Тимур Лукманов. Стратсессии и сквозное управление развитием

Сергей Нищев: как стратегия превращается в реальные результаты Сегодня вместе с Евгением Печёриным встретились с Сергеем Нищевым — генеральным директором «Башинформсвязи» (группа «Ростелеком») в Республике Башкортостан. За плечами Сергея Константиновича — более 20 лет управленческого опыта, работа в «МегаФоне», «Билайне», Сбербанке и «Ростелекоме». Особенно интересен его опыт в Казахстане. В «Билайне» ему удалось перезапустить развитие стагнирующего направления фиксированной связи. Результат — рост клиентской базы на 36% за год и её удвоение за четыре года! С 2021 года он руководит «Башинформсвязью». За это время компания значительно продвинулась в модернизации телекоммуникационной инфраструктуры и развитии цифровых сервисов Башкортостана. Только в 2024 году цифровая инфраструктура появилась в 171 населённом пункте республики. Что мне особенно импонирует — Сергей Константинович не просто управленец-практик, но и человек, который постоянно изучает современные подходы к менеджменту, преподаёт, делится профессиональной литературой и управленческими кейсами в своём Telegram-канале @nishchev. Рекомендую! Вместе с Евгением Печёриным, основателем РКГ «Стратегии устойчивого развития», обсудили внедрение стратегии, проектный конвейер и качественный переход компании на следующий уровень развития. Ведь даже успешная бизнес-модель со временем устаревает. Задача руководителя — вовремя увидеть необходимость изменений и превратить стратегию в систему конкретных проектов и результатов. По итогам встречи договорились 24 ноября провести в Уфе тренинг «Философия и методология управления развитием» для команды «Ростелекома» и представителей IT-сектора Башкортостана. Тренинг проведёт Евгений Печёрин. Будем разбирать инструменты системного управления развитием, проектирования перспективных бизнес-моделей и запуска проектного конвейера. Регистрация открыта! Приглашаем руководителей и собственников IT-компаний, а также всех, кто отвечает за развитие бизнеса. Благодарю Сергея Константиновича за содержательную встречу и открытость к новым управленческим подходам. Сильные компании начинаются с руководителей, которые умеют не только управлять настоящим, но и проектировать будущее.

До финала дошли самые стойкие! 5 ноября в Уфе прошёл бизнес-форум Клуба строителей Республики Башкортостан «Стратегия роста: инструменты руководителя». На этом общем фото — те, кто выдержал настоящий интеллектуальный марафон и остался до самого последнего спикера! В течение дня мы говорили о самом важном для современного предпринимателя: управлении командой, стратегическом развитии, новых технологиях, искусственном интеллекте и инструментах роста бизнеса. Но главное, ради чего мы собираем такие мероприятия, — это люди. Предприниматели, руководители, собственники компаний, которые понимают: времена меняются, а значит, должны меняться и наши подходы к управлению бизнесом. Благодарю всех спикеров за знания и практический опыт, партнёров — за поддержку, а участников — за вовлечённость, вопросы и готовность развиваться! Отдельное уважение тем, кто остался до самого конца. Именно вы на этом фото! Клуб строителей — это не только про строительство. Это про людей, которые строят бизнес, отношения и будущее нашего региона. До новых встреч!

Почему Китай смог вырасти, а Советский Союз распался? Я считаю дело не в особой «предпринимательской ДНК», как утверждает @archisafin Важнее среда, в которой работают люди и компании. С 1978 года Китай постепенно расширял пространство для инициативы: давал регионам экспериментировать, предприятиям — больше самостоятельности, а бизнесу — возможности привлекать инвестиции и технологии. Советские реформы не сложились в устойчивую систему новых правил. Это не единственное объяснение распада СССР. Но через призму спиральной динамики здесь виден важный урок: система может быть эффективной в одних условиях и начать тормозить развитие, когда меняется среда. То же происходит в бизнесе. Если рынок изменился, а компания продолжает работать по старой модели, прошлый успех не гарантирует будущего. Что в вашем бизнесе уже пора пересмотреть? #бизнес #стратегия #управление #спиральнаядинамика #развитиебизнеса

Встретился с Сергеем Севницким, директором Центра стандартизации, метрологии и испытаний имени А. М. Муратшина. За сложным названием — работа, от которой напрямую зависят качество продукции и надёжность решений в строительстве и промышленности. Если измерения неточны, компания рискует получить брак, переделки и споры с заказчиком. Специалисты ЦСМ помогают предприятиям проверять измерительные приборы, проводить испытания и разбираться в вопросах метрологии. Мне близок подход Сергея Анатольевича: говорить о точности не как о формальности, а как о важной части устойчивой работы бизнеса. Договорились провести промтур в ЦСМ для моей аудитории — предпринимателей и руководителей строительных и производственных компаний. Встречаемся 23 ноября. Увидим работу центра изнутри и поговорим о том, как точные измерения помогают защищать качество и деньги компании. Кто хочет присоединиться — напишите мне в личные сообщения слово «ПРОМТУР».

