Катя взрослеет🚀

Ищу партнера на серию фильмов-интервью с предпринимателями из Силиконовой Долины Никогда так не делала, но мне очень хочется получить крутой продукт и использовать свои возможности максимально, как только могу! Честно поделюсь, что происходит. Я приехала две недели назад в Bay Area и у меня глаза разбегаются от того, сколько крутого и полезного для мира материала я могу отснять в этом месте. Сюда действительно приезжают редкие жемчужины и таланты от бизнеса, которые необыкновенно интересно мыслят, искрят нестандартными идеями, создают новые категории и продукты, которые в будущем станут Единорогами. И вы нигде о них не найдете развернутой информации, потому что они в основном занимаются только бизнесом, широкий пиар им не нужен и их не так очевидно, как найти известным журналистам. Но у меня есть к ним доступ и я умею с помощью сил своей сети контактов их находить и даже уламывать дать мне интервью. Так что с полным правом скажу, что это экслклюзив. Концепт моего подкаста – это интервью, который предприниматель берет у предпринимателя. Мне интересно, чтобы этот подкаст смотрела профессиональная аудитория, которая делает бизнес, интересно говорить про будущее и находить прикладные инсайты, которые вы потом будете использовать на своем бизнес пути. Мой подкаст я всегда финансировала сама, его продакшеном занимается моя команда и за все время мы записали более 90 разговоров с крутыми предпринимателями по всему миру, которые делают Глобал бизнес. С прошлого года я вышла на YouTube и мы стали очно делать съемки от Бали, Лисабона, Еревана, Дубай и вот теперь я прилетела в Калифорнию и мой план снимать не просто студийную запись, а полноценный интервью-фильм с историей героя и в духе фильма про Силиконовую Долину, которую когда-то снял Дудь. И я уже сняла 2 таких интервью и в восторге от материала, который у нас получается. В тизере к посту нарезка из интервью с Алексом Иваненко, фаундера the Lithium Company, который создает новую категорию в области deep tech и имеет уже один exit в этой индустрии на 100М$. Мой запрос: поддержать этот проект и помочь мне записать как можно больше выпусков пока я здесь нахожусь. Я все равно это сделаю, но наш бюджет никак не планировал, что я захочу сделать 5+ эпизодов здесь. Записывать эпизод, хоть мы уже наловчились, стоит достаточно дорого, поэтому если вам откликается то что я делаю вместе с командой и вы хотите поддержать хорошее дело, напишите мне и мы можем обсудить форматы партнерства на серию цикла интервью в Долине (если интересен брендинг, упоминания или просто стать патроном – все обсуждаемо). Моя аудитория – это реальные предприниматели, c-level, стартап команды, tech-индустрия, инвесторы. Верю, что среди тех кто меня читают, есть люди, которые могут помочь! Буду рада любому отклику и поддержке.

Ищу партнера на серию фильмов-интервью с предпринимателями из Силиконовой Долины Никогда так не делала, но мне очень хочется получить крутой продукт и использовать свои возможности максимально, как только могу! Честно поделюсь, что происходит... Я приехала две недели назад в Bay Area и у меня глаза разбегаются от того, сколько крутого и полезного для мира материала я могу отснять в этом месте. Сюда действительно приезжают редкие жемчужины и таланты от бизнеса, которые необыкновенно интересно мыслят, искрят нестандартными идеями, создают новые категории и продукты, которые в будущем станут Единорогами. И вы нигде о них не найдете развернутой информации, потому что они в основном занимаются только бизнесом, широкий пиар им не нужен и их не так очевидно, как найти известным журналистам. Но у меня есть к ним доступ и я умею с помощью сил своей сети контактов их находить и даже уламывать дать мне интервью. Так что с полным правом скажу, что Концепт моего подкаст – это интервью, который предприниматель берет у предпринимателя. Мне интересно, чтобы этот подкаст смотрела профессиональная аудитория, которая делает бизнес, и

