Startech Networking

а затык то на каком этапе? резюме отправляли куда-нибудь?

Всем привет! Если тут у кого-то был опыт получения визы digital nomad/переезда в Европу, поделитесь в личку! Задам пару вопросов

MANIFESTO THE FAMILY IS A LONG-TERM, STRATEGIC & MINORITY SHAREHOLDER We have multiple activities but a single mission: empowering entrepreneurs in their quest for a repeatable, scalable & profitable business model. Although our form is corporate, our attitude is partnership. AFTER THE INDUSTRIAL AGE, THE ENTREPRENEURIAL AGE IS BEGINNING In the entrepreneurial age, physics and information will be replaced by entrepreneurship: the ability to serve a customer at the highest level of quality & scale, simultaneously. FOR THE 1ST TIME IN HISTORY, THE YOUNG MUST TEACH THE OLD Employment as we know it is dead: the new generation is not looking for a job, but strives to find purpose. THE FAMILY IS A BLACK SWAN FACTORY Building unpredictable & non-linear businesses. The Family wants to be the market leader of innovation-driven value creation. THE MONEY IMPORTANCE DECREASES IN VENTURE BUSINESS Added value through relevant services is becoming the key. However, capital stays the best way to align the interest of multiple parties. The Family puts money where the talents are, obliviating the boundaries. EDUCATING ENTREPRENEURS Entrepreneurs educate us & each other in turn. From this exchange, a doctrine emerges. Coworking spaces are not the source of innovation, the people inside are. Mentoring is just another name for paternalization & derisking. Entrepreneurs must be let absolutely free in order to grow up correctly, healthily and awesomely. THE FELLOWSHIP IS THE CENTERPIECE OF OUR FAMILY Membership inside our family is a clear meritocracy. It is not time-based: you never leave The Family, unless we kick you out. PARTYING IS A SERIOUS MATTER, WE ARE PROUD BARBARIANS No conflict, no interest.

Это сложно назвать AML - лишь самый поверхностный и очевидный элемент

РФ

Второй день флешмобы в моих чатах. Начинаю входить во вкус)

Всем привет. Ищу проблемы на свою [голову]. Можно мой запрос считать проблемным интервью: какие проблемы у стартапов в текущее время? Про «недостаток финансов» можно не писать - их всегда не хватает.

да, когда стартап и не жив и не мертв прям классика

Любопытно, насколько схожи истории нашего поколения в начале. И очень интересно и полезно пытаться понять, почему они расходятся сейчас. :))

есть еще 2meetup

Все возможно ) но я думаю, что те, кто в поиск сходят и к вам, и к нам и сами сделают выбор на основе конкретного оферта )

Есть работа продавать услуги технического анализа стартапов (дьюдил) ангелам и в фонды, инглиш разговорный

И вам добрый день) у нас другое направление деятельности

Коллеги, доброе утро! Мы в Московском инновационном кластере сейчас получаем много запросов от крупных компаний, в основном по тематике импортозамещения. Думаю, это может быть хорошей возможностью показать свои решения - тем более, что формат взаимодействия сейчас меняется, и срок внедрения для интересных решений значительно сокращается. Если будете присылать решения мне в личку, или Александру Шалденкову - все внимательно посмотрим. Формат - в сообщении ниже. Направления - скажем так, крупные производственные холдинги.

О! Это будет мощный отмыв бабла)) Нужно понимать, что во Владимире ещё с советских времён тонны папок с рацухами, изобретениями и т.п.- причесал их под презентацию и вот тебе прорывная технология и веер новаций. Я искренне смеюсь, когда на мероприятиях типа архипелага и т.п. народ на серьёзных щах питчит прорывные проекты....из журнала "техника молодежи" 70х годов.

Нереальное, куда скидывать чтобы вложиться ?

Смотри, из своего опыта скажу, очень субъективного конечно. Не вкладывай не цента больше в продукт, пока не пойдут продажи, которые будут иметь динамику. Если динамики продаж нет, значит 1 - не верная бизнес модель и прайсинг 2 - проблемы с офферами\триггерами 3 - нет PMF

СДЭК forward возит

Принятие решений в условиях нехватки информации. Бизнес - это не выполнение плана, а реагирование на внезапные обстоятельства, не столько управление процессом, сколько "управление сбоями". Плюс управление людьми, найм, делегирование, манипуляция... Тут можно монографию написать. Главный тезис: успех проекта ранней стадии на 90% зависит от личности основателя, и лишь на 10% от рынка, бизнес-модели и тп.