ПланФакт — про бизнес и деньги

🏗 Рынок ремонта продолжает расти, но зарабатывать на нем становится сложнее Спрос на ремонтные работы остается высоким, однако вместе с ним растут цены на материалы, стоимость рабочей силы и конкуренция. Все это напрямую влияет на прибыль строительных и ремонтных компаний. Сегодня недостаточно просто находить новые объекты. Чтобы бизнес оставался прибыльным, важно понимать, сколько на самом деле стоит каждый проект и где компания теряет деньги. В статье разбираем, что происходит на рынке ремонта в 2026 году и какие изменения важно учитывать собственникам бизнеса. Внутри: — как изменился спрос на ремонтные услуги; — что происходит с ценами на материалы и оплатой труда; — какие риски сегодня сильнее всего влияют на прибыль компаний; — почему рост выручки не всегда означает рост прибыли; — как управленческий учет помогает контролировать себестоимость каждого объекта и принимать решения на основе цифр. Также рассказываем, какие показатели стоит отслеживать регулярно, чтобы вовремя замечать рост расходов, понимать рентабельность проектов и не допускать ситуаций, когда объект выглядит успешным, но по факту приносит минимальную прибыль. 👀 Читать статью

Новое в ПланФакте. Обновили мобильное приложение В App Store, RuStore и Google Play стала доступна новая версия iOS и Android приложения ПланФакт 1.12.3 ✅ Обновили механизм поиска проектов — теперь он находит соответствующий проект со своей группой (ранее выводилась группа со списком всех ее проектов) ✅ Исправили возможность указывать дату начисления при неподтвержденной дате оплаты (когда снят чекбокс «Подтвердить оплату») В приложении можно увидеть: — главные показатели компании: остатки по счетам, денежный поток, чистую прибыль, доходы и расходы; — результаты по отдельным частям бизнеса — показатели по проектам, по отдельному юрлицу или счету; — подробную информацию по операциям; — справочник юрлиц, счетов, контрагентов, учетных статей и проекты; — информацию по аккаунту: действующий тариф и срок окончания оплаты. Также можно создавать и редактировать операции и новые сущности. Скачайте приложение по ссылкам: версия для iOS: — App Store версия для Android: — Google Play — RuStore

📈 Как выбрать стратегию роста и не уйти в убыток Развитие бизнеса кажется простой задачей: увеличить продажи, поднять цены, расширить ассортимент или выйти на новый рынок. Но есть нюанс: одна и та же стратегия может дать разный результат для разных компаний. Например, конкурент открыл новый филиал — и вы решили последовать его примеру. Или увеличили рекламный бюджет в надежде получить больше продаж. А в итоге получили не рост прибыли, а дополнительные расходы и кассовый разрыв. Поэтому любую стратегию развития стоит сначала проверить на цифрах. Для этого нужно: 🔹 оценить текущее финансовое состояние бизнеса: выручку, расходы, прибыль, остатки денег; 🔹 определить конкретную цель — не просто «хотим больше прибыли», а, например, «увеличить ежемесячную прибыль с 900 тысяч до 1,4 млн рублей за год»; 🔹 выбрать подходящую стратегию роста; 🔹 построить финансовую модель и проверить несколько сценариев развития; 🔹 оценить, как изменятся выручка, расходы, прибыль, окупаемость и денежный поток. Чаще всего бизнес выбирает одну из четырёх стратегий: 1. Проникновение на текущий рынок Продавать больше существующим клиентам: улучшить маркетинг, повысить конверсию, увеличить средний чек или количество повторных продаж. 2. Развитие рынка Оставить прежний продукт, но найти новую аудиторию. Например, начать продавать мебель не только частным клиентам, но и офисам, гостиницам и кафе. 3. Развитие продукта Предложить новые товары или услуги уже существующим клиентам. Часто это выгоднее, чем привлекать новую аудиторию с нуля. 4. Диверсификация Одновременно выйти на новый рынок и запустить новый продукт. Это самый рискованный вариант, поэтому особенно важно заранее просчитать экономику. Стратегия роста — это не про то, чтобы просто делать больше: продавать больше, открывать новые направления или выходить на новые рынки. Важно выбрать тот путь, который подходит именно вашему бизнесу. Начните с анализа текущей ситуации, определите конкретную цель и оцените несколько вариантов развития. Не бойтесь сначала протестировать гипотезу на небольшом масштабе и только потом вкладывать больше ресурсов. 👉 Подробнее в статье

