Финди

🟥🟥🟥🟥🟥🟥🟥Идёте на вебинар по нейросетям? Ещё 2 года назад про нейросети многие только слышали. Сейчас применение ИИ — обязательный навык финансиста и бухгалтера. Однако лишь 10% специалистов освоили нейросети. Остальные 90% работают по старинке🤔. А вместе с тем: — тратят на рутину 80% рабочего времени; — не справляются с задачами, которых всё больше и уровень сложности всё выше; — ограничены в количестве клиентов; — боятся отстать от коллег и быть неконкурентоспособными; — рискуют в один момент обнаружить, что их навыки не соответствуют требованиям рынка. ☝🏼Пора перестать бояться, что ИИ вас заменит, и научиться использовать его как инструмент, который усиливает и ускоряет. Уже завтра Екатерина Яхонтова, наша коллега и по совместительству эксперт по нейросетям, проведет для вас практический вебинар «Нейросети в работе бухгалтера и финдира: с 0 до решения базовых задач и экономии 2-3 часов в день» 🗓️ 19 марта, четверг ⏰19:00 мск, продолжительность — 2 часа 📍 Онлайн Программа: ◽Знакомство с нейросетям: функционал, возможности, регистрация ◽Техника безопасности при работе с ИИ: как не слить данные ◽Как с 0 начать использовать ИИ: план действий по шагам ◽Как правильно писать запросы и получать толковые решения, а не очередной бред ◽Подготовка ответов на требования ИФНС: решение задачи с ИИ ◽Проверка декларации по контрольным соотношениям: решение задачи с ИИ ◽Как мониторить кассовые разрывы и собирать прогноз денежного потока: решение задачи с ИИ ◽Составление инструкций и регламентов для сотрудников в 2–3 раза быстрее: решение задачи с ИИ ◽Можно ли обойтись без нейросетей: объективное мнение и последствия для тех, кто оставит всё как есть ◽За какой срок реально внедрить нейросети в работу бухгалтера и финансиста Зарегистрироваться: https://yahontovafinance.ru/neiroseti_vebinar_19march_19msk?utm_source=findi 🎁 Подарок после регистрации — руководство созданию бота для сбора недостающих документов. 🎁 Подарок на вебинаре — учебное пособие «ChatGPT с 0 для финдиров» Итог от участия в вебинаре — нейросети выполняют рутинные задачи, а у вас появляется 2-3 часа в день на профессиональное развитие и рост дохода Жмите по ССЫЛКЕ и регистрируйтесь, количество мест ограничено, записи в открытом доступе не будет. Реклама, ИП Яхонтова Екатерина Владимировна, ИНН 025803729988, erid 2Vtzqw2FJsf

Что финдиру делегировать ИИ? Самая большая ошибка финансового директора — с головой нырять операционные задачи. Когда нет времени на стратегически важные задачи — финансовый анализ, разработка и доработка финмодели, поиск слабых мест в бизнесе, оптимизация расходов — предприниматель не может оценить вашу работу. Вроде и всегда при делах, а показать нечего🤔. Ваша задача как специалиста — не делать рутину быстрее руками, а минимизировать время на нее, чтобы освободить время на более важные вопросы. Какие рутинные задачи финансисту делегировать нейросетям? 1⃣ Поиск ошибок в отчёте Баланс. Вместо того, чтобы самому проверять каждую строчку и формулу, ИИ сделает это за 3 минуты. 2⃣ Финансовый анализ. Полностью финансовый анализ делегировать нельзя, использовать рекомендации ИИ как основу и второе мнение — можно. (При условии, что вы идеально владеете финучётом и имеете практический опыт оказания услуг финанализа для клиента) 3⃣ Презентации итогов работы. Power point — прошлый век. Рекомендуем использовать сервис Gamma. Вносите в него готовый текст, задаете настройки и за 5 минут получаю готовую презентацию. 4⃣ Шаблонные ответы и письма. Нейросеть — ваш лучший помощник для составления корректных деловых писем, запросов контрагентам и др. 5⃣ Автоматическое разнесение банковских операций. Раньше это всё это делалось вручную, сейчас за меня это делает ИИ. Получается колоссальная экономия времени. 6⃣ Формулы для гугл таблиц. Вместо того, чтобы искать нужные формулы в интернете, проще запросить это сделать ИИ. ❗️Важное правило: Если задача повторяется более 3 раз в месяц и занимает >15 минут — ищите способ ее автоматизировать и делегировать с помощью ИИ. Есть здесь финансовые директора, которым хочется делегировать операционку нейросетям? Ставьте ❤️, если это вы. И мы расскажем, где и как этому можно научиться

🔴Останется ли работа у финдира после внедрения нейросетей?

