ch
Feedback
Заметки Аналитика | IT

Заметки Аналитика | IT

前往频道在 Telegram

О жизненном цикле разработки ПО глазами бизнес-/системного аналитика. На канале вы найдете: - теоретический материал; - интересные статьи; - профессиональную литературу; - полезные шпаргалки; - вопросы с собеседований; - опросы. Для связи: @Ev_S_Lit

显示更多
8 511
订阅者
-224 小时
-47
+2230
帖子存档
​​📑 3 типа очередей в RabbitMQ: чем они отличаются и когда что использовать? Автор: Анна Вичугова Какие параметры и аргументы очереди RabbitMQ отвечают за отказоустойчивость потокового конвейера на основе этого брокера сообщений: сходства и отличия кворумных очередей с классическими, а также как кролик косит под Kafka с версии 3.9 благодаря потоковым очередям. Читать статью

​​📑 Техническое задание на разработку сайта Автор - Вячеслав Егоров, основатель и CEO IT-компании MediaTen Основные мысли статьи "- Техническое задание является критически важным этапом в разработке веб и мобайл приложений. Оно обеспечивает четкое понимание целей, функций и структуры продукта. - ТЗ позволяет точно оценить стоимость и распределить бюджет, а также выбрать более выгодное предложение от разных агентств. - Заверенное ТЗ предоставляет гарантии для обеих сторон, фиксируя требования и исключая неоправданные изменения в процессе разработки. - Создание качественного техзадания требует совместной работы клиента и технических специалистов, чтобы достичь наилучшего результата." Читать статью

5. Что означает "зрелость" сотрудника в контексте ситуационного подхода?
Anonymous voting

4. Каким образом системный подход к управлению помогает предотвратить возникновение "узких мест"в организации?
Anonymous voting

3. В какой ситуации процессный подход даст сбой?
Anonymous voting

2. Какой подход к управлению рассматривает организацию как иерархическую структуру с четкими правилами и процедурами?
Anonymous voting

1. Какой из подходов к управлению наиболее эффективен в условиях быстро меняющейся внешней среды?
Anonymous voting

Привет, коллеги! 👋 Ранее мы с вами познакомились с подходами к управлению, и теперь этот небольшой тест поможет вам оценить, на сколько хорошо вы разобрались в данной теме ⬇️

Привет, коллеги! 👋 Ранее мы с вами познакомились с подходами к управлению, и теперь этот небольшой тест поможет вам оценить, на сколько хорошо вы разобрались в данной теме ⬇️

5. Что означает "зрелость" сотрудника в контексте ситуационного подхода?
Anonymous voting

1. Какой из подходов к управлению наиболее эффективен в условиях быстро меняющейся внешней среды?
Anonymous voting

3. В какой ситуации процессный подход даст сбой?
Anonymous voting

4. Каким образом системный подход к управлению помогает предотвратить возникновение "узких мест" в организации?
Anonymous voting

2. Какой подход к управлению рассматривает организацию как иерархическую структуру с четкими правилами и процедурами?
Anonymous voting

16 августа — на ИТ-пикник Событие месяца — семейный фестиваль для опытных ИТ-специалистов. Что в программе: — Лекции топов ин
16 августа — на ИТ-пикник Событие месяца — семейный фестиваль для опытных ИТ-специалистов. Что в программе: — Лекции топов индустрии. — Интерактивы, квесты, мастер-классы. — Общение, знакомства. — Выступления известных музыкантов: «тима ищет свет», Тося Чайкина, «Второй Ка» и секретного артиста. Фестиваль пройдет в музее-заповеднике «Коломенское» Время отжигать, пока лето не закончилось. Подробности и билеты — на сайте ИТ-пикника

​​📑 От «хочу» к ТЗ – как системный аналитик превращает хаос в чёткие требования Автор - Варвара – системный аналитик Управления анализа и архитектуры фронтовых и интеграционных решений компании «Совкомбанк Технологии»: "В статье мы разберём, как системный аналитик собирает информацию, формирует техническое задание (далее ТЗ) и какие подводные камни могут встретиться на этом пути. Рассмотрим как теоретические аспекты, так и кейсы из реальной практики нашей компании. Вы узнаете, чем именно занимается этот специалист в банке и почему его работа так важна." Читать статью

​​📑 Архитектурные принципы Автор намерен поделиться архитектурными принципами, которые он считает основополагающими и широко применимыми при разработке приложений. Причиной публикации послужило частое игнорирование этих принципов на практике и отсутствие их краткого изложения в одном источнике. Читать статью

❓Уверены, что разбираетесь в бизнес-аналитике? А готовы ли вы прокачать навыки до уровня профи и стать бизнес-аналитиком, чьи
❓Уверены, что разбираетесь в бизнес-аналитике? А готовы ли вы прокачать навыки до уровня профи и стать бизнес-аналитиком, чьи решения помогают компаниям принимать стратегические решения в IT? 📚Начните с бесплатного вебинара курса «Бизнес-аналитик в IT»: 💎«MVP глазами бизнес-аналитика: от идеи до первых функций» 🧑🏼‍💻Вы узнаете на вебинаре: 1. Что такое MVP 2. Концепцию MVP и ключевые варианты первых наработок в рамках продукта 3. Примеры удачных MVP 4. Инструмент UserStoryMaping как инструмент формирования границ MVP ⏰16 июля в 20:00 мск Регистрация ➡️ OTUS.RU Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576

Подходы к управлению: зачем они вообще нужны аналитику? Привет, коллеги! 👋 Сегодня поговорим о штуке, которая на первый взгляд кажется далекой от нашей аналитической кухни – о подходах к управлению. Может показаться, что это больше для менеджеров и руководителей, но поверьте, знание этих вещей может прокачать вас как специалиста. Что же вообще такое "подход к управлению"? Вместо того, чтобы пытаться дать определение "подходу к управлению", давайте представим, что это разные способы взглянуть на организацию, как будто мы смотрим через разные фильтры, каждый из которых выделяет что-то особенное: ▪️︎ Один фильтр (например, процессный подход) фокусируется на рабочих процессах, рассматривая их как последовательность действий, подобно деталям в механизме ▪️︎Другой (системный подход) видит организацию как сложную систему, где всё взаимосвязано, как в экосистеме. ▪️︎Третий (ситуационный) подчеркивает, что не существует универсальных управленческих решений, и выбор стратегии должен основываться на конкретных обстоятельствах. Что даст вам понимание разных подходов к управлению: ▪️︎ Лучшее понимание бизнеса: Знание подходов поможет понять, как организация мыслит, какие у нее приоритеты, как принимаются решения. А это критически важно для аналитика, чтобы копать глубже и находить действительно ценные решения. ▪️︎ Более эффективный анализ: Вы сможете выбирать правильные инструменты и методы анализа, исходя из того, какой подход к управлению преобладает в организации. Например, если компания "живет" по процессной модели, вам нужно уметь анализировать бизнес-процессы вдоль и поперёк. ▪️︎ Коммуникацию на одном языке: Знание управленческих подходов позволит вам говорить на одном языке с руководством и другими заинтересованными сторонами. Вы сможете лучше доносить результаты анализа и предлагать более релевантные решения. ▪️︎Прокачку навыков влияния: Понимая, как принимаются решения в организации, вы сможете более эффективно влиять на эти решения своими аналитическими данными и рекомендациями. ▪️︎ Поиск точек роста: Анализируя организацию через разные "фильтры" управленческих подходов, вы сможете находить неочевидные проблемы и возможности для улучшения. А чтобы глубже погрузиться в эту тему, держите в следующем посте подборку статей про наиболее распространенные подходы ⬇️