Анастасия AZ про бизнес из Италии

Как мы разработали нейминг и айдентику HR-клуба NUMENOR для VK и партнёров 🔥 NUMENOR — закрытый клуб для HR-директоров, руководителей направлений и экспертов крупных компаний. Мы подключились к проекту на этапе выбора названия. Клубу нужна была собственная айдентика, которая не повторяла бы другие фирменные стили. Мы разработали нейминг и визуальную систему, а затем адаптировали её для лендинга, мероприятий, партнёрской презентации и других носителей. В статье рассказываем: • почему выбрали название NUMENOR и при чём здесь остров из мира Толкина; • как эта идея отразилась в логотипе; • из каких элементов собрали фирменный стиль; • как применили его на лендинге, конференции и в первых материалах клуба. Читайте статью полностью 👇 https://dsgners.ru/azagency.design/64026-ot-idei-ostrova-do-aydentiki-kak-myi-razrabotali-brend-hr-kluba-numenor

Агентство начало расти быстрее, когда я перестала делать три вещи как фаундер🔥 И первая из них была самой сложной — перестать быть project manager для всех своих клиентов. Два года назад я впервые улетела в отпуск на Мальдивы. Там у меня физически не было возможности постоянно быть на созвонах, напоминать о дедлайнах, собирать обратную связь и контролировать каждый проект. И тогда я поняла: я сама торможу рост агентства. Пока все клиентские процессы завязаны на одном человеке, бизнес не может нормально расти. Я передала большую часть этой работы project manager. Было страшно, но именно это освободило мне огромное количество времени на то, чем как фаундер я действительно должна заниматься: маркетинг, привлечение клиентов, развитие агентства и новые идеи. Вторая вещь — микроменеджмент. Я перестала проверять каждую точку и контролировать каждую маленькую задачу. В креативном бизнесе микроменеджмент особенно опасен. Он забирает ответственность у команды, убивает инициативу и креативность. А руководителя превращает в человека, который целыми днями исправляет детали вместо того, чтобы двигать бизнес вперед. Третья — я перестала соглашаться на каждого клиента. У нас появился минимальный бюджет, ниже которого мы просто не берем проекты. Но деньги — не единственный фильтр. Даже если клиент готов хорошо платить, я не буду работать с ним, если уже на первых этапах чувствую токсичность, обесценивание команды или неуважительный стиль коммуникации. Когда бизнес только начинается и постоянно не хватает клиентов и денег, брать практически любой проект вполне объяснимо. Проблема начинается, когда это превращается в постоянную модель работы. Поэтому для меня одним из важных этапов роста стало создание финансовой подушки, которая дала возможность выбирать клиентов, а не соглашаться на них из страха остаться без следующего проекта. И оказалось, что отказ от неподходящих клиентов тоже влияет на рост. Команда меньше тратит энергию на конфликты и бессмысленные правки, больше ресурсов остается на сильную работу, а я могу концентрироваться на развитии бизнеса. *Чем дольше я управляю агентством, тем больше понимаю: рост фаундера часто заключается не в том, что еще начать делать, а в том, что наконец перестать делать самому.* А какую часть своей работы вам было сложнее всего отпустить? 💬

AI Summit Barcelona глазами человека, который работает с digital-продуктами и услугами 👀 22–23 сентября в World Trade Center Barcelona прошёл AI Summit Barcelona — двухдневная конференция про AI. Здесь собрались технологические компании, основатели, разработчики: обсуждали развитие AI, показывали свои продукты и знакомились друг с другом. Я поехала на конференцию с конкретной целью: посмотреть новые AI-продукты и поговорить с людьми, которые их создают. Больше всего мне понравилась зона с компаниями. Можно было подойти, посмотреть, что они делают, задать вопросы о технологиях и понять, кому продукт нужен. Для меня, как для человека, который работает с digital-продуктами и помогает компаниям о них рассказывать, это самая интересная часть конференции. Понравилась и атмосфера: много молодых людей, которым интересно то, над чем они работают. Сама площадка находилась на набережной, прямо у воды. Было тепло, но не жарко, а вечером мы продолжали общаться на сайд-ивентах. На конференции я была вместе с Себастьяном — моим другом и клиентом AZ Agency. Мы встречаемся почти на каждой конференции. Себастьян, спасибо за компанию и за эти два дня! И очень рада новым знакомствам. Было здорово встретиться с Guy Rittger, Jacques Reynaud, Alexandra Costantini, Levent Afsar, Valeria Kozlova, Jovanka Dorovic, Brenda Pugliese и Julie Parmentier. А также с Sadek Drobi, Yevhen Alforov, María Sainz Aranguren, Gertrudis Flass Posse, Fyodor Chkalov, Nikita Khristenko и Lola de Funès. Если вы тоже были на AI Summit Barcelona, что вам запомнилось больше всего? 💬

