Бодрый кодер

Я перестал пользоваться торрентами где-то в 2016-2017. Тогда появились классные сервисы: оплатил подписку — и смотри с любого устройства. Не надо искать, ждать, ставить на ночь. Netflix вообще выкладывал все серии разом. Благодать, только успевай отстёгивать. Недавно я, как и многие новые владельцы NAS, первым делом полез делать медиасервер. Классика жанра. И честно — я офигел от того, как это всё теперь работает. Как было раньше. Заходишь на трекер с компа, скачиваешь .torrent, открываешь uTorrent, скармливаешь ему файл, ждёшь. Иногда долго. А если сериал ещё выходит — сам следи за новыми сериями, удаляй раздачу, качай новый файл, запускай заново. И так каждую неделю. Как сейчас. Есть Arr Stack. Появился он, конечно, не вчера — это я из своей пещеры подписок только сейчас вылез. В основе — Indexer. Добавляешь туда трекеры, и он их индексирует. Сверху — отдельные приложения под каждый тип контента: фильмы, сериалы, музыка, книги. Заходишь, например, в приложение для сериалов, ищешь нужный, добавляешь в коллекцию. Дальше оно само: • находит в нужном тебе качестве,отдаёт команду торрент-клиенту на скачивание, — переименовывает файлы, — раскладывает по папкам как надо, — 24/7 сторожит выход новых серий и качает их автоматом, — присылает уведомления практически в любой мессенджер: нашёл, скачал, готово. Поверх этого — Plex. Твой личный онлайн-кинотеатр для любого устройства. Он смотрит в те же папки, и всё новое появляется там автоматически. Итого твоя роль: выбрать сериал → получить уведомление → открыть Plex → смотреть. Капец магия для ленивых. P.S. Если пост наберёт N лайков — напишу небольшую статью, как всё это настроить.

Вот вообщем разница между гугловым сервисом и Claude. Косяки в целом у обоих, по результатам не однозначно. С точки зрения стиля мне нравится у гугла, прям креативно, прям дизайн. Но вот с точки зрения разработки и использования, удобства - точно Claude.

Минут 10 работает и не может отобразить дизайн, циклично чинит. Чувствую токены закончатся раньше чем выдаст результат :)

https://claude.ai/design Claude выкатил свой сервис для дизайна. На первый взгляд удобный. То есть он не просто генерит, но при этом с дизайном можно работать - как изменение элементов через промты, так и редактор. Выглядит интересно, ошибки совершает, лимит съедает моментально. В твиттере пишут что поменяет для PMов все.

Яндекс.Еда

Читая о скором выходе Cloude 4.7, которая, по слухам, должна стать убийцей Figma и создавать лучший дизайн приложений и презентаций, я узнал о сервисе Stitch от Google. Скажу вам, что это просто бомба. Я был уверен, что дальше прототипов генерировать ещё нельзя, но оказалось, что можно. Просто оцените стиль, созданный по одному и тому же промпту. Думаю, если вы работали в Figma, то поймёте, где она. Естественно, есть и косяки: на разных экранах (я показал только один, но генерируются все) отличается часть элементов, хотя вроде бы создаются компоненты и такого не должно быть. Но в целом это не так критично.

Зацените какую интересную настолку нашел на своем рабочем месте сегодня :)

Поговорим о теме, о которой не принято говорить. Все любят обсуждать найм, но почти никто — увольнение. Когда человек принимает решение уйти, чаще всего есть две причины: либо ему предложили условия лучше, либо он устал. Причём «устал» — это не просто немного выгорел. Это состояние, когда мотивации уже нет, и ты буквально заставляешь себя работать, делая это через усилие. И вот тут начинается самая сложная история. Такие люди обычно не уходят сразу. Потому что они «прикипели» — к команде, к проекту, к людям. Если бы не это, они бы уже давно сменили работу. И в итоге они начинают договариваться сами с собой: — вот доживу до годовой премии — вот доделаю сервис — вот запущу проект — вот выйдем в прод Появляется точка, за которую они держатся. Как будто станет легче. Но почти никогда не становится. Проблема в том, что со временем энергии становится только меньше. Причём падает не только мотивация к проекту — начинает пропадать интерес к профессии в целом. А когда ты доходишь до той самой точки, очень часто появляется новая. И это уже не план, а способ просто держаться на плаву. В итоге плохо всем: тебе, команде, проекту. Что с этим делать? Самый честный способ — выйти из контекста. Взять отпуск и реально отключиться: без чатов, без почты, без «я только посмотрю». И посмотреть на себя со стороны. Если через пару дней ты чувствуешь себя так же, как до отпуска — это сигнал. Значит, дело не в усталости от конкретной задачи или спринта. Значит, пора двигаться дальше и не ждать «идеальной точки». При этом уход — это не «встал и хлопнул дверью». Гораздо правильнее — искать новую работу параллельно и готовить передачу дел. Зафиксировать, что ты делал, что не завершено, какие есть риски. Это снижает удар по команде и оставляет нормальные отношения. Менять работу — это нормально. Да, это стресс. Но это естественная часть роста. (Если, конечно, это не происходит каждый год по кругу.) И часто именно через уход ты получаешь то, что не мог получить внутри: новую роль, больше ответственности, лучшие условия. Иногда единственный способ вырасти — это вовремя уйти.

А вот и статья подъехала — https://habr.com/ru/articles/1022610/ + в карму и за публикацию приветствуются

Что бы вы понимали уровень моего терпения - привез маленького демона ещё в среду, а распаковал только сейчас. Это NAS, но не простой - одновременно мини сервер с 24 ядрами и 32 оперативы (до 96 можно расширить, но не с нынешними ценами). Щяс настрою и статью на habr первую в этом году напишу.