Зачем вообще нужен финдир, если ИИ может делать практически всё: отчёты, финансовый анализ, договоры?

Коллеги, мы мы сами были бы не против, если бы нейросети могли заменить работу финдира. Тогда каждый из вас мог бы брать больше проектов на сопровождение, не переживая за качество. 📌 Но вряд-ли нейросети смогут это сделать в том виде, в котором необходимо. Мы смогли бы написать вам что-то из категории «Освойте ИИ — и можете вообще не вести учёт, а только набирать клиентов». Но хочется быть объективной😉. Какими бы многофункциональными нейросети ни были, полноценного живого специалиста они не заменят. Нейросети берут на себя задачи, которые поддаются алгоритмам, требуют разработки чего-либо с нуля. А ещё нейросети могу писать бред, если поставить задачу без вводных данных или с некорректной формулировкой. В то же время без нейросетей финдиру работать и расти профессионально сложно, порой даже невозможно: ➡️ Невозможно расти в количестве проектов. ➡️ Невозможно выполнять работу в сжатые сроки. ➡️ Невозможно расти в качестве услуг.

Нейросети — это ваш ассистент, который 24/7 выполняет все поручения, в 2-5 раз ускоряет вашу работу, не требует оплаты труда и, что не мало важно, в один день от вас не уйдет.

 А вы применяете нейросети? Пишите комментариях цифру: 1️⃣ — кто не применяет нейросети в работе или использует на уровне поисковика 2️⃣ — кто решает маленькие точечные задачи, буквально 1–2 в день 3️⃣ — кто применяет нейросети на уровне профи и решает с их помощью сложные операционные задачи, которые раньше занимали кучу времени.

Как использовать финансовую модель? Рассказываем о самых распространенных сценариях ↗️

Финмодель — это таблица, в которой компания представлена на языке цифр. Откуда берутся деньги, куда уходят и что надо сделать, чтобы их стало больше — все это в ней

Самое главное, что умеет финансовая модель — приземлять идеи на цифры. Вы можете просто подвигать показатели и посмотреть: что будет с прибылью, если немного увеличить конверсию сайта, снизить себестоимость или ускорить оборачиваемость В карточках — самые частые ситуации, когда без этого инструмента не обойтись 👆🏻