🤔 Клиентов много, команда загружена, а прибыли почти нет. В чем причина? Бухгалтерская компания работает по франшизе и ведет клиентов на аутсорсинге. Со стороны казалось, что бизнес работает стабильно. Но собственник не понимал, почему компания не выходит на желаемую прибыль. Чтобы разобраться в причинах, компания обратилась к экспертам ПланФакта за разработкой финансовой модели. Что сделали: ✔️ Разделили клиентов на сегменты: ежеквартальное обслуживание и ежемесячное сопровождение. ✔️ Рассчитали трудоемкость каждого сегмента и определили, сколько часов команда тратит на обслуживание разных клиентов. ✔️ Посчитали себестоимость услуг и сравнили ее с действующими тарифами. ✔️ Смоделировали различные сценарии роста бизнеса, повышения тарифов и найма новых сотрудников. ✔️ Проверили, как изменится прибыль при увеличении клиентской базы, росте зарплат и расширении команды. ✔️ Провели анализ чувствительности и определили, какие факторы сильнее всего влияют на финансовый результат. Что показала финансовая модель: ➖ Часть клиентов приносила выручку, но почти не приносила прибыли. Тарифы по некоторым направлениям оказались слишком близки к себестоимости обслуживания. ➖ При увеличении количества клиентов компания быстро упиралась в загрузку бухгалтеров и необходимость расширять штат. ➖ Найм нового сотрудника без изменения экономики бизнеса увеличивал расходы быстрее, чем прибыль. ➖ Даже заметное повышение тарифов не позволяло решить проблему в одиночку. Для выхода на устойчивую прибыль требовались комплексные изменения. ➖ Самое большое влияние на результат оказывали два фактора: стоимость услуг и количество клиентов на ежемесячном сопровождении. В результате собственник получил не просто финансовую модель, а инструмент для принятия решений. Стало понятно, какие клиенты действительно выгодны компании, когда стоит нанимать нового бухгалтера, какие изменения помогут вывести бизнес на устойчивую прибыль. 📊 Если вы планируете масштабирование, пересмотр тарифов, расширение команды или запуск нового направления, начните с финансовой модели. Эксперты ПланФакта рассчитают сценарии развития бизнеса и помогут выбрать самый выгодный путь роста. ✔️ Построить финмодель

Как понять, какие проекты действительно приносят прибыль? Когда компания ведет несколько проектов одновременно, общей выручки недостаточно для оценки результата. Один проект может быть прибыльным, другой — работать почти в ноль, а третий — забирать ресурсы и снижать общий финансовый результат. Проектный учет помогает видеть экономику каждого направления отдельно: ✔️ доходы и расходы по проекту; ✔️ плановые и фактические затраты; ✔️ прибыль и рентабельность; ✔️ задолженность клиентов; ✔️ загрузку команды и стоимость ее работы. Такой подход особенно полезен агентствам, строительным компаниям, IT-командам, студиям, консалтингу и другим бизнесам, которые работают с проектами. ⭐️ Мы подготовили бесплатный гайд по проектному учету. В нем разбираем, какие данные нужно собирать, как распределять расходы и какие показатели помогут оценить финансовый результат каждого проекта. Скачайте гайд бесплатно и узнайте как выстроить проектный учет. ✔️ Скачать бесплатно

Как рост комиссий и стоимости логистики повлияет на прибыль бизнеса С 7 июля Wildberries повысил комиссии для части продавцов. В зависимости от модели работы рост составил от 5 до 20 процентных пунктов. Одновременно автоперевозчики предупреждают клиентов о повышении тарифов минимум на 10% из-за ситуации на топливном рынке. 👀 Эти изменения затронут не только селлеров. Рост стоимости перевозок постепенно отражается на закупочных ценах, себестоимости товаров и расходах бизнеса. Чтобы понять последствия заранее, нужно пересчитать экономику бизнеса с учетом новых условий и учесть разные сценарии. Справится с этой задачей поможет финансовая модель от экспертов ПланФакта Финансовая модель показывает, как изменение расходов, цен и объема продаж повлияет на прибыль и денежный поток компании. Например, с ее помощью можно заранее рассчитать: — сколько прибыли останется после повышения комиссий и тарифов; — насколько нужно изменить цены, чтобы сохранить рентабельность; — что произойдет, если после повышения цен снизятся продажи; — какие товары и направления останутся прибыльными; — при какой выручке бизнес выйдет в точку безубыточности; — хватит ли компании денег на закупки и обязательные платежи. Если экономика бизнеса была рассчитана несколько месяцев назад, сейчас она может уже не учитывать новые расходы. ⭐️ Эксперты ПланФакта разработают финансовую модель под ваш бизнес, рассчитают несколько сценариев и покажут, какие решения помогут сохранить прибыль. Ответьте на несколько вопросов, чтобы рассчитать стоимость финансовой модели для вашего бизнеса. ✔️ Пройти короткий опрос

