Dodo Engineering

О влиянии структуры бизнеса на структуру компании, стратегии принятия решений, запуске новых проектов 🎙 Гость выпуска — Максим Сапронов, СТО в Авито. Он рассказывает об особенностях классифайда и о том, как клиентская вертикализация повлияла на архитектуру и структуру команд, какие боли решает обновлённая структура. Поговорим о том, как происходит управление операционкой, запускаются новые проеты и какие подходы помогают быстро перестраиваться в случае внезапных изменений. Узнаем, как Максим реагирует на инциденты и справляется со стрессом. И, по традиции, рекомендации от Максима, что почитать или посмотреть начинающему лидеру: - Accelerate, авторы Nicole Forsgren, Jez Humble, Gene Kim; - Catch-22, книга или фильм. 🎧 Где послушать: Web Apple Podcasts Google Podcasts Яндекс.Музыка

Логи в iOS, эпизод 3: BlackBox BlackBox — наша опенсорс-библиотека для логирования на iOS. По сути это просто точка входа для логов, но она позволяет подключать к себе разные плагины и одновременно писать лог в консоль, крашлитику, файрбейс-перформанс или любые другие ремоут-логи. В третьей статье цикла Алексей Берёзка подробно рассказывает о том, как в Dodo появилась логов и что она умеет. Для полного погружения в логи, рекомендуем прочитать также его первую и вторую статьи.

Интернет-платежи в Dodo Дмитрий Кочнев, наш разработчик, написал огромную (и это не преувеличение!) обзорную статью о том, как устроены интернет-платежи в наших продуктах. О том, как на архитектуру и следующие витки развития проекта повлияло одно решение, принятое много лет назад, и которое остаётся до сих пор неизменным. На вдумчивое чтение понадобится не меньше 15 минут — устраивайтесь поудобнее, заваривайте вечерний чай и задавайте вопросы в комментариях.

Пусть всё хорошее начнётся, а всё плохое закончится. Счастливого всем 2023 года!

Изморозь Наверное, вы уже видели, как на старте приложения пиццы мы замораживаем экран и на стекле можно что-нибудь нарисовать. Наш разработчик Елдос Елеубаев рассказал, как мы добились этого эффекта на Android. Изморозь на пицце: делаем новогоднюю анимацию в Android-приложении

Изморозь Наверно вы уже видели как на старте приложение пиццы мы замораживаем экран и на стекле можно что-нибудь нарисовать. Наш разработчик Елдос Елеубаев рассказал как мы добились этого эффекта на Android. Изморозь на пицце: делаем новогоднюю анимацию в Android-приложении

ChatGPT написал Android-приложение! Что?! Как?! Что получилось? Рассказывает Максим Качинкин на Хабре, скорей открывайте!

«Решает тот, кто делает» — правило, которое может сильно сократить время многочисленных встреч и помочь быстрее договариваться. Но это краткая формулировка, за которой кроется нечто большее. О том, что стоит за этой «решительностью», рассказывает наша техлид Анна Морозова в короткой статье на Хабре. Читать 3 минуты

Как не уронить эквайринг в следующем году Миша Рубанов рассказывает на Хабре, что нужно сделать для iOS-приложений, чтобы эквайринг не сломался из-за истекших SSL-сертификатов. Первые проблему могут начаться уже в феврале, подготовьтесь.

Ещё недавно мобильное приложение Додо Пиццы было небольшим проектом, релизы происходили просто: у кого была готова фича, тот и катит. Проект разростался, фич становилось больше, релизы стали сложнее, медленнее и непредсказуемее. Мы решили, что нужно по-другому скоординировать процесс между командами, чтобы релизы катились по фиксированному графику и независимо от того, готовы чья-то фича или нет. В этой статье Максим Качинкин рассказывает, как мы внедряли Release Train и помог ли этот подход решить пробемы с тяжелыми, долгими и непредсказуемыми релизами.

Про опенсорс в компании, как он влияет на бренд и на бизнес 🎙Гостья выпуска — Ирина Назарова, CEO в Evil Martians. «Злые марсиане» занимаются разработкой для стартапов и известны тем, что много контрибьютят в опенсорс и комьюнити. Интересный факт: у компании больше 100 опенсорс-проектов, и большая часть из них выросла из тестовых заданий, которые сотрудники когда-то делали в процессе собеседований. Ирина рассказывает, с кого начинался опенсорс у «Злых Марсиан», в чём выражается потребность поддерживать его сейчас, как он влияет на бренд и можно ли сотрудникам заниматься опенсорс-разработкой в рабочее время. Говорим о том, насколько важна чистота кода для опенсорс-проекта, как привлекать в него новых контрибьюторов и вызывать интерес комьюнити и как опытные разработчики помогают новичкам. Книги, которые рекомендует Ирина: ❄️ Lean Startup (в переводе «Бизнес с нуля») для тех, кому приходится тестировать гипотезы и запускать продукты. Даёт возможность подумать о том, как не делать «работу в стол». ❄️ Buddha's brain (в переводе «Мозг Будды»), книга на стыке нейропсихологии и буддизма. О том, как важно управлять паттернами реагирования, чтобы жить долго и счастливо. 🎧 Где послушать: Web Apple Podcasts Google Podcasts Яндекс.Музыка

