Обновить и перезагрузить

#вакансия_недели Сегодня создаем основу цифровизации крупнейших российских компаний. SberTech ищет Системного аналитика middle 💻 Почему выглядит круто? — классное оборудование для работы: мощное железо, дополнительные мониторы — гибрид в офисе Даниловский Форт, крытый паркинг для всех сотрудников, велопарковка — собственный тренажерный зал в офисе — льготная программа на покупку недвижимости в новостройке или строительство дома для IT от 4,7% 🏡

Как становятся тимлидами 🔝 Герой сегодняшнего рассказа прошел более 30 собеседований на роль тимлида. И поделился с нами советами и интересными выводами о разнице между собеседованиями на мидлов/сеньоров и лидов.

👨🏼‍💻: «При переходе от разработчика к роли тимлида, выяснилось, что ключом к успеху является не только техническая экспертиза, но и глубокое понимание командной динамики. Это было не о «как написать код», но о «как заставить замотивировать писать код команду». Главные отличия собеседований: 1. Больше вопросов по управлению и коммуникации. Если раньше вопросы крутились вокруг специфик моего кода и проектов, то здесь на первый план вышли темы мотивации команды, разрешения конфликтов и управления проектами. Мне задавали вопросы типа: «Как вы мотивируете команду?», «Расскажите о ситуации, когда вам удалось разрешить конфликт в команде». 2. Оценка способности к принятию решений. На позиции тимлида от меня ожидали не только наличия мнений, но и уверенности в их принятии и обосновании перед командой. 3. Вопросы касательно целей и миссии компании. Понимание того, куда движется компания и как я могу вписать команду в эту картину, стало критически важным. Когда я пришел на самое первое собеседование, я вообще не собирался быть лидом: откликнулся “по фану”, вдруг позвали, я и пошел. И провалился. Из этого возник интерес, и я стал записывать все мысли, которые слышал от интервьюеров. Что же ждут компании от лидов сверх хороших технических навыков? — Специфические soft skills: управление командой и эффективная коммуникация, тут никаких сюрпризов. Кроме одного: теоретические знания тут не работают. А практические можно получить только на позиции лида. Замкнутый круг. Я его разорвал «набив» руку на решении ситуационных кейсов на собеседованиях. — Гибкие методологии управления проектами. Даже базовые знания Scrum или Agile уже помогут произвести нужное впечатление. — Реальные кейсы. Которых чаще всего нет, если вы еще не тимлид. Подумайте о ситуациях, когда вы уже выступали в роли лидера. Даже если в этот момент просто везли кошку в ветеринарку — главное это правильно преподнести. — И немного самопиара. Посвятите несколько минут размышлениям о том, какие ценности вы можете привнести в команду и каким видите ее развитие. А теперь немного про перспективы и оптимизм. Хоть переход от технически ориентированных ролей к управленческой позиции и кажется очень сложным (особенно после всех пунктов выше), это увлекательное путешествие в мир новых вызовов и возможностей».

#активность_недели Апрель просто переполнен IT-конференциями. И мы не шутим. Еще одна — ITSMF 2024 посвящена методам управления IT-сервисами и IT-процессами, инструментам их автоматизации и внедрению в организациях 🗓 Задеплоим? — 12 апреля в Москве — пленарные заседания и выступления спикеров, а также тематические стенды компаний-участников — нетворкинг и вручение наград «ITSM проект года», «Лига юниоров ITSM» 🏆 NB: мероприятие платное

Как сохранить мотивацию, когда кажется, что карьерный рост остановился 🚀  В мире IT, где технологии меняются быстрее, чем мы успеваем обновить свой GitHub, поддержание высокого уровня мотивации — настоящее искусство. В какой-то момент может начать казаться, что все вокруг куда-то движется, а одни мы стагнируем. На самом деле это лишь означает, что наступило время самомотивации. Она выступает здесь своего рода внутренним источником энергии, позволяя находить новые пути и без отчаяния переживать периоды застоя.

🧑🏻‍💻: «Через 5 лет без особых повышений я почти сдался. Каждый день я ехал одной дорогой в один и тот же офис и выполнял очень похожие задачи. Казалось, что я уперся в потолок. Мне помог акцент на личных проектах. Сначала я наконец ощутил, что снова могу чего-то достигать. А потом смог применить новые идеи на работе и получил наконец долгожданный рост! Жалел только, что мне понадобилось много лет и нервов, прежде чем я нашел такой путь».