🔔 Новое в ПланФакте. В отчетах ДДС и ОПУ теперь можно включить отображение плановых сумм В отчетах ДДС и ОПУ появилась возможность смотреть плановые и фактические показатели. С помощью этой функции можно: — Быстро оценить исполнение бюджета. План и факт отображаются в одном отчете, поэтому сразу видно, насколько фактические доходы и расходы соответствуют плану. — Найти отклонения без ручного сравнения. Не нужно переходить в другие разделы и сопоставлять суммы вручную — разница между планом и фактом видна в отчете. — Получить полную картину по отчету. В детализации отображаются не только фактические операции, но и плановые значения, которые нужны для анализа и принятия решений. Как настроить: ● Откройте Отчеты → ДДС или ОПУ ● Нажмите «…» ● Включите «Показать план» ✔️ Попробовать ПланФакт бесплатно

📊 10 финансовых показателей, которые помогают управлять бизнесом увереннее Чтобы понимать, что происходит с компанией на самом деле, важно регулярно отслеживать ключевые финансовые показатели. Например: — бизнес действительно приносит прибыль или только создает оборот; — хватает ли компании собственных средств; — сможет ли она рассчитаться по обязательствам; — эффективно ли используются деньги и активы; — насколько устойчиво финансовое положение компании. ⭐️ Мы подготовили бесплатный гайд 10 финансовых показателей бизнеса, которые стоит регулярно отслеживать каждому предпринимателю. В гайде рассказываем: *️⃣ что показывает каждый показатель; *️⃣ как его рассчитать; *️⃣ какие значения считаются хорошими; *️⃣ на что влияют изменения показателя; *️⃣ какие управленческие решения можно принимать на его основе. Это удобная шпаргалка для собственников, руководителей и финансовых специалистов, которые хотят понимать бизнес глубже, чем через выручку и остаток денег на счете. ✔️ Сохраните себе и проверьте, какие показатели вы уже контролируете, а какие пока остаются без внимания. Скачать гайд бесплатно

🔔 Новое в интерфейсе ПланФакта Теперь все, что связано с API, находится в разделе Настройки → API ПланФакта. ✅ В новом разделе можно: ● посмотреть API-ключ ● увидеть пользователей с доступом к API ● проверить лимиты и статистику использования ● отправить заявку на увеличение лимитов ● сгенерировать новый ключ пользователю или отозвать доступ ✔️ Попробовать бесплатно

🏗 Расходы в строительстве: как учитывать затраты и контролировать себестоимость В строительстве недостаточно знать, сколько денег поступило на счет. Важно понимать, сколько компания действительно заработала на каждом объекте. На практике многие подрядчики сталкиваются с одной и той же проблемой: выручка растет, проекты выполняются, а прибыль оказывается ниже ожидаемой. Причина часто кроется в расходах, которые сложно контролировать без системы управленческого учета. Материалы дорожают, появляются дополнительные работы, увеличиваются затраты на субподрядчиков, технику и логистику. Если не отслеживать эти расходы вовремя, себестоимость начинает расти незаметно для собственника. В статье рассказываем: — какие расходы возникают в строительном бизнесе и как их классифицировать; — как учитывать затраты по объектам и проектам; — почему важно разделять прямые и косвенные расходы; — как рассчитывать фактическую себестоимость работ; — какие показатели нужно контролировать регулярно; — как программа для управленческого учета помогает избежать перерасходов и сохранить прибыльность проектов. Материал будет полезен собственникам строительных компаний, руководителям проектов и всем, кто хочет понимать реальную экономику бизнеса и держать расходы под контролем. 📖 Читать подробную статью 💬 tg 💬 max 💙 vk