Ну что, закончился мой отдых. Буду возвращать опять периодичность постов - накопилось материала. Сегодня мой первый рабочий день, на новом месте - Альфа банк. Буду трудится руководителем разработки платформы Альфа Бизнес. После последнего места, процесс оформления конечно меня восхитил, в первую очередь профессионально - до трудоустройства на портале был виден весь процесс. Сканы документов подгрузил онлайн, заранее пришел логин и пароль, заранее ознакомился со всеми документами из дома и без спешки, до оформления - подписал электронно договор. Пришел - подписал одну бумажку, тут же получил пропуск который особо и не нужен - везде по Face ID и сразу выдали ноутбук. Меньше часа на все про все. А ну и доступы конечно все сразу были. Кто в ПСБ работает, точно понимает мой разрыв шаблона :)

Закончился мой путь в компании, название которой, когда произносишь, все слышат «ФСБ». Сегодня первый день, как я официально безработный 🙂 С Промсвязьбанком (ныне Банк ПСБ) у меня получилось прожить целых 6 лет. По ощущениям — это уже отдельная жизнь. За это время сделали много вещей, которыми реально горжусь. Например, кандидаты вместо hh.ru могут пользоваться собственным карьерным порталом - job.psbank.ru и заполняют удобную электронную анкету, а не Excel-анкету для СБ. Каждый руководитель может теперь оформлять заявку на вакансию на внутреннем портале, а не на почту. Казалось бы, мелочь — но за ней большой путь. Удалось запустить международную образовательную платформу по финансовой безопасности — в прошлом году в ней участвовали школьники и студенты из 47 стран. И вроде бы задача выглядела достаточно простой, но в итоге это оказался вполне себе конкурентный highload которым безумно горжусь. Но если честно, главное — это не продукты. Главное — это люди. Те, кого удалось собрать вокруг, и те, у кого я сам многому научился. Вы — реально команды мечты. Спасибо вам за эти 6 лет. А я двигаюсь дальше. Но сначала — немного выдохнуть.

Сегодня день бекапов. Это день, напоминание проверить, а они вообще есть?:) Из того что я встречал на практике, как правило - бекапы делают, но не тестируют - можно ли вообще из них восстановить, а сколько времени занимает?

Тут новость появилась. С 1-го апреля нельзя будет платить мобильным за Apple. Кто в курсе, может ли быть в семейном тарифе один пользователь с регионом не Россиия, что бы нормально платить за ПО?

Говорят, мода циклична. Похоже, в IT это не просто мем, а вполне наблюдаемая динамика. Последнее время все чаще ловлю себя на ощущении, что мы в каком-то смысле возвращаемся назад — но уже с другим стеком и контекстом. С интернет-магазинами вообще забавно получилось. Несколько лет подряд казалось, что маркетплейсы окончательно победили: трафик, логистика, платежи — все под ключ. А теперь разговариваешь с продавцами и слышишь одно и то же: комиссии съедают бизнес. Причем не «немного неприятно», а прямо на уровне экономики модели. Когда ты отдаешь треть прибыли, очень быстро начинаешь считать, сколько стоит вернуть себе контроль. И внезапно собственный сайт уже не выглядит как что-то сложное или рискованное, особенно если у тебя есть хоть какая-то база клиентов. И параллельно с этим происходит другая, не менее интересная вещь — роли снова начинают схлопываться. Мы довольно долго шли в сторону узкой специализации: фронтенд, бэкенд, QA, DevOps, аналитики — каждый со своей зоной ответственности. Это хорошо работало, пока команды могли позволить себе такую роскошь. Но сейчас все чаще вижу обратное движение. Команды дорогие, коммуникация дорогая, время дорогое. Любая граница между ролями — это синхронизация, а синхронизация — это задержки и деньги. И когда появляется возможность закрыть больше задач одним человеком, к этому начинают тяготеть. ИИ здесь, кажется, стал тем самым катализатором, который снял часть ограничений. Не потому что он заменяет специалистов, а потому что снижает порог входа в соседние области. Разработчик, который раньше не лез в тестирование или инфраструктуру, теперь может это делать быстрее и увереннее. В итоге мы снова приходим к чему-то похожему на старого доброго «веб-мастера», только теперь у него за спиной не PHP + jQuery, а гораздо более мощный инструментарием и тот же самый ИИ. И это ощущается не как деградация, а как очередной виток — просто система пытается найти новый баланс между скоростью, стоимостью и сложностью. И вроде не совсем уж и плохо, но учится точно придётся.

Яндекс запилил чет на столько класную клавиатуру, что я даже себе заказал одну (алюминий, 3к, размеры на любой вкус) https://habr.com/ru/news/1009390/ Мне вот интересно, почему только фабрика начала делать класные продукты. Или может есть еще какие-то, которые тупо OEM не перекрашивают?

🔥 GitOps = не только про код. На Analyst Days 21 Лев Немировский на живых примерах показал, как построить современный пайплайн для управления изменениями. Спикер продемонстрировал, как Git становится единым "источником истины" не только для разработчиков, но и для аналитиков: хранение знаний, работа с артефактами как с кодом, автоматизация валидации требований, контрактов (OpenAPI/AsyncAPI) и даже контроль терминологии. Особое внимание Лев уделил культуре GitOps — подходу, в котором системный аналитик обеспечивает команду актуальной информацией, ускоряя выпуск качественного продукта. А главное — показал, как выстроить связность артефактов и эффективное взаимодействие между бизнес- и системными аналитиками в едином информационном пространстве. Смотреть видео: https://vkvideo.ru/video-137540756_456239611

Видосик подъехал