Как сохранить энтузиазм и найти нестандартные пути роста? 1. Ищите новые знания. Технологический мир никогда не стоит на месте. Принимайте участие в вебинарах и мастер-классах, изучайте новые языки и технологии. Это не только расширит ваш кругозор, но и даст новые идеи для проектов.

🧑‍💻:«Если ты остановился — ты исчез. Когда я окончил вуз, я очень устал учиться. И надеялся больше ничего с нуля прям не изучать. И вот я выучил еще один язык, потом освоил новые программы из-за импортозамещения, потом… В общем, втянулся. Теперь чувствую себя классно, потому что могу чему-то обучать коллег. Еще не тимлид, но уже двигаюсь в эту сторону».

2. Ставьте личные проекты. Работа над собственными проектами, помимо основной, может оказать мощное воздействие на вашу мотивацию. Это не только позволит вам применить накопленные знания, но и даст чувство удовлетворения от завершенного дела.

👨🏼‍💻: «Однажды, работая над собственным проектом по оптимизации рабочего процесса, я не только получил ощутимое повышение, но и внес значительный вклад в эффективность всей нашей команды».

3. Кросс-функциональное обучение. Расширение вашего набора навыков за пределы традиционных IT-компетенций, таких как маркетинг или продажи, может открыть перед вами двери в роли, где требуется широкий спектр знаний.

👩‍💻: «Перекрестное обучение открыло мне двери в управление продуктами. Начав как разработчик, я изучила основы UI/UX и маркетинга, что позволило мне перейти в совершенно другую область».

Важно помнить, что мотивация — это не что-то, что приходит и уходит. Это мускул, который требует регулярных тренировок. Сохраняйте баланс, изучайте новое и не бойтесь экспериментировать. Тогда период стагнации не будет вгонять в депрессию, а выбраться из него будет легче.

#вакансия_недели Сегодня вакансия из мира данных — Data Analyst в билайн 💻 Почему выглядит круто? — BeeFREE — гибкий график и возможность работать удаленно — Digital-инструменты для работы, которые помогают решать текущие задачи быстро и эффективно — инновационные и социально-значимые продукты 🫶

Зачем мы пишем о конференциях и хакатонах? Многие воспринимают хакатоны как классную ступеньку для первых шагов в IT. Мол, пришел, показал свои навыки, привлек внимание работодателей. Но если изучить задачи внимательнее, становится ясно, что многие из них даже мидлу решить будет очень непросто.

👨🏽‍💻: «Для меня хакатоны — это вечный вызов. Я участвовал в них в студенческие годы, а потом забросил, решил, что перерос. А когда пошел поддержать младшего брата, понял, что не так уже и крут. За несколько лет простоя я хоть и набрался знаний, но умение выкладываться на все 200% в короткие сроки растерял. Теперь хотя бы пару раз в год обязательно участвую, держу себя «в форме».

Еще одним преимуществом участия в хакатонах и конференциях является возможность развития навыков командной работы и решения технических задач в ограниченное время. Это помогает не только улучшить коммуникацию внутри команды, но и научиться быстро адаптироваться к новым условиям и искать нестандартные решения проблем. Конференции же наоборот выглядят уделом сеньоров и лидов — дорого и очень сложно. Но это тоже стереотип: чтобы вырасти в грейде, начинать туда ходить стоит как раз с уровня мидл.

👩‍💻: «Когда ты видишь, как тысячи людей со всего мира страстно обсуждают новые идеи, делятся опытом и энтузиазмом, это не может не вдохновить тебя на новые проекты и достижения. А еще на профессиональных мероприятиях я часто встречаю интересных специалистов и представителей компаний. Здесь можно найти новых заказчиков, партнеров или даже работу».

