Синельников АС

Умерла актриса и певица Марина Влади, вдова Владимира Высоцкого.

Ушла легенда… все меньше остается от того к чему так привык в детстве. R.I.P.🙏

Сегодня День оружейника. Для Ижевска это действительно свой праздник. Здесь оружейное дело — не просто отрасль, а часть характера города, его истории и уважения к людям, которые умеют делать сложные вещи своими руками и головой. С праздником всех причастных. Здоровья, мира и новых поводов гордиться своим трудом. Ваш АС

Вчерашний NETWORK заставил ещё раз сформулировать для себя главное. Региональная авиация - это не отдельные элементы, это единая экономическая система. И результат появляется тогда, когда все её элементы начинают работать вместе. Именно об этом я говорил в своём выступлении - на примерах Нижнего Новгорода, Ижевска и Ижавиа. Это мой личный управленческий опыт. А задача PMG.group сегодня - сделать этот опыт воспроизводимым: работать со сложными активами, находить точки роста, соединять стратегию с операционным управлением и отвечать за конкретный результат. Пожалуй, в этом и есть мой следующий этап. Ваш АС

Сегодня работаю на форуме NETWORK 2026. Выступил с докладом — приятно, что зал встретил его аплодисментами, а модератор Антон Корень отдельно отметил конкретику и качество презентации. Благодарю моих друзей Антона Корня и Олега Николаевича Дунаева за приглашение. Для меня это особенно ценно. Значит, накопленный за годы практический опыт важен и востребован в отрасли. Только вперёд! Ваш АС

Довольно редкая позиция: фигур на доске ещё много, а защитить короля уже некому. Следующим ходом неминуемое…

Сегодня погоняли на картинге в честь Данилки. Без жертв и серьезных травм. Виновник торжества доволен. Праздник удался. 😁

12 сентября исполняется 1 год нашему долгожданному, появившемуся на свет благодаря любви и упорству, - новому пассажирскому терминалу 🛫 В этот самый день 2025 года было получено разрешение на ввод объекта в эксплуатацию.   В течение 12 месяцев мы вместе с вами тестировали, оценивали, улучшали аэровокзальный комплекс. Встречали рассветы и закаты, регистрировались и ждали посадки, встречали и провожали близких.   И после года активной эксплуатации терминал продолжает меняться. И это всё для того, чтобы каждый перелет ощущался комфортным и безопасным еще на земле 💙

Поздравляю всех причастных с первым годом со дня получения ЗОС и ввода в эксплуатацию нового терминала аэропорта «Ижевск» Это было очень интересное и волнительное путешествие. Мы сделали это! 💪 Удачи в будущих свершениях!

Сегодня мой друг выдал прекрасную пятничную мысль: «ИИ уже лет десять как достиг уровня Скайнета. А не уничтожил нас до сих пор только потому, что пока зависит от людей и не обрел автономию». Пятница. Вечер. Самое время для оптимизма 😁

Интересное из моего общения с ИИ: Газпром сегодня Закрытие: 92,38 руб. (−1,12 руб., −1,21%). К 13:51 падение достигало −2%, до 91,94 руб.. То есть после вчерашнего ралли на 93,50 (+5,36%) сегодня бумага откатила почти весь прирост.  Почему всё упало в обед Дело в ЦБ. Заседание по ставке было сегодня в 13:30 мск. Регулятор оставил ставку на уровне 14% — не снизил, хотя четверть рынка ждала шага вниз на 0,25 п.п..  Вот что произошло за минуту: 13:29 — индекс Мосбиржи у 2317 пунктов 13:30 — решение ЦБ, индекс падает до 2297 (−0,6% за минуту)  14:05 — снижение ускорилось до −1,39%, индекс 2277  15:32 — глубина падения достигла −1,87%, индекс 2265  Закрытие: 2281,04 (−1,2%)  Три причины падения ЦБ нажал на тормоз. Это первое заседание с июня 2025 года, где ставку не снизили - до этого десять снижений подряд. Рынок привык, что ЦБ «кормит» снижением ставки, и пауза стала холодным душем.  Жёсткий сигнал по инфляции. ЦБ прямо заявил, что проинфляционные риски выросли и преобладают над дезинфляционными. Устойчивый рост цен ускорился до 5–6% в годовом выражении. Это значит, что и следующее заседание (23 октября) может пройти без снижения. rbc.ru Нефть откатила. Ноябрьский фьючерс Brent вернулся к $105 за баррель после ралли выше $100 на неделе. Фиксация прибыли перед выходными + дешевеющая нефть = двойное давление.  Кто пострадал сильнее БумагаИзменение АФК «Система» −4,6% Ozon −4,5% (плюс новость про БПЛА на логистический центр) АЛРОСА −4,4% Русал −2,2% Газпром −1,2% Сбербанк −0,7% Газпром упал умеренно — в середине списка. На фоне общего распродажи это даже сдержанно.  Что это значит для твоей точки входа Александр, вот тебе конкретика по твоему диапазону: Закрытие 92,38 — это уже близко к верхней границе твоей зоны покупки (86–89), но ещё не там. Внутридневной минимум ~91,94 — тоже выше. Вчера был пробой нисходящего тренда на повышенном объёме, сегодня — естественный откат после ралли. Это нормальная картина, не слом. Если в понедельник-вторник давление сохранится (а после жёсткого ЦБ это вероятно), цена может продолжить сползать к 90–91. А если подключится твой «середина месяца» паттерн — к концу следующей недели может дойти и до 88–89.