Design Decides #14: где дизайн создаёт стоимость для бизнеса 🚀 Раз в две недели разбираем реальные события, в которых дизайн влияет на бизнес, деньги, позиционирование и решения руководителей. В этом выпуске особенно хорошо видно: дизайн работает не только с восприятием бренда. Он становится частью корпоративной культуры, преемственности, оценки компании и производственных процессов. Novo использует обновление айдентики, чтобы изменить принципы работы компании. Armani назначает первого креативного директора извне на фоне будущей продажи доли. А Corel, Anthropic и Autodesk встраивают AI уже не в отдельные функции, а в полноценные рабочие процессы. В новом выпуске: • Novo связывает новую айдентику с корпоративной культурой и продуктовой стратегией • Armani назначает первого креативного директора извне • Совокупная стоимость 50 крупнейших медиабрендов достигает 1,2 трлн долларов • CADDi привлекает 114 млн долларов и превращает архивные CAD-файлы в рабочий актив • Corel добавляет генерацию редактируемой векторной графики • Anthropic объединяет документы, презентации и дизайн в одном интерфейсе • Autodesk использует AI, чтобы сократить путь от 3D-модели до производства 👉 Читать статью: https://dsgners.ru/azagency.design/53588-design-decides-14-ot-armani-do-anthropic-7-keysov-gde-dizayn-vliyaet-na-dengi

В креативной работе этапность — это не бюрократия. Это способ вообще прийти к результату, который клиент ожидает👀 Мы можем делать брендинг, сайты, motion, но ни дизайнер, ни разработчик не умеют читать мысли. Поэтому почти в любом проекте есть процесс, который постепенно синхронизирует команду и клиента. В брендинге мы не начинаем сразу рисовать фирменный стиль. Сначала анализируем конкурентов и визуальную среду, делаем trend watching, собираем moodboard, показываем первые направления и только потом масштабируем выбранную концепцию. С сайтом та же история: анализ, структура и карта сайта, moodboard, прототипы, UI, а уже дальше разработка. Каждый из этих этапов нужен не потому, что «так принято работать в агентстве». На каждом из них мы принимаем решения и постепенно уменьшаем вероятность того, что в конце клиент скажет: «Я вообще представлял это по-другому». Недавно именно по этой причине мы прекратили работать с одним клиентом. Клиент пришёл к нам за motion-роликом, который должен был показываться на одном из главных экранов в центре столицы. В motion этапность особенно важна, потому что сам ролик — это уже технически сложная часть работы. Если после сборки выясняется, что нужно серьёзно менять идею, это часто означает не «внести пару правок», а практически собрать всё заново. А значит, снова потратить время и бюджет и сдвинуть сроки. Поэтому мы начали как обычно: moodboard, затем прототипы, макет в Figma, согласование и только после этого — motion. Но уже на первом этапе клиент начал обесценивать сам процесс: такой moodboard он может сделать и сам, ему нужен непосредственно ролик. И для нас это стало красным флагом. Потому что если человек уже на первом этапе не принимает саму логику работы и хочет сразу перескочить к финальному результату, вероятность того, что этот результат устроит обе стороны, становится слишком низкой. Мы не стали долго доказывать, почему должны работать именно так. Просто прекратили проект. За годы работы я поняла одну вещь: *если клиент не согласен с процессом на старте, лучше разойтись на старте.* Потому что этапность в креативной работе защищает не агентство от клиента. Она защищает сам результат — и в конечном счёте время, деньги и ожидания клиента. А вы готовы отказаться от проекта, если клиент с самого начала не согласен с вашим процессом работы? 💬