Одним из ключевых преимуществ участия в профессиональных конференциях является возможность погружения в атмосферу новых идей и технологий. На таких мероприятиях можно услышать доклады от ведущих экспертов отрасли, поучаствовать в мастер-классах и обсудить актуальные проблемы с коллегами из разных компаний. Это позволяет оставаться в курсе последних тенденций и использовать новые знания в повседневной работе. В общем, и там и там сплошная польза, так что не пропускай анонсы в начале каждой недели, где мы рассказываем об айтишных мероприятиях 😉

#активность_недели Отправляемся в Иннополис — самый технологичный город России. 20 и 21 апреля там состоится крупнейшая в стране IT-конференция merge 🤝 Задеплоим? — 7 направлений: от тестирования до маркетинга в IT — 150+ спикеров из крупных компаний — интерактивные форматы лекций и нетворкинг на 1500+ человек 🪩 NB: мероприятие платное

«Джун предпенсионного возраста». Именно так охарактеризовал себя один посетитель карьерного форума для айтишников. И не сильно приукрасил — местами в его бороде действительно пробивалась седина. Ситуация с джунами в IT сегодня вообще сильно изменилась. Если раньше большинство начинающих специалистов в этой области были студентами или выпускниками технических вузов, то сейчас все чаще в IT приходят люди с других специальностей. И совершенно разного возраста. Например, герой сегодняшнего поста трудился инженером-электриком больше 20 лет. А потом загорелся поменять что-то, прошел большой курс от Яндекса и теперь ищет свою первую работу. Одной из проблем, с которой сталкиваются компании, где джунами становятся взрослые люди, является более высокий уровень ожиданий и ответственности. Взрослым новичкам может быть сложнее адаптироваться к новой среде, особенно если у них есть опыт работы в другой сфере. Они могут испытывать давление со стороны коллег и руководителей, словно те ожидают от них быстрого обучения и профессионального роста.

👨🏼‍💻: «Важно помнить, что и взрослые новички могут приносить ценные инсайты и взгляды в компанию благодаря своему опыту в других областях. Поэтому надо находить баланс между ожиданиями и поддержкой».

Другая проблема — разница поколений.

👩‍💻: «Очень сложно психологически, когда твой начальник младше тебя на 15 лет. Причем я вижу, что и ему некомфортно, вроде надо на «ты», а хочется на «вы». А мне сложновато принимать его критику, хоть я и знаю, что он опытнее».

Однако РБК, ссылаясь на исследования, утверждает, что на рынке становится все больше джунов 35-40+. А значит, компаниям и командам придется учиться играть по новым правилам и адаптироваться к этому тренду.

вакансия_недели Сегодня вакансия для тех, кто считает, что будущее — за цифровизацией. Цифровой СИБУР ищет разработчика на платформе OpenText Documentum 💻 Почему выглядит круто? — развитие востребованных компетенций разработки моделей для сложных процессов индустрии — гибридный формат работы в аккредитованной IT-компании — крутые условия работы (рабочая техника, внутренний кластер серверов для высокопроизводительных вычислений, возможность вертикального и горизонтального карьерного роста) 🖥

Так ли уж бессмысленен и беспощаден российский геймдев? Весной традиционно многие зарубежные компании проводят свои игровые презентации и «греют» аудиторию обещаниями новых интересных проектов. Например, на Xbox Partner Preview 2024 показали порядка десяти трейлеров новинок. Решили разобраться, а что же сейчас происходит в отечественном геймдеве и куда развивается наша игровая индустрия. О позитивных тенденция заговорили еще после выхода Atomic Heart, потом ждали The Day Before от якутской студии FNTASTIC, а после релиза она за три дня настолько фантастически провалилась, что компания спешно закрылась. Теперь все надежды направлены на «Смуту» от студии Cyberia Nova. В общей сложности можно сказать, что, с одной стороны, индустрию откровенно лихорадит. А с другой, что она однозначно жива, а значит, вполне подходит для построения карьеры. Главное быть готовым к некоторым подводным камням: 1. Невысокие оклады.

👨🏼‍💻: «Я мечтал писать компьютерные игры и устроился геймдевом-аналитиком. Но уже через пару месяцев понял, что это вообще не моё — соотношение интересных задач, зарплаты и загрузки совершенно ненормальное. Я думал, что буду создавать игры, а в реальности занимался всё той же аналитикой и не видел, как это влияет на создание мобилок. А зарплата при этом была меньше, потому что не у меня одного была мечта стать геймдевом — желающих слишком много. Поэтому спустя два месяца я ушёл».

2. Высокий порог входа и необходимость опыта даже на старте.

🧑🏻‍💻: «Я всегда любил играть в компьютер и, когда шел в институт, думал, что буду делать игры после. Но когда я отучился в институте, понял, что делать игры очень сложно, особенно хорошие. Чтобы сделать нормальную игру, особенно написать движок, нужна трехэтажная математика. Конечно, если мы не берем готовые движки, хотя там тоже очень сложно».