Как продавать свои услуги финансисту: практические советы ↗️ Когда речь идет о продаже услуг, многие специалисты считают, что это не про них, ведь финансисты от продаж очень далеко… Как бы не так! Продажи помогут вам найти клиентов, выстроить доверительные отношения и уверенно продвигать свои услуги Сегодня мы поделимся с вами некоторыми полезными инструментами, ведь схемы продаж универсальны для любой сферы, и вы можете начать примерить их в финансах уже сейчас👇🏼 1. Воронка продаж Воронка — это путь, который проходит клиент от первого касания до заключения сделки. Вы должны определить ключевой этап воронки, на котором принимается решение о покупке. Зачастую для услуг финансиста — это момент встречи, где вы презентуете продукт и выявляете потребности заказчика. Чем больше встреч, тем выше вероятность успешной сделки ↗️ Подумайте, скольким знакомым вы уже рассказали про свое умение и опыт? Возможно, кому-то среди них нужна ваша профессиональная помощь 2. Консультация как ключ Консультация — это ваш главный инструмент продажи. Именно на этом этапе вы выявляете потребности клиента и показываете, как, например, финмодель может решить его проблемы. На консультации важно не просто говорить о своих услугах, а слушать клиента, выявлять его "боли" — может, это проблемы с управлением деньгами, кассовые разрывы или отсутствие чёткого понимания прибыльности 3. Декомпозиция целей Чтобы заработать заработать N рублей на продаже своих услуг в жизни, сначала заработайте их в Excel. Разложите масштабные цели на конкретные шаги: на какое количество консультаций вы готовы, сколько обращений к вам превратится в консультацию, а потом в сотрудничество и т.д. 4. Формирование доверия Клиент/работодатель должны верить, что вы поможете им улучшить бизнес. Здесь работают две вещи: эмпатия и экспертность. Будьте на одной волне с клиентом, показывайте, что понимаете его бизнес, и демонстрируйте свой опыт Как усилить доверие: ➖Делитесь кейсами: где и как вы помогли бизнесу решить похожие проблемы ➖Используйте цифры: расскажите, сколько вы помогли сэкономить или заработать другим клиентам ➖Будьте честными: если вы только обучились финмодели и еще не составляли ее в "полевых условиях", скажите об этом прямо и предложите клиенту лояльные условия сотрудничества. Честность всегда подкупает 5. Активные действия Продажи требуют активности. Сами по себе клиенты не придут. Вам нужно регулярно напоминать о себе, рассказывать о своей услуге и встречаться с потенциальными клиентами. Например, продавая финмодель, вы продаёте решение, которое помогает бизнесу расти, поэтому не стесняйтесь говорить о ценности предлагаемых услуг Что нужно делать ежедневно: ➖Звонки и письма: Напоминайте о своих услугах потенциальным клиентам, предлагайте консультацию ➖Социальные сети: Публикуйте кейсы, полезные материалы, делитесь своей экспертизой ➖Нетворкинг: Ходите в бизнес-клубы, участвуйте во встречах, конференциях, чтобы расширять свою базу контактов А вы, используете в работе все эти 5 пунктов?

Все время недостаточно… Недостаточно хороший сотрудник/руководитель/друг/супруга. Знакомо? И этот список можно продолжать до бесконечности… 🤩 Сделали отчет вовремя, но думаете, что могли бы лучше и быстрее 🤩 Закрыли квартал, но отменили встречу с друзьями, а могли бы все сделать раньше и вечер провести с ними 🤩 Полежали после работы вместо того, чтобы приготовить ужин для семьи — и вот уже снова накатывает: "Ну почему все успевают и на фотосессию сходить, и с детьми на каток, и на свидание, и к маме на дачу съездить, а я — нет?" Особенно к концу года, когда дедлайны горят, мысли про "недостаточную хорошесть" стучатся в дверь все громче 🤩Главное — обнаружить эти мысли и понять, что они для чего-то нужны. Они помогали выживать, когда нам что-то угрожало, они мобилизовали наши силы, давали толчок к действию, а значит были полезны — с их помощью мы достигли определенного успеха Но что делать дальше, чтобы отобрать микрофон у внутреннего критика и не "сгореть" в этой вечной гонке? Вместе с Полиной Ефимовой, тренером в НФ и консультантом финансовых директоров, рассказали в карточках 🤩 И помните: конец года — это не про марафон "успеть всё", это про точку, где можно увидеть свои текущие успехи и заложить основу для будущих побед Вы уже молодец, просто потому что читаете этот пост и думаете о себе 🤩

Финансовый анализ конкурентов: что можно узнать из их публичной отчётности 🔥 Знаете, сколько ценной информации о конкурентах лежит в открытом доступе? Их реальная выручка, структура затрат, кассовые разрывы — всё это можно узнать без взлома и промышленного шпионажа 👀 В карточках рассказали, как анализировать публичную отчётность компаний ⬆️ Так вы быстро извлечёте важную информацию и сможете применить её для улучшения своей финансовой стратегии. Плюс в посте поделились всеми подводными камнями такого анализа ➕ Признавайтесь, подглядываете за делами конкурентов? 👀 — конечно, куда же без этого 🔥 — уже побежал(а) смотреть 😭 — нет, до сегодняшнего дня не знал(а), как это делать