С Сергеем Гедзем @sgedz мы знакомы давно. А недавно пересеклись на тренинге по управлению в Санкт-Петербурге — и было особенно приятно увидеться и пообщаться. Сергей — человек, который много лет работает на стыке маркетинга, стратегии и креатива. Он умеет смотреть на бренд не просто как на красивую картинку, а как на инструмент развития бизнеса. И отдельно уважаю его за открытость к новому. Даже имея большой опыт и собственное агентство, Сергей продолжает учиться, обсуждать управленческие подходы и искать новые решения. Рад встрече, Сергей! Всегда ценно общаться с людьми, которые не стоят на месте и по-настоящему увлечены своим делом.

Ваша бизнес-модель не устарела? Проверьте — 5 ноября на форуме Клуба строителей «Стратегия роста». Евгений Печёрин расскажет, как распознать карго-культ в бизнесе и перестроить компанию вместе с командой. Регистрация

Нейросети — это не только картинки для соцсетей. Они уже помогают застройщикам быстрее показывать будущие проекты и экономить время на правках. Где ИИ работает в девелопменте на практике и как начать без лишних затрат — расскажет Юрий Воробьёв на форуме «Стратегия роста». 5 ноября, Уфа. Регистрация https://clck.ru/3WAChS

Нейросети — это не только картинки для соцсетей. Они уже помогают застройщикам быстрее показывать будущие проекты и экономить время на правках. Где ИИ работает в девелопменте на практике и как начать без лишних затрат — расскажет Юрий Воробьёв на форуме «Стратегия роста». 5 ноября, Уфа. Регистрация

«Проще сделать самому» — знакомо? На форуме «Стратегия роста» разберём, как ставить задачи, делегировать без постоянного контроля и распределять ответственность в команде. Управленческая игра с Мариной Курбангалеевой @kurbangaleeva_lifetrener 5 ноября в Уфе. Регистрация https://clck.ru/3WAChS

Памяти всех архитекторов и строителей посвятивших свою жизнь делу…

Как смета на строительство выросла почти в 15 раз?! Сиднейский оперный театр — один из самых известных архитектурных шедевров мира. Но мало кто знает, что его строительство обошлось в 102 млн долларов вместо запланированных 7 млн! Причина — сложнейшие инженерные решения, изменения проекта и потеря контроля над сроками и бюджетом. Главный урок для строителей: мало уметь хорошо строить. Нужно ещё эффективно управлять строительством! 5 ноября в Уфе на форуме Клуба строителей «Стратегия роста» будем обсуждать именно это: управление, эффективность и развитие строительного бизнеса. https://clck.ru/3WAChS

Почему чужие ошибки могут спасти ваш бизнес? Во время Второй мировой войны математик Абрахам Вальд доказал: иногда самые важные выводы нужно делать не из историй тех, кто выжил, а из историй тех, кто не вернулся. В бизнесе точно так же. Мы изучаем истории успеха, но редко говорим о провалах. Хотя именно чужие ошибки могут сохранить нам миллионы. 5 ноября в Уфе — бизнес-форум Клуба строителей «Стратегия роста». Без иллюзий об успешном успехе. Честно о проблемах, решениях и развитии бизнеса. Приходите. Возможно, именно здесь вы обнаружите критическую уязвимость своего бизнеса, пока не стало поздно. https://clck.ru/3WAChS

Сильные люди — сильные партнёрства! Продолжаю знакомить вас с нашей командой и партнёрами РКГ «Стратегии устойчивого развития». На этот раз встретились в Санкт-Петербурге, в ресторане FRANK — отличное место для любителей мяса и рёбер! Евгений Печёрин — основатель РКГ «Стратегии устойчивого развития», исполнительный председатель Ассоциации директоров по развитию. Идеолог новой школы управленческого мышления. Алёна Фадеева — директор по развитию РКГ. Отвечает за стратегические инициативы и развитие партнёрской сети. Елена Соколова — руководитель партнёрского офиса РКГ в Санкт-Петербурге. Великолепный специалист в области HR и стратегического развития бизнеса. Александр Зубарев — IT-эксперт, член Ассоциации директоров по развитию. Специалист по созданию продающих сайтов, которые помогают бизнесу привлекать клиентов. Яна Нугманова — наш SMM-менеджер, отвечает за продвижение проектов в социальных сетях. Роман Печёрин — студент второго курса Высшей школы экономики в Санкт-Петербурге. Представитель молодого поколения, которое уже сегодня находится в окружении профессионалов в области развития бизнеса. Нас объединяет Ассоциация директоров по развитию — сообщество руководителей, предпринимателей и экспертов, работающих над стратегическим развитием и масштабированием бизнеса. У каждого своя экспертиза, опыт и связи. А вместе мы создаём новые возможности для совместных проектов! Развитие — это прежде всего люди! Спасибо всем за тёплый вечер и отличную компанию!

