектом хорошо мы и поговорим с вами и нашими докладчиками на встрече 21 июня в 16-00 мск. Нашими докладчиками выступят Алексей Полковников, Константин Писаренко и Владимир Палагин. Совершенство проектного управления! Включайтесь, участвуйте! https://sovnet-event.timepad.ru/event/2468133/

Просто этот путь уже был пройден в 70х в институте Автоматизированных систем управления в строительстве, где директором был Гусаков, а его замом по кибернетике Воропаев (основатель СОВНЕТ, кто вдруг не знает). В результате исследований и пришли к трем блокам управления. Поэтому важны экспертные базы различных данных, сбор статистики и пр. У нам в стране эти процессы организованно отсутствуют.

Уважаемые коллеги! Предлагаем Вашему вниманию финальный отчёт по результатам исследования индекса динамики развития проектного управления в России за истекший квартал. https://sovnet.ru/news/indeks-dinamiki-razvitiya-proektnogo-upravleniya-v-rossii-otchet-za-kvartal

Очень интересные презентации. Интересно, здесь на канале есть организации/персоны, которые оказывают консультационные услуги (практические) по развитию проектного управления в организации? Интересуют лучшие практики, подходы, разработанные артефакты, которые помогут избежать «граблей» при развитии проектного управления.

Поэтому я написал - на практике. За все время в проектах (а это не один десяток лет), я ни разу не видел сетевой диаграммы всего проекта. Ни разу. На практике используются только 2 представления: диаграмма Ганта и таблицы. Циклограммы встречаются крайне редко - хоть в Красную книгу записывай.

Удaлeннaя paбoтa!! Пишитe " + " в личныe 😉

А зачем глубокое познание в ксп для обучения и главное в понимании управления проектами?

спасибо, поищем в этом направлении

Хорошо, но про опалубку можете ответить? Можно не сразу, но все же до конференции.

Уважаемые коллеги! Эксперты-практики делятся своим мнением о значимых событиях из мира управления проектами. Дайджест подготовленный при участии экспертного Сообщества практиков проектного управления, вновь на сайте СОВНЕТ: https://sovnet.ru/news/eksperty-praktiki-delyatsya-svoim-mneniem-o-znachimyh-sobytiyah-iz-mira-upravleniya-proektami

Какую проблему интеграции со смежным ПО не решает Спайдер? Можно конкретику?