На следующей неделе еду на AI Summit Barcelona🔥 В AZ Agency мы уже используем AI для ресерча, контента, поиска концепций и на разных этапах работы над проектами. Одни инструменты действительно экономят время, другие выглядят гораздо убедительнее в демо, чем в работе с реальным брифом. Поэтому мне интересно посмотреть, как AI используют другие компании: что уже стало частью ежедневных процессов, где без человека всё ещё не обойтись и какие инструменты действительно приносят пользу. В первую очередь хочу послушать про дизайн, креатив, продукты и маркетинг. Ну и, конечно, познакомиться с людьми, которые работают в этих направлениях. Буду на AI Summit Barcelona 22–23 сентября. Если тоже собираетесь быть там — пишите, давайте встретимся в Барселоне.

Зачем бизнесу дизайн, если теперь есть искусственный интеллект? Сегодня AI может за несколько минут сделать логотип, упаковку, лендинг или первые экраны продукта. Поэтому вопрос вполне логичный: зачем бизнесу вообще продолжать инвестировать в профессиональный дизайн? Проблема в том, что «сделать красивый визуал» и «построить узнаваемый бренд» — всё-таки две разные задачи. В новой статье разбираем: • как стоимость бренда Revolut выросла до $6,6 млрд — на 239% за год; • почему успешные редизайны упаковки в кейсах NIQ в среднем давали около 4% роста объёма продаж; • что кейс Twitter → X показывает о стоимости накопленного бренд-капитала; • где AI уже действительно может заменить часть дизайнерской работы; • почему ценность дизайнера постепенно смещается от production к стратегии, выбору направления и созданию узнаваемой системы. AI уже умеет делать дизайн. Но он не отменяет главный вопрос: что именно бизнесу нужно создавать, чем это должно отличаться от конкурентов и что бренд не может позволить себе потерять. Читайте полный разбор 👇 https://dsgners.ru/azagency.design/53511-zachem-biznesu-dizayn-esli-teper-est-iskusstvennyiy-intellekt

LinkedIn для поиска работы и LinkedIn для поиска клиентов внешне выглядят почти одинаково, но внутри это две разные системы👀 В обоих случаях вы оформляете профиль, расширяете сеть, публикуете контент и общаетесь с людьми, но если ваша цель найти клиентов, недостаточно просто собрать базу и начать писать всем подряд. Особенно если вы продаёте дорогие услуги с длинным циклом сделки. Вместе с Kristina Zozulia из Rolevia разобрали обе стратегии в карточках: что делать, на какие метрики смотреть и почему одинаковые действия могут давать совершенно разный результат. Листайте 👇 Для чего вы сейчас в первую очередь используете LinkedIn – для поиска работы или привлечения клиентов?💬

Чтобы создавать релевантный контент для LinkedIn, нужно постоянно следить за рынком. Проблема в том, что ни у одного фаундера нет времени ежедневно читать сотню разных профилей👀 LinkedIn — лишь одна из площадок, для которых мы создаём контент, но здесь нужен совершенно другой подход. Аудитория ждёт экспертности, собственной позиции и понимания того, что происходит в индустрии. Поэтому приходится постоянно искать новые темы, замечать, что начинает набирать внимание, разбираться, почему это важно, и находить угол, который ещё не повторили десятки других авторов. Некоторое время мы работали с агентством, которое помогало нам писать посты для LinkedIn. Это обеспечило регулярность, но не решило проблему полностью. Написание текстов — только одна часть развития LinkedIn. Нам всё равно нужно было расширять сеть, находить нужных людей, взаимодействовать с их контентом, заниматься дистрибуцией постов и параллельно выполнять основную работу агентства. При этом такой формат закрывал только одну часть работы с LinkedIn, но обходился нам дорого. Поэтому мы начали искать другой подход и нашли Trendy — AI-коуча, созданного специально для работы с контентом и развития социальных сетей. Вот для чего мы его используем: → Следить за темами и трендами на нашем рынке → Находить идеи за пределами одних и тех же профилей в ленте → Анализировать наш профиль и предыдущий контент → Превращать сырую мысль в угол подачи, хук и структурированный черновик → Составлять реалистичный недельный контент-план → Понимать, что сработало и что стоит улучшить дальше Вместо ручного мониторинга десятков профилей мы используем Trendy как отправную точку для ресерча. Он помогает увидеть, что набирает внимание, и быстрее пройти путь от сигнала на рынке до рабочего текста. Я не публикую полученные черновики без редактуры. Я по-прежнему сама выбираю темы, добавляю собственный опыт и проверяю, соответствует ли финальный пост тому, что я действительно думаю. После внедрения этого процесса некоторые наши августовские посты начали показывать результаты в 1,5–2 раза лучше обычных. Конечно, сервис и агентство — не одно и то же. Мы по-прежнему вкладываем собственное время и экспертизу, но теперь используем инструмент, который упрощает ресерч и подготовку черновиков, а стратегию и развитие профиля оставляем внутри команды. Для фаундеров и небольших команд именно здесь AI становится действительно полезным. Не когда он создаёт ещё больше шаблонных постов, а когда помогает понять, о чём вообще стоит говорить. Ссылка: https://heytrendy.app/l/az Как вы следите за тем, что происходит в LinkedIn, не тратя часы на просмотр ленты? 💬