Мы в поиске финансовых директоров в команду НФ! ☄ Ищем деятельных финансовых знатоков, которые мастерски умеют создавать доверительную атмосферу с клиентами и помогать им раскрывать потенциал бизнеса через финансы. Чем предстоит заниматься: ↗️ Разрабатывать и внедрять управленческий учет и информационную систему ↗️ Организовывать сдачу отчетности ↗️ Анализировать отчетность и давать рекомендации о действиях, которые приведут к цели ↗️ Рассчитывать бизнес-идеи. Вас ждет 100% удалёнка с гибким графиком, взрывной рост в ближайшие месяцы, наставники на старте для плавного погружения в работу, клиенты из разных ниш бизнеса. Мы с вами идеально друг другу подойдем, если: — У вас есть опыт работы в финансах от 2-х лет — Собирали ДДС, ОПиУ, знаете, что такое баланс — Разница с Москвой не более 6 часов — Готовы уделять нам 35-40 часов в неделю — Опыт руководства командой как преимущество. С нас — поиск клиентов и амбициозных проектов, обучение готовой технологии внедрения управленческого учета в бизнесе клиента любой ниши и направления, а также прокачка ваших профессиональных навыков. С вас — изучение подробностей и отклик на сайте. Станьте частью душевной команды «Нескучных финансов»! ❤️

А что вы ждете в 2026 году?

Нескучный гороскоп для финансистов на 2026 год 🎄 Астрологи устали предсказывать судьбу по звёздам и решили заглянуть в Excel. Вот что они там увидели. 🎁 Выберите свой знак по дате рождения и узнайте, что вас ждёт в 2026 году!

Что-то завораживающее есть в списках: сначала залипаешь, потом хочется обязательно сохранить 😉 На этой неделе мы начали спрашивать коллег «что почитать» и долго никак не могли поставить точку. Но вот он, готов, наш список полезных книг для финансиста: 📚 Про финансы ➖ Настольная книга финансового директора. С. Брег ➖ Финансовый менеджмент – это просто: Базовый курс для руководителей и начинающих специалистов. А. Герасименко ➖ Анализ финансовой отчетности. Шпаргалки. Н. Ольшевская ➖ Финансовое планирование. Искусство создавать доход. А. Высоцкий ➖ Базовый курс по финансовому моделированию. А. Финогенов ➖ Финансовый менеджмент для практиков. Полный курс МВА по корпоративным финансам ведущих бизнес-школ мира. А. Герасименко ➖ Финдиректор. Реконструкция. В. Марахтанов ➖ Финансовый анализ предприятия с помощью коэффициентов и моделей. И. Жданов ➖ Анализ баланса. В. Ковалев ➖ Управленческий учет на стероидах. Д. Егоров ➖ Бизнес-анализ. 25 (не)классических методов. Все не так, как кажется. В. Резанова, Д. Сюняева 📚 Про переговоры ➖ Сложные переговоры. Книга-тренер. В. Соловьев ➖ Я слышу вас насквозь. М. Гоулстон ➖ Переговоры с монстрами. И. Рызов ➖ Камасутра для оратора. Р. Гандапас ➖ Как убедить, что ты прав. Р. Шелл, М. Мусса 📚 Про управление ➖ Практика менеджмента. П. Друкер ➖ Цель: процесс непрерывного совершенствования. Э. Голдратт ➖ Идеальный руководитель. И. Адизес ➖ Скорость доверия. С. Кови ➖ Перезагрузи мозг. С. Хайес, С. Смит ➖ 45 татуировок менеджера. Правила российского руководителя. М. Батырев ➖ Никаких правил. Уникальная культура Netflix. Э. Мейер, Р. Хастингс ➖ Проектное управление. Как правильно делать правильные вещи. П. Алферов ➖ Системное управление на практике. 50 историй из опыта руководителей для развития управленческих навыков. Е. Севастьянов ➖ Agile life. К. Ленгольд ➖ Контроль в регулярном менеджменте. Мощный ресурс повышения эффективности управления. А. Фридман Добавляйте в комментариях, что советуете почитать коллегам 🤝 Продуктивных залипательных выходных!

Уже составили свои планы на год? Если нет, то сейчас самое время — к сформулированным и записанным целям куда проще стремиться 🚀 Ну а мы собрали для вас забавный список обещаний финдира, может, что-то из него подойдет и Вам

7 советов, как включиться в работу после праздников Мы понимаем, как не хочется выходить из беззаботных «каникул» без писем и срочных задач от руководства. Но праздники уже почти позади — а это значит, пора приготовиться к рабочим задачам Написали для вас несколько полезных советов, которые помогут включиться в процесс и не поймать тревожность в начале года 📌 Как ваш настрой? 😎 — я отдохнул на год вперед 🥰 — все хорошо, но мало 🤯 — а что, праздники уже закончились?

