Иван Дубровин - это канал, а не в личку вам пишу :)

Если кто бывал на Кубани, то возможно обращали внимание на локальный пивной феномен - культ пива “Хадыжи”. Местные его обожают, не устают потреблять годами и красочно нахваливать приезжим, а также сочувствовать как те бедолаги не знали ранее нектара богов. Масштабы популярности можно оценить одним лишь фактом, что не каждой пивной точке поставщик дает достаточное количество ящиков к выходным (жалобы из реальных бесед с продавцами), соответственно, всё раскупают еще в пятницу и к субботе зияют красочные пустые холодильники на фоне изобилия других мало кому интересных сортов. Я сам большой поклонник данного сорта и каждый раз как приезжаю на фазенду под Анапой размышляю о природе успеха данного продукта. Мой личный шорт-лист причин: 1. просто ОЧЕНЬ ХОРОШЕЕ пиво. вкусное, без выебонов в рецептуре (вода, солод, хмель), без поражающего воображение дизайна этикетки, без лишней суеты с позиционированием и брендингом. 2. свежесть. срок годности 15 суток - это к вопросу, что в хорошей стратегии вы должны сделать ВЫБОР и много от чего отказаться, иначе это не стратегия, а набор очевидных лозунгов. в данном случае компания отказалась от пастеризации и возможности поставлять пиво в дальние регионы, очевидно, хотя в Москве можно найти. взамен получаем уверенного в качестве потребителя и вкус, который сложно спутать. 3. фокусировка - завод выпускает всего три сорта пива: два светлых и одно темное. вот тебе и Product-Market Fit, собачка! хотя я думаю, что сотрудники предприятия о таких словах и не слышали. чему нас может научить эта история спросите вы! а я отвечу: Product-Market Fit - это не когда твой зампред или акционер считают твой продукт выдающимся. Это когда твой продукт становится неофициальным достоянием региона и продавцы на точках искренне переживают, что к выходным им завезли всего 10 ящиков, а не 30 как они хотели. Можно играть в Дженгу наоборот, строить суперапп, добавлять фичи пока все не навернется нахрен )). Можно годами пестовать хромую лошать - свой пет-проджект, который никому не нужен, но страшно себе в этом признаться. А можно просто подумать что хочет массовый потребитель и сделать Хадыжи! P.S. отвечаю на незаданный вопрос: по открытым источникам (каким я нашел) завод в 2024 имел 2.1 млрд выручки и 800 млн чистой прибыли. Много это или мало для предприятия такого масштаба и по факту семейного бизнеса - судите сами.

Ув. проф. Шапенко очень дельную вещь пишет: хочешь кем-то стать - начинай делать много всего в эту сторону и сам не заметишь как станешь. Я, собственно так и стал экспертом-консультантом гибко-продуктовым. Просто начал делать тренинги, страдал от синдрома самозванца в полный рост, конечно же. Сначала на теоретических кейсах, потом волею судеб уже свои начали появляться. Глаза боятся, а руки делают, и вот уже за плечами портфолио внедрений всякого разного полезного с подтвержденным эффектом. Потом удачно оказался в нужном месте в нужное время и получил предложение порабатать независимым директором в банке, решился и еще и такой портфельчик кейсов в копилку положил. В общем, хочешь - делай. не хочешь - не делай! (высказывание достойное мема со Стетхемом). Иначего ничего не произойдет. Я надолго запомнил разговор с ув. Асхатом лет 12 назад, когда я очень хотел попапсть в СкрамТрек. “-Асхат, у меня ведь мало опыта с аджайлом, как же я буду с людей за учебу и работу деньги брать? -Ну а какие варианты, Ваня? Фейк ит тил ю мейк ит! говори всем, что уже сто раз так делал, иначе этот опыт и не появится.” ну я и говорил )) а потом опыт и появился. Мудрый, все-таки и своевременный был совет!