3. В университетах этому не учат. Поэтому потом придется все равно доучиваться, а то и переучиваться самостоятельно, а также покупать специализированные курсы.

#активность_недели Привет, обсудим уязвимости и защиту, процессы ИБ и всё, что касается безопасности приложений? Конечно, на онлайн-конференции SafeCode 13 и 14 марта 🦠 Задеплоим? — темы от аналитики и исследований безопасности до применения конкретных инструментов и технологий; от Secure SDL и DevSecOps до SAST/DAST, OSA/SCA и управления секретами — доклады, воркшопы, мастер-классы, интервью и круглые столы — а еще на сайте организаторов есть много видео с выступлений на прошлых конференциях 🎞 NB: мероприятие платное

«Работа, которую я ненавижу люблю» Сколько компаний — столько нюансов в организации их саппорта существует. Кто-то отдает это на аутсорс, кто-то организовывает своими силами. Где-то нужна работа 24/7, где-то достаточно только рабочих часов. А еще важно разделение на уровни — First Line Support (FLS) и Further Levels (2nd, 3rd), оно помогает распределить запросы по сложности: от простых вопросов до сложных технических проблем. При такой сложной структуре саппорт почему-то по-прежнему считается одним из самых легких стартов в IT. Скорее всего из-за невысоких требований к хардам. Многие в это верят, приходят и… уходят. Потому что в противовес отсутствию необходимости хардовых скиллов, такая работа требует определенного склада психики и очень развитых софтов.

🧑‍💻: «Поддержка — это постоянная гонка. Кажется, что запросов бесконечно много, и ты всегда должен быть на шаг впереди. Это истощает, я не смог и ушел в разработку».

Пообщавшись с текущими и бывшими сотрудниками саппорта, нам удалось составить примерный чек-лист, чтобы проверить подойдет ли человеку работа в саппорте. Кстати, так можно чекать своих будущих сотрудников. — Терпение и способность держать эмоции под контролем — Умение быстро решать проблемы и обладать глубокими знаниями продукта — Способность к эмпатии, чтобы по-настоящему понимать запросы клиентов — Готовность к ощущению монотонности и медленному профессиональному росту (давайте будем реалистами сразу)

👩🏻‍💻: «Когда я работала в поддержке, самыми сложными были не технические аспекты, а общение с разочарованными пользователями. Теперь, наблюдая издалека, я вижу, насколько важную работу мы выполняли, но тогда меня это раздражало и выматывало».

В итоге получается, что эта работа требует очень быстрой реакции, повышенной эмпатии, но при этом терпения и склонности к монотонности. Именно поэтому кто-то любит такую работу, а остальные говорят «Больше никогда!» Согласно статистике, 74% сотрудников колл-центров подвержены риску выгорания, а каждый третий оператор рассматривает возможность ухода в течение года. Это не говорит, а просто кричит о необходимости более правильного отбора сотрудников на такие позиции.

#активность_недели Говорим об искусственном интеллекте. В этот раз в Тбилиси. 6 и 7 марта там пройдет открытая конференция OpenTalks.AI 👾 Задеплоим? — 2 дня и 3 трека: бизнес, разработка и наука — блоки по CV, NLP, RL, AGI; по каждой теме — большой обзор главных результатов года и несколько отдельных сессий — возможность поделиться своими знаниями: открытый сall for papers and proposals (сбор заявок на доклады) для всех желающих 🎤 NB: мероприятие платное

За защиту информации теперь отвечает… свет! Нет, конечно речь идет не о том, чтобы лампочкой отпугивать хакеров, как комаров. А о квантовой безопасности. С приходом квантовых компьютеров, а говорят, что это не за горами, многие традиционные методы шифрования, на которых основана современная кибербезопасность, могут быть легко взломаны. Квантовая кибербезопасность предлагает решения, устойчивые к атакам с использованием квантовых компьютеров, тем самым обеспечивая защиту на десятилетия вперёд.

Краткая справка: кванты — это основные, неделимые единицы физических величин в квантовой механике. Например, свет состоит из квантов энергии, называемых фотонами.

