ОСТОРОЖНО !!
前往频道在 Telegram
📈 Telegram 频道 ОСТОРОЖНО !! 的分析概览
频道 ОСТОРОЖНО !! (@sobchak_ru) 俄语 语言赛道中的 是活跃参与者。目前社区聚集了 11 114 名订阅者，在 政治 类别中位列第 4 575，并在 俄罗斯 地区排名第 57 081 位。
📊 受众指标与增长动态
自 невідомо 创建以来，项目保持高速增长，吸引了 11 114 名订阅者。
根据 27 九月, 2026 的最新数据，频道保持稳定运转。过去 30 天订阅人数变化为 1 748，过去 24 小时变化为 -6，整体触达仍然可观。
- 认证状态： 未认证
- 互动率 (ER)： 平均受众互动率为 20.97%。内容发布后 24 小时内通常能获得 37.20% 的反应，占订阅者总量。
- 帖子覆盖： 每篇帖子平均可获得 2 334 次浏览，首日通常累积 4 140 次浏览。
- 互动与反馈： 受众积极参与，单帖平均反应数为 0。
- 主题关注点： 内容集中在 чиновник, фирма, экс, следствие, топливо 等核心主题上。
📝 描述与内容策略
作者将该频道定位为表达主观观点的平台：
“"Неудобные факты о власть имущих"
Контакты gipoteza.pr@gmail.com”
凭借高频更新（最新数据采集于 28 九月, 2026），频道始终保持新鲜度与高覆盖。分析显示受众积极互动，使其成为 政治 类别中的关键影响点。
11 114
订阅者
-624 小时
-647 天
+1 74830 天
数据加载中...
相似频道
标签云
进出提及
---
---
---
---
---
---
吸引订阅者
九月 '269月 '26
九月 '26
+2 035
在39个频道中
八月 '26
+10
在6个频道中
Get PRO
七月 '26
+7
在3个频道中
Get PRO
六月 '26
+3
在3个频道中
Get PRO
五月 '26
+8 449
在8个频道中
Get PRO
四月 '26
+10 620
在3个频道中
Get PRO
三月 '26
+67
在42个频道中
Get PRO
二月 '26
+11
在6个频道中
Get PRO
一月 '26
+15
在16个频道中
Get PRO
十二月 '25
+10
在12个频道中
Get PRO
十一月 '25
+62
在24个频道中
Get PRO
十月 '25
+24
在10个频道中
Get PRO
九月 '25
+8
在0个频道中
Get PRO
八月 '25
+14 540
在52个频道中
Get PRO
七月 '25
+59
在1个频道中
Get PRO
六月 '25
+53
在17个频道中
Get PRO
五月 '25
+71
在43个频道中
Get PRO
四月 '25
+1 040
在42个频道中
Get PRO
三月 '25
+16
在39个频道中
Get PRO
二月 '25
+5 245
在7个频道中
Get PRO
一月 '25
+86
在13个频道中
Get PRO
十二月 '24
+3 390
在14个频道中
Get PRO
十一月 '24
+1 536
在19个频道中
Get PRO
十月 '24
+8
在15个频道中
Get PRO
九月 '24
+70
在44个频道中
Get PRO
八月 '24
+150
在47个频道中
Get PRO
七月 '24
+4 385
在46个频道中
Get PRO
六月 '24
+5 473
在38个频道中
Get PRO
五月 '24
+33
在42个频道中
Get PRO
四月 '24
+20
在4个频道中
Get PRO
三月 '24
+123
在2个频道中
Get PRO
二月 '24
+16
在40个频道中
Get PRO
一月 '24
+2
在3个频道中
Get PRO
十二月 '23
+2 031
在39个频道中
Get PRO
十一月 '23
+5
在37个频道中
Get PRO
十月 '23
+7
在35个频道中
Get PRO
九月 '23
+5 051
在0个频道中
Get PRO
八月 '23
+1 002
在0个频道中
Get PRO
七月 '23
+3 135
在0个频道中
Get PRO
六月 '23
+1 007
在0个频道中
Get PRO
五月 '23
+14
在0个频道中
Get PRO
四月 '23
+4 454
在0个频道中
Get PRO
三月 '23
+5 117
在0个频道中
Get PRO
二月 '23
+9
在0个频道中
Get PRO
一月 '23
+5 884
在0个频道中
Get PRO
十二月 '22
+12
在0个频道中
Get PRO
十一月 '22
+29
在0个频道中
Get PRO
十月 '22
+8 021
在0个频道中
Get PRO
九月 '22
+899
在0个频道中
Get PRO
八月 '220
在0个频道中
Get PRO
七月 '220
在0个频道中
Get PRO
六月 '22
+17
在0个频道中
Get PRO
五月 '22
+6
在0个频道中
Get PRO
四月 '22
+422
在0个频道中
| 日期 | 订阅者增长 | 提及 | 频道 | |
| 28 九月 | 0 | |||
| 27 九月 | +2 | |||
| 26 九月 | 0 | |||
| 25 九月 | +2 | |||
| 24 九月 | +1 | |||
| 23 九月 | +3 | |||
| 22 九月 | +1 | |||
| 21 九月 | 0 | |||
| 20 九月 | 0 | |||
| 19 九月 | 0 | |||
| 18 九月 | +1 | |||
| 17 九月 | +2 010 | |||
| 16 九月 | +3 | |||
| 15 九月 | +2 | |||
| 14 九月 | +1 | |||
| 13 九月 | +2 | |||
| 12 九月 | +1 | |||
| 11 九月 | +1 | |||
| 10 九月 | +2 | |||
| 09 九月 | 0 | |||
| 08 九月 | 0 | |||
| 07 九月 | 0 | |||
| 06 九月 | +1 | |||
| 05 九月 | 0 | |||
| 04 九月 | +2 | |||
| 03 九月 | 0 | |||
| 02 九月 | 0 | |||
| 01 九月 | 0 |
频道帖子
В Тольятти благоустройство набережной Комсомольского района превратилось в цирк. Подрядчик ООО "ПДС-Строй" получил 25,5 млн рублей, но скамеек и урн как не было, так и нет. Люди сидят на пнях и бордюрах - видимо, это и есть новый стандарт комфорта от директора Андраника Барсегяна.
Компания Барсегяна - настоящий феникс: за четыре года выручка выросла в семь раз до 696 млн, а госзаказы на 1,2 млрд уже в кармане. Вот только выполнять их почему-то не спешат. То ли лицензии на вывоз мусора не хватает, то ли просто привыкли работать по принципу "деньги взяли - а там хоть трава не расти".