Дорогие читатели, поздравляем вас с Рождеством! ✨ В этот светлый праздник хочется пожелать вам тепла, гармонии и радости. Пусть ваша жизнь будет наполнена моментами, которые не требуют подсчета, ведь они бесценны Уже через пару дней мы вернемся в привычный рабочий режим, наполненный полезными материалами для вас. Но пока мы наслаждаемся последними деньками отдыха, и вам советуем С праздником! 🤍

ИИ для финансиста: из модной игрушки в рабочий инструмент За 2025 год искусственный интеллект перестал быть экспериментом. Финансисты начали массово использовать его для реальных задач: обработка счетов, прогнозирование кассовых разрывов, поиск аномалий в данных. 🔴 Продвинутые пользователи ИИ сократили рутинные задачи с 6 часов до 79 минут в день. Экономия: 5 часов каждый день, 25 часов в неделю, больше 100 часов в месяц. ➡️ Куда уходит освободившееся время На стратегический анализ, построение финмоделей, подготовку рекомендаций для собственника. На задачи, которые раньше откладывались "на потом". ИИ взял на себя рутину: ✔️ Автоматическую обработку счетов ✔️ Прогнозирование денежных потоков ✔️ Обнаружение аномалий в данных ✔️ Подготовку черновиков аналитических записок Финансист освободился для того, что ИИ не умеет: анализ контекста, обсуждение сценариев с собственником, принятие решений. ➡️ Что будет в 2026 году ИИ станет базовым навыком финансиста - как Excel сейчас. Собственники будут ожидать, что вы работаете с ИИ и обрабатываете большие объёмы данных быстро. Финансисты без навыка работы с ИИ окажутся в позиции тех, кто в 2010-м не умел работать в Excel. С чего начать Если ещё не работаете с ИИ - начинайте прямо сейчас. Начните с простого: ➕ Научитесь с ИИ обрабатывать данные из Excel ➕ Дайте задачу найти аномалии в расходах за квартал ➕Сделайте черновик аналитической записки по вашим цифрам ➡️ Усложняйте задачи постепенно, учитесь формулировать запросы, проверяйте результаты. Вы уже работаете с ИИ? Какие задачи автоматизировали?

🔴 Как ИИ помогает финдиру разработать систему мотивации за 20 минут Ольга Данилова, финдиректор Нескучных Финансов, разрабатывает систему мотивации для швейного производства через ИИ. Обычно на это уходит несколько дней: изучаешь специфику, собираешь данные, продумываешь схему, считаешь сценарии. А с ИИ это занимает 20 минут. ➡️ Смотрите видео - Ольга показывает весь процесс с промтами и комментариями.

Как формируется зарплата финдиректора: за процент или за оклад? ➡️ Главбух отвечает за прошлое. Ведёт учёт, закрывает периоды, сдаёт налоговую отчётность. Результат его работы - корректность цифр и отсутствие штрафов. Финдир отвечает за будущее. Строит прогнозы, ищет точки роста, предупреждает риски. Результат его работы - рост прибыли и устойчивость компании. ➡️ Разница в результатах = разница в оплате. Главбуху платят за процесс. Вёл учёт качественно - получил зарплату. Оклад фиксированный, потому что результат предсказуемый. ➡️ Финдиру платят за результат. Компания выросла, прибыль увеличилась, кризиса избежали - финдир получает свою долю. А вы за какую модель оплаты? Пишите в комментариях