Design Decides #13: как дизайн влияет на деньги, позиционирование и рост 🚀 Раз в две недели разбираем реальные события, в которых дизайн влияет на бизнес, деньги, позиционирование и решения руководителей. В этом выпуске особенно хорошо видно: дизайн всё чаще работает не как визуальная надстройка, а как инструмент бизнес-стратегии. Компании меняют названия, чтобы перейти в более привлекательные категории. Бренды перестраивают архитектуру и почти одновременно поднимают цены. А AI-инструменты для дизайна становятся способом удерживать пользователей и усиливать конкурентную позицию. В новом выпуске: • Bit Origin становится SANGRIX и перепозиционируется вокруг AI-инфраструктуры • YY Group Holding становится YYForce и делает ставку на AI workforce platform • BiomX меняет biotech-идентичность на Tessera Defense and Homeland Security • Tata Motors объединяет ICE и EV под брендом Tata.Cars — и одновременно повышает цены • Elephant назначает Mayuri Nikumbh Chief Design Officer на фоне развития APAC-направления • Google запускает Pics — бесплатного конкурента Canva и Adobe Express • Fast Simon выпускает бесплатную generative AI-студию для e-commerce 👉 Читать статью: https://dsgners.ru/azagency.design/52901-design-decides-13-kak-dizayn-vliyaet-na-dengi-pozitsionirovanie-i-rost

Уведомления — это чужие приоритеты внутри твоего рабочего дня🤔 Мы живём в режиме почти постоянной доступности. Почта, WhatsApp, Telegram, рабочие чаты, созвоны. Если не поставить собственные границы, очень быстро начинаешь не управлять рабочим днём, а просто реагировать на то, что прилетает извне. И проблема даже не только в продуктивности. Постоянные переключения съедают концентрацию, энергию и в какой-то момент просто не оставляют пространства для нормальной глубокой работы. Поэтому у меня есть несколько довольно простых правил. - После 22:00 у меня включается Night Mode, и рабочие уведомления для меня заканчиваются. - Рабочий день я обычно делю на 3–4 блока. Утром проверяю почту и сообщения, а дальше, если нужно погрузиться в конкретную задачу, просто выключаю всё лишнее. - Ставлю таймер сначала на 30 минут, потом на 45 и работаю только над одной задачей. Особенно это важно там, где нет внешнего дедлайна и никто не скажет тебе: «Сделай это сегодня». Например, когда я работаю над финансовой или маркетинговой стратегией агентства, новым AI-агентом или каким-то внутренним проектом. В таких задачах я сама себе начальник, поэтому именно здесь проще всего позволить уведомлениям украсть всё внимание. Отдельно у меня есть блоки под административные задачи: финансы, бухгалтерию, зарплаты и всё остальное, что проще делать одним разом, а не растягивать на весь день. На выходных мы в агентстве мы не работаем. И со временем команда переняла этот подход. У работы есть начало и конец. И, как ни парадоксально, производительность от этого не падает. Она растёт. Потому что человек, у которого кроме работы остаётся жизнь, обычно возвращается к работе с большей энергией, концентрацией и креативностью. Мне кажется, одна из худших идей в управлении командой — пытаться выжать из людей максимум часов. Гораздо полезнее создать систему, в которой у них остаются силы хорошо работать. А у вас есть правила, которые защищают рабочий день от постоянных уведомлений?💬