Особый шик - выбор подрядчика. "ПДС-Строй" выиграл торги, предложив самую высокую цену. Видимо, чиновники решили, что раз дороже - значит качественнее. Итог: набережная без скамеек, зато с советами от Барсегяна - мол, идите работать в морг. Может, он просто знает, куда девать такие "успешные" проекты?
| 2 | Комитет по наследству: как пермская номенклатура делит хлебные кресла
Пока жители Прикамья следят за политическим театром, за закрытыми дверями регионального парламента разворачивается классический аппаратный дележ. Кресло председателя комитета по государственной политике и местному самоуправлению, которое с 2011 года удерживал Александр Бойченко, внезапно оказалось лакомым кусочком для кадровой скамейки запасных. Бойченко в выборах даже не участвовал, но место не пустует: на статусный пост метит бывший спикер думы Кудымкара Михаил Петров. Тот самый Петров, которому собственный отец — эпатажный экс-депутат Алексей Петров — услужливо уступил теплое местечко в Законодательном собрании. Семейный подряд в лучших традициях регионального истеблишмента работает без сбоев.
Среди претендентов на этот же пост всплывало имя Константина Лызова — бывшего замглавы администрации губернатора и экс-председателя совета глав Прикамья, который долгие годы рулил муниципальной политикой и успел посидеть в кресле мэра Добрянки. Чиновник написал заявление по собственному желанию, предварительно уйдя в отпуск до 6 марта. Однако инсайдеры сразу пресекли интригу: Лызову вовсе не обязательно рвать жилы в законодательном органе. Он без лишних потрясений устроился вице-президентом в холдинг «ПФПГ» олигарха Андрея Кузяева из списка Forbes.
Старые товарищеские связи с миллиардером обеспечили чиновнику мягкую посадку после ухода из краевой администрации. Источники прямо называют этот переход «почетной пенсией» для человека, отвечавшего за всю муниципальную политику региона.
Пока одни чиновники находят комфортное убежище в бизнес-структурах из списка Forbes, политические активы в заксобрании переходят по наследству от отцов к сыновьям. Система демонстрирует поразительное постоянство: кресла меняют владельцев, но лица и методы остаются прежними. | 586 |
| 3 | Кадровые рокировки в «Воронежском шампиньоне»: классическая схема подпитки своих или подготовка к грандиозному распилу?
Пока одни предприятия пытаются стабильно работать, в ООО «Воронежский шампиньон» продолжается увлекательная игра в министерство стульев. С 25 сентября кресло генерального директора занял Амаяк Бабелиан, сменив Игоря Зубкова. И это уже третья смена рулевого всего за два года! С февраля 2025-го компанией поочередно рулили Алексей Попов, вернувшийся из небытия Зубков, а теперь вот Бабелиан. Причины кадровой чехарды, разумеется, держатся в секрете. Но зачем утруждать общественность объяснениями, когда на кону стоят миллиардные обороты?
Возникает закономерный вопрос: неужели успешному производителю с выручкой под 10 миллиардов рублей и чистой прибылью почти в 3 миллиарда критически не хватает профессиональных кадров? Или же частая смена руководства — это идеальный дымовой занавес для перераспределения потоков и подготовки к масштабному освоению средств?
Бенефициары и старые знакомые: кто стоит за грибной империей?
Контрольный пакет в 90% по-прежнему удерживает московское ООО «Артенц», а само предприятие прочно прописалось в орбите группы «Мартин» семьи Бабоян. Остальные крохи долей заболиво размазаны по узкому кругу доверенных лиц: тут и Ваграм Гаспарян (3%), и уступивший кресло директора Игорь Зубков (2%), и загадочные структуры вроде «Капитал М» с «Финансом М», а также Арарат Бабоян и Мамикон Сурмалян.
Смотришь на этот уютный междусобойчик, и сразу вспоминаются классические схемы распределения подрядов. Когда ключевые активы и рычаги управления завязаны на узкий семейный клан, любая смена директора выглядит не как кризис-менеджмент, а как банальная перестановка слагаемых, чтобы нужные люди вовремя оказались у руля денежных потоков.
Скандалы, суды и миллионные аппетиты
Особую пикантность ситуации придают судебные баталии, шлейфом тянущиеся за грибными королями. Только за последнее время компания умудрилась обрасти увесистыми исками:
Татарстанское ООО «Сити Фреш 24» требует с производителя почти 23 миллиона рублей за проваленные поставки.
Смоленское ООО РТД «Бонше» выставило претензии еще на 12,1 миллиона.
Но настоящий шедевр финансового жанра — это судебный детектив с министерством экономического развития региона. Чиновники пытались выбить из компании 40,1 миллиона рублей неустойки за проваленное соглашение о господдержке. Суды первой и апелляционной инстанций встали на сторону бизнеса, ведь компания якобы уже вернула 60,5 миллиона льгот и накинула 23 миллиона пеней. Правда, в августе 2026 года региональный минэк подал в кассацию, решив идти до конца.
Очень нужно распилить деньги?
На фоне миллиардных прибылей и почти двухтысячного коллектива сотрудников вся эта мышиная возня с бесконечными судами и чехардой директоров выглядит крайне подозрительно. Когда на кону стоят колоссальные бюджетные вливания, налоговые льготы и гигантские обороты, стабильность явно уступает место личным интересам бенефициаров.
Складывается стойкое ощущение, что все эти кадровые перестановки и бесконечные судебные разбирательства — лишь дымовая завеса для отвода глаз. Пока одни сутяжничают с министерствами, а другие меняют кресла, финансовые потоки продолжают уверенно течь в нужные карманы. Иронично, не правда ли? Видимо, старые аппетиты требуют новых жертв, а старых директоров просто вовремя убирают с глаз долой, чтобы не мешали процессу эффективного освоения бюджетов. | 238 |
| 4 | Золотые поля Елисеева: как владелец пяти Rolls-Royce прячет миллионные схемы за вывеской скромного фермера
Саратовские поля скрывают невероятные финансовые парадоксы. Пока 46-летний житель Энгельса Александр Андреевич Елисеев рассекает на элитном кроссовере Rolls-Royce Cullinan 2020 года выпуска с блатными номерами В888ВВ64, а его автопарк пополняют Bentley Bentayga и Mercedes-Benz G63 AMG, на бумаге все выглядит предельно скромно.
Официально Александр Андреевич числится главой крестьянско-фермерского хозяйства (КФХ) в поселке Лощинный. Задекларированный профиль — выращивание зерновых и масличных культур. Но за скромной маской агрария скрывается масштабная финансово-промышленная паутина.
В период с 2023 по 2025 год на баланс скромного КФХ лавиной хлынули дорогостоящие активы через лизинговые схемы. За пару лет структура Елисеева оформила 20 мощных тракторов «Кировец» К-7М, 10 тяжелых сеялок Primera DMC 12000 Super и 10 самоходных опрыскивателей-разбрасывателей «Туман-3». Стоимость такого парка спецтехники исчисляется сотнями миллионов рублей, что резко контрастирует со статусом скромного производителя.
Главный механизм финансовой оптимизации кроется в юридическом статусе. С 2019 года организация Елисеева официально оформлена как малое предприятие. По закону это ограничивает максимальный годовой доход главы КФХ отметкой в 800 млн рублей. Однако эксперты-расследователи видят здесь классическую схему дробления бизнеса и ухода от налогового пресса.
Александр работает в зоне льготного единого сельскохозяйственного налога (ЕСХН). По правилам этой системы, не менее 70% выручки должно напрямую формироваться за счет продажи собственной агропродукции. Но возникает закономерный вопрос: каким образом агробизнес с лимитом дохода до 800 млн рублей способен одновременно содержать парк люксовых иномарок стоимостью в десятки миллионов каждая и скупать элитную тяжелую технику оптовыми партиями?