Как дисциплина финдиректора экономит бизнесу деньги и нервы Светлана Окишева, финдир с 15-летним опытом, делится с вами ключевыми критериями, которые позволят стать эффективным и ценным финдиром. От вас ждут сложных финмоделей и "суперинтеллекта". В реальности всё держится на дисциплине. Работая с десятками компаний МСБ, Светлана видит одну картину: где есть дисциплина - бизнес растёт управляемо. Где нет - вы тушите пожары, собственник не доверяет цифрам, команда работает "как получится". ↗️Дисциплина - это каркас Каркас, на котором держится ваша работа: отчётность, управленческий учёт, прогнозы, решения по инвестициям и дивидендам. Внутри - рутина, которую никто не любит: регулярные обновления отчётов, сверки, проверка допущений в моделях, стабильный ритм подготовки материалов к встречам с собственником. Скучно? Да. Но именно эта рутина делает ваши цифры устойчивыми и превращает вас из "человека с Excel" в стратегического партнёра собственника. ↗️ Где нет дисциплины Цифры каждый раз "немного другие". Отчёты приходят "чуть позже". Собственник уточняет: "А этим данным точно можно верить?" Вы тушите пожары вместо того чтобы предупреждать риски. Собственник принимает решения по интуиции, потому что вашим прогнозам он не доверяет. Вас воспринимают как технического специалиста. Зовут на встречи, чтобы озвучить цифры, а решения принимают без вас. ↗️ Где есть дисциплина У бизнеса появляется финансовый ритм. Понедельник - план-факт. 5 число - ДДС, ОПиУ, Баланс. Раз в квартал - обновление прогноза и решения по инвестициям. Собственник знает когда у него будут цифры. Цифрам доверяет. Спрашивает ваше мнение ДО принятия решений. У собственника больше энергии. Меньше хаоса в голове, меньше пожарных решений, меньше попыток держать всё в уме. Бизнес движется ровнее, команда спокойнее, собственник видит дальше. Вас воспринимают как стратегического партнёра. 🔴 Две критичные точки вашей дисциплины 🔴 Первая: коммуникация с собственником ➕ Вы говорите на его языке. Не "отрицательный операционный поток", а "через два месяца не из чего платить зарплату, вот три варианта что делать". ➕Отчёты приходят вовремя. Рекомендации понятны без расшифровки. Собственник не выдёргивает вас вопросом "где деньги?" - он знает что понедельник это план-факт, 5 число это отчётность. ➕ Вы предупреждаете риски за два месяца с конкретными сценариями. Собственник слышит вас, потому что вашим прогнозам можно доверять. 🔴 Вторая: исполнение в команде ➕План-факт каждый понедельник. Без пропусков. Отчётность к 5 числу. Стабильно. ➕ Бюджет соблюдается. Хотят потратить больше - обосновывают, вы согласовываете, пересматриваете план вместе. ➕ Платёжный календарь исполняется ежедневно. Каждая строка оплачена вовремя или перенесена осознанно. ➕Команда понимает правила. Финансовая функция работает как часы, вы не тратите время на напоминания и выдёргивания. 🔴 Что даёт дисциплина лично вам Собственник доверяет вашим прогнозам. Спрашивает ваше мнение перед крупными решениями. Зовёт на встречи, где определяется стратегия. Команда работает без ваших напоминаний. План-факт приходит в понедельник утром, отчётность к 5 числу, согласования проходят по регламенту. Ваша ценность растёт. Вы переходите из позиции "технарь с цифрами" в позицию стратегического партнёра собственника. Повышение и рост зарплаты становятся вопросом времени. В какой точке вам сложнее всего удерживать дисциплину - в коммуникации с собственником или в работе с командой?

🔴 Как научить собственника думать не только о дивидендах Делимся с вами кейсом Светланы Гагиной, финдира "Нескучных финансов".

Собственник: "Хочу выводить больше дивидендов". Светлана открыла баланс. 54% всех активов заморожено в запасах. Собственный капитал работает вхолостую. Можно было просто дать дивиденды и закрыть вопрос. Но тогда через полгода он вернётся с тем же запросом, потому что ничего не изменится. Светлана начала работать с мышлением собственника через пирамиду Маслоу для бизнеса.

➡️ Дивиденды - базовый уровень Собственник хотел забрать деньги из компании. Вывел 5,7 млн за год, получил что хотел. Светлана показала цифры: больше половины активов лежит мёртвым грузом в запасах. Компания "заплыла жиром", деньги не работают. ➡️ Отчётность - видим реальность Провели инвентаризацию, настроили учёт дебиторки и запасов, собрали нормальный баланс. Собственник впервые увидел полную картину: сколько денег в дебиторке, сколько заморожено на складе, сколько реально можно использовать. ➡️ Фонды - подушка безопасности Внедрили три фонда: резервный (на форс-мажоры), развития (на инвестиции), дивидендов (на выплаты собственнику). Прописали сколько процентов от прибыли идёт в каждый фонд, установили лимиты наполнения. Первая задача: разморозить деньги из запасов и распределить по фондам. ➡️ Рентабельность - зарабатывать эффективнее Проанализировали затраты по маркетплейсам. Wildberries съедал комиссией 60% выручки, раньше было 45%. Посчитали прогноз: если работать только на Озоне, получим 1,4 млн дополнительной прибыли за 8 месяцев. Решили уйти с Wildberries. Рентабельность по чистой прибыли вырастет до 21%. ➡️ ROE - эффективность капитала Собственник начал задавать другие вопросы. Не "сколько я могу забрать", а "насколько эффективно работает мой капитал". ROE и ROA были 4-5% - очень низко для этого бизнеса. Нашли в запасах излишки на 3,8 млн - готовая продукция лежит без движения. Убрали часть позиций из плана производства, начали размораживать запасы. ↗️ Что изменилось ➕ План по дивидендам был выше факта на 1,2 млн. Эти деньги остались в компании - пошли в фонд развития и резервный фонд. Собственник раньше спрашивал: "Сколько могу вывести?" Теперь спрашивает: "Как увеличить рентабельность? Что с эффективностью капитала? Куда деть излишки запасов?" ➕ Ушли с невыгодного маркетплейса, где комиссия съедала 60% выручки. Взяли запасы под контроль - нашли 3,8 млн замороженных денег. ➕Внедрили систему фондов - теперь понятно куда идёт каждый рубль прибыли. Собственник пришёл за дивидендами - хотел забрать деньги. Финдир поднял его мышление на уровень выше - показал как сделать так, чтобы компания зарабатывала эффективнее. Постепенно, через конкретные инструменты: отчётность, фонды, финмодели, анализ рентабельности. Через полгода работы собственник принимает решения по цифрам, а не по ощущениям. Думает не только о том сколько забрать сейчас, но и о том как компания будет зарабатывать дальше. Менять мышление собственника - это и есть работа финдира.

🔴 Вы ведёте учёт, строите отчёты, контролируете платежи. Считаете себя готовым к роли финдира? ➡️ Пройдите тест из 5 вопросов и узнайте, насколько вы близки к переходу на следующий уровень. Результаты: Посчитайте, сколько раз вы выбрали вариант Б: ↗️ 0-1 ответов Б: Вы бухгалтер Вы отлично ведёте учёт, контролируете корректность цифр и следите за налоговой отчётностью. Это важная работа. Но финансовый директор отвечает не за прошлое, а за будущее. ➡️ Что делать: начните строить простые прогнозы. Берите план выручки на месяц и каждую неделю сравнивайте с фактом. Учитесь отвечать не "сколько потратили", а "что будет, если". ↗️ 2-3 ответа Б: Вы на пути к финдиру Вы уже делаете больше, чем просто учёт. Строите прогнозы, анализируете отклонения, думаете о рисках. Но пока делаете это непостоянно. То прогноз есть, то его нет. То анализируете детально, то ограничиваетесь общими фразами. Финансовый директор делает это системно. ➡️ Что делать: внедрите регулярность. Прогноз ДДС на 3 месяца - каждую неделю. Презентация отчётности - к 5 числу каждого месяца. План-факт анализ - еженедельно. Превратите разовые действия в систему. ↗️ 4-5 ответов Б: Вы финансовый директор Вы мыслите стратегически. Строите прогнозы, просчитываете риски, фиксируете свою позицию письменно. Понимаете разницу между отчётом о фактах и презентацией решений. Вы отвечаете за будущее компании, а не только за корректность прошлого. ➡️ Что делать: оцифруйте свои результаты за последние 3-6 месяцев. Сколько кассовых разрывов предупредили? Сколько решений собственник принял на основе ваших финмоделей? Идите к собственнику с цифрами и говорите: "Я делаю работу финдира. Хочу обсудить повышение". Какой у вас результат? Делитесь в комментариях!