А бизнес вообще прибыльный? Многие предприниматели регулярно смотрят на продажи, остатки на счетах и обороты. Но этого недостаточно, чтобы понять, насколько эффективно работает бизнес. Для этого используют показатель рентабельности. Он показывает, сколько прибыли приносит каждый вложенный рубль, эффективность использования всех ресурсов бизнеса, прибыльность конкретных товаров или услуг. ⭐️ Чтобы быстро оценить эффективность бизнеса, мы сделали бесплатный калькулятор рентабельности. Он поможет: ✔️ рассчитать рентабельность по вашим данным; ✔️ понять, насколько эффективно работают продажи; ✔️ оценить прибыльность бизнеса, проекта или направления; Попробуйте калькулятор и проверьте, насколько эффективно работает ваш бизнес 👇 Калькулятор рентабельности онлайн

💻 Как ИТ-компания с оборотом 500+ млн ₽ выстроила управленческий учёт В ПланФакт обратилась ИТ-компания, которая занимается разработкой компьютерного программного обеспечения и ремонтом коммуникационного оборудования. В организации был налажен бухгалтерский учет, но управленческой отчетности не было: финансы хранились в учетных программах, а данные по проектам — в разрозненных таблицах. Из-за этого собственникам, партнёрам и инвесторам было сложно понять: — сколько денег есть у бизнеса; — какая часть средств действительно свободна; — какие проекты прибыльны; — какую сумму можно вывести в дивиденды без риска; — какие активы и обязательства есть у компании. Чтобы собрать полную финансовую картину, компания внедрила программу для управленческого учета ПланФакт. Управленческий учёт выстраивали практически с нуля: ✔️ разработали структуру финансовых статей; ✔️ подключили банковские интеграции; ✔️ настроили ДДС, ОПУ и управленческий Баланс; ✔️ добавили аналитику по проектам; ✔️ настроили планирование крупных выплат — зарплат, налогов, дивидендов; Результаты — Компания получила единую систему вместо разрозненных таблиц и бухгалтерских цифр. — Теперь собственники видят не только остатки на счетах, но и полную финансовую картину бизнеса: движение денег, прибыль, активы, обязательства и результаты по проектам. — Проекты можно сравнивать между собой, дивиденды — планировать с учётом будущих платежей, а партнёры и инвесторы могут самостоятельно проверять актуальные данные. 💡 Вывод Когда бизнес растёт, бухгалтерского учёта уже недостаточно для управления. Управленческий учёт помогает понимать, сколько бизнес реально зарабатывает, какие проекты приносят прибыль, какую сумму можно безопасно направить на развитие или дивиденды и где находятся деньги компании прямо сейчас. 👀 Читать подробный кейс

💼 Как увеличить прибыль: 6 способов Есть мнение, что прибыль растёт только вместе с продажами. Но зачастую прибыль можно увеличить быстрее. Вот 6 способов, которые действительно работают: *️⃣ Повысить цены Многие компании годами продают по старым ценам, хотя рынок давно изменился. Даже небольшое повышение стоимости может заметно увеличить прибыль. *️⃣ Расширить ассортимент Дополнительные продукты и услуги помогают увеличить выручку и стимулируют повторные покупки. Важно считать экономику каждого нового направления до запуска, а не после. *️⃣ Привлечь новую аудиторию Новые рекламные каналы, новые рынки или новые сегменты клиентов могут стать точкой роста. Главное — оценивать не количество заявок, а прибыль, которую приносит каждый канал продвижения. *️⃣ Увеличить средний чек Часто проще продать больше текущему клиенту, чем привлечь нового. Для этого используют допродажи, пакеты услуг, подписки и другие инструменты повышения среднего чека. *️⃣ Оптимизировать процессы Когда финансы ведутся в десятках таблиц, бизнес теряет время и деньги. Автоматизация решает эти проблемы: программа для финансового учета собирает все данные в одном месте и показывает, сколько компания реально зарабатывает и тратит. *️⃣ Снизить себестоимость Переговоры с поставщиками, оптимизация логистики, управление запасами и сокращение излишних расходов напрямую влияют на прибыльность бизнеса. 💡 Рост прибыли не всегда начинается с роста продаж. Очень часто деньги уже находятся внутри бизнеса — в ценах, расходах, ассортименте, процессах и управленческих решениях. Поэтому прежде чем искать новые источники выручки, полезно проверить, насколько эффективно работает то, что у вас уже есть. Подписаться на ПланФакт 👇 💬 tg 💬 max 💙 vk