Финансовые потоки КФХ Елисеева требуют жесткой проверки налоговыми органами. За фасадом успешного фермерства прослеживаются классические признаки вывода капитала, манипуляций с отчетностью и использования льготных спецрежимов для личного обогащения владельца автопарка из пяти элитных машин. | 5 453 |
| 5 | Скандал в Екатеринбурге: депутат от «Единой России» Александр Колесников потребовал снести каток ради парковки
Екатеринбург вновь оказался в эпицентре громкого конфликта вокруг городской инфраструктуры. На заседании городской думы депутат и официальный представитель партии «Единая Россия» Александр Колесников открыто потребовал ликвидировать популярную спортивную зону на улице 1905 года. По его мнению, летняя площадка для падела и зимний каток должны быть полностью снесены ради обустройства платной парковки.
Возмущение депутата Александра Колесникова вызвал тот факт, что общественное пространство используется для спорта и досуга горожан. В своей резкой речи он прямо заявил, что данные объекты мешают бизнесу, назвав происходящее «порнографией» и «дуростью».
«Что вы там сейчас устроили? Чтобы мажоры днём играли в падел, не падел или как он называется. Бизнесмену проехать в город, припарковаться — нет возможности. Это деловой центр, а не центр развлечения мажоров», — возмутился депутат Александр Колесников.
По личным расчетам представителя «Единой России» Александра Колесникова, возвращение асфальта и разметки под автомобили могло бы приносить в городской бюджет порядка одного миллиона рублей ежемесячно. При этом депутат Александр Колесников подчеркнул, что лично у него нет времени на спорт, так как он занят работой.
Подобная риторика обнажает жесткий конфликт интересов в муниципальном управлении, где за привычной риторикой о пополнении казны скрывается приоритет коммерческих машиномест над городской средой для отдыха. Никаких компромиссных вариантов или модернизации спортивных площадок в предложениях депутата Александра Колесникова не прозвучало — только радикальный снос ради парковочного бизнеса. | 2 706 |
| 6 | Золотая молодежь Урала: Семья Алтушкиных делит активы, люксовые авто и миллиардные провалы
Пока уральский олигарх Игорь Алтушкин пытается сохранить влияние, его наследники уверенно штурмуют бизнес-олимп, обрастая скандалами, лондонскими следами и сомнительными активами. 25-летний Тимофей Алтушкин прибрал к рукам по 34% в екатеринбургском ООО «ЭЛЕКТРОПРИВОД ИНЖИНИРИНГ» и столичном ООО «ЭЛЕКТРОПРИВОД». Эта структура досталась топ-менеджерам после бегства шведско-швейцарской группы ABB. Теперь компания качает оборудование из Европы в обход санкций, снабжая заводы военно-промышленного комплекса — от КУМЗ до «Сухого» и «Воткинского завода». Партнерами Тимофея значатся Руслан Хисматуллин, Рустам Яралиев, Станислав Богданов и Алексей Комаровский.
Не отстает и младший клан. 20-летний Давид Алтушкин, прославившийся гонками на фиолетовой Lamborghini (записанной на отца), провалил топливный стартап. Оператор АЗС «ОИЛ-ЛАБ РМК» под управлением Давида ежегодно несет колоссальные убытки: минус 58 млн рублей по итогам прошлого года. Громкий запуск разрекламированного робота-заправщика и пристроенное кафе из проекта «Архангел Михаил» не спасли бизнес от краха. Летом заправка столкнулась с дефицитом топлива и ценниками по 120 рублей за литр. Зато сам Давид безбедно обосновался в 120-метровой квартире ЖК «Кандинский», выкупленной у Николая Жданова — владельца «ЗСБК», угодившего в банкротство.
Глобальные аппетиты семьи уходят далеко за пределы Урала. Жена владельца РМК Татьяна Алтушкина годами числилась в британских списках избирателей, а за детьми закреплено право на британское гражданство. Семейство владеет особняком по адресу 37 Holland Park в Лондоне, а у Татьяны была пятикомнатная квартира неподалеку. Старший сын Александр Алтушкин еще в 2010 году светился в документах люксембургской компании GN Holding S.A. (позже — GA International Fashion SA), где его партнером выступал итальянский модельер Анджело Галассо, прославившийся золотыми дверями в московском бутике с бриллиантовыми туфлями.
Бизнес-империя Алтушкиных трещит по швам под тяжестью санкций, убытков и демонстративной роскоши. Пока сыновья осваивают оборонные поставки и прогорают на заправках, британская недвижимость и зарубежные офшоры обнародуют истинные масштабы семейного капитала. | 4 095 |
| 7 | Слив Матвеева и спасение Калашникова: как КПРФ обменяла яркого депутата на удобного функционера
Политическое предательство в кулуарах Охотного Ряда больше не прячут за дипломатическими формулировками. Думская фракция Компартии безропотно сдала одного из самых узнаваемых федеральных спикеров — Михаила Матвеева. Депутат потерпел абсурдное поражение в своём округе от единоросса Александра Живайкина, оставшись без малейшей поддержки со стороны родного ЦК КПРФ. Наблюдатели открыто констатируют: руководство партии пошло на циничный «договорнячок» с организаторами выборов.
Цифры избиркома Самарской области откровенно издеваются над здравым смыслом. Сам Михаил Матвеев приводил вопиющие примеры фальсификаций: на отдельном участке за него отдали голоса всего 14 избирателей, в то время как за никогда не имевшего отношения к этой территории кандидата от власти Александра Живайкина — сразу 800. «Не стесняются абсолютно», — констатировал политик.
Однако реакция партийного руководства оказалась максимально красноречивой. На итоговой пресс-конференции КПРФ первый заместитель ЦК Юрий Афонин упомянул опального одномандатника ровно один раз, бросив дежурную фразу о «украденной победе». На этом вся борьба за сильного политика официально завершилась.
Политолог Лев Павлючков раскрывает изнанку этой аппаратной сделки: Матвеева цинично «разменяли на Леонида Калашникова». По информации эксперта, политический аксакал Калашников 18 и 19 сентября с треском проигрывал случайному оппоненту из «Единой России» в Тольятти. Это вызвало ярость в Администрации Президента и у губернатора Вячеслава Федорищева. В итоге КПРФ предпочла спасти привычного, послушного системе Леонида Калашникова, исправно посещающего эфиры Владимира Соловьёва, а 58-летнего Михаила Матвеева попросту выбросили за борт, сослав обратно в Самарскую облдуму.
Система продолжает консервировать саму себя. Как отмечает Лев Павлючков, в новый созыв Госдумы затащили целую плеяду политиков преклонного возраста — Владимира Ресина, Валентину Терешкову, Валентину Пивненко и прочих. Пока избирателям с экранов вещают про «образ будущего», реальные рычаги отдают людям даже не из прошлого, а из позапрошлого века.