Сегодня — про красивое и для любителей гаджетов. Миша Рубанов обзавёлся новой клавиатурой из двух половинок Keyboard Model 100 и написал обзор, заглядывайте на Хабр.

Про стратегию и тактику в эпоху перемен, перестройку процессов, релокацию и обучение 🎙Гость выпуска — Никита Прудников, СТО в компании Майндбокс. С ним мы поговорили о том, как действовать в условиях постоянных изменений и на что опираться. Никита рассказал о своих способах сохранять команду во время шторма и о том, как внешние условия влияют на стратегию и тактику компании. Поделился примерами, как и кто принимает стратегические решения в разработке, почему трайбы оказались эффективнее автономных команд и в чём кроется проблема с обучением внутри компании. А также Никита рекомендует прочитать книгу Accelerate, которая во многом помогает ему принимать повседневные решения. 🎧 Где послушать: Web Apple Podcasts Google Podcasts Яндекс.Музыка

Когда мы увлечены своим делом и профессией, то даже на подсознательном уровне придумываем, где ещё, кроме работы, можно свои знания применить. Вот, например, наша продакт-оунер Алёна Давыдова внезапно увидела, как мог бы применяться продуктовый подход в урбанистике, и написала об этом небольшую статью на Хабр. Заходите почитать и помечтать вместе с Алёной.

🎙 Как искать, нанимать и развивать лидеров Это тема второго выпуска, а поговорили мы об этом с Николаем Ашаниным, СТО в Swoo (экс-СТО в Кошелёк). Он рассказал о том, как личный бренд СТО влияет на отклик кандидатов, какие подходы можно использовать, чтобы было проще находить сильных лидеров в команды. Обсудили, какие вопросы можно задавать на собеседованиях, чтобы понять, подходит ли вам человек или нет. Вместе искали ответ на вопрос, как выращивать и развивать лидеров внутри компании, немного коснулись непростой темы зарплат и увольнений. 🎧 Где послушать: Web Apple Podcasts Google Podcasts Яндекс.Музыка

Что такое культурный код IT-компании? Чем отличается культура IT-гигантов и стартапов, как она влияет на бизнес и людей? 4 декабря в формате открытой дискуссии Павел Притчин, Андрей Бреслав, Алексей Шаграев и Евгений Кот поразмышляют о том, как формируется, осознаётся, транслируется и передаётся инженерная культура в эпоху распределённых команд и гибридных офисов. Чтобы участвовать в дискуссии и задавать вопросы спикерам, нужно зарегистрироваться.

Хорошая новость для всех, кто ждал второй сезон подкаста «Разговоры СТО» с Павлом Притчиным — мы сделали! 🚀 На этот раз старались посвятить каждый выпуск одной теме: структуре, управлению людьми и процессами, найму, развитию лидеров, опенсорсу. 🎙Гость первого выпуска — Алексей Кирпичников, руководитель разработки коммерческих продуктов в Контуре. Он расскажет о матричной структуре компании: какие задачи выполняют функциональные и проектные руководители, как принимаются решения, выстраиваются процессы, кто отвечает за развитие и зарплаты разработчиков, какими навыками нужно обладать руководителям функций и кто обычно ими становится. Поговорим о том, что происходит с разработчиками при закрытии проектов и какие есть возможности для перехода в другую команду. 🎧 Где послушать: Web Apple Podcasts Яндекс.Музыка Google Podcast (обновляется, добавим позже)

В конце осени у нас традиционно проходит годовой цикл планирования, для которого мы уже несколько лет используем метод OKR (Objectives&Key Results). Он даёт нам нам возможность ставить амбициозные цели и много гибкости в том, как мы будем их достигать. Яна Ходарцевич, наш проводник в мир ОKR, рассказывает о плюсах и минусах этого метода, как правильно формулировать цели и ключевые результаты, что такое «ключевые инициативы» и чем они отличаются от планов. В статье она делится нашим опытом и чек-листом, по которому можно проверить правильность формулировки OKR. Читать 11 минут.