Развитие бизнеса начинается с людей! Ужин с московскими партнёрами в замечательном ресторане «Атлантик» на Кутузовском проспекте, 32. Отличная компания, интересные идеи и новые перспективы! Знакомьтесь! Евгений Печёрин — основатель РКГ «Стратегии устойчивого развития», исполнительный председатель Ассоциации директоров по развитию. Идеолог новой школы управленческого мышления. Алёна Фадеева — директор по развитию РКГ «Стратегии устойчивого развития». Отвечает за развитие компании и партнёрских отношений. Игорь Авдасьев — руководитель партнёрского офиса РКГ. Человек с нетворкингом 99-го уровня! Кажется, знает в Москве абсолютно всех! Кстати, его отец родом из Кугарчинского района Башкирии. Земляки, кто знает семью Авдасьевых? Откликнитесь! Анастасия Алексеева-Солнечная — игропрактик, руководитель партнёрского офиса РКГ. Развивает бизнес через игровые технологии. Яна Нугманова — наш SMM-менеджер, отвечает за продвижение проектов в социальных сетях. Я Тимур Лукманов — партнёр по развитию региональной сети РКГ «Стратегии устойчивого развития». Вице-Президент Клуба Строителей по Республике Башкортостан Нас объединяет Ассоциация директоров по развитию — профессиональное сообщество руководителей и экспертов, занимающихся стратегией, управлением развитием, B2B-партнёрствами и масштабированием бизнеса. Такие встречи — это не просто общение. Это обмен компетенциями, новые деловые связи и возможности для совместных проектов. За сильными проектами всегда стоят сильные люди! Спасибо, друзья, за прекрасный вечер! Впереди много совместной работы!

Развитие бизнеса начинается с людей! Ужин с московскими партнёрами в замечательном ресторане «Атлантик» на Кутузовском проспекте, 32. Отличная компания, интересные идеи и новые перспективы! Знакомьтесь! Евгений Печёрин — основатель РКГ «Стратегии устойчивого развития», исполнительный председатель Ассоциации директоров по развитию. Идеолог новой школы управленческого мышления. Алёна Фадеева — директор по развитию РКГ «Стратегии устойчивого развития». Отвечает за развитие компании и партнёрских отношений. Игорь Авдасьев — руководитель партнёрского офиса РКГ. Человек с нетворкингом 99-го уровня! Кажется, знает в Москве абсолютно всех! Кстати, его отец родом из Кугарчинского района Башкирии. Земляки, кто знает семью Авдасьевых? Откликнитесь! Анастасия Алексеева-Солнечная — игропрактик, руководитель партнёрского офиса РКГ. Развивает бизнес через игровые технологии. Яна Нугманова — наш SMM-менеджер, отвечает за продвижение проектов в социальных сетях. Я Тимур Лукманов — партнёр по развитию региональной сети РКГ «Стратегии устойчивого развития». Вице-Президент Клуба Строителей по Республике Башкортостан Нас объединяет Ассоциация директоров по развитию — профессиональное сообщество руководителей и экспертов, занимающихся стратегией, управлением развитием, B2B-партнёрствами и масштабированием бизнеса. Такие встречи — это не просто общение. Это обмен компетенциями, новые деловые связи и возможности для совместных проектов. За сильными проектами всегда стоят сильные люди! Спасибо, друзья, за прекрасный вечер! Впереди много совместной работы!

РАЗВИТИЕ БИЗНЕСА — ЭТО ОТДЕЛЬНАЯ ПРОФЕССИЯ! 27 октября принял участие в IX Международной конференции Ассоциации директоров по развитию, которая прошла в технопарке «Сколково» в Москве. Сегодня Ассоциация объединяет уже более 630 профессионалов, для которых развитие бизнеса — не просто красивое слово, а ежедневная работа. Это сообщество собственников, генеральных директоров, стратегов, консультантов и руководителей, отвечающих за будущее своих компаний. Что такое развитие? Это не только рост продаж и увеличение выручки. Это стратегия, новые бизнес-модели, повышение эффективности, управление изменениями, развитие команд, внедрение технологий и искусственного интеллекта. Особенно близка мне идея Ассоциации: директор по развитию — это человек, который отвечает за важное, но не срочное. За то, до чего в операционной суете зачастую не доходят руки. Ценность такого сообщества — в обмене реальным управленческим опытом, доступе к экспертам, совместной разработке инструментов развития и формировании профессиональных стандартов. Убеждён, что России необходимо сильное профессиональное сообщество людей, которые умеют не просто управлять существующим бизнесом, а создавать его будущее. Если вы отвечаете за развитие компании — рекомендую присмотреться к Ассоциации. Здесь говорят на вашем языке. 🌐 директорпоразвитию.рф #АссоциацияДиректоровПоРазвитию #Сколково #Стратегия #РазвитиеБизнеса #УправлениеРазвитием #ТимурЛукманов