Япония в очередной раз напомнила мне, что «хороший дизайн» не существует отдельно от культуры🔥 После Европы первое, что бросается в глаза, это японская реклама и вообще визуальная среда города. Она очень насыщенная. Много цвета, персонажей, маскотов, иллюстраций, текста, вывесок. То, что в европейском дизайне мы часто назвали бы перегруженным, здесь выглядит совершенно естественно. В Европе мы привыкли к другой визуальной норме. Минимализм, много свободного пространства, спокойная палитра, несколько слов на макете. В Японии визуальная коммуникация часто работает совершенно иначе: здесь не боятся плотности и большого количества деталей. Думаю, на это влияет и сама культура. Японская письменность устроена иначе, в одном языке одновременно существуют кандзи, хирагана и катакана. Плюс персонажи давно стали частью повседневной коммуникации: свои маскоты есть у брендов, городов и даже государственных организаций. Но интереснее всего было заметить, что эта разница проявляется не только в дизайне. Она также чувствуется и в том, как устроены процессы. В Японии гораздо сильнее ощущается ориентация на коллектив, правила и общую систему. Это видно буквально в повседневной жизни: транспорт работает по расписанию, процессы организованы очень точно, а огромное количество мелочей заранее продумано для человека. При этом я бы точно не стала романтизировать японский менеджмент целиком. У такой организованности есть обратная сторона: более жёсткая иерархия, длинные рабочие часы и намного меньше пространства для индивидуального комфорта. Европейская рабочая культура мне в этом смысле всё-таки ближе. А вот японский подход к сервису мне очень понравился. Например, там практически нет культуры чаевых. Хороший сервис не воспринимается как что-то дополнительное, за что клиент должен отдельно вознаградить сотрудника. Он просто является частью того, как должна работать система. Наверное, это и стало для меня главным впечатлением от Японии. Там сложно отдельно говорить о дизайне, менеджменте или сервисе. Всё это связано между собой и очень хорошо показывает, насколько привычные нам представления о том, «как правильно», на самом деле зависят от культуры. А вам какой подход ближе: японский или европейский?💬

888 Club: как мы пересобрали UX/UI приложения и ускорили работу с помощью AI🔥 Недавно мы работали над приложением 888 Club — банного комплекса, который готовился к обновлению после реновации. На старте у команды уже был backend и первая версия приложения, но вместе с новым фирменным стилем нужно было полностью переработать digital-часть продукта: продумать структуру приложения, пользовательские сценарии, логику бронирования и разработать новый UI. В новом кейсе рассказываем как: • пересобрали структуру приложения и пользовательские сценарии; • спроектировали один из самых комплексных пользовательских сценариев приложения — бронирование; • с помощью Figma AI подготовили wireframes за 4 дня; • прорабатывали состояния экранов и edge cases; • перенесли идею бренда «место силы» в digital-продукт; • собрали UI-kit и подготовили дизайн к разработке. Отдельно показываем, как использовали AI в процессе работы — чтобы ускорить рутинные этапы и оставить больше времени на продуктовые решения. Читайте полный разбор 👇 https://dsgners.ru/azagency.design/52234-888-club-kak-myi-peresobrali-ux-ui-prilojeniya-i-uskorili-rabotu-s-pomoschyu-ai

