ПроКадры_27

Дайджест конкурсов (кадровый резерв) 🔗 Комитет по труду и занятости населения Правительства края специалисты (старшая группа): консультант отдела информационных технологий и обеспечения информационной безопасности (прием документов до 21 сентября (включительно), тел. (4212) 73-87-57) Квалификационные требования к кандидатам: ▫️ Опыт работы: без опыта ▫️Образование: высшее, по специальностям / направлениям подготовки "Электроника, радиотехника и системы связи", "Математика и механика", "Информатика и вычислительная техника", "Государственное и муниципальное управление",  "Менеджмент", "Экономика", "Информационная безопасность" 🔗 Министерство образования и науки края руководители (ведущая группа): заместитель начальника управления профессионального образования (прием документов до 28 сентября (включительно), тел. (4212) 46-41-69) Квалификационные требования к кандидатам: ▫️Опыт работы: без опыта ▫️Образование: высшее, по специальностям / направлениям подготовки "Государственное и муниципальное управление", "Менеджмент", "Экономика", "Психология", "Психология служебной деятельности", "Психолого-педагогическое образование", "Педагогическое образование", "Юриспруденция", "Политология",  "Социология", "Филология", "История", "Социальная работа", "Организация работы с молодежью", "Социально-культурная деятельность"

❓СредствАми или срЕдствами вы располагаете? Это слово наряду с такими как квартал, обеспечение, ходатайство (куда ставили ударение?) входит в топ самых проверяемых слов в части произношения. 🌞Давайте вспомним, что во всех падежных формах и числах существительное срЕдство (срЕдства) произносится с ударением на первый слог. 😮‍💨Говорить средствА, средствАми, о средствАх — грубая речевая ошибка. А провести время с пользой и проверить свои знания в правильной постановке ударения вы можете в интерактивной игре по ссылке.

✅ Чек лист для подготовки к аттестации: не упустите важное! Чтобы аттестация прошла спокойно и результативно, важно заранее всё продумать. Мы подготовили чек лист — он поможет ничего не забыть и подойти к процедуре системно. 📌 Ключевые моменты представлены в наших карточках

10 сентября 2026 года состоится III Межрегиональный конкурс "Лучший специалист в области организационного и документационного обеспечения управления организацией – 2026" Конкурс приурочен к празднованию Дня секретаря 18 сентября 2026 г. 👩🏻‍💼 К участию в конкурсе приглашаются специалисты, имеющие опыт работы в должности помощника руководителя, секретаря-референта или секретаря не менее 1 года (от одной организации может принять участие 1 секретарь и 1 помощник руководителя). 📱 Форма проведения конкурса – дистанционная, в электронном формате (в течение 50 минут необходимо будет ответить на 50 вопросов, задача участников – дать наибольшее количество правильных ответов за наименьший отрезок времени). Участие в конкурсе бесплатное. Победители конкурса будут награждены дипломами, остальные участники конкурса получат электронные свидетельства. Победители конкурса, занявшие 1-е, 2-е и 3-е место, получат дополнительно от Совета по профессиональным квалификациям в области документационного и административно-хозяйственного обеспечения деятельности организации (г. Москва) Сертификат о прохождении 1-го этапа независимой оценки квалификации (теоретической части). ▶️ Заявку на конкурс можно подать на сайте Башкирского межотраслевого института до 7 сентября 2026 года включительно. Организаторы конкурса: Совет по профессиональным квалификациям в области документационного и административно-хозяйственного обеспечения деятельности организации (г. Москва), Министерство семьи, труда и социальной защиты населения Республики Башкортостан, Государственная инспекция труда в Республике Башкортостан, Федерация профсоюзов Республики Башкортостан, ООО "Межотраслевой центр оценки квалификаций". Оператор конкурса: ЧОУ "Межотраслевой институт".

Любим 1 сентября за то, что сегодня: 🍁празднуется День знаний 🍁и в этот день начинается годичная стажировка у 15 выпускников вузов в Правительстве Хабаровского края! Позади сложный конкурсный отбор, получение диплома о высшем образовании, а впереди новый, интересный этап в их профессиональной жизни. Выпускники РАНХиГС, ТОГУ, ДВГУПС, КнАГУ, РГУП им. В.М. Лебедева, АмГПГУ пройдут стажировку в: 🔸министерстве экономического развития края 🔸министерстве лесного хозяйства и лесопереработки края 🔸министерстве социальной защиты края 🔸министерстве природных ресурсов края 🔸министерстве финансов края 🔸министерстве строительства края 🔸министерстве спорта края 🔸главном управлении государственного контроля и лицензирования Правительства края 🔸администрации Губернатора и Правительства края (правовом департаменте Губернатора края) Каждого молодого специалиста с сегодняшнего дня будет курировать наставник-руководитель, опыт которого несомненно поможет освоить стажерам новую профессию. Пусть этот год будет насыщен значимыми событиями, новыми знаниями, знакомствами, перспективами и профессиональными достижениями! Добро пожаловать в команду Правительства Хабаровского края!💙

🧷Некоторые полагают, что красивый и дорогой костюм могут создать благоприятное впечатление о человеке. Гораздо больше о человеке говорит то, как он говорит и пишет. А если вы госслужащий, то требования в части коммуникации к вам повышаются автоматически. Чтобы вспомнить или узнать то, что раньше вы писали/ говорили «на автомате», мы возвращаем нашу рубрику про русский язык. ❓ Смотрите в карточке как правильно писать «во избежании» или «во избежание».

Как вы обсуждаете идеи/проекты в коллективе? В управленческой практике часто не хватает одного — честного несогласия. Когда все коллеги вокруг кивают, а предложенное решение в итоге оказывается провальным. Если обсуждения в вашем коллективе основаны на единоличном согласии всех с предложением, то техника «Адвокат дьявола» именно для вас. Для благозвучности можете назвать эту должность начальником отдела по несогласию. ✏️Суть техники заключается в том, что в коллективе при обсуждении вопроса/ проекта назначается человек (а может даже несколько), который намеренно критикует предлагаемое решение, указывает на все слабые места и риски. Его задача — не саботировать, а вскрыть слепые зоны и заставить команду пересмотреть устоявшийся взгляд. 💡 Как это работает на практике: До принятия финального решения один из сотрудников получает роль «Адвоката дьявола». Он задаёт неудобные вопросы, например: 🔹 «Какие негативные последствия мы упускаем?» 🔹 «Почему это может провалиться?» 🔹 «Что произойдёт, если наше ключевое предположение окажется неверным?» 📌 Чтобы техника работала, необходимо соблюдать три простых условия: 1️⃣Объективность: критикуется решение, а не человек. «Адвокат дьявола» не отстаивает свою альтернативу, а вскрывает слабости текущего предложения. 2️⃣Ротация: не закрепляйте роль за одним «скептиком» навсегда — его перестанут воспринимать всерьёз, поэтому передавайте роль по кругу. 3️⃣Только для важного: не используйте на каждом совещании, оставьте технику для сложных и стратегических решений. ©️Интересный факт. Должность «Адвокат дьявола» действительно существовала в Ватикане до 1983 года. Обязанности этого человека заключались в том, чтобы собирать все возможные аргументы против канонизации кандидата в святые.©️

27 и 28 августа начнет работу III Сибирский форум кадровых стратегий в рамках «Технопром 2026». Точка сбора для экспертов федерального, регионального и муниципального уровней. То, что действительно важно в современных реалиях для качественного управления кадрами будет обсуждаться на форуме, а именно: 🟣Образ государственной службы: современное видение и перспективы развития; 🟣Повышение эффективности государственного управления; 🟣Формирование экосистемы благополучия сотрудников. Предусмотрено онлайн участие. 🔗Ознакомится с программой и пройти регистрацию можно по ссылке

Новости госслужбы Ранее мы уже писали, что с 1 января 2026 г. анкета на государственную, муниципальную службу и сведения об изменении анкетных данных (сообщение) заполняются исключительно в электронном виде, при этом для их формирования могут использоваться только специализированные сервисы. В целях разъяснения вопросов формирования анкеты и сообщения об изменении сведений Минтрудом России разработаны методические рекомендации. В них вы найдете: 🔵 описание стандартных ситуаций при заполнении анкеты 🔵 разъяснения по сложным вопросам, например, порядку внесения сведений о месте рождения, о наградах, об изменении гражданства 🔵 даются варианты типовых ответов для корректного заполнения полей. 📎Ссылка на Методические рекомендации Отдельный раздел Методических рекомендаций посвящен порядку заполнения актуализации сведений. Напоминаем, что на Портале госслужбы размещено специальное программное обеспечение «Анкета ГС (МС)». Граждане, государственные и муниципальные служащие могут воспользоваться им при заполнении анкет для замещения должностей государственной и муниципальной службы, а также сформировать сведения об изменении анкетных данных (сообщение). 🔗Ссылка на СПО

📌Бесконечно можно смотреть на три вещи: 1️⃣ На рабочий телефон, который не звонит 2️⃣ На горячий обед, который ты не пропускаешь из-за работы 3️⃣И на то, как вы подписываетесь на наш канал в MAX Мы обновили ссылку и теперь нас можно найти в поиске в мессенджере MAX. А чтобы не тратить на это время потом, просто подпишитесь на нас уже сейчас. ✅ Делитесь ссылкой с коллегами и друзьями, которые также как и вы выбирают полезный контент 😉 🇷🇺 Ссылка на канал в MAX

☀️ Горячие клавиши, которые ускорят работу над презентациями Мы собрали для Вас удобную шпаргалку — от базовых команд до особенностей работы с текстом. 📌Сохраняйте подборку, чтобы не потерять.

🔵 Матрица Эйзенхауэра: как правильно планировать и расставлять приоритеты В рабочем ритме особенно важно не просто успевать больше, а вовремя отличать действительно значимые задачи. Когда приоритеты не определены, время уходит на второстепенные дела, а по-настоящему важные вопросы откладываются. Матрица Эйзенхауэра помогает навести порядок в потоке задач. 🔍 Суть матрицы – разделить все задачи по двум признакам: важность и срочность. В результате получается таблица из четырех квадрантов: 🔴Срочные и важные (ячейка А); 🔴Важные, но несрочные (ячейка В); 🔴Срочные, но неважные (ячейка С); 🔴Несрочные и неважные (ячейка D). Чтобы применить матрицу к своим задачам, ее можно построить в виде таблицы на обычном листе бумаги: разделить его на четыре части и последовательно распределить все дела по категориям. 🎥Такой подход помогает не только быстрее принимать решения, но и правильно приоритизировать рабочие задачи. Матрица Эйзенхауэра полезна не только в работе, но и в повседневной жизни – при распределении домашних дел.

🔍Магистерская программа "Цифровое государство (стратегическое развитие информационного общества)" Институт государственной службы и управления Президентской академии открыл набор на магистерскую программу 38.04.04 "Цифровое государство". Данная программа разработана для госслужащих, которые работают с кадровой политикой, профессиональным развитием, цифровизацией и т.д. Ключевые дисциплины программы: 🔴цифровая трансформация государственного управления; 🔴управление данными и аналитика; 🔴 информационная безопасность; 🔴проектный менеджмент в государственном секторе; 🔴внедрение ИИ в управленческие процессы. Программа дает практические навыки: от оценки эффективности проектов до разработки решений с использованием цифровых инструментов. 🕓Сроки: прием документов до 21 августа 2026 г.; начало занятий – 1 сентября 2026 г. (очная) и 5 октября 2026 г. (заочная). Подробную информацию о программе (модулях, дисциплинах, экспертах) и стоимости обучения можете узнать по ссылке.

🔴Тут ошибка. Уметь мы будем это уже к вечеру. А если серьёзно, фраза с картинки напомнила нам о типе кандидатов, которые на собеседовании на вопрос «Вы умеете это делать?» отвечают: «Нет, но я быстро обучусь». И это не всегда плохо. Руководителю вовсе не обязательно искать человека, который уже умеет абсолютно всё. Таких специалистов немного, тем более тех, кто впервые поступают на госслужбу и сталкиваются с ее спецификой. Гораздо чаще организации нанимают людей с потенциалом и готовностью развиваться. Но именно здесь возникает главный риск. Никто не может гарантировать, что кандидат действительно освоит новые задачи, а не уволится через месяц со словами: «Не получилось», «Не рассчитал силы» или «Мне показалось, что справлюсь». Поэтому на собеседовании важно оценивать не только опыт, но и способность человека учиться. Вот три вопроса, которые помогут это проверить: 1️⃣ Чему новому вы научились за последнее время? Как вы это делали и сколько времени понадобилось? 2️⃣ Есть ли среди обязанностей этой должности что-то, что вызывает у вас опасения или кажется наиболее сложным? Почему? 3️⃣ Предложите решить небольшой кейс без подготовки. Оценивайте не столько правильность ответа, сколько ход мыслей, вопросы кандидата и его подход к решению. ✅ Готовность учиться — это действительно суперсила. Но только тогда, когда она подтверждается конкретными примерами, действиями и результатами, а не только обещаниями.

💦 Прогноз на неделю: 70% времени - дожди По прогнозу, осадки ожидаются большую часть недели. Это фактор, который мы должны учитывать при планировании: не забывать зонты и закладывать больше времени на дорогу ↗️Дождь не должен поменять намеченные планы. Желаем Вам продуктивной недели💡

У нас не получилось… 🎂Представьте, что вам нужно разделить торт на восемь частей, делая не более трех разрезов. Как вы это сделаете? Прежде чем читать далее поразмышляйте 😉 _____________________ Мы старались не испортить внешний вид торта, чтобы получить красивые, ровные и одинаковые кусочки. Из-за этого у нас возникли проблемы с решением задачи. Это объясняется предыдущим опытом в разрезании тортов. А для решения этой задачи нужно было всего лишь изменить свое представление о торте, о его куске и о том, как вообще резать торт. 🔸Одно из решений - разрезать торт пополам и водрузить одну половину на другую. После этого нужно последовательно еще дважды разрезать куски их нагромоздить их друг на друга. 🔸Или же можно разделить торт на четыре части, а потом разрезать их горизонтально. Наш разум создает шаблоны, позволяющие упростить сложный мир, чтобы с ним легче было управляться. Эти шаблоны основаны на жизненном опыте, образовании и успешно сработавших ранее решениях. Когда вы отказываетесь от укоренившихся шаблонов и не обращаете внимания на житейскую мудрость, сразу выясняется, что решений множество. Расширяйте возможности своего мышления! А в этом вам может помочь книга «Взлом креатива» Майкла Микалко, одного из ведущих креативных экспертов.