Уже появляются прогнозы относительно трендов в этой области. В первую очередь предсказывают подготовку к «Великой миграции» после того, как Национальный институт стандартов и технологий (NIST) США опубликовал первый набор квантово-устойчивых алгоритмов шифрования.

👨‍💻: «На самом деле появление квантового компьютера ставит под угрозу не только наши данные, но и наш стиль жизни. Эксперты считают, что удаленные рабочие места и домашние сети — станут буквально открытыми воротами для хакеров. Поэтому обучение нового поколения специалистов в области квантовой кибербезопасности, которые смогут ставить защиту на такие системы, критически важно для нашего будущего. Это не просто о защите данных — это о защите нашего образа жизни».

Обучение квантовой кибербезопасности уже доступно в ведущих технологических университетах мира, включая MIT, Стэнфорд и Калифорнийский университет в Беркли. Но и в России есть, где поучиться, например в МИФИ. Там появилась учебная система квантового распределения ключей QRate Lab и специальная образовательная программа «Квантовый инжиниринг». Квантовая кибербезопасность стоит на пороге революции в защите данных. Влияние квантовых технологий на кибербезопасность будет только расти, а значит и потребность в соответствующих специалистах тоже.

Холиварный вопрос: кто должен вести документацию IT-проектов, разработчик или product owner? Поспрашивали айтишников, кто же по их мнению должен брать на себя эту ответственность? А также собрали несколько советов по эффективному ведению документации. 👨‍💻: «По моему опыту, самая эффективная документация получается тогда, когда разработчики занимаются технической стороной, в то время как PO отвечает за бизнес-аспекты и пользовательские истории. Такой дуэт позволит создавать полноценные и многоаспектные документы, точно ничего не упустим». 👩‍💻: «В моей практике была грустная история: при составлении технического задания продакт внес свое видение продукта, а разработчикам не показал. В итоге там оказались пункты, которые ребята не могли выполнить, — не хватало знаний стека. Это был небольшой стартап, для него такой баг оказался последним». 🧑‍💻: «Как разработчик, я всегда считал, что документация — моя задача. Кто сможет лучше зафиксировать все аспекты продукта, как не тот, кто его создал? Правда, есть другая сторона вопроса: иногда это отнимает огромное количество времени. Когда же тогда код писать?» Делимся несколькими советами-инсайтами, о которых рассказали разработчики и продакты: 1. Привлекайте команду к совместной работе над документацией, чтобы обеспечить максимальное понимание и учесть все аспекты. 2. Используйте современные инструменты: Confluence, Notion или хотя бы Google Docs позволяют участникам проекта совместно работать над документами. 3. Поддерживайте актуальность: регулярно пересматривайте и обновляйте документацию, чтобы она соответствовала текущему состоянию проекта. И валидируйте ее с теми, кто отвечает за техническую сторону продукта. 4. Хорошо структурированная документация значительно упрощает понимание и последующее использование информации. Особенно это важно для тех, кто придет работать с продуктом позднее.

#активность_недели Легендарные IT-конференции DUMP возвращаются и в 2024 году. Ближайшая пройдет 17 февраля в Санкт-Петербурге. А затем эстафету примет Екатеринбург 🏃 Задеплоим? — 4 трека: фронт, бэк, менеджмент и тестирование — больше 20 спикеров-экспертов и 500+ участников — стенды от топовых IT-компаний страны, нетворкинг, мерч и афтерпати 🪩 NB: мероприятие платное

В мире IT тоже иногда любят развести полемику. Например, на тему: стоит ли нанимать fulltime-разработчиков или же обращаться к услугам фрилансеров? Мы считаем, что ответ зависит от множества факторов, таких как цели компании, размер проекта, бюджет и корпоративная культура. Поэтому собрали мнения айтишников с разных позиций и из разных компаний. В стартапах много гибкости и ограниченные бюджеты, поэтому многие фрилансеры работают именно там.

🧑‍💻: «Когда наш стартап только начинался, каждая копейка была на счету. Фрилансеры дали нам нужную гибкость, и мы могли варьировать расходы пропорционально потребностям проекта. Но все же постепенно мы стали стараться заключать долгие договоры или брать специалистов в штат — это дало больше надежности».

👨‍💻: «В корпоративной среде нам важно не только качество кода, но и постоянное общение между командами, корпоративная культура, знание внутренних процессов. Это легче достигается с полноценно интегрированными сотрудниками».