Руководство партии Зюганова в очередной раз доказало: закулисные торги с властью для них важнее доверия избирателей и сохранения реальных лидеров на местах. | 5 949 |
| 8 | Источники рассказывают, что в конце прошлой рабочей недели в финансовом блоке правительства РФ начались закрытые обсуждения планов противодействия новым жестким американским санкциям. После того как Дональд Трамп подписал закон Линдси Грэма об «адских санкциях», министерства и регулятор приступили к пересмотру защитных протоколов.
Ожидается, что Белый дом опубликует первые конкретные списки ограничений к 18 октября, говорят инсайдеры, знакомые с ситуацией.
Общий аудит ЦБ и Минфина показывает, что текущего запаса прочности российской финансовой системы достаточно для предотвращения системного коллапса. Регуляторы признают неизбежность кратковременных шоков и локальных мини-кризисов. Наиболее уязвимыми зонами остаются трансграничные расчеты и валютный рынок, особенно с учетом предусмотренных законом пошлин до 100% для стран-покупателей российской нефти.
В ближайшие дни к обсуждению антикризисных сценариев подключат руководство крупнейших кредитных организаций. Пройдут непубличные консультации с Германом Грефом (Сбер) и Андреем Костиным (ВТБ), так как их структуры первыми попадают под обязательные жесткие ограничения по новому закону.
Главной задачей ЦБ и Минфина на ближайшие три недели определено создание работоспособных платежных шлюзов в условиях полной изоляции крупнейших финансовых институтов | 4 218 |
| 9 | Схема на 100 миллионов: как структуры Алексея Поливцева и главы района Алексея Зяблицева связаны с котельной в Междуреченском
Контрольно-счётная палата Кондинского района вскрыла скандальную закупку: в проекте местного бюджета заложили 100 млн рублей на приобретение твердотопливной котельной в Междуреченском. На момент проверки объекта не было в паспорте муниципальной программы, а решение о бюджетных инвестициях приняли в обход установленного порядка.
Всего через три недели, 20 мая 2025 года, экстренно зарегистрировали ООО «ЭнергоСити» с минимальным уставным капиталом 10 тыс. рублей. Единственным владельцем и директором числится Маргарита Маслова. По инсайдерским данным, Маслова приходится дочерью Алексею Поливцеву. Публичные реестры открыто фиксируют Поливцева в статусе генерального директора ООО «УК Кондинский» и генерального директора ООО СК «Лидер».
Уже 2 июня новоиспеченное ООО «ЭнергоСити» заключило с районной администрацией инвестиционный договор на создание объекта. Интересно, что от имени компании по доверенности действовал Алексей Поливцев, а со стороны муниципалитета сделку подписывал глава района Алексей Зяблицев.
В ноябре 2025 года специалисты администрации зафиксировали на стройке использование бывших в употреблении материалов и грубые отступления от проекта. Однако вместо расторжения договора в декабре «ЭнергоСити» оперативно представило изменённую документацию и без лишних проблем получило разрешение на строительство с изменениями.
Главный вопрос расследования упирается в происхождение конструкций. Появились данные, что каркас котельной и дорожные плиты привезли из Мортки после демонтажа цеха биологической очистки бывшего завода МДФ. Официальные документы подтверждают интересную смену статуса: в 2018 году цех площадью 490,2 кв. м числился в имущественной казене Югры, а в материалах судебного дела № А75-24235/2024 этот же кадастровый номер 86:01:0501001:2022 всплывает уже среди недвижимости, которая принадлежала ООО «УК Кондинский».
Вырисовывается жесткая цепочка: государственное имущество некогда разбирают, его элементы оказываются в частной котельной, а администрация района исправно готовит 100 млн бюджетных рублей на выкуп этого объекта. Муниципалитет собирается приобрести совершенно новую котельную или конструктор из демонтированных остатков завода под управлением Алексея Поливцева? | 3 164 |
| 10 | Мусорные аппетиты: как новосибирские чиновники заключили миллиардную концессию сами с собой
Новосибирская область официально вступает в новую эпоху «экологической ответственности», стоимость которой исчисляется астрономическими цифрами. Власти региона торжественно подписали концессионные соглашения на строительство двух крупнейших полигонов — «Левобережного» (Верх-Тула, 300 тысяч тонн waste-нагрузки в год) и «Правобережного» (Раздольное, 330 тысяч тонн). Заявленная смета поражает воображение: 13,46 и 13,67 миллиарда рублей. Общий чек — свыше 27 миллиардов, из которых 3,4 миллиарда прямо из казны докинут в виде капитального гранта.
Но самый завораживающий фокус кроется вовсе не в цифрах, а в том, кто именно выступил со стороны «частного инвестора».
Карманный концессионер: осваивать деньги будут «свои»
Присмотревшись к «инвесторам», зарегистрированным ещё в 2025 году, трудно удержаться от аплодисментов. Учредителями обеих фирм-концессионеров являются АО «Корпорация развития Новосибирской области» и АО «АРЖС». Напомним, что оба этих структуры на 100% принадлежат... правительству Новосибирской области.
Схема гениальна в своей простоте: областные чиновники подписали концессию сами с собой. Какая удобная и закрытая экосистема! Никаких чужаков, никакой лишней конкуренции — исключительно проверенные кадры, готовые осваивать бюджетные миллиарды в уютном семейном кругу.
Оперативно возглавлять обе структуры-концессионера поставлен бывший мэр города Обь Павел Буковинин. Выбор руководителя, судя по всему, отнюдь не случаен. Муниципальная служба — отличная школа, где быстро учат правильно распределять потоки и осваивать субсидии без лишнего шума.
Фигуранты с богатым бэкграундом
Если взглянуть на «подложку» институтов развития, участвующих в концессии, картинка становится совсем яркой:
Корпорация развития Новосибирской области. Главный учредитель «мусорных» ООО за последнее время успел прославиться на весь регион. Напомним, бывший руководитель этой структуры Александр Зырянов попал под уголовное преследование по громкому делу о взятках. И вот именно этой организации с безупречной репутацией поручили координировать проект на 27 миллиардов.
Мусорная карма региона. На протяжении лет новосибирские мусорные концессии стабильно сопровождаются громкими скандалами, судами и расторжениями договорных обязательств (вспомнить хотя бы недавние разбирательства с полигоном в Каргате и регулярные срывы сроков регоператорами).
Когда такие структурированные игроки берутся за дело, можно быть абсолютно уверенными: освоение бюджета пройдет строго по плану. А вот насчет самих полигонов есть определенные сомнения.
Очень нужно распилить?
Новые сроки сдачи — конец 2028 года для «Левобережного» и март 2029 года для «Правобережного». Впрочем, новосибирцам к переносам дат не привыкать: в регионе затягивание строительства концессионных школ, больниц и мостов уже давно стало национальной забавой.
Главный вопрос, который возникает при взгляде на этот 27-миллиардный праздник жизни: неужели в области действительно нет реальных, независимых инвесторов? Или же идея пустить на объект сторонние компании категорически не устраивает тех, кто привык самостоятельно контролировать каждый финансовый ручеек?