💄 Как производитель косметики увеличил оборот почти в 10 раз за год Компании «Элементари» производит косметику и продаёт её на маркетплейсах. На старте производство было полностью контрактным. Со временем компания запустила собственную площадку и начала совмещать два формата работы. По мере роста продаж увеличивались закупки сырья, рекламные расходы и объёмы производства. При этом данные были разбросаны между бухгалтерией, учётной системой и кабинетами маркетплейсов. Бизнес активно рос и собственнику становилось всё сложнее отвечать на простые вопросы: — сколько компания реально зарабатывает; — где находятся деньги; — можно ли увеличивать рекламный бюджет; — стоит ли расширять производство; — хватит ли ресурсов для дальнейшего роста. Отдельные показатели были доступны, но целостной финансовой картины бизнеса не существовало. Чтобы решить эту проблему, компания внедрила программу для финансового учёта ПланФакт. Что сделали: ✔️ Собрали данные из всех источников в единой системе ✔️ Настроили структуру доходов и расходов ✔️Построили три ключевых управленческих отчёта: ОПУ, ДДС и Баланс После этого собственник смог видеть не только продажи и юнит-экономику товаров, но и всю финансовую картину компании. В результате анализа выяснилось, что развитие собственного производства выгоднее контрактной модели. Это стало основой для дальнейшего масштабирования бизнеса. Результаты за год: 🔼 Оборот вырос с 3,5 до 32,6 млн ₽ в месяц 🔼 Годовая выручка составила 235 млн ₽ 🔼 Чистая прибыль достигла 76 млн ₽ 🔼 Рентабельность чистой прибыли — 33% 🔼 Денежный поток увеличился на 75,6 млн ₽ 💡 Этот кейс хорошо показывает: финансовый учёт нужен не только тогда, когда в бизнесе проблемы. Часто он становится необходим именно в момент роста, когда решений становится больше, а цена ошибки — выше. Подписаться на ПланФакт 👇 💬 tg 💬 max 💙 vk

💰 Самые ценные клиенты не всегда приносят больше всего выручки Одна из самых распространённых ошибок в бизнесе — оценивать клиентов только по объёму продаж. Кажется логичным: чем больше покупает клиент, тем больше пользы он приносит компании. Но в реальности выручка далеко не всегда равна прибыли. На итоговый финансовый результат влияют: • маржа по клиенту; • скидки и специальные условия; • затраты на обслуживание; • сроки оплаты; • регулярность покупок; • дебиторская задолженность. Поэтому клиент с большим объёмом заказов может приносить меньше прибыли, чем клиент с меньшими закупками, но стабильными платежами и хорошей маржой. Чтобы понять, какие клиенты действительно помогают бизнесу зарабатывать, используют несколько инструментов анализа. ➖ ABC-анализ показывает, какие клиенты формируют основную часть прибыли. ➖ XYZ-анализ помогает оценить регулярность покупок и стабильность спроса. ➖ RFM-анализ позволяет понять, кто покупает чаще, больше и возвращается снова. Особенно полезно использовать эти инструменты вместе. Тогда можно увидеть не только самых прибыльных клиентов, но и самых надёжных. 💡 Главный вывод: Если анализировать только выручку, можно упустить клиентов, которые приносят бизнесу основную прибыль. Чтобы принимать правильные решения, важно смотреть глубже: учитывать рентабельность, денежный поток, регулярность покупок и стоимость обслуживания каждого клиента. Именно такой подход помогает увеличивать прибыль не за счёт роста продаж, а за счёт более эффективной работы с клиентской базой. Подписаться на ПланФакт 👇 💬 tg 💬 max 💙 vk