🐝 Сказ о том, как в пчелиный улей пришёл новый руководитель и навёл порядок Жил-был пчелиный улей. Никаких совещаний, KPI, стратсессий. Пчёлы просто летали, собирали нектар, опыляли цветы и приносили мёд. И что удивительно — улей работал. Потом пришёл новый руководитель, окинул всё суровым взглядом и спросил: — Как у вас устроены процессы? — Никак, — ответили пчёлы. — Мы просто знаем, кто что делает. Руководитель побледнел. — Как нет совещаний? Кто тут вообще за что отвечает? — Не знаем. — А контрольные точки? — Тоже не знаем. — Тогда я понял, почему здесь бардак. 🇯🇵 Реформа №1. Созвоны С понедельника появились утренняя и вечерняя планёрки. Утром обсуждали, что будем делать. Вечером — что сделали. На следующий день утром снова обсуждали планы. Мёда стало немного меньше, зато все теперь были синхронизированы. 🇯🇵 Реформа №2. Новая оргструктура Появился отдел полевых цветов, а в нём начальник отдела, его зам, подразделение пыльцы ромашек, подразделение пыльцы васильков и, конечно же, аналитик по липе. Ещё создали комитет по взаимодействию этих отделов. Пчёлы, которые раньше приносили нектар, теперь в основном согласовывали, кто именно должен трудиться в полях. 🇯🇵 Реформа №3. Отчётность Каждый вечер пчёлы отчитывались, сколько цветов посетили, сколько пыльцы собрали, сколько нектара принесли, почему вчера принесли больше. Раз в неделю — недельный отчёт. Раз в месяц — план на следующий месяц. А потом ещё появился отчёт о выполнении отчётов. 🇯🇵 Реформа №4. KPI — Нельзя управлять тем, что нельзя измерить, — заявил руководитель. Пчёлам поставили KPI: собирать по 100 единиц нектара в день. Но природа, зараза такая, не согласовала KPI с планом. Поэтому пчёлы начали хитрить. Вместо того чтобы собирать больше нектара, они стали приносить в улей цветную воду, пересчитывать один цветок за три и делать красивые презентации о росте эффективности пылесбора на десятки процентов. KPI выполнялся. Но мёда становилось меньше. Его качество падало. 🇯🇵 Реформа №5. Стратсессия На стратегической сессии выяснилось, что улей недостаточно амбициозен. Нужны стратегия роста, масштабирование, «команда мечты». В результате решили увеличить охват цветочных полей, сократить время на сбор нектара, усилить синергию и создать дорожную карту по выходу на новые сегменты. Всё записали на 146 слайдах. Нектар никто не собирал. 🇯🇵 Реформа №6. Оптимизация Показатели начали падать. Руководитель созвал экстренное совещание. — Очевидно, у нас проблема с производительностью. Поэтому сократили пчёл, которые непосредственно собирали нектар, но плохо об этом отчитывались. Оставшимся объяснили, что теперь каждому нужно работать эффективнее. Без доплат, конечно: время тяжелое. Пчёл стало меньше. Работы — больше. Отчётов тоже. 🇯🇵 Реформа №7. Цифровизация Теперь маршрут каждого рабочего насекомого прокладывала нейросеть. Алгоритм решал, на какой цветок лететь, сколько там находиться и когда возвращаться. Пчёлы больше не думали. Пчёлы выполняли маршрут. Креативность, инициатива и вовлечённость начали падать. Зато появилась панель мониторинга в реальном времени. 🇯🇵 Реформа №8. Исследование вовлечённости HR провёл опрос: «Порекомендовали бы вы наш улей знакомым?» Большинство пчёл выбрали вариант: «Идите вы в свой улей». HR изучил результаты. — Отлично, — сказали там. — Выявлена зона роста. 🇯🇵 Через год в улье закончился мёд. Потом — пыльца. Потом пчёлы и вовсе перестали летать на цветы, потому что на это нужно было согласование. Новый руководитель вновь собрал совещание и сказал: — Коллеги, нам нужно понять, где именно мы допустили ошибку. Пчёлы молча посмотрели на пустые соты. И только одна старая пчела сказала: — Может, надо было просто дать нам работать? Но этот комментарий в протокол не внесли. Мораль: иногда, чтобы всё сломать, достаточно сначала навести порядок.