Судя по задействованной схеме «правительство строит у правительства за счет бюджета», ответ очевиден. Главная цель — вовсе не переработка 630 тысяч тонн мусора, а своевременная и качественная утилизация миллиардных грантов. А если что-то пойдет не так, всегда можно списать срыв сроков на «сложные экономические условия» — деньги-то всё равно останутся в нужных карманах. | 4 206 |
| 11 | Финансовое пике и вал исков: Как совладелец Николай Зиновьев сдал орловский «Строймонтажпроект» таинственному Станиславу Мирецкому
Орловский подрядчик ООО «Строймонтажпроект» погрузился в глубочайший управленческий и финансовый кризис. На фоне колоссального падения доходов, миллионных убытков и непрерывного потока судебных претензий в компании экстренно сменили первое лицо. 25 сентября Николай Зиновьев, бессменно руководивший организацией с марта 2020 года, покинул кресло генерального директора. Впрочем, Зиновьев не ушел полностью, сохранив за собой 12,5% долей. А вот кресло рулевого занял Станислав Мирецкий — фигура совершенно теневая, о чьем прошлом в открытых источниках нет абсолютно никаких данных.
Что на самом деле скрывается за этой ротацией? Основной владелец предприятия с долей 87,5% — московское ООО «Управляющая компания Бамстроймеханизация» (вошедшее в капитал в конце 2022 года) — фактически пытается спасти бизнес или сбросить токсичный балласт на нового человека.
Статистика работы «Строймонтажпроекта» за последний год выглядит как хроника крушения:
Финансовый провал: Выручка за 2025 год рухнула более чем в два раза — с 3,44 млрд до 1,33 млрд рублей. В место прежней чистой прибыли в 179 млн рублей фирма зафиксировала катастрофический убыток в 269 млн рублей.
Судебная осада: По данным Casebook, за три года к компании предъявлено 82 иска. В 76 делах фирма выступает ответчиком, а совокупный объем финансовых требований к ней превысил 293 млн рублей.
Распродажа и реструктуризация: Лишь за сентябрь на Федресурсе появилось 10 записей об изменении и прекращении договоров лизинга, что прямо указывает на сброс техники и сокращение возможностей компании.
Среди ключевых оппонентов орловской структуры выделяются крупные игроки. Самый серьезный претендент — ООО «Ремконструкция», требовать с «Строймонтажпроекта» 37,5 млн рублей по договору подряда в Арбитражном суде Орловской области (заседание назначено на 5 октября). Столичный десант претензий возглавляют НИИ информатизации и связи на железнодорожном транспорте (иск на 3,8 млн рублей от 24 сентября) и «Объединенная строительная компания 1520» (требование на 208 тыс. рублей).
При этом сам «Строймонтажпроект», выполнявший подряды для РЖД-инфраструктуры и благоустраивавший парк аттракционов в Липецке, пытается отбиваться: компания выставила контрагентам встречные требования на 75,5 млн рублей (включая победный иск на 78,6 млн рублей к пензенскому субподрядчику за сорванные работы на объекте железной дороги).
Однако появление неизвестного Станислава Мирецкого на фоне острой нехватки денег и претензий десятков кредиторов очень похоже на попытку замеси следы перед возможным банкротным финалом.
Справка: ООО «Строймонтажпроект» (г. Орел, дата регистрации — май 2015 года). В штате числится 286 человек. Основной вид деятельности — строительно-монтажные работы, укладка дорог, инженерных сетей и железнодорожной инфраструктуры. Учредители: ООО «УК Бамстроймеханизация» (87,5%) и Николай Зиновьев (12,5%). Гендиректор с 25.09.2026 — Станислав Мирецкий. | 3 170 |
| 12 | Превысил лимит - платформа блокирует пару на два месяца
С 1 октября самозанятые, работающие через онлайн-платформы, не смогут сотрудничать с одним и тем же заказчиком более 60 часов в месяц в течение шести месяцев подряд. Норму устанавливает постановление Правительства РФ №760.
Формальная цель - борьба со схемами, когда человек фактически работает на компанию постоянно, но штатным сотрудником не числится и взносы в Социальный фонд за него не идут.
Механика жесткая. Зафиксировано превышение лимита - платформа обязана приостановить работу в паре «заказчик - исполнитель» на два месяца.
Плюс при выявлении признаков трудовых отношений заказчику могут доначислить НДФЛ и страховые взносы. Под требование попали 14 сфер деятельности: строительство, торговля, логистика, общепит, IT и другие.
Шестьдесят часов в месяц - это полторы рабочие недели. Все, что сверху, становится поводом для блокировки. Оценки реального характера отношений не предполагается: формула арифметическая, срабатывает по счетчику.
Юрист по трудовому праву hh.ru Александр Кузнецов советует заказчикам из перечисленных отраслей пересмотреть модели сотрудничества, чтобы не привлекать внимания надзорных органов. Совет разумный, вот только пересматривать придется сотням тысяч компаний одновременно.
Руководитель трудовой практики АБ «Качкин и партнеры» Ольга Дученко объясняет расклад. Для самозанятых, работающих на нескольких заказчиков, изменения будут малозаметными.
А вот для тех, кто фактически занят полный день у одного заказчика через платформу, ситуация меняется кардинально: придется искать дополнительные заказы, менять формат сотрудничества либо договариваться о трудоустройстве.
Важная деталь от того же эксперта: споры о переквалификации договоров с самозанятыми в трудовые распространены уже сейчас, и превышение какого-либо лимита часов для них не требуется.
Суды и контролирующие органы смотрят на фактическое содержание взаимодействия - личное выполнение трудовой функции, подчинение графику и контролю заказчика, регулярность выплат, включенность в процессы компании.
Инструмент для борьбы с подменой трудовых отношений у государства был и раньше. Теперь к нему добавили счетчик, который в содержании работы не разбирается.
Последствия Дученко прогнозирует прямо: после 1 октября возможен рост числа обращений и конфликтов, прежде всего из-за блокировки заказов между конкретными заказчиками и исполнителями.
Руководитель Объединения самозанятых России Иван Литвинов указывает на главную проблему конструкции. Длительный проект или регулярное сотрудничество сами по себе не означают, что между сторонами сложились трудовые отношения - это определяется характером всей работы.
Есть риск, что единый лимит затронет и добросовестные модели, когда самозанятый регулярно взаимодействует с одним заказчиком, но его сотрудником не является.
Практический эффект просматривается уже сейчас. Платформы начнут чаще перераспределять заказы между исполнителями - для бизнеса это снижение гибкости и дополнительная операционная нагрузка.
Для самозанятых количество задач, а значит и доход, станет менее прогнозируемым. Человек, стабильно работавший с одним клиентом, с октября получает принудительную паузу на два месяца.
Масштаб впечатляет. По данным ФНС, на 31 августа только в Петербурге насчитывалось 1,133 миллиона самозанятых. Умножьте на остальные регионы - и получите число людей, чей график теперь регулируется счетчиком на платформе.
Государство хочет собирать взносы с тех, кто фактически работает по найму под видом самозанятости. Задача понятная.