ChatGPT становится рекламной платформой. Но покупка рекламы не поможет бренду попасть в ответы самого ChatGPT👀 OpenAI расширила ChatGPT Ads сразу на 31 европейский рынок. И по набору инструментов это уже больше похоже на полноценную рекламную платформу, чем на эксперимент: оптимизация под конверсии, геотаргетинг, кастомные аудитории, OpenAI Pixel, Conversions API и сторонние системы измерения. А с сегодняшнего дня OpenAI начинает открывать в Европе и самостоятельный запуск рекламы через Ads Manager. При этом менее чем за 200 дней ChatGPT Ads уже достиг $1 млрд годовой выручки в пересчёте на текущий темп. Кажется, мы постепенно приходим к ситуации, когда брендам придётся думать сразу о двух совершенно разных типах присутствия внутри AI-платформ. Первый — платный: показываться через рекламу в тот момент, когда человек изучает варианты, сравнивает продукты или принимает решение. Второй — органический: быть понятным для AI-систем и иметь возможность появляться в их ответах, рекомендациях и источниках. И это две разные механики. OpenAI отдельно подчёркивает, что реклама не влияет на ответы ChatGPT. Именно поэтому нам сейчас особенно интересен AEO. В AZ Agency мы уже предлагаем это направление через наших партнёров и работаем над тем, чтобы информация о брендах, их экспертизе и контенте была лучше структурирована и понятна AI-поиску и answer engines. Последние годы маркетологи привыкли мыслить связкой SEO + paid search. Мне кажется, следующей такой связкой вполне может стать AEO + платное продвижение внутри AI. И если люди продолжат всё чаще использовать ChatGPT и другие AI-интерфейсы для поиска продуктов и принятия решений, в бюджетах на 2027 год это уже вряд ли будет выглядеть как экспериментальный канал. Как думаете, ChatGPT Ads станет заметной частью медиамикса уже в 2027 году? 💬

Мы запустили новую рубрику Design Decides. А потом появился вопрос: как рассказать о ней 5 000+ контактов и не писать каждому вручную? Несколько месяцев назад мы запустили Design Decides — рубрику о том, как дизайн влияет на бизнес, деньги и рост компаний. И довольно быстро перед нами встал практичный вопрос: как рассказать о ней нашей базе контактов, не отправляя сообщения каждому вручную? Классическая email-рассылка в нашем случае не очень подходила. У нас была база контактов, с которыми можно связаться через Telegram, но не готовая база email-адресов. А писать каждому вручную — значит просто создать себе ещё одну регулярную операционную задачу. Поэтому я начала искать способ автоматизировать именно эту часть. Так я нашла Selarti — платформу для создания AI-менеджеров, которые могут автоматизировать входящую и исходящую коммуникацию в мессенджерах, CRM и на сайте. Поэтому вместо абстрактного теста на выдуманном sales-сценарии я решила дать сервису реальную задачу: взять нашу базу контактов и помочь рассказать им про Design Decides через Telegram. Через несколько минут AI-агент уже сам отправлял сообщения с обычного Telegram-аккаунта — без кода и разработки отдельного бота 🔥 Что я протестировала 01 Настройка AI-агента Создала агента, выбрала модель, настроила формат коммуникации и дала ему необходимый контекст. Всё работает без кода: основная настройка строится вокруг промпта, базы знаний и правил коммуникации. 02 Рассылка через Telegram Подключила Telegram Cloud, чтобы агент мог сам инициировать диалог с обычного Telegram-профиля, а не ждать, пока человек первым напишет боту. 03 Реальное задание Дальше создала Task: выбрала AI-агента и Telegram-аккаунт, настроила рабочее время, дневной лимит, паузу между сообщениями и добавила базу контактов. Запустила — и сообщения начали уходить. И, пожалуй, это один из главных выводов после теста AI-агентов в целом: включить автоматизацию легко. Хорошая автоматизация всё ещё зависит от качества настройки. Что ещё умеет Selarti: → отвечать на входящие сообщения и квалифицировать лидов → самостоятельно инициировать диалог и делать follow-up → работать с базой знаний: информацией о компании, FAQ, скриптами и документами → вовремя передавать диалог человеку → отправлять данные в CRM или запускать внешние действия через API → использовать одну AI-логику сразу в Telegram, WhatsApp, Instagram, на сайте и других поддерживаемых каналах Но мне здесь интереснее всего не сама генерация сообщений, а то, что происходит вокруг диалога. Хороший AI-менеджер должен не просто «звучать как человек». Он должен понимать, куда идет разговор, собирать нужную информацию, запускать следующий шаг и вовремя подключать живого менеджера. Я бы ещё отдельно протестировала длинные диалоги, квалификацию лидов, follow-up, аналитику и реальную стоимость одного разговора при масштабировании количества сообщений и токенов. Но для первого теста путь от базы контактов до рабочей Telegram-рассылки оказался довольно простым. 👉Ссылка: https://selarti.com/?utm_source=dde&utm_medium=tg А вы уже пробовали использовать AI-агентов для коммуникации с клиентами или outreach? Что бы автоматизировали в первую очередь? 💬

В 20 мне казалось, что к 30 я должна быть очень богатой, ездить на Maybach и уже примерно понимать, что делаю со своей жизнью👀 Сегодня мне 30, и я смотрю на всё это иначе. Я всегда знала, что хочу работать на себя. Ещё в школе мечтала о своём бизнесе, а примерно с 25 лет действительно полностью работаю на себя. За это время я успела увидеть не только свободу, которую даёт такой формат, но и его обратную сторону. Свой бизнес оказался намного сложнее и менее романтичным, чем кажется в начале, но при этом я всё равно понимаю, что для меня это самый подходящий формат работы. Наверное, я довольно рано это почувствовала. В 20 лет начала работать в международных компаниях и быстро поняла, что мне тяжело существовать внутри жёсткого графика, рамок и чужой системы. Мне всегда хотелось самой решать, как строить свой день, над чем работать и куда двигаться дальше. При этом к 30 мои амбиции стали спокойнее. Раньше мне всё время хотелось быстрее, больше и желательно не отставать от людей своего возраста. Я могла смотреть на чужой результат и думать: почему у него это уже есть, а у меня ещё нет? За последние годы в моей жизни было достаточно всего: переезд, запуск агентства, работа на трёх языках каждый день, новые проекты, постоянная адаптация к другой среде. В какой-то момент я просто поняла, что бессмысленно сравнивать результаты людей, когда у каждого совершенно разный контекст. То же самое произошло с моим отношением к неудачам. Раньше какой-то провал мог очень сильно меня выбить. Сейчас я чаще думаю: окей, здесь не получилось, значит, надо понять почему, что-то поменять и попробовать по-другому. Хотя забавно, что вместе с этим я стала осторожнее рисковать. Раньше могла довольно легко вложить деньги в новую идею или запустить очередной проект просто потому, что мне хотелось попробовать. Сейчас я лучше понимаю цену времени, денег и собственной энергии. И уже точно не верю в формулу, что для большего результата нужно просто ещё больше работать. Наверное, самое большое изменение в том, что карьера перестала быть для меня единственной мерой успеха. Мне по-прежнему интересно строить бизнес, запускать новые направления, вести блог и делать вещи, которые иногда страшно показывать другим. Но одновременно с этим мне стали намного важнее семья, друзья, путешествия и обычная жизнь вне работы. В 30 я всё ещё очень амбициозный человек. Просто теперь мне хочется не быстрее всех прийти к какой-то точке, а двигаться в своём темпе и при этом не пропустить всё остальное по дороге. В общем, с юбилеем меня. Кажется, к 30 я наконец научилась чуть меньше спешить :) А что вы к 30 начали воспринимать совсем иначе, чем в 20? 💬

Design Decides #12: как дизайн влияет на стоимость бизнеса, инвестиции и рост 🚀 Раз в две недели разбираем реальные события, в которых дизайн влияет на деньги, стратегию компаний, инвестиции и решения руководителей. В этом выпуске особенно хорошо видно: дизайн всё сложнее отделить от самого бизнеса. Он влияет на стоимость бренда, становится отдельной функцией на уровне руководства, помогает технологическим компаниям привлекать капитал и всё глубже встраивается в AI-инструменты. В новом выпуске: • Siemens Energy готовится отказаться от бренда Siemens и вместе с ним — примерно от €320 млн ежегодных лицензионных расходов • Special US впервые назначает Chief Design Officer • Американские fashion-бренды показывают большую устойчивость, чем глобальный рынок • Velaura AI получила оценку выше $1 млрд после Series A на $110 млн • Figma делает Figma Make доступным всем и расширяет возможности AI-автоматизации • NielsenIQ показывает, что удачный редизайн упаковки в среднем может дать около 4% прироста продаж, хотя большинство редизайнов заметного эффекта не дают 👉 Читать статью: https://dsgners.ru/azagency.design/51349-design-decides-12-kak-dizayn-vliyaet-na-dengi-kapital-i-rost

4 конференции, 4 города и почти два месяца поездок. Похоже, этой осенью у меня будет небольшой tech tour по Европе 🔥 С сентября по ноябрь я еду сразу на четыре конференции. Для меня такие мероприятия — это всегда микс из нетворкинга, новых идей, AI, технологий и потенциальных партнёрств для AZ Agency. Мои планы на конференции этой осенью: 📍 AI Summit Barcelona — 22–23 сентября Начинаю с Барселоны. Конференция полностью посвящена AI: продукты, внедрение, исследования, реальные кейсы и люди, которые сейчас всё это строят. Мне особенно интересно посмотреть, какие AI-инструменты уже вышли за пределы красивых демо и действительно становятся частью ежедневной работы бизнеса и креативных команд. 📍 Codemotion Milan — 28–29 октября Здесь будет больше технической части: software development, AI, cloud, cybersecurity и новые технологии. Для меня это особенно интересно сейчас, потому что мы всё активнее внедряем AI в процессы агентства, и хочется лучше понимать не только интерфейсы сервисов, но и то, что происходит за ними. 📍 SiGMA World Rome — 2–5 ноября Совсем другой рынок: iGaming, технологии, digital marketing и entrepreneurship. Мне интересно посмотреть на эту индустрию с точки зрения продукта, маркетинга, привлечения пользователей и роста. Часто самые полезные идеи приходят именно из сфер, которые напрямую с твоей не связаны. 📍 Web Summit Lisbon — 9–12 ноября И закончу осень Web Summit в Лиссабоне. Это, пожалуй, самое широкое по тематике мероприятие из списка: стартапы, инвесторы, tech-компании, маркетинг, AI и предпринимательство. Самые интересные разговоры обычно происходят между выступлениями, за кофе или на сайд-ивентах. Иногда случайное знакомство через несколько месяцев превращается в проект, партнёрство или новую идею. Если вы тоже будете на одной из этих конференций и работаете в AI, tech, маркетинге, дизайне или развиваете свой продукт, давайте пересечёмся. И если знаете интересные конференции, которые пройдут этой осенью в Европе и на которые действительно стоит съездить, делитесь рекомендациями. Возможно, добавлю в этот список ещё пару мероприятий 💬

Cyber Konekt и VPN Toolkit: разработка сайта и интерфейса приложения для австралийского клиента 🔥 Продолжаем разбирать проект Cyber Konekt. В первой части рассказывали про две айдентики, а теперь — про то, как мы перенесли их на сайт, страницу VPN Toolkit в Google Play и внутренние экраны приложения. Для нас было важно сохранить связь между двумя стилями: более спокойным и корпоративным Cyber Konekt и ярким визуальным языком VPN Toolkit. В статье рассказываем: • как спроектировали и разработали сайт на Webflow; • почему выбрали именно эту платформу; • как объединили две айдентики внутри одного сайта; • как обновили страницу VPN Toolkit после запуска приложения; • что сделали для Google Play; • как работали над UI и внутренними экранами приложения. 👉 Читать статью: https://dsgners.ru/azagency.design/49614-cyber-konekt-i-vpn-toolkit-razrabotka-sayta-i-interfeysa-prilojeniya-dlya-avstraliyskogo-klienta

Figma опубликовала тренды веб-дизайна на 2026 год.🔥 Иммерсивный 3D. Огромная типографика. Экспериментальная навигация. Больше движения. Максимализм снова занимает всё больше пространства. Но мне кажется, самое интересное изменение вообще не визуальное. Меняется сам процесс создания дизайна. AI всё глубже встраивается в рабочий процесс: помогает быстрее собирать прототипы, тестировать больше направлений и сокращать путь от идеи до рабочего решения. И здесь появляется интересный контраст. Сайты становятся сложнее и интереснее, а делать их при этом можно быстрее. Роль дизайнера от этого никуда не исчезает. Скорее наоборот, всё большее значение приобретает умение выбирать. Когда за несколько минут можно получить десять разных концепций, преимущество уже не в количестве вариантов. А в понимании, какой из них действительно стоит развивать и почему. Наверное, именно за этим трендом мне интереснее всего наблюдать в 2026 году: не за конкретным шрифтом, анимацией или 3D-эффектом, а за новым балансом между скоростью AI и человеческим вкусом. Как думаете, что в ближайшие годы станет важнее для дизайнеров: технические навыки или сильное визуальное мышление? 💬