📈 Выручка растёт, а денег больше не становится? С такой ситуацией сталкиваются многие предприниматели. Продаж становится больше, клиентов тоже, но прибыль почему-то не растёт такими же темпами. Часто проблема скрывается не в рынке и не в продажах, а внутри самого бизнеса. Распространенные причины: ✖️Нет качественной финансовой отчётности Если вы не ведете ОПУ, ДДС и Баланс, то фактически управляете бизнесом вслепую. Можно долго вкладываться в направление, которое кажется прибыльным, и не замечать, что основные деньги приносит совсем другой продукт или услуга. ✖️ Расходы растут быстрее доходов Выручка может увеличиваться, но вместе с ней растут аренда, зарплаты, логистика, реклама и закупки. В итоге обороты растут, а прибыль стоит на месте. ✖️ Нет стратегии масштабирования Открытие новых направлений, выход на маркетплейсы, расширение команды без финансовых расчётов часто приводит к обратному эффекту — расходов становится больше, а результат не оправдывает ожиданий. ✖️ Проблемы с денежным потоком Даже прибыльная компания может регулярно сталкиваться с кассовыми разрывами, если не контролирует дебиторку, платежи и движение денег. ✖️ Недостаток автоматизации Чем больше становится бизнес, тем дороже обходятся ошибки в Excel и ручной сбор данных. Вместо анализа собственник тратит время на сведение цифр. Как избежать этих проблем и масштабировать прибыль? Начните с автоматизации финансового учета. Автоматизация позволяет сократить количество неточностей в отчетах и потерю времени на сбор информации. Сервисы собирают данные о платежах и тратах автоматически. Например, в ПланФакте все ключевые показатели собраны в одном месте: доходы, расходы, прибыль, остатки на счетах, рентабельность проектов и движение денежных средств. Сервис автоматически формирует ДДС, ОПУ и Баланс, помогает контролировать денежный поток и вовремя замечать проблемы, которые мешают бизнесу зарабатывать больше. ✔️ Попробуйте ПланФакт бесплатно и посмотрите на финансы бизнеса под другим углом.

🔥 Набор из 10 бесплатных финансовых инструментов для предпринимателей от экспертов ПланФакта Подготовили для вас популярные инструменты для бизнеса от экспертов ПланФакта. 💪 Разработаны опытными финансистами, наладившими финучет для 1600+ компаний из разных сфер. Получить их можно бесплатно. 1️⃣ Шаблон финансовой модели покажет распределение доходов и расходов, слабые и сильные места бизнеса, куда приложить усилия, чтобы увеличить прибыль. 2️⃣ Шаблон отчета о Движении денежных средств поможет отследить деньги в бизнесе: контролировать остатки, смотреть, куда уходят деньги и откуда приходят. 3️⃣ Шаблон БДДС для планирования поступлений и выплат, победы над кассовыми разрывами. 4️⃣ Гайд по расчету прибыли в бизнесе, поймете, как считать, за счет чего приумножить и какие инструменты помогут. 5️⃣ Калькулятор точки безубыточности посчитает, когда бизнес станет прибыльным. 6️⃣ Гайд по кассовым разрывам. Какие шаги предпринять, чтобы предотвратить нехватку денег. 7️⃣ Калькулятор скидок для бизнеса поможет рассчитать, какую скидку дать клиентам, чтобы поднять продажи и увеличить прибыль. 8️⃣ Гайд по финансовому учету в строительстве. Внутри база о специфике ведения и инструментах управленческого учета с реальными примерами из бизнеса. 9️⃣ Руководство по внедрению управленческого учета в компании. Какие инструменты выбрать для его грамотного ведения. 1️⃣🔤 Гайд по финансовому учету в клиниках. Узнаете как управлять деньгами на базе аналитики и принимать управленческие решения на основе цифр. ✔️ Подписаться на ПланФакт

📣 Начинаем эфир с Ozon Банком «Как бизнесу расти в 2026: деньги, учет и налоги» Заходите!

Не пропустите! Уже сегодня в 19:00 по МСК — бесплатный воркшоп ПланФакта и Ozon Банка для малого и среднего бизнеса. Как бизнесу расти в 2026: деньги, учет и налоги За 2 часа разберем, где бизнесу брать деньги, как выстроить финучет, избежать кассовых разрывов и подготовиться к изменениям в налогах. 👨‍💼 3 спикера 🕖 2 часа практики 🗓 Сегодня, 3 июня, в 19:00 МСК Участие бесплатное, нужна регистрация. ✅ Зарегистрироваться

✍️ Собрали материалы, которые помогут посмотреть на финансы системно Собрали статьи, которые помогут проверить устойчивость компании, разобраться в структуре расходов, оценить прибыль и понять, как финансовая модель помогает планировать развитие. — Чистые активы компании: как быстро проверить бизнес на устойчивость — Постоянные и переменные затраты бизнеса: как их правильно разделить — Прибыль до налогообложения: что это, как рассчитать и какие факторы учитывать — Оборачиваемость дебиторской задолженности: что делать, чтобы деньги возвращались быстрее — Как рассчитать предельную прибыль и избежать ошибок в принятии бизнес-решений — Как выявить рычаги роста с помощью финансовой модели Подписаться на ПланФакт 👇 💬 tg 💬 max 💙 vk