Но инструмент бьет по всем подряд: и по схемам с подменой трудовых договоров, и по честным исполнителям с постоянным клиентом. Самозанятость создавалась как гибкий формат для тех, кто не хочет или не может работать в штате. С 1 октября гибкости в ней меньше, а рисков - больше. | 5 692 |
| 13 | Высокопоставленная «крыша» и ночной бизнес-джет: кто прикрывал бегство экс-министра Николая Никифорова с миллиардами Finiko?
Бывшему главе Минкомсвязи Николаю Никифорову заочно предъявлены обвинения в мошенничестве (ст. 159 УК РФ) и создании преступного сообщества (ст. 210 УК РФ). Экс-чиновника считают идейным вдохновителем финансовой пирамиды Finiko, уступающей по масштабам разве что МММ. Официально потерпевшими признаны 8 тысяч человек, а ущерб оценён в 5 млрд рублей, но реальный объем похищенного может достигать от 50 до 100 миллиардов.
Показания на экс-министра дал сооснователь Finiko Эдуард Сабиров, экстрадированный из ОАЭ. В СИЗО отправлен гендиректор компании «Иннополис Архитект» Азат Тухватуллин. Однако сам Никифоров успел испариться: пока МВД (включая оперативников УЭБ МВД по РТ) и ЦБ вели следствие, экс-чиновника предупредили. В ночь на 31 августа он вылетел из Внуково в ОАЭ на частном джете Bombardier Challenger 604 авиакомпании UVT Aero. Лишь с задержкой Мещанский районный суд Москвы санкционировал его заочный арест.
Годами Никифоров осваивал бюджеты через семейные связи. Его третья жена Светлана Никифорова через фирму «Стартобаза» получила свыше миллиарда рублей на комплексы фиксации «Автодория». В собственности семьи оказались особняки на Рублёвке и Новой Риге, а также этаж в «Москва-Сити». Силовики уже арестовали доли беглеца в компаниях ООО «Развитие Иннополиса», ООО СЗ «Иннополис 2024», ООО «Дигинавис», ООО «Единая сеть», ООО «Проект 11», ООО «Проект 24» и ООО «Союз», не тронув лишь АО «Иннополис Тех».
Кто же выгораживал афериста? Карьерный взлёт Никифорова обеспечили влиятельные покровители из Татарстана. В 23 года он стал советником премьера республики, куратором наукограда Иннополис, а затем возглавил министерство. В эту региональную систему входили экс-спикер Госсовета Фарид Мухаметшин, экс-президент Минтимер Шаймиев и глава региона Рустам Минниханов, контролировавшие гиганты «Татнефть», КамАЗ, «Казаньоргсинтез» и лопнувший Татфондбанк, которым руководил Роберт Мусин.
В столице беглеца подстраховывали системные либералы: Никифоров дружил с Аркадием Дворковичем и был близок к экс-главе «Роснано» Анатолию Чубайсу. В этот же круг входил осуждённый экс-министр Михаил Абызов, похитивший 4 млрд рублей у компаний ОАО «Сибирская энергетическая компания» («Сибэко») и ОАО «Региональные электрические сети» (РЭС) вместе с топ-менеджерами фирмы «Ру-Ком» Николаем Степановым и Максимом Русаковым. Позже Никифорова пристроили в советы директоров «Почта России» и Магнитогорского металлургического комбината.
Дело Finiko разворачивается параллельно с другими громкими расследованиями, где фигурируют экс-министр транспорта Василий Старков, бывший замминистра обороны Тимур Иванов, его соратник Сергей Бородин и предприниматель Александр Фомин. Побег Никифорова за считанные часы до задержания наглядно доказывает: персональная «крыша» на самом верху продолжает безотказно выводить своих подопечных из-под удара. | 4 029 |
| 14 | 1454 банкротства за сентябрь — и это только начало. Число разорившихся застройщиков подскочило на 30% за квартал и на 41% год к году. Стройка, которую годами продавали как безрисковый актив, схлопывается прямо по учебнику: когда каждая вторая квартира не продается, никакая маржа не спасает.
Себестоимость строительства растет, налоги и штрафы за просрочку ввода жилья копятся на миллионы рублей, а покупатель исчез — ценники ушли в космос, ипотека стала неподъемной. Инвестиции падают, спрос обваливается, и застройщик оказывается зажат между дорогими кредитами и складом непроданных метров. Задержки с ключами уже измеряются годами — это прямой индикатор того, что кассовый разрыв перерос в системный.
С 1 октября новый удар добьет остатки платежеспособного спроса. Реформа семейной ипотеки убивает ее массовость: ставка теперь привязана к числу детей, и для семьи с одним-двумя детьми платежи вырастают в разы. Государство фактически перекладывает субсидию с широкого рынка на узкую демографическую цель — а расплачиваться будут застройщики, теряющие последнего массового клиента, и молодые семьи, для которых собственное жилье переходит в разряд роскоши. #Небрехня много лет предупреждает, что модель, построенная на льготной ипотеке и вечно растущих ценах, держится ровно до того момента, пока субсидию не выключат. Ее выключают. | 4 382 |
| 15 | В повестке после думских выборов ожидаемо начинают доминировать решения, реализацию которых власти откладывали на предвыборный период. Социально-экономическая динамика, по оценкам собеседников «Незыгаря», практически не оставляет возможностей для новых мораториев в ближайшие полгода.
Сразу после выборов было объявлено о введении налога на пассивные доходы — проценты по вкладам, дивиденды, доходы от продажи ценных бумаг и другие поступления. По оценке Минфина, мера может принести бюджету до 0,5 млрд руб. в год.
Одновременно власти анонсировали дополнительные налоговые изъятия у металлургических компаний, производителей удобрений и золотодобытчиков, получающих так называемые сверхдоходы. Акцизы на алкоголь и табак планируется повысить на 6% вместо ранее предусмотренных 3%. Базовая индексация была известна еще до выборов, однако решение фактически удвоить ее было объявлено уже после голосования.
До выборов обсуждалось и увеличение налоговой нагрузки на зарубежные покупки. В итоге был выбран наиболее жесткий из рассматривавшихся вариантов: НДС в размере 22% и дополнительный сбор 100 руб. с каждой посылки.
Повышение утилизационного сбора было предусмотрено графиком, утвержденным еще в 2024 году. После выборов Минпромторг напомнил, что с 2027 года ставки должны увеличиться еще на 10–20%.
С 1 октября 2026 года тарифы ЖКХ в среднем по стране вырастут примерно на 11%. В крупнейших субъектах, включая Москву и Санкт-Петербург, повышение может составить 14–15%. Таким образом, темпы индексации также окажутся заметно выше уровней, характерных для 2024–2025 годов.
Как сообщает Независимая газета, на всем трехлетнем горизонте рост коммунальных тарифов,будет выше, чем закладывалось в майской версии правительственного прогноза.
Одна из причин пересмотра тарифного плана в сторону еще большего повышения – более высокая, чем ожидалось, текущая инфляция и необходимость реализации инвестиционных программ по модернизации коммунальной инфраструктуры за счет потребителей.
Аналогичные факторы упоминаются в обосновании новых ориентиров по тарифам на газ и электричество.
Опрошенные собеседники ожидают, что негативная социально-экономическая повестка сохранится. Один из источников связывает это с тем, что растущие расходы государства на оборону и безопасность все заметнее отражаются на доходах и расходах граждан. По его словам, если в 2025 году подобные оценки преимущественно высказывали противники военных действий, то теперь связь между бюджетными расходами, налогами и уровнем жизни становится предметом более широкого общественного обсуждения.
В наибольшей степени это, по словам собеседника, ощущает работающее население. У граждан укрепляется представление, что условия жизни будут ухудшаться, а режим экономии усиливаться .
Московский социолог в беседе с «Незыгарем» отмечает, что запас оптимизма в обществе сохраняется, однако заметно сократился. Большинство граждан по-прежнему не ожидает резкого ухудшения ситуации, однако все чаще фиксирует рост собственных издержек. В меньшей степени эта тенденция проявляется среди пенсионеров, но ускорение инфляции постепенно усиливает тревожность и в этой группе.
При этом уже объявленные налоговые меры не позволяют полностью компенсировать дефицит бюджета. Собеседники допускают, что повышение фискальной нагрузки может приобрести долгосрочный характер. Дополнительные изменения ожидаются с 1 января, и значительная их часть, по оценкам источников, также окажется для населения и бизнеса чувствительной.
Отдельно собеседники указывают на ухудшение настроений среди предпринимателей. Помимо роста налоговой нагрузки бизнес фиксирует усиление контроля со стороны ФНС. Основной задачей государства, по оценке одного из источников, становится повышение собираемости налогов и увеличение доходов казны. | 11 970 |
| 16 | Миллиарды «Москапстрой-ТН» и незастрахованный Rolls-Royce: расследование вокруг Мамонтовой Марины Васильевны и Картоева Адама Назировича
В тени элитных столичных особняков и миллиардных контрактов разворачивается громкая финансовая схема. В центре внимания — 26-летний уроженец Ингушетии Картоев Адам Назирович, за которым числится роскошный Rolls-Royce Cullinan 2020 года с госномерами С777СС99 (ранее замеченный с сериями В199ТМ199 и М577ОК797). Примечательно, что элитный внедорожник передвигается без действующей страховки еще с июня 2025 года. До апреля 2026 года Картоев Адам Назирович официально возглавлял крестьянско-фермерское хозяйство в селе Экажево, что резко контрастирует с его нынешним автопарком. Однако за рулем премиального кроссовера регулярные замечания фиксируют и у другого персонажа — 33-летнего детского стоматолога-ортодонта из Ингушетии Адама Зязикова. Каким образом практикующий врач и скромный экс-глава КФХ делят элитное имущество стоимостью в десятки миллионов рублей?
Финансовые нити этого союза ведут к крупному игроку столичного рынка недвижимости — АО «Москапстрой-ТН». Президентом компании выступает Мамонтова Марина Васильевна. Коррупционный след и семейные подряды здесь прослеживаются безошибочно: предыдущей владелицей того же Rolls-Royce Cullinan (когда машина носила номера В199ТМ199) являлась 20-летняя Мамонтова Александра Валерьевна, приходящаяся дочерью Мамонтовой Марине Васильевне. Передача элитного актива от дочери топ-менеджера строительного гиганта к номинальным фигурам из регионов выглядит классическим элементом вывода активов и маскировки реальных бенефициаров.
Сама структура ОАО «Москапстрой-ТН», выделенная в 2011 году из мощного ОАО «Москапстрой» (основанного еще в 1957 году), контролирует лакомые куски столичной недвижимости. В портфель компании входят премиальные офисные центры в историческом центре Москвы: МФЦ «Неглинная Плаза», БЦ «Парус», «Ямское Плаза» и комплекс «На Ордынке», расположенные на Тверской улице и Трубной площади.
Финансовые показатели компании поражают воображение и вызывают вопросы у антимонопольных ведомств: только за 2024 год выручка АО «Москапстрой-ТН» составила 2,9 млрд рублей, а чистая прибыль зафиксирована на отметке 1,2 млрд рублей. При этом фирма активно подпитывается за счет государственных и квазигосударственных структур. АО «Москапстрой-ТН» выступает надежным поставщиком для ГК «Агентство по страхованию вкладов», заключив с ним 10 контрактов на общую сумму 232 млн рублей, а также для АО «Объединенная энергетическая компания», где освоило 3 контракта на 67,6 млн рублей.
Переплетение бюджетных подрядов, элитных иномарок на незастрахованных номерах, оформленных на подставных лиц, и семейного контроля над миллиардными активами в центре Москвы вскрывает изнанку строительного бизнеса, где за громкими именами Мамонтовой Марины Васильевны и Мамонтовой Александры Валерьевны скрываются сомнительные транзитные схемы с участием Картоева Адама Назировича и Зязикова Адама. | 11 346 |
| 17 | «Олонхоленд» - это не просто проект, это эпос. Эпос о том, как можно 15 лет обещать, переносить и снова обещать, не выпуская из рук миллиарды рублей. Главный герой этой саги - вице-премьер Якутии Дмитрий Садовников, а его верные сподвижники - подрядчики из Группы «ВИС». Вместе они создали шедевр бесконечного строительства, где каждый новый срок открытия привязывается к какому-нибудь празднику или юбилею. То к 100-летию Якутской АССР, то ко Дню государственности Якутии. Но, как вы уже догадались, ни одна из этих дат не стала финальной точкой.
Весной 2023 года Садовников снова вышел на сцену с новым обещанием: сентябрь 2026 года. Но уже к лету этот срок начал расплываться, превратившись в «конец 2026 года». Подрядчики из «ВИС» тоже не отстают: осенью 2025 года они планировали закончить работы к сентябрю - октябрю, но потом вспомнили про «сложное технологическое оборудование сцены» и необходимость завершить внутреннюю отделку. Ну, вы понимаете, такие мелочи, как сроки, всегда можно подвинуть.
Фасад комплекса, выполненный в форме урас, действительно выглядит почти готовым. Но это лишь декорация. За ней скрывается всё та же бесконечная история переносов и обещаний. Какая дата станет следующей? Какой праздник выберут для нового анонса? Пока ответа нет. Но одно можно сказать точно: «Олонхоленд» - это не просто строительный проект, это символ. Символ того, как можно удобно устроиться на государственных деньгах, годами кормя публику обещаниями и прикрываясь патриотическими лозунгами. | 4 194 |
| 18 | Кто стоит за скупкой активов РФ: Давид Амарян и его теневые схемы через Balchug Capital
За ширмой респектабельных инвестиций скрываются серые схемы перераспределения активов. Армянский бизнесмен Давид Спартакович Амарян (владелец Porsche 911 S/T с номерами В003ММ77) через ереванский фонд Balchug Capital (бывший Copperstone Capital) разворачивает масштабную экспансию на российском рынке.
Официально заявленные под управлением $2 млрд вызывают массу вопросов о происхождении капитала. Особый цинизм ситуации заключается в том, как именно структура Амаряна за бесценок скупает стратегические активы уходящих с рынка западных игроков, используя административный ресурс и личное одобрение на высшем уровне.
Главным бенефициаром этого передела стали сомнительные финансовые транзиты. В июле 2025 года подконтрольный Амаряну фонд поглотил российскую «дочку» американского гиганта Goldman Sachs — ООО «Голдман Сакс Банк», оперативно переименовав её в ООО «Ориджин Банк». Подобные сделки в обход стандартных санкционных барьеров явно указывают на наличие теневых договорённостей и вывод средств через подставные юрисдикции.
Аппетиты финансиста не ограничиваются банками. Через армянское юрлицо ЗАО «Балчуг Капитал» Амарян установил контроль над активами реального сектора:
Сыктывкарский фанерный завод (крупнейший производитель фанеры).
Торгово-развлекательный центр «Метрополис» (приобретён у американских инвесторов в 2023 году, принёсший фонду только по итогам 2025 года арендный доход в $75 млн, обеспечив 26-е место в рейтинге «Короли российской недвижимости – 2026» Forbes).
Челябинские производители кормов для животных Dog&Man и Uvelka Petfood (ООО «Радуга»).
За красивой вывеской фонда скрывается классическая схема выводного финансирования и легализации активов через цепочку прокладок в Ереване. Скупка стратегических предприятий в период кризиса позволяет бенефициарам аккумулировать сверхприбыли, оставляя вопросы о прозрачности происхождения миллиардов открытыми. | 4 115 |
| 19 | Похоронный конвейер «Данила-Мастер»: как ярославские дельцы делят рынок на костях и навязывают свои правила регионам
Рынок ритуальных услуг в России продолжает преподносить сюрпризы, обнажая жесткую конкурентную борьбу за каждый квадратный метр кладбищ. Согласно свежему рейтингу крупнейших игроков похоронной отрасли, на 20-м месте обосновался известный тандем предпринимателей — Дмитрий Тюкин и Борис Емельянов, управляющие сетью по продаже памятников «Данила-Мастер».
Цифры впечатляют: по итогам года выручка компании перевалила за 448,2 миллиона рублей, а чистая прибыль составила 28,3 миллиона рублей. Ярославская контора развернула масштабную экспансию, хвастаясь представительствами уже в 31 регионе страны и активно продавая франшизу.
Однако за красивыми отчетами об экспансии кроется куда менее благостная картина. Агрессивная экспансия «Данилы-Мастера» на местах натыкается на жесткое сопротивление и вызывает открытое недовольство локальных игроков. Классический пример — Екатеринбург, где установщиков компании под разными предлогами просто отказывались пускать на кладбища. Местные игроки не рады чужакам, которые пытаются подмять под себя прибыльные потоки.
Причина такой прыти понятна: бизнес давно перестал быть просто изготовлением надгробий. Компания монополизирует сопутствующий ассортимент, впаривая клиентам в три дорого ограды, кресты, вазы, лампады и навязывая услуги по благоустройству могил.
Пока одни скорбят по ушедшим близким, для дельцов вроде Тюкина и Емельянова кладбища — это исключительно инструмент агрессивного захвата рынка и генерации миллионов чистой прибыли. И судя по аппетитам ярославских бизнесменов, давить конкурентов и пробивать себе дорогу на региональные погосты они планируют и дальше, невзирая на скандалы. | 4 363 |
| 20 | «Свои люди» Александра Ярошука: как создавалась калининградская элита
Часть 12.
Если рассматривать историю калининградской региональной элиты не как набор отдельных скандальных эпизодов, а с точки зрения экономики, при мэре Ярошуке была построена не только модель личного обогащения для избранных членов здешней «Семьи», но и сформирован заточенный для этого механизм распределения экономической ренты. Благодаря именно такой ренте после ухода конкретных чиновников система продолжает существовать. Начальники могут меняться. Но земля и муниципальная собственность остается. Бюджетные деньги продолжают распределяться. И если сформировался устойчивый круг людей, имеющих доступ к принятию решений, то персональная смена руководителя вовсе не означает демонтаж экономического механизма.
В истории Калининграда одни и те же люди «тасуются» как карты в колоде. И всегда получается так, что за одними и теми же фамилиями тянется один и тот же шлейф земельных, строительных, имущественных и политических сюжетов. Калининградская «Семья» во главе со своим «отцом», летавшим в свое время на работу на персональном самолете по маршруту «Ницца – Калининград», еще в конце нулевых прорубила «Окно в Европу», накупив там вилл и яхт, получив гражданство и виды на жительство. Но если Петр Первый пытался перенять от европейцев все самое полезное и передовое, то у его калининградских «последователей» иной вектор. Как отметил один из известных тревел-блогеров в 2018 г. - спустя десятилетие после прихода к управлению городом Ярошуком - состояние Калининграда ужасает даже в сравнении с состоянием других российских городов: словно власти специально делали всё, чтобы никто вдруг не подумал, что Кёнигсберг - европейский город. «Немногие уцелевшие здания, что остались от довоенного Кёнигсберга, смотрятся чужими на этом празднике градостроительного варварства, - описал свои впечатления журналист. - Ситуация с парковками – на грани катастрофы. Городские власти не защищают газоны, не штрафуют, вообще ничего не делают. В городе страшный бардак и запустение». Показательный пример – история с городским трамваем. Мэрия практически уничтожила трамвайные линии под предлогом расширения дорог, борьбы с пробками и нерентабельности экологического вида транспорта.
В рыночной экономике личное богатство можно создавать двумя принципиально разными способами. Первый - производить товары и услуги, инвестировать, повышать эффективность, брать на себя предпринимательский риск. Второй - получать доступ к уже существующей ренте. Для региона с ограниченной территорией, особым географическим положением и высокой стоимостью городской земли второй путь был особенно заманчив. По нему и пошла калининградская элита, как по самому быстрому и короткому для заполнения своих карманов.
При этом в погоне за легкими деньгами ее представители, по сути, попрали все имеющиеся моральные нормы и традиции. К примеру, в результате действий мэрии в 2014 году прекратилось существование старого немецкого кладбища. Городская администрация передала его территорию в аренду на 49 лет ЗАО «Колор-Пласт», связанному с депутатом горсовета, а затем - Заксобрания, крупнейшим застройщиком Валерием Макаровым. В итоге проведенной рекультивации старинного погоста были эксгумированы и перезахоронены 20 974 останка людей – в основном жителей Кёнигсберга и солдат вермахта. Закон говорит, что рекультивации кладбищ возможны только в особых случаях. При этом по закону на таких участках запрещено строительство зданий и сооружений. Да, оно немецкое, но даже при советской власти его не трогали. Сейчас России как никогда важно подчеркнуть свое моральное превосходство над европейцами. А тут такая подножка, настоящая мина, заложенная экс-мэром и его окружением.
Все, как в сценарии «Крестного отца». Дон создает политическую крышу. Консильери оформляет решения. Капо застраивают полученную землю. Бухгалтер прячет концы среди родственников и офшоров. Номиналы голосуют и ждут своей очереди.
(продолжение следует). | 4 216 |