Крупные компании же не любят работать с фрилансерами вовсе не из-за сомнений в качестве их работы, тут на передний план выходят вопросы командного взаимодействия.

👩‍💻: «Хотя с фрилансерами мы иногда экономим на пенсионных взносах и медицинской страховке, управление внешними командами и интеграция их работы в наши проекты требует тонкого подхода и может повысить общие издержки».

Хотя тимлиды смотрят на работу с фрилансерами с продуктивной стороны.

🧑‍💻: «В моей практике идеальный расклад — это когда основная команда работает в офисе, а фрилансеры подключаются для решения уникальных задач, которые требуют специфической экспертизы».

В итоге если бы наши эксперты послушали ответы друг друга, скорее всего получился бы еще один полемический спор без явного результата. Но лучшим все же можно считать взгляд одного из разработчиков.

👩‍💻: «Когда-то несколько лет я прекрасно работала в режиме фуллтайм. А сейчас перешла на фриланс для того, чтобы иметь возможность выбирать проекты, которые резонируют с моими интересами. Но, возможно, однажды я снова вернусь в офис — это зависит лишь от моих потребностей в данный момент жизни».

#вакансия_недели Сегодня немного о финтехе: Газпромбанк.Тех ищут Разработчика Java (middle) для автоматизации процесса разработки, создания новых и развития существующих инструментов для осуществления контроля применения инженерных практик и сбора метрик эффективности конвейера DevOps 🖥 Почему выглядит круто? — график работы на выбор: удаленный, гибридный или в комфортном офисе на Добрынинской, и 33 дня отпуска — внутренние программы обучения для развития hard&soft skills и собственные школы разработки (Java и frontend) — много активностей: обмен опытом на митапах, хакатонах, demo-днях и конференциях, ивенты с приглашением известных спикеров 🎤

С момента перехода многих IT-компаний на удаленную работу в 2020 году, это стало новым стандартом в отрасли. Но в последнее время все чаще появляются новости, как западные компании уговаривают, а то и принуждают своих сотрудников выходить на работу в офисы несколько дней в неделю. Пообщались с российскими айтишниками, чтобы узнать, как к этому относятся у нас. Гибрид, который стал очень популярен в последнее время, предполагает комбинацию офисной работы с удаленкой. Но такая гибкость может превратиться в стресс и выгорание, на эту тему уже даже проводятся исследования. Связано это с отсутствием постоянства, которое наш мозг воспринимает, как стабильность и безопасность.

👩‍💻: «Многие члены моей команды чувствуют усталость от постоянного переключения между домом и офисом. А работа в нерабочие часы и прокрастинация дома в рабочие — становится пугающей нормой».

А тимлиды жалуются на падение эффективности у сотрудников.

🧑‍💻: «Сейчас в команде очень легко вычисляются “домашние” дни. Два дня в офисе мы много и конструктивно работаем, три дня дома мы ленимся, долго что-то согласовываем и так далее. Хотя во время полной удаленки таких проблем не возникало».

Многие IT-специалисты ценят удаленную работу за свободу, возможность лучше управлять личным временем и избегать ежедневных поездок в офис. Но и здесь начинают появляться разные мнения.

👨‍💻: «У нас посещение офиса необязательно, но я стал ездить туда 2 дня в неделю. Просто в какой-то момент понял, что схожу с ума от вида одних и тех же 4 стен. Для меня гибрид — это возможность борьбы с рутиной».

Неоднозначные результаты гибридного рабочего графика неутешительны, это приводит некоторые компании к мысли о возвращении к полноценной офисной или удаленной работе. И чем крупнее компания, тем больше она склоняется к первому варианту.

В последнее время канал активно растет, поэтому мы решили сказать: «Привет!» 👋 Цель «Обновить и перезагрузить» — ваша крутая айтишная карьера. Тем, кто еще не мидл, мы помогаем понять, как вырасти быстрее, и делимся крутыми вакансиями. А мидлам, сеньорам и лидам, рассказываем о специфике работы в разных компаниях, подкидываем инсайдерской инфы из индустрии и подсказываем крутые конференции и митапы. Что вас ждет? В начале каждой недели мидловая #вакансия_недели или #активность_недели, а в конце — опыт экспертов в разрешении сложных карьерных вопросов в IT. А если вы хотите стать героем одного из наших постов, то пишите об этом в лс 📩