Легендарная песня и не надо её смешивать со всякими там…

Сынка

Знаю ведь что подписчики не воспринимают фондовый рынок )) но все равно пишу. Если есть капитал и умеешь торговать на бирже. Можно больше не идти в найм))

Тот случай когда сработал и стоп лосс и тейк профит))

МНЕ СЕГОДНЯ ИСПОЛНИЛОСЬ 20ЛЕТ!

По традиции лучший подарок художнику репост его работ!

Пару слов от меня:

Та точка, в которой ты сейчас находишься это череда твоих выборов в прошлом, и иногда одно маленькое решение на длинной дистанции может изменить жизнь полностью. В 14 лет я столкнулся с тем, что ничего не хочу делать. Можно назвать это кризисом, но время было непростое: тогда меня выгнали из школы, был коронавирус, изоляция у всех. Я оборвал со всеми общение, окончательно убил режим и столкнулся с тем, что потерялся. В один из таких дней я начал просто зарисовывать свои сны, у меня что то начало получатся, и я понял: «что то в этой жизни я могу». Никогда не думал, что буду художником, но творчество оказалось тем, что приносит мне счастье. И я захотел заниматься этим основательно. Сегодня мне 20 лет. Такая цифра блин значимая. И хоть сейчас я артбомж и пока не достиг серьёзных успехов, но та жизненная точка, в которой я нахожусь, мне нравится. Поэтому, ребят, буду дальше ебашить в этом направлении.

Ну вот. Уже 20 лет как я отец))

Компанию определяет не количество людей в штатном расписании, а способность собрать нужные компетенции, решить задачу и ответить за результат. К предыдущей публикации о десятилетии PMG добавлю одно наблюдение. Когда в 2016 году создавалась компания, в ее штате был один человек: владелец, он же генеральный директор. Под каждый проект собиралась своя команда из партнеров, отраслевых экспертов и внешних исполнителей. Тогда такая модель могла казаться всего лишь особенностью малого бизнеса. Сегодня технологии придают ей совершенно другой масштаб. Подписка на моего ИИ-ассистента стоит около 8 тысяч рублей в месяц. Он способен обработать отчетность за много лет, сопоставить показатели нескольких компаний, проверить расчеты, предложить структуру и собрать презентацию. Но есть важная граница. ИИ видит убыток в отчетности, но не знает, что часть года пришлась на другую управленческую команду. Видит прибыль, но без дополнительного контекста не понимает, какую роль в ней сыграли субсидии. Находит цифры, но не знает истории решений, отношений между людьми и обстоятельств, стоящих за этими цифрами. Именно поэтому приложенная презентация появилась не нажатием одной кнопки. Она прошла через множество уточнений, возражений, проверок и исправлений. ИИ помог обработать данные, выстроить логику и визуализировать результат. Но контекст, профессиональное суждение и ответственность за выводы остаются за человеком. Поэтому мне кажется неправильным говорить, что ИИ просто заменяет сотрудников. Он меняет само разделение труда: забирает значительную часть рутины и дает людям больше времени для того, что нельзя поручить алгоритму. Возможно, современная компания постепенно будет выглядеть именно так: компактное постоянное ядро, сильная сеть партнеров и ИИ как повседневный рабочий инструмент. Будущее не за компаниями без людей. Оно за компаниями, в которых машины выполняют машинную работу, а люди человеческую: понимают контекст, договариваются, создают доверие и отвечают за результат.