Чем я тебе могу быть полезен или почему это главный вопрос Силиконовой Долины? Вопрос «мистер двойное дно», который я слышу на 99% встреч в Силиконовой Долине. Я – новичок здесь, но уже поняла, что за этим вопросом стоит Система и то, как тут в принципе ведется и понимается бизнес. От навыка того, как ты умеешь отвечать на этот вопрос, будет сильно зависеть, как быстро и эффективно у тебя получится сторить тут рабочие контакты и отношения и освоиться в Bay Area. Первое, это вовсе не жест вежливости и благотворительности, а протокол обмена и этикета. Кремниевая долина построена на идее generalized reciprocity, где есть распределённая система долгов и услуг, растянутая на годы и на десятки людей. «Чем я могу быть полезен» — это способ открыть свой кредитный счёт в этой системе. Человек не обязательно ждёт, что ты попросишь что-то прямо сейчас, но важно зафиксировать, что разговор состоялся не просто как светское касание. Это транзакция, на которую в будущем можно будет сослаться. Отказ играть в эту игру или неспособность сформулировать ask читается как то, что ты либо не понимаешь правил, либо тебе нечего вложить в систему, а бесплатный нетворкинг здесь никому не нужен. Второе, и это важнее, вопрос сдвигает пинг-понг на тебя. Насколько ты сам понимаешь, что тебе нужно, и можешь это упаковать в одно предложение. Люди, которые двигают деньги и решения, которые прошли огромный путь, чтобы добиться здесь чего-то, физически не могут держать в голове расплывчатые запросы и воздушные рассказы. Им нужен конкретный артефакт, который можно куда-то переслать: имя, вопрос, «познакомь меня с X», «дай фидбэк на этот слайд». Если тебе говорят: «Супер! Давай останемся с тобой на связи», это значит, что человек вечеркнул тебя из своего списка. Третье — это игра статусов, которая работает в обе стороны. Когда человек первым предлагает пользу, это позиция силы. Он тебе показывает, что у него есть избыток (сеть, деньги, репутация) и это тебе нужно помогать. Он может себе позволить открыть разговор с «чем я могу помочь», а не с запроса тебе. И твой ответ это тоже статусный сигнал: если ты попросишь все на свете и очень широко (например, «у меня нет ни одного инвестора, познакомь меня со всеми кого ты тут знаешь»), это читается как позиция из дефицита, несамостоятельность и самый низкий статус в касте. Если сумеешь спросишь коротко, интересно, узко и по делу («мне нужен один очень конкретный контакт в X, мне это поможет так-то и результат будет вот такой вместо такого») — это вызвает отклик, потому что ты всё почти сделал сам и тебе не хватает вишенки на торте. Т Четвёртое, чем отличается от того, как делаются дела в нашей культуре или на Востоке. Когда есть накопленное доверие и отношения годами, твоя кредитная линия полна и ты можешь приходить с разными запросами к человеку. В Долине наоборот: если у тебя есть конкретная, легко выполнимая просьба, то это и есть механизм построения кредита доверия и волшебных пойнтов на счету. Совершенно нормально попросить малознакомого человека о конкретной вещи почти сразу. Но при этом твои пойнти и репутация будет снижаться, если ты, например, попросил и не довёл до конца свою часть (не поблагодарил, не отчитался о результате, не вернул услугу при случае). А еще, это часто small talk ни о чем, равный вопросу «как дела». Но разница между пустотой и ральным оффером обычно сразу видна, так человек либо называет какую-то конкретику («у меня как раз есть знакомый в этой сфере»), то тогда это не фигура речи. Классно иметь в арсенале 2-3 заранее сформулированных, узких, выполнимых за один шаг ask'а вопроса на разные сценарии разговора. Тогда при правильном подходе к построению нетворка и встречам дела будут двигаться действительно быстро. Это честный и очень эффективный подход, очень непривычный лично мне (я здесь неожиданно осознала себя, как человека Востока). А у вас как с навыками ответа на этот вопрос?

Доставка Amazon — это благо или зло? Но это точно addiction, заказываю что-то каждый день… Сегодня мне пришла книга «Start with yourself» Эммы Грид. Все началось с того, что я стала слушать в машине ее подкаст Aspire, куда она приглашает известных и успешных людей и разбирается с очень прикладной точкой зрения в отдельных привычках, стратегиях, подходах, которые помогли им получить результат и занять высокое положение в обществе. Например, среди гостей была Гвинет Пэлтроу. Подкаст, который слушаю я сейчас, называется Money rules everyone should know. Так же есть темы про Ai, найм команды, управление бизнесом или даже стратегию после 40. Эмма не просто подкастер, она стала одной из самых влиятельных женщин в бизнесе и моде в США. По сути она отстроила как кофаундер два больших бренда сестер Кардашьян — Skims и Good American. Даже Опра Уинфри брала у нее интервью и сказала, что книга Start with yourself стала одной из ее любимых. А что интересного из последнего заказали вы на Amazon, Merkado Libre, Alibaba?

Что шепчет Сан-Франциско Кто мне давно читает, знает что я люблю эссе Поля Грэма "Cities and Ambitions" и в частности его идею про то, что Города — это не здания. Города — это машины, которые программируют человеческие амбиции. Каждый великий город постоянно говорит тебе одну и ту же фразу и Грэм замечает, что, гуляя по городу, ты постоянно получаешь тысячи слабых социальных сигналов, которые тебя буквально программируют на ту или иную волну. Поскольку я живу в постоянном кочевании между странами, то буквально чувствую на своей коже, как та или иная среда по-разному влияет на нас и мы сами начинам трансформироваться. Мне интересно это исследовать и создавать свою карту городов и их посланий. Сейчас я нахожусь в Силиконовой Долине, гуляю по улицам, встречаюсь с людьми и читаю сообщения этого места мне. Большинство людей думают, что Кремниевая долина шепчет: "Заработай миллиард". но Грэм считает, что сообщение Долины звучит иначе: "Увеличь своё влияние на мир." И пока мои наблюдения подтверждаются с этим тезисом. Ниже список сигналов, которые мне удалось услышать: "ты приехал сюда работать и это твое время, время выбиться в люди, чтобы это сделать нужно очень много работать и ставить работу в приоритет" "нет времени разбираться, скажи мне конкретно, что хочешь. если не можешь объяснить в чем моя выгода, то не трать мое время" "это место возможностей, здесь куется будущее, я не до конца понимаю какое, но если хочу быть к нему причастным и поэтому я здесь" "здесь нужно считать деньги, мне не удается ничего откладывать, все уходит на покрытие моей базы" "чувствую очень большую конкуренцию и постоянное Fomo, почему я еще не фаундер" "мне очень сложно и я истощен, но я собираю себя каждый день, я должен быть энергичным" "я встаю рано утром в 5 или около 6, наливаю литр фильтр-кофе и до обеда я не помню себя" "если бы у меня не было бы ребенка, то мне было бы намного легче здесь, я бы здесь осталась" "если правильно сформулировать запрос, то даже Илон Маск или Сергей Брин со мной поговорят" "у меня слабый питч, люди сразу теряют интерес, как только я начинаю его говорить, со мной что-то не так" "ВВП Bay Area равен ВВП целой страны, как Турция, Саудовская Аравия, Нидерланды. Для меня нет смысла делать компанию где-то в другом месте" "я думал, что построил большой бизнес, но когда я приехал сюда, я понял, что это микробизнес по сравнению, что строят здесь" "миссия цивилизации — исследовать и понимать Вселенную, а затем распространять разум дальше, в космос" Это то, что слышу я и продолжаю вести свое исследование. А если вы были или живете в Сан-Франциско или Долине, обязательно поделитесь, какой шепот чувствуете вы? Очень интересно.

Что я неистово хочу, но не разрешаю себе В тему вчерашнего поста. Если вы хотите послушать вживую историю, как я начинала делать свой подкаст и прошла стадии от Мадам самая большая Самозванка до того, что я приехала сейчас в Силиконовую Долину снимать мини-фильмы интервью с героями. То приходите на наш новый ламповый эфир из серии R-Founders Campfire, где мы разбираем душевные темы, с которыми можно было бы посидеть с пледом и запеченным маршмеллоу у костра и послушать опытных фаундеров и c-level компаний. Кроме меня еще 5 историй: | 15 июля, среда, 18:00 мск | Стоимость: подписка на каналы спикеров 🌟 Регистрация в боте по ссылке 🔵Алексей Сидоров (СЕО Era® AI ($1.4M raised), выпускник Y Combinator, и фаундер с двумя экзитами). Расскажет как будучи фаундером решился не забивать на личную жизнь, а наоборот, активно ее вести, и в итоге стал adult content creator'ом благодаря поддержке своего коммьюнити. 🔵Наташа Дудина (экс-СМО фитмост, партнер школы музыки Марс. Пишет о том как внедрять AI в творческий бизнес и зачем это делать). Расскажет о том, как решилась уйти из найма во время декрета, как решила пересобрать себя, заниматься бизнесом, развивать личный блог, причем тут школа музыки и AI. 🔵Денис Сметнёв (сооснователь Skyeng & маркетингового агентства uForce, академический директор магистратуры Бизнес-школы МФТИ). Расскажет, почему основатель маркетингового агентства с тысячей реализованных проектов годами не занимался своим личным брендом, и что изменилось, когда решился. 🔵Дарья Щурик (VP of Growth & Product Greeneration.ae — агритех в Дубае, авторка CODE:DARIA, ex-Revolut, Ozon). Расскажет, как разрешила себе быть мультипотенциалом и перестала бояться распыляться. 🔵Епифанов Максим (user Acquisition в TripleTen и Co-founder Community Sprints) Расскажет, пять лет откладывал запуск своей школы, но решился и сделал и что из этого вышло. Поделится советами и хаками, которые мне помогли. Чтобы забить слот → переходите в нашего бота @confrealfoundersbot

Я сняла свой первый фильм-интервью с deep-tech фаундером из Силиконовой Долины! За 3,5 года мой подкаст «Катя собирает Real Founders» эволюционировал из эфиров в Telegram с ужасным качеством звука (я записывала их из кафе со стучащими ложками, один раз записывала из больницы со звуком серен), хаотичными вопросами и моей неуверенности в себе в сначала робкий выход на YouTube (год назад), а потом с записями выпусков с героями в разных городах мира, где все больше и больше становилась свободной в ведении беседы и забывая что мы говорим на камеру. Но это были записи в статичном кадре, где мы сначала из подкастных студий, а потом уже с выездом съемочной группы в разные локации снимали материал. А сегодня наконец исполнилась моя мечта, мы сняли мини-фильм, где мы были все время в динамике, сделали экскурсию по дому и по району и даже во время съемок ели хрустящие французские круассаны. Съемки заняли 6 часов и я ехала очень счастливая весь обратный путь из Denville в Burlingame. Неужели то что раньше казалось просто фантастикой потихоньку действительно сбывается?

Ну здравствуй, Сан-Франциско! Я долетала, обосновалась и уже по классике пью кофе в Blue Bottle. Начала потихоньку вникать в местный технологический ai эпицентр цунами, которое сейчас волной идет на все остальные континенты. Какой подарок оказаться в такой исторический момент здесь человеку, который связан с миром стартапов! Когда я иду по улицам Сан-Матео, это пригород Сан-Франциско, светит яркое солнце, мне одновременно свежо и горячо и не понятно снять ли тренч и остаться в кофте или укутаться еще потеплей. Каждую вторую минуту этой прогулки я ощущаю чувство радости и огромной благодарности, что я спустя три года снова в Калифорнии. Что я могу это сделать. Я уже и забыла, насколько мне зашел этот мир тогда и на сколько это мой Штат на 100% по сравнению со всеми остальными. Тогда в 2023 я хотела бы остаться, но была в другом состоянии, эмоционально, физически, с точки зрения зрелости и уверенности в себе. И я точно помню, что не готова была начинать с нуля, чтобы понять кто я в этом мире. Сейчас я приехала пройдя большой путь в жизни и бизнесе, после внутренней работы, испытаний на прочность. И я действительно чувствую себя иначе и мне это очень нравится, но меня так же как и тогда до самых клеточек кожи захватывает этот мир. Как устроена моя жизнь в Сан-Франциско: - встаю в 5-6 утра, ложусь в 22-23 - спорт почти каждый день, установила приложение Class Pass и хожу в разные студии - взяла в саблет дом и машину (тут без нее никуда) в Бурлингеме, это классный пригород — 20 мин до Сан-Франциско и полчаса до Долины - за то время, что я здесь, я хочу максимально пропитаться средой, посмотреть как устроены здесь модели комьюнити и офлайнов - холодный нетворк и питчинг себя это не про меня, поэтому я прошу друзей и друзей-друзей делать мне теплые интро и звать на ивенты, которые они рекомендуют (верю, что так же как с WebSummit самое интересное происходит на домашних барбекю, вайб-салонах и игра пикл-болл) - хочу знакомиться не только с tech фаундерами и инвесторами, но и deep-tech, c-levels американских ИТ-компаний - планирую записать 4 или больше эпизодов моего подкаста, хочется найти свои жемчужины, которые расскажут внутрянку этого мира (хотим попробовать снимать как на Бали со съемочный группой и еще показывать атмосферу и быт жизни здесь) - сделаем пикник и потом еще вечеринку R-Founders для нашего комьюнити в Долине, но похоже наши ребята из других стран планируют прилететь - точно буду до начала августа, а там посмотрим (только приехала и мне уже стало казаться, что мне не хватает времени и оно слишком быстро летит) Поэтому, друзья, если у вас есть с кем меня тепло познакомить, порекомендовать героя на подкаст, посоветовать классный ивент, обязательно пишите! Я здесь за этим.

Июльский Стамбул, район Чукурджума на пути в Сан-Франциско Пока в Стамбуле зарядил ливень и я застряла в кафе после завтрака, расскажу вам про одно из своих любимых мест в городе. Çukurcuma Hamamı — моя must have программа на стыковке между перелетами. Наблюдаю мое постоянство не в постоянстве, где мне присущ консерватизм в выборе мест и людях, но в разных концах мира. Этот хаммам построили в 1831 году для Накшидиль Валиде Султан, жены султана Абдулхамида I и приёмной матери Махмуда II. Она была француженка и поэтому в пространстве соединились строгие османские мотивы и европейское изящество. Меня вообще очень занимает когда вижу пазл из разных культур, я и сама себя чувствую элементом, который постоянно куда-то стремится встать. А еще, мест с такой историей всегда возможность перенестись в прошлое. Почти двести лет в этом хаммаме мылся весь район Биеглу. В конце XIX века сюда регулярно приходил Константинос Кавафис — великий александрийский поэт, живший в Стамбуле с 1880 по 1885 год. А в 1997-м итальянско-турецкий режиссёр Ферзан Озпетек снял здесь сцены своего дебютного фильма «Хаммам» — и познакомил это пространство с мировой аудиторией. В 2007 году хаммам закрылся на реставрацию. В 2018-м открылся заново, тогда-то я его случайно и нашла (жила в соседнем бутик-отеле и проходила мимо), когда стала приезжать в Стамбул на практику танго. Совершенно роскошно лежать в облаке из мыльной пены, размазано как кусок масла на горячей мраморной плите, пока тебя по-матерински намазывает турецкая женщина, смотреть в бездну купола с отверстиями как в звездное небо. Это, кстати, все сохранилось оригинальным с XIX века. Каждый раз беру здесь ритуал Valide Sultan, который назван в честь той самой жены султана. Сначала поливаешь себя из чаши горячей водой, потом тебя драют кесе (рукавичка для пилинга), потом пенный массаж и мытье, масло из абрикосовых косточек на руки и ступни, и завершается ритуал холодным обливанием из ковша. Тебя бережно упаковывают в полотенце и отправляют пить каркаде с сухофруктами и сладостями в зоне отдыха. Мне очень нравятся это место тем, что тебе здесь совсем не нужно думать, ты просто передаешь свое тело в бережные руки, которые ведут по веками устраненному плану. То что нужно перегруженной голове предпринимателя и конечно любой женщине для эмоциональной разрядки. Вот такие поэты, султаны, кино и я с тюрбаном на голове. Следующая остановка — Франкфурт на Майне✈️

Недавно начала работать над стратегией личного бренда и взяла консультацию с маркетинг стратегом. Главный вывод этой сессии, что я «отдыхаю в соц.сетях», люди видят мои путешествия, завтраки, спа, в лучшем случае подкаст. То что я много всего делаю для развития R-Founders совершенно не считывается. Нет системных рубрик про команду, интересные подходы к комьюнити-менеджменту, как мы выстраиваем продукт, делаем AI-трансформацию, нанимаем и масштабируемся на разные города мира. Честно говоря, я задумалась почему так происходит. Мне прикольно выкладывать номад-эстетику. Бали, Гонконг, Нью-Йорк, завтрак с новым интересным человеком. Это моя реальная жизнь и я таким образом поддерживаю информационное поле с друзья ми. Но у моих аккаунтов так же есть бизнес-цели и я как фаундер эмоционального и импакт продукта точно должна работать с личным брендом и темами, которые я раскрываю. Из моих наблюдений за площадками. Инста пока очень не стабильная история, нужно постоянно следить за алгоритмами и трендами, так как то что залетало полгода назад уже не работает. Плюс мне не нужны все тренды, а мне важно понимать, что бустит в моей нише и на мою аудиторию (фаундеры, c-levels) в данный момент времени. Сейчас очень много инструментов работы в Instagram: анализ, реклама или например, работа с креаторами в Creally. Что в нем заинтересовало: поиск релевантных креаторово в реальном времени, автоматизированный outreach и ведение всех переговоров в одном месте. А я сейчас как раз планирую после одного кейса на нашем R-Founders Camp в Ереване, где ребята за полгода набрали 2,5М подписчиков и 400М просмотров на одном из рилзов, завести аккаунт со своим AI-аватаром и потестить как у нас пойдет сошал органика. Сейчас очень много тулов, нужно пробовать и смотреть что подходит тебе. Думаю интересно поделать обзоры и это точно пригодится мне в стратегии личного бренда и экспериментах. Если вдруг хотите попробовать Creally, то вот ссылочка. И напишите мне, если есть рекомендации, что использовать для создания AI-аватаров!🙏 ____ *Instagram — продукт Meta, организация признана экстремистской и запрещена на территории РФ.

Предпринимательские сообщества как Мир политических режимов Нужно ли говорить, что сообщество — это по сути своей карликовое государство со всеми вытекающими. Очень любопытно смотреть за тем, что там происходит внутри и ловить "эффект бабочки" большой земли. Я очень давно участвую в различных бизнесовых сообществах и с интересом наблюдаю за кухней изнутри: система принятия решений, бюджет, правила, вайб-чек участников и всяческое управление внутри сообщества. Могу сказать, что это как зеркала моделей управления государством во всей своей красе! Давно думала над разбором и вот что получилось: Демократия Все обо всем голосуют, решения принимаются большинством, самая большая вовлеченность и skin in the game по эмоциям, накалу страстей и объему сообщений в чате, но так же и внутренним инициативам. Здесь самая большая сопричастность и чувство "это мое". В сообществах, где каждый участник имеет голос, есть голосования за правила, направление. Звучит красиво и правильно, работает медленно, невозможно делать большие трансформации, нормально бюджетировать и строить систему (все без конца просят отчетность, хотят видеть бюджет, очень много диванных экспертов) – чаще всего это превращается в хаос, тело без позвоночника (или популизм), люди устают от этого и начинают отваливаться. Олигархия Власть у небольшой группы "старейшин" или элиты — обычно тех, кто давно в ядре, имеет доступ к ресурсу или определяет вход в очень закрытую часть (такие короли ночной жизни). Неформальный inner circle в сообществах, который как бы формирует правила, но по факту реально решает ядро, пока остальные думают, что у них есть голос. Эта модель может отлично работать до момента, когда система захочет масштабироваться и вот там зарыт скелет. Нужна новая легенда для большинства, потому что предыдущая построена на элитарности, доступ к которой все боятся потерять. Основной челлендж для верхушки на этом этапе перепридумать модель управления как в новой форме, сохранив свое влияние и лояльность. Конституционная монархия Есть основатель/лидер с реальным авторитетом и последним словом (правом вето), но действует в рамках принципов и правил, которые сам же установил и публично зафиксировал. Есть исполнительный орган типа парламента, который уравновешивает решения лидера. В общем власть есть, но она self-limited и предсказуемая. Абсолютная монархия Основатель решает всё, правила меняются по настроению, нет прозрачности. Сообщество держится на яркой личности — уходит лидер, рассыпается всё. Ох, есть один очень яркий пример из недавнего. Теократия Власть через идею/миссию/ценности — лидер легитимен не потому что он лидер, а потому что он "хранитель смысла". Типичный пример — религиозные движения, некоторые стартап-культуры (early Apple, Patagonia). Анархия Нет структуры намеренно — все равны, самоорганизация. Работает в маленьких и очень однородных группах. В масштабе разваливается или тихо превращается в олигархию. Федерация Центр задаёт стандарты и ценности, локальные узлы автономны внутри. Есть сообщества внутри сообщества, президент, система, обучение, рост, грейды, хороший пример корпоративные структуры. Классика для самых больших глобальных сообществ с хабами по регионам. А теперь напишите в комментариях, какие знакомые бизнес сообщества к каким система отнесете?😉

Друзья, у нас тут вчера все сообщество стояло на ушах. У одного участников случился угон телеграмма, а в современном мире это реально большая проблема. Кейс, на мой взгляд нетривиальный, и двух-факторной защитой не обойтись, поэтому опишу его ниже, а вы будьте пожалуйста аккуратнее🙏 Вот как все было:

1) колл с «партнером», все было через calendly как полагается. ссылка была на Microsoft Teams. на колле видео партнера работает, а у нашего мембера не включается микрофон / камера. просит пофиксить все через установку - он кликает - запускается терминал и код , он понимает, что какая то фигня – вырубает терминал. Cleanmymac видит malware и удаляет его 2) связывается с оргами конфы и пишет, что скаммер. Они говорят что 10 лет его знают. Через минут 30 он пишет что его тг увели также. И что это самозванец. Видео записали реально его и вставили в этот колл. Потом я понимаю что линка была не на microsoft а miclosoft 3) был уверен, что червя помле этого удалил через антивирус. Но вчера утром не включается тг и в почте попытка вывода средств с тг воллета. 4) запускает claude code описываю что было и он обнаруживае в системе 3 процесса которые запущены были еще тогда и висят - по сути имели возможность стырить все данные. 5) все фиксит - сохраняет все доказательства 6) сносит мак и переустанавливает систему, и все ставит заново/ меняет все пароли полностью. Двухфакторка спасла - не увели ничего кроме телеги, но имели доступы ко всем паролям и системе почти 2 недели.

Вот такие дела! Мне уже написали, что у знаменитостей так угоняли данные, но я первый раз о таком сама слышу. Надеюсь, вам было полезно и делитесь с друзьями!

Вышел новый выпуск моего подкаста "Катя Собирает Real Founders" с Ильей Мутовиным. Мы познакомились с Ильей на Бали, пошли завтракать и он меня просто поразил тем, что рассказал, что везет с Бали умный матрас, который стоит аж 4000$ и весит X килограмм, что отельные и в съемных квартирах подушки хранят частички людей, которые на них спали, а наволочки от них не спасают. Потом мы еще замеряли через глюкометр есть ли спайки от кокосовой воды. И если что, я здесь ни капельки не иронизирую и прекрасно понимаю Илью, тоже перфекционист в вещах, касающихся здоровья и комфорта. Так что подкаст мы начали с того, что Илья когда-то доходил до 135 таблеток и добавок в день. И что главный вывод за 10 лет экспериментов над собой, что здоровье — это то, во что инвестировать нужно всегда. Илья — основатель Zoon.ru, co-founder & CEO Singularity Club, автор книги «Биохакинг без фанатизма» и человек, который сегодня строит AI-native клинику нового поколения. С недавних пор он также ведет мастермайнд по ментальному здоровью для глобальных фаундеров и c-levels в R-Founders.

«Люди редко приходят и говорят: хочу повысить гемоглобин. Человек приходит и говорит: я очень сильно устаю. Я не готов принять, что в 40 лет не могу тренироваться три раза в неделю. Вот с этим и работаем».

По сути, Singularity Club пытается собрать всю историю здоровья человека в одном месте. Чтобы не приходилось каждый раз заново рассказывать врачам, что с вами происходило последние десять лет. Подписка на такой сервис будет стоить около €10 000 в год. В новом выпуске подкаста мы поговорили: • Как устроен день человека, который серьёзно занимается своим здоровьем — от пробуждения в 5:30 до трёх часов учёбы ежедневно • Почему гаджеты для предпринимателей — это больше про контроль, а чем про здоровье • Каббала, христианство и поиск смысла • Что будет с рынком труда с развитием AI. 🖤 Смотреть выпуск 🎧Слушайте на любимых подкаст-площадках

Уже второй день в Ереване, город только что после выборов премьер-министра Армении и винного фестиваля. Вчера ужинала хинкалями и грузинским салатом (боже, какие же вкусные помидоры и огурцы, я уже и забыла, что такие бывают! на Бали они все водянистые и пресные). А в четверг начинается наш третий R-Founders Camp – ребята летят из разных стран, будем говорить и нетворкать только про глобал бизнес и AI. Хочу поделиться апдейтами, что прикольного: — у нас очень мясная дискуссия про AI-трансформацию бизнеса с Юрой Петровым (co-founder YClients, exit VK, co-founder Altegio) , Давитом Багдасаряном (CEO & co-founder Krisp.ai) и Тарасом Поликом (Co-Founder Oneday, ex-COO Sweatcoin) – очень рада, что удалось заполучить крутой глобал стартап, как Krisp.ai (вы наверняка им пользовались, когда глушили шум в Zoom), армянского происхождения – нас увезут куда-то в горы и будет очень красивый отель по словам наших местных оргов, в Армении я очень люблю горы – в этом месте не была и рада, что за поездку посмотрю что-то новенькое (одна из сессий пройдет прям в пещере, а еще, будет армянские песни у костра!) – завтракали с командой сегодня утром и они меня напугали, что мне нужно будет дегустировать джин, потому что у нас мега-тур по аутентичным ереванским барам – будет наша легендарная вечеринка R-Founders Party – теперь и в Ереване, дресс-код, как вы представляете армянский стиль (кстати, на вечеринку можно отдельно записаться тем, кто не участвует в кэмпе) У меня с нашими оффлайнами забавная штука, я абсолютно всегда за пару недель до внутренне сжимаюсь и боюсь на них лететь, обосновывая это тем, что интроверт и хочу сидеть в своей норке. Но как только я приземляюсь в месте локации и начинаю общаться с людьми, я вспоминаю как круто мы все делаем, как общение с заряженными ребятами заряжает меня саму и что это вообще-то самое мое место в мире и поэтому я если честно и придумала R-Founders. А еще, я горжусь нашей командой, которая сэтапит все так, что я как фаундер могу кайфовать от качества программы, визуала и состава как участник, а делать только то, что мне нравится: общаться, модерировать и проводить завтраки-знакомства. После того как я была фаундером фестиваля на 15 000 участников офлайн, поверьтре, я знаю, о чем говорю! Следующий R-Founders Camp на Кипре 10-13 сентрября, пишите в комментариях, если хотите быть early birds💜

Можно построить Profi.ru, заработать, выйти из операционки. А потом понять, что просто делать бизнес не интересно Друзья, вышел новый выпуск моего подкаста с Егором Руди: сооснователь Profi.ru, фонда S16VC и сообщества Шмит16. Предприниматель, инвестор, социальный инженер и сертифицированный IFS-коуч. С 2005 года строил Profi, вышел из предпринимательской операционки и сейчас я больше вижу Егора, как архитектора и исследователя. Его заводит сложность, а не просто заработок денег. Живые системы, новые формы организации людей, AI, который меняет всё прямо на наших глазах. Разговор вышел глубокий: • почему фаундеры получают от фонда деньги, но почти никогда обещанные smart money • как устроен Шмит16: 60 сидеров, 340 человек с «гражданством» и тысячи вокруг экосистемы, без сайта и без правил • новый AI-проект Егора Second Me: персональный суперинтеллект, который может тратить тысячи долларов в месяц на одного человека • почему компания сейчас становится юникорном за 6 месяцев, а через 3 теряет всё • как связаны большие цели и продолжительность жизни • DOMA Portugal на десятки миллионов евро, выросший просто из сообщества «У меня есть офигенные идеи, как заработать денег. Но мне это вообще не вибрирует. А вот сложность вибрирует». 🖤 Смотреть выпуск 🎧Слушайте на любимых подкаст-площадках

Спрос на senior-позиции в ИТ упал почти в 5 раз за 5 месяцев Только вдумайтесь, что это уже значит для рынка труда? Эти выводы я делаю не из статей журналистов, а оперируя нашими собственными данными как глобального tech-сообщества. В нашем R-Founders Job Board с января по июнь произошли прямо скажем радикальные изменения. Напомню, что мы делаем очень качественный нишевый паблик с вакансиями и рекомендациями кандидатов от технологических компаний на Глобале, наших мемберов. Фокус только c-level и senior позиции. В январе у нас было 15–25 вакансий в неделю. Сейчас — 1–4. Спад получается в 4–5 раз. При том, что тренд выхода с новыми ит-продуктами на глобальных рынках только растет, однако теперь к нам в сообщество приходят все больше solo-фаундеров с командами из ИИ-агентов и это наша новая реальность. Доля рекомендаций свободных senior специалистов при этом в Job Board выросла с 14% до 75% от количества всех публикаций. То есть мы наблюдаем классические «ножницы»: спрос на людей падает, предложение растёт. Я пошла делать мини-исследование, чтобы лучше разобраться с этим вопросом и спросила у Глобал фаундеров из разных чатов, то есть тех людей, которые реально нанимают прямо сейчас. Вот что они говорят: Один фаундер:

Дорогой c-level нам не нужен — строим команду вокруг небольшой группы топов, дальше все переходим на AI-кодинг. 25-летний маркетолог быстрее построит маркетинг с новыми AI-тулами, чем экзек с 15–20 годами опыта. Бюджет на команду в начале года планировали больше, чем тратим по факту — пересматриваем вилки там, где нанимаем в уменьшение.

Другая позиция:

У нас наоборот: берём более синьор, но с навыками работы в Claude. Навайбкодить можно, но без глубокого контекста качество желает лучшего. Со следующего года вводим мораторий на найм без навыков работы с LLM. Тех, кто не готов — будем постепенно реплейсить.

Из американского рынка труда:

Тут срезают middle management и миддлов/джунов, растёт спрос на синьоров, которые берут на себя эти функции. И руками поработать могут, и решения принять. На C-level часто берут внутреннего кандидата — рисков меньше.

В одном из предпринимательских чатов просто лаконичная реакция: “AI” — и рядом: “стагнация”. Один executive-коуч предпринимателей описал это так:

клиенты сократили тех, кто не хочет внедрять AI. Остальных сильно замотивировали справляться с помощью AI там, где раньше нужна была команда. Продактам больше не дают инженеров в подмогу — просят справляться самим с помощью AI.

Что я вижу в этом всём: Рынок конечно не умирает. Но он как никогда переживает реструктуризацию. Найм стал точечным и медленным. Дорогой специалист без AI-навыков — риск. Молодой с AI-adoption — все более привлекательная инвестиция. Senior с контекстом и умением работать как архитектор с LLM — супер ценная находка. А все, что между ними — игра престолов. Зрелые специалисты, которые раньше стоили дорого, ещё сопротивляются изменениям новым правилам. И это, пожалуй, самая большая проблема и уязвимая позиция на рынке одновременно. Напишите мне в комментариях, что происходит с наймом синьоров у вас в компаниях?

Где малому бизнесу жить хорошо или 60$ за салат в Стамбуле Иду бодрой походкой по Биёглу, 8:30 утра. В этом районе я останавливаюсь почти каждый раз когда летаю стыковкой через Стамбул последние лет 6. Интересно, что на улице почти никого. На Бали в это время уже все на завтраке, вернулись с серфинга в 5 утра, мчат в зал на силовую или уже на звонках в кафешках. Наблюдая Стамбул стабильными остановками пару раз в году, могу сказать, что он изменился сильнее, чем любой другой город за последние несколько лет. Я бывала здесь много раз — по две, по три недели. В начале это было отдельно удовольствие полететь через Стамбул: аутентичность, свой стиль, микс Европы и Азии, турецкие завтраки на весь стол за смешные деньги. А вот вчера пошла пообедать в одно из мест, где была прежде миллион раз — заказала большой салат, экстра курицу, фрукты, воду. Получилось 60 долларов. А раньше это стоило 10. И это далеко не fancy место. Или самое ужасное такси, которое вы можете представить, без кондиционера из международного аэропорта Стамбула стоит 50 евро в центр. И главное, у меня нет выбора ведь Uber негласно изгнан монополией городского такси из аэропортовых поездок. Далеко не один Стамбул такой, мои наблюдения о том, что это происходит с экономикой целого класса городов. Что случилось с Турцией? В 2022 году инфляция в Турции составила 72%, в 2023-м — 54%, в 2024-м — почти 60%.  Лира обесценивалась, импорт дорожал, бизнес терял маржу. Рост цен на транспорт достигал 77%, рестораны и отели тоже резко подорожали. Это одна из причин почему все наши релоканты уехали из Турции, если раньше в Стамбуле было полно народа из комьюнити, то сейчас никого. Плюс корпоративный налог вырос до 25% , добавились новые минимальные налоги. Бизнес не сейчас не придумывает как обогатиться — он пытался выжить. И перекладывал это на ценник конечного покупателя к сожалению. Похожую механику я вижу сейчас в России — по тому, что рассказывают знакомые. Бренды, которые были живыми и культовыми, закрываются. За последнюю неделю я увидела обращения в соц.сетях fashion фаундеров: Вика Молдавская (Viva La Vika), Вера Холмова (Sorelle). До этого Викитория Боня со своим обращением. И ведь эти закрытия бизнесов происходят не потому что плохой продукт и что он без PMF и своего покупателя, а потому что увеличение издержек на 20-30% тупо убьет экономику почти любого бизнеса. И тут я возвращаюсь к своей любимой Азии и Бали. Почему там всё ещё можно получить качественный массаж, хорошую еду, красивую виллу — за деньги, которые в Стамбуле или Москве ты будешь жить весьма скромно? Потому что средняя зарплата там около $226 в месяц. Рестораны, отели и виллы на Бали освобождены от федерального НДС — вместо него платят 10% местного налога (PB1) в региональный бюджет.  Малый бизнес с выручкой до ~$320k в год платит всего 0,5% финального налога с оборота  — это практически ничего. То есть балийский варунг или спа-салон работает с налоговой нагрузкой в разы ниже, чем турецкий ресторан или российский бренд одежды. Государство сознательно защищает малый туристический бизнес — потому что туризм это их главный доход. В Стамбуле или Москве та же логика уже не работает. Аренда выросла, зарплаты выросли, налоги выросли — а значит и обед с салатом за $60 это не жадность владельца, это его попытка хоть как-то остаться в плюсе. И это заставляет по-настоящему задуматься, а где тебе как владельцу бизнеса имеет смысл с экономической точки зрения строить бизнес с одной стороны, а с другой — жить и тратить свои деньги. У вас есть ответ на этот вопрос?:)

Гонконг, Wan Chai, 9 утра Пришла на завтрак в маленькое кафе на углу Sun Street. Specialty coffee, авокадо тост с хлебом на закваске, плющ на потолке. Место называется Blend & Grind. Его открыл человек, который приехал в Гонконг играть за сборную регби. Интересно, что Джонни Рис — британец, играл за сборную Гонконга, прекрасно себе жил перелётами и матчами пока не получил серьезную травму. Это всегда самый сложный момент для людей, которые всю жизнь посвятили какой-то профессиональной теме, бизнесу, карьере и потом по определенным обстоятельствам стоит знак бесповоротного стопа и нужно буквально начинать жизнь абсолютно с нуля. И вот тут проверка. Кто как выкрутится — сможет перепридумать себя, станет еще мощнее или сломается? И вот Джонни решил делать смузи. Он действовал из собственной боли, потому что в Гонконге невозможно было найти снэки с качественным составом для перекуса и восстановления между тренировками. В 2015-м он запустил мобильный концепт, поп-апы на спортивных ивентах. А в 2017-м уже появилась первая точка на Prince’s Terrace в Mid-Levels. Потом Wan Chai. Потом Kennedy Town. И сейчас это уже маленькая империя кафе на Hong Kong Island. Почему я про это пишу, мне близки истории экспатов, которые приехали в чужой город, столкнулись с кризисами, но смогли построить там что-то своё и изменить пространство вокруг себя. Джонни не уехал, когда случился провал в его карьере и он потерял смыслы. Он выбрал то, что ему было близко и понятно, и где он чувствовал тренды и рынок, но где дело больше не лимитировалось его физическими возможностями. И знаете, я думаю это хороший способ интегрироваться в «чужой» мир, если ты приехал куда-то экспатом. Я путешествую уже больше 4 лет и изучаю через такие истории города. И коллекционирование этих историй показывает, что все возможно даже если ты чужак или в жизни произошел сильный кризис❤️

Инвестиции в людей перестанут быть интеллектуальным сексом Думаю многие слышали про идею "инвестиций в людей" – когда капитал заходит не в equity конкретной компании/продукта, а в потенциал человека и его будущих проектов: не выгорит текущий, возможно получится следующий. Таким образом инвесторы покупают миноритарную долю в потенциальном будущем. Это venture-agnostic: неважно, что именно человек будет строить. Для инвестора это отличное хэджирование рисков, потому что статистику классики венчура смотрите сами и делайте выводы –>

90% стартапов проваливаются в широком смысле 75% венчурных стартапов (уже получивших финансирование) не возвращают инвесторам деньги — данные Harvard Business School До значимого exit (IPO или хорошая продажа) доходят около 10% До единорога ($1B+) — около 1% от всех венчурных компаний, 0.00006% от всех

Если давайте посмотрим картину с иного ракурса: по какому счёту стартап у фаундера становится успешным –> Первый стартап — вероятность успеха около 18% После первого провала — вероятность растёт до 20% (незначительно) Серийные фаундеры с предыдущим успехом — вероятность следующего успеха 30% После первого успеха второй успешный стартап случается примерно у каждого третьего Данные Harvard/MIT показывают: средний возраст успешного фаундера при exit — 45 лет. Самая высокая вероятность успеха — у фаундеров 40–50 лет, у кого есть крутая доменная экспертиза. Статистика YC 2010–2011 показала, что 5% компаний стали единорогами, но 11% фаундеров этих же когорт впоследствии создали единорогов — то есть получается, что по этим данным человек статистически ценнее, чем конкретная его компания в моменте. Например, если взять Ника Сторонского (фаундер Revolut), то до Revolut он работал трейдером в Lehman Brothers и Credit Suisse. Revolut стал первым его большим стартапом, но сейчас после пройденного пути и успеха личная капитализация Ника явно будет превышать оценку Revolut в глазах рынка. Давид Ян (ABBYY) сделал потом Jellyfish, потом ряд других проектов. Классический серийный фаундер, который на каждый следующий проект получает деньги быстрее предыдущего. Это очень интересная тