qara

На сайте хаба рассказал о нашем стартапе: https://astanahub.com/ru/blog/beneteria-korporativnye-lgoty-2-0

На сайте хаба рассказал о нашем стартапе: https://astanahub.com/ru/blog/beneteria-korporativnye-lgoty-2-0

С 1 января 2025 года я передаю роль председателя Совета директоров Dodo Brands Андрею Петелину. Мы работаем вместе с 2011 года, с момента открытия первой пиццерии в Сыктывкаре. Все 14 лет Андрей занимал ключевые роли в управлении компанией и развитии бизнеса. Последние годы Андрей работал операционным директором Dodo Brands. Я остаюсь ключевым акционером, членом Совета директоров и, конечно, основателем Dodo и продолжаю принимать активное участие в стратегическом развитии нашей компании. Все только начинается 🧡

С 1 января 2025 года я передаю роль председателя Совета директоров Dodo Brands Андрею Петелину. Мы работаем вместе с 2011 года, с момента открытия первой пиццерии в Сыктывкаре. Все 14 лет Андрей занимал ключевые роли в управлении компанией и развитии бизнеса. Последние годы Андрей работал операционным директором Dodo Brands. Я остаюсь ключевым акционером, членом Совета директоров и, конечно, основателем Dodo и продолжаю принимать активное участие в стратегическом развитии нашей компании. Все только начинается 🧡

Миссия Beneteria Когда мы запускали Beneteria, у нас была одна простая мысль: счастливые сотрудники создают успешные компании. Мы уверены, что забота о людях — это не просто тренд, а стратегическое преимущество. Сегодня сотрудники хотят большего, чем стандартный соцпакет. Им важно чувствовать, что компания ценит их не только как специалистов, но и как личностей. Но как компаниям справляться с этим в условиях ограниченных бюджетов, бюрократии и высокой конкуренции за таланты? Beneteria решает эту задачу. Мы создаем платформу, которая помогает компаниям: — Гибко и просто управлять бенефитами, создавая для сотрудников выбор, который действительно им важен. — Повышать вовлеченность и лояльность сотрудников, показывая, что о них действительно заботятся. — Экономить время и ресурсы, автоматизируя процессы. Наша миссия — сделать заботу о сотрудниках нормой для всех компаний, потому что все начинается с людей. Сейчас мы работаем с 80+ партнерами и помогаем компаниям из разных индустрий внедрять персонализированные бенефиты, чтобы создать культуру, в которой хочется расти. Если вы, как и мы, верите, что за счастливыми людьми — будущее бизнеса, давайте обсудим, как мы можем помочь вашей компании или как вы можете стать нашим партнером. Что вы думаете? Как компании, по вашему мнению, могут еще лучше заботиться о своих командах? Пост в линкедин: https://lnkd.in/gHz5re6E

Миссия Beneteria Когда мы запускали Beneteria, у нас была одна простая мысль: счастливые сотрудники создают успешные компании. Мы уверены, что забота о людях — это не просто тренд, а стратегическое преимущество. Сегодня сотрудники хотят большего, чем стандартный соцпакет. Им важно чувствовать, что компания ценит их не только как специалистов, но и как личностей. Но как компаниям справляться с этим в условиях ограниченных бюджетов, бюрократии и высокой конкуренции за таланты? Beneteria решает эту задачу. Мы создаем платформу, которая помогает компаниям: — Гибко и просто управлять бенефитами, создавая для сотрудников выбор, который действительно им важен. — Повышать вовлеченность и лояльность сотрудников, показывая, что о них действительно заботятся. — Экономить время и ресурсы, автоматизируя процессы. Наша миссия — сделать заботу о сотрудниках нормой для всех компаний, потому что все начинается с людей. Сейчас мы работаем с 80+ партнерами и помогаем компаниям из разных индустрий внедрять персонализированные бенефиты, чтобы создать культуру, в которой хочется расти. Если вы, как и мы, верите, что за счастливыми людьми — будущее бизнеса, давайте обсудим, как мы можем помочь вашей компании или как вы можете стать нашим партнером. Что вы думаете? Как компании, по вашему мнению, могут еще лучше заботиться о своих командах? Пост в линкедин: https://lnkd.in/gHz5re6E

Экспания к нам идет полным ходом.

Экспания к нам идет полным ходом.

Переводчик для тех, кто делает стартапы Работая в интернет-бизнесе, иногда ты слышишь слова, смысл которых не до конца понятен. Перевожу их на человекопонятный язык. Мы будем стоить миллиард Нам сказали, что надо мыслить масштабно. У нас хороший трекшен Дайте денег Нам нужно расти Мы без понятия, какой продукт и для кого мы делаем Я занимаюсь ангельскими инвестициями Раз в год я инвестирую $50K баксов, но всем говорю, что я инвестор Мы прошли Y Combinator Нам дали справку, что мы не психи, и теперь мы её всем показываем Я в Forbes 30 under 30 Надменность зашкаливает, со мной лучше не общаться У нас венчурная студия Сами не зарабатываем и другим не даем ❤️ если жиза

Переводчик для тех, кто делает стартапы Работая в интернет-бизнесе, иногда ты слышишь слова, смысл которых не до конца понятен. Перевожу их на человекопонятный язык. Мы будем стоить миллиард Нам сказали, что надо мыслить масштабно. У нас хороший трекшен Дайте денег Нам нужно расти Мы без понятия, какой продукт и для кого мы делаем Я занимаюсь ангельскими инвестициями Раз в год я инвестирую $50K баксов, но всем говорю, что я инвестор Мы прошли Y Combinator Нам дали справку, что мы не психи, и теперь мы её всем показываем Я в Forbes 30 under 30 Надменность зашкаливает, со мной лучше не общаться У нас венчурная студия Сами не зарабатываем и другим не даем ❤️ если жиза

🎯 Льготы для сотрудников: новые стандарты заботы Какие бенефиты действительно ценят сотрудники? Как привлечь и удержать лучшие кадры? Персонализация, гибкость и аналитика — ключи к успеху на рынке труда. Узнайте, какие подходы и решения позволяют компаниям быть на шаг впереди в заботе о своих командах. 📊 Важные акценты: • Почему стандартные льготы больше не работают? • Какие преимущества ценят разные поколения сотрудников? • Как внедрение конструктора льгот меняет правила игры? 📢 Читайте экспертное мнение основателя и СЕО «Beneteria» Оразалы Нұрсұлтан, на сайте economyKZ.org! https://economykz.org/?p=12515

Что хуже: фаундер, который систематически обманывает всех вокруг — сотрудников, клиентов, партнеров, — или сотрудники, которые, зная всю правду, продолжают молчать и мириться с этим? Эта ситуация сильно напоминает то, что происходит в госорганах, когда коррупция становится нормой. Один берет взятки, а остальные либо закрывают на это глаза, либо становятся частью системы, оправдывая свое бездействие страхом или ощущением беспомощности. И в бизнесе, и в госструктурах это ведет к одному — разрушению доверия, деградации ценностей и созданию среды, где ложь и нечестность считаются приемлемыми.

Что дальше в SaaS? Давайте побрейнштормим, взяв тезисы недавнего круглого стола YCombinator (https://www.youtube.com/watch?v=ASABxNenD_U). Я все интервью скачал в транскрипт, и попросил ChatGPT сделать мне саммари, чтобы я ничего не упустил. История такая: - SaaS появился в 2000х на основе новых на тот момент технологий XML, HTTP Request и Ajax - Это позволило совершить скачок из декстопных программ в браузерный и мобильный софт - YC участвовали в создании 300 SaaS юникорнов - SaaS расцветали, создавая вертикализированные решения (то есть заточенные под одну узкую аудиторию и задачу) и доминировали над гигантами типа Oracle/Microsoft, так как последние шли больше вширь, не сильно углубляясь в решение конкретного usecase Параллели с LLM: - Переход из классического SaaS в AI агенты это по масштабу сродни переходу из setup.exe в браузерные приложения - SaaS однажды дизраптнули традиционный enterprise-software. Вертикальные AI агенты тоже сделают подобную революцию, встраиваясь в workflow текущих SaaS Будущее AI агентов: - AI агенты в будущем могут заменить целые функции или команды людей, делая повторяемые задачи - Например биллинг, клиентская поддержка, QA тестирование, коллекторский сбор долгов, в котором нужно человеческое вмешательство - И вот SaaS породило сотни миллиардных Саасов - AI агенты могут стать следующей ступенью со схожим или дальше большим потенциалом Тут добавлю от себя то, что SaaS призван давать какой-то ROI от текущего процесса. Делать его более финансово эффективным. Если теперь AI замахнулось на ФОТ людей (этот кост больше, чем косты на саас или бизнес процессы), то и поэтому предполагается, что AI больший потенциал может быть AI позволяет делать масштабируемые стартапы с меньшим количеством людей в команде - ну значит большая операционная эффектиновость. С чего надо начинать: - очень четко поставленные и highly-repetitive задачи (или скучные) в выбранной вертикали - откуда брать инсайты: фаундерам надо бы смотреть что улучшить, работая вместе с людьми кто шарит в задаче, либо наблюдая за такими людьми - например если у тебя есть кенты из enterprise которые возятся с какой-то задачей долго либо дорого - Продавать надо не рядовым сотрудникам или мидл-менеджерам в enterpise, а напрямую боссам, обьясняя чем профит На AI-агенты надо смотреть как на SaaS 2.0 --- С учетом всего этого Ну что ребята, что там можно с AI замутить? Или вы уже над чем-то работаете? Давайте в комментах по брейнштормим

Американская компания QuestionPro приобрела стартап SpatialChat, который запустили Алмас Абулхаиров, Владимир Закоулов, Роман Скваж, Даня Чепенко и Андрей Грудкин. Сумма сделки не разглашается. SpatialChat был основан в 2020 году. Стартап разработал виртуальную платформу для проведения встреч. SpatialChat работает на базе ИИ и помогает создать удобные интерактивные пространства для пользователей, что, по собственным данным, позволяет улучшить взаимодействие в командах и обеспечить эффективную коммуникацию. Сейчас у сервиса более 6 млн пользователей в 40 странах. Платформой пользуются в Google, McKinsey, Amgen, Гарвардском университете и т.д. @rusven

Байрам тоже с первых дней говорит то, что нужно определить айсипишку и копать в эту сторону.

Классическая проблема любого стартапа Алексей Ли, CEO Pinemelon: «В начале у нас была немного разбросанная стратегия, мы везде пытались что-то пробовать. А нужно было, несмотря на разность мнений стейкхолдеров, стратегию затачивать острее с первого дня. Мне кажется это классическая проблема любого стартапа — хочется строить кучу разных вещей или ты начинаешь переживать что одна ставка недостаточна и надо сделать много ставок. Но здесь как в притче, из одной шкуры семь шапок не нарежешь, сможешь только 7 маленьких нарезать. Вместо того чтобы бить в одну вертикаль мы начали мельчить и пытаться успеть все. Что надо делать по другому? Во первых надо определить ICP (ideal customer profile). У тебя не может быть их пять, потому что ты начинаешь обманывать сам себя и начинаешь строить пять разных продуктов или пытаешься сделать один продукт который будет посредственным для этих 5 типов клиентов. А когда придет конкурент, который будет лучшими для одного ICP, то клиенты с легкостью уйдут туда. Вместо того чтобы бить в пять направлений, нужно в одно но в пять раз больше. Вот это концепция должна быть имплеминтирована с первого дня и протягиваться во все аспекты бизнеса» Рекомендую посмотреть полный выпуск https://youtu.be/f3bW3m7tJ8I?si=ixZAjtVBfp2KDFGs

Қазір біз бенефиттер бойынша серіктестерді белсенді түрде қосып жүргенімізді білесіздер. Жақында бір қазақ тілін оқытатын тіл курсына қазақша жазсақ: “Можете написать на русском” деп жазып жіберіпті. Қазақша жазсақ, орысша жазыңызшы дегені қалай кетті. — — — Сейчас мы активно ищем партнеров по бенефитам и мы обратились к языковому курсу, преподающему казахский язык. Написали на казахском, но получили ответ: «Можете написать на русском».

Прикольный сервис, который анализирует весь твой линкедин, показывает прикольные графики и делает выводы. По мнению сервиса, я пишу очень редко :D https://app.shieldapp.ai/

Всем салем, У нас уже более 70 партнеров, и мы продолжаем активно увеличивать количество бенефитов, чтобы сотрудники компаний могли выбирать именно то, что делает их жизнь лучше! Мы открыты для сотрудничества и ищем: — Фитнес и спорт центры. — Частные клиники и аптеки. — Образовательные платформы и курсы. — Рестораны и кафе. — Салоны красоты и барбершопы. — Техника и Электроника. — Благотворительность. — и другие категории. Если вы хотите стать частью нашей платформы и предоставлять свои услуги через Beneteria, напишите нам. Вместе мы сделаем работу еще более комфортной и вдохновляющей! Связаться с нами можно по: — Номеру: +7 771 961 8908. — Телеграму: @orazalynm. — Почте: nursultan@beneteria.co.

Сколько маркетологов интервьюровал, но ни один из них не мог объяснить, что такое CustDev.