Горд и польщен войти в состав приглашенных преподавателей Сколково - лучшей бизнес-школы России! 7 лет сотрудничества: -соавторство и регулярное проведение модуля “Управление проектами и продуктами” на MBA -совместная открытая программа также про проекты и продукты в гибком и гибридном ключе -множество корпоративных программ и проектов Преподавание для такой требовательной публики как студенты Сколково - это для меня высший уровень челленджа и высший кайф, когда удается привнести, замотивировать, помочь! Отдельно признателен дорогому другу и товарищу Павлу Алферову, с которым мы уже сделали много всего крутого и сделаем еще больше! Всем свет знания и сил на внедрения!

Теперь я еще и дипломированный специалист по работе с импульсом изменений (change momentum). Всем так или иначе интересующимся темой орг. изменений крайне советую свежие и ясные мысти Тендая Вики, а также его инструменты работы с изменениями. Например, канвас для оценки стейкхордеров по уровню их, прости Господи, Бай-Ина (не переводится на русский) - шикарная матрица 3х3 - pdf в комментариях. уже во всю применяем с коллегами в консалтинговой практике.

Два дня с ребятами из Т-Банка разбирались что такое в целом мыслить и почему это сложно, какие конструкции помогают мыслить стратегически о продукте, работе и команде. Есть гипотеза, что повсеместная ИИзация делает значимость качества и ясности мышления в критическом, стратегическом, креативном и прочих ключах сильно выше, чем раньше. Всем ясных мыслей друзья! Вот статья по сабжу как культура письма в Амазоне годами помогала компании структурировать и бустить когнитивный процесс менеджеров и как AI сейчас оказывает в этом плане медвежью услугу, забирая на себя генерацию текста.

Такие вот дела, собачка Из всех каналов: Лос-Анджелес 2029 год, AI наступает, налоги, кризис, бизнесы рушатся. Ну да, так и есть. Прежние механизмы перестали работать. Опыт «золотых нулевых» можно смело отправлять в корзину. Рынок, который прощал ошибки и рос сам, закончился. А вы как хотели? Десять лет назад пришли на работу, и теперь вы офигенный навсегда? Нет, ребята. Квалификация устаревает быстрее, чем кажется. Регуляторика, налоговые правила, поведение покупателя, инструменты аналитики за последние пару лет поменялись сильнее, чем за предыдущие десять. Кто продолжает работать по старой схеме, не стоит на месте - он отстаёт. Давайте ответим себе честно. Когда мы в последний раз учились? Когда брали в руки книгу по своей профессии? А по новой? Когда разбирались, как бизнес зарабатывает сегодня, а не пятнадцать лет назад? Если ответ «давно», проблема не в кризисе. Кризис просто показал, где мы остановились. Начните с простого: одна профессиональная книга в месяц, один новый инструмент в квартал, один разговор с теми, кто уже перестроился. Учитесь. Кризис не пощадит никого, но те кто выйдет из него с достоинством - будет киборгом, а не человеком! #CFOinAction #стратегия #карьера #девелопмент #финансы

Всем привет! На связи Иван Дубровин с анонсом нового формата - «Бесплатная консультация / разбор взамен на обезличенный кейс» Суть идеи: каждый месяц я открываю ограниченную запись на индивидуальные консультации. Вы приходите с реальной, буксующей бизнес-задачей, а я помогаю найти для неё системное решение. Для начала напомню, кто я и чем занимаюсь. Я управляющий партнер ScrumTrek, независимый директор, приглашенный преподаватель МШУ Сколково (MBA/EMBA). Моя главная суперсила - быстро и без лишнего пафоса структурировать обоснованную стратегию как для стартапа, так и для зрелых продуктов/бизнесов, и выстроить мостик между стратегией и ежедневной операционкой, чтобы красивые планы превращались в результаты, а цели достигались. По этим темам я не только мастерски консультирую бизнес, но и круто обучаю топ-менеджмент и продуктовых лидеров. С чем ко мне приходят: ❣️Стратегия в действие: проработка бизнес-модели, поиск точек роста и связка долгосрочных целей с реальным бэклогом команд. ❣️Продуктовое управление: продуктовая стратегия, запуск новых продуктов, JTBD. ❣️Портфель и процессы: синхронизация подразделений, внедрение OKR, масштабирование Agile-практик. ❣️Инновации: как системно тестировать гипотезы и не сжигать бюджеты. ❕Важная отсечка: моя вотчина - это стратегический уровень и масштаб бизнеса или продукта в целом. Я не возьмусь разбирать локальные вопросы вроде «как наладить планирование в одной команде» - сорри, для меня это уже давно пройденный этап. Ко мне стоит идти за системными изменениями на уровне топ-менеджмента, портфеля продуктов и всей компании. Как всё устроено: Каждый месяц я выделяю ровно 3 слота по 60 минут. Строгая модерация. Я не беру встречи формата «просто познакомиться». При записи коротко опишите вашу текущую, реально существующую бизнес-задачу. Я буду отсматривать заявки по мере поступления и выберу те 3 кейса, где моя экспертиза может дать наибольшую пользу. Если получится так, что в этом месяце все 3 слота уже заняты сильными кейсами, а ваша задача тоже огонь - предложу вам первый слот в следующем месяце. Формат Win-Win🫱‍🫲 Взамен на мое время я попрошу у вас право использовать наш разбор как обезличенный кейс в моих маркетинговых и обучающих материалах. Названия компаний и коммерческая тайна останутся за кадром - меня интересует только суть проблемы и механика решения. Запись организована через мой сервис «Планёрка» (заодно потестируете, как он работает, всем советую). Бронируйте время и описывайте задачу 👉здесь Можете смело пересылать знакомым предпринимателям/собственникам/управленцам. Жду ваши кейсы💡

Как-то раз в этом году я вышел из аудитории с ощущением, что весь день разговаривал со стеной. Группа была крайне серьёзная. Взрослые дяди и тёти, большие должности и большие деньги. Я целый день пытался донести до них одну нехитрую мысль: людям рядом с вами нужен не только результат, но и хотя бы чуть-чуть человечности. Не донёс. Постоянно было ощущение, что мои слова проваливаются в пустоту. За тринадцать лет в этой профессии я так и не научился спокойно это переносить. Стоишь такой весь в себе и перебираешь: плохо подготовился, не тот кейс, не те слова, зря вообще пошёл в эту аудиторию, я ничтожество. А потом, когда я уже собирал вещи, подошёл один человек. С парой вопросов. И по вопросам было понятно, что он всё, что надо, услышал. Всего один человек. Но этого человека достаточно для того, чтобы понять, что всё это было не зря. Так устроена эта профессия. Ты не знаешь, кто в зале возьмёт то, что ты туда принёс. Не знаешь, какая фраза долетит. И почти никогда не узнаешь, во что она воплотится. Учитель работает вслепую и в долг: отдаёшь сегодня, а прорастает оно (если прорастает) лет через десять, в чужой жизни, без тебя. И не факт, что благодаря твоим стараниям. Я не знаю, что с этим делать. Считать по головам - сойдёшь с ума. Забить и не считать вовсе - начнёшь халтурить. Пока что стараюсь держать в голове того одного человека с его вопросами и выходить к залу ради него. Получается не всегда: молчание остального зала по-прежнему весит больше. Так что моя небольшая просьба к вам на сегодня. Вспомните человека, который как-то на вас повлиял. Чья фраза до сих пор в вас живёт. Школьного учителя, тренера, начальника, не так важно. И если он жив, напишите ему. Пусть он знает, что работал не зря. С Днем учителя всех причастных!

Как мы еще по Риму гуляли

Как мы в Колизей ходили

Как мы по Риму гуляли ч. 1

Вспоминаем физику за 9 класс и применяем её законы для менеджмента трансформаций

Обожаю этого парня.Тендай Вики - самый веселый эксперт Strategyzer. И главный практик в их команде. Десятки проектов прошел, собрал массу мудрости, которой делится в своих книгах. Жаль на русский переведена только одна (Корпоративный стартап).

Папин бродяга 😎

Мамин симпотяга 🥰

Преподавание на MBA - великий вызов и великий кайф!

Мы с Ваней Дубровиным @idubrovin1 прокачиваем свои скиллы по управлению изменениями у Тендая Вики. Still learning from the best Не все же только детишкам в школу идти

проблемы передовых консалтинговых компаний

Дрова заканчиваются, пора закупку делать. Надо провести гавернанс по схеме аллокации костов на дрова по ПнЛям Микропредприятий