Открываю раннюю регистрацию на Новогоднюю мужскую бизнес-баню на 24 декабря Когда год почти закрыт, остаётся один вечер — для себя и своего круга. В декабре все бегут: отчёты, закрытие сделок, корпоративы А поговорить по-настоящему — как прошёл год и что дальше — обычно не с кем и некогда 24 декабря, 18:00–23:00, собираю традиционный мужской круг собственников и руководителей в Тепловских банях Пармастер, уличный бассейн, общий стол. Итоги года, праздничная программа. Старые соратники и новые знакомства 50 мест, участников Регистрация по ссылке https://lukman.timepad.ru/event/4239211/ Стоимость от 9 тыс. рублей в октябре от 10 тыс. в ноябре, от 11 тыс. в декабря Осталось 37 мест

9 ЛЕТ НАЗАД Я ЗАДАЛ ВОПРОС, НА КОТОРЫЙ ДО СИХ ПОР ИЩУ ОТВЕТ. Сегодня Facebook напомнил мне о посте от 25 ноября 2017 года. Тогда во время поездки в Китай я общался с директором Шэньсийского железнодорожного института. Он с гордостью рассказывал о скоростных поездах, которые преодолевают тысячу километров за несколько часов. А потом спросил меня: — А сколько времени поезд идёт от Уфы до Москвы? Мне было неловко отвечать: 1400 километров за 26–28 часов. Тогда я впервые всерьёз задумался: почему величие государства мы привыкли измерять его историей, территорией и победами, а не качеством жизни людей? Прошло почти девять лет. Что изменилось? Китай: к концу 2025 года протяжённость высокоскоростных железных дорог превысила 50 000 километров. Страна продолжает строить тысячи километров новых магистралей. Россия: мы только строим первую специализированную высокоскоростную магистраль Москва — Санкт-Петербург. Запуск запланирован на 2028 год. Да, у нас тоже многое изменилось. Построены дороги, мосты, аэропорты, модернизируется инфраструктура. Но разница в темпах реализации масштабных проектов по-прежнему заставляет задуматься. Однако за эти годы изменилось и кое-что во мне самом. В 2017 году я задавался вопросом: почему у них получается, а у нас нет? В 2026 году меня гораздо больше интересует другой вопрос: как сделать, чтобы получалось у нас? Сегодня, занимаясь вопросами стратегического развития предприятий, регионов и управленческих систем, я всё больше убеждаюсь: Главная проблема развития — не всегда отсутствие денег, технологий или талантливых людей. Нередко проблема в самой системе управления развитием. В способности ставить долгосрочные цели, превращать их в проекты, обеспечивать преемственность решений и доводить начатое до результата. Ведь скорость развития страны определяется не только скоростью её поездов. Она определяется скоростью, с которой стратегические решения превращаются в реальные изменения в жизни людей. Девять лет назад я восхищался китайскими поездами. Сегодня меня гораздо больше интересует китайская способность системно организовывать развитие. И я по-прежнему убеждён: настоящий патриотизм — это не только гордость за великое прошлое своей страны, но и личная ответственность за её будущее. А теперь вопрос к вам: за эти девять лет Россия стала ближе к тому будущему, о котором мы мечтали в 2017 году? Или мы научились лучше объяснять, почему всё ещё не достигли желаемого?

МИРБИС @mirbisofficial — одна из ведущих бизнес-школ России! В Москве познакомился с Анной Бурлаковой @anuta_burlakova — исполнительным директором Московской международной высшей школы бизнеса МИРБИС. 38 лет истории, более 52 тысяч выпускников, международное признание и 2-е место в Народном рейтинге российских бизнес-школ в 2026 году. Но главное — МИРБИС формирует новое управленческое мышление, помогает предпринимателям видеть возможности для роста и выстраивать эффективные бизнес-модели. Особенно приятно, что МИРБИС является одним из наших ключевых партнёров в проведении тренинга Евгения Печёрина «Философия и методология управления развитием». Убеждён, что сегодня инвестиции в управленческое мышление — одни из самых эффективных инвестиций в будущее компании. Рекомендую предпринимателям и руководителям обратить внимание на образовательные возможности МИРБИС.