Лето - разгар сезона отпусков ☀️ Отдых - это прекрасно! Однако хотим напомнить нашим уважаемым коллегам, что служебное поведение — это не только про рабочее время. Статус госслужащего предполагает повышенные требования к репутации и доверию общества, поэтому нормы этики действуют постоянно. В карточках приведены примеры того, чего госслужащий обязан избегать не только на работе, но и на отдыхе. А что тогда можно? Можно делиться нейтральными личными моментами: природа, спорт, хобби — без привязки к должности и без фокуса на деньги ✅ Данные рекомендации применимы не только для госслужащих, но и для иных сотрудников государственных органов - пользуйтесь и отдыхайте спокойно! 😎

🔍Синдром самозванца: диагностика и практические инструменты для госслужащего Знакомо: Вас повысили, но внутри паника - "зря, я недостаточно хорош"? Это синдром самозванца - состояние, когда человек уверен, что его успехи - это случайность, а он сам не соответствует замещаемой должности. По данным исследований, 70% людей хотя бы раз испытывали синдром самозванца. ▶️Что это такое? Синдром самозванца - это не болезнь, а способ восприятия себя. Получая похвалу, человек думает "с этой задачей справился бы любой" или "можно было лучше". Для госслужбы это особенно актуально: новая должность, изменения в законодательстве, постоянная ответственность за решения - все это питает тревогу. ⚡️На второй картинке представлены типичные проявления этого синдрома: обесценивание побед, страх неудачи и т.д. Если узнали себя - не стоит волноваться. Вот несколько способов, которые помогают уменьшить проявления синдрома: 🔴Тайм-аут: при возникновении острой тревоги перед задачей сделайте паузу на 15-60 минут (смена деятельности, дыхательные упражнения). 🔴Декомпозиция: делите объемные проекты на контролируемые этапы. 🔴Фиксация достижений: ведите дневник достижений (в цифровом или письменном виде). Отмечайте не только итоги, но и новые освоенные навыки. 🔴Оценка: хвалите себя не только за конечный результат, но и за приложенные усилия. 🔈 В основе синдрома самозванца - несформированный образ себя как человека, умеющего решать проблемы. Не избегайте нового опыта, развивайте жизнестойкость: учитесь, ошибайтесь и поддерживайте себя.

⚡️ Дайджест вакансий ⚡️ Конкурсы на включение в кадровый резерв по старшей группе (специалисты): 🟣 Министерство жилищно-коммунального хозяйства края консультант отдела коммунальной энергетики и газовой инфраструктуры управления инженерной коммунальной инфраструктуры (прием документов до 27 июля (включительно), тел. (4212) 30-86-81) 🟣 Министерство туризма края консультант отдела развития туризма (прием документов до 30 июля (включительно), тел. (4212) 31-60-70) 🎥 Законодательная Дума Хабаровского края осуществляет подбор кандидатов на период отсутствия гражданского служащего: консультант сектора по взаимодействию со средствами массовой информации управления информационных технологий, документационного обеспечения и контроля аппарата Законодательной Думы Хабаровского края (прием анкет до 24 июля (включительно) тел. (4212) 47-66-62)

🔗Управление вниманием при смене задач 🔵При переходе между задачами мы сталкиваемся с феноменом остаточного внимания, т.е. фрагменты предыдущего дела все еще удерживают наше внимание, не давая полностью сосредоточиться на новом. Мы начинаем следующую задачу, а мысли возвращаются к только что завершенной. Три глубоких вдоха между задачами позволяют снизить остаточное внимание и формируют четкую границу между завершенными и предстоящими делами. Для большей результативности можно использовать конкретные ритмы: ▶️Коробочное дыхание (4‑4‑4) - это техника задержки вдоха и выдоха. Четыре секунды на вдох, затем четыре секунды задержка - и четыре секунды на выдох. ▶️ Техника 4‑7‑8, при которой Вы вдыхаете в течение четырех секунд задерживаете дыхание в течение семи секунд и выдыхаете восемь секунд. Внедряйте техники в повседневную рутину и делайте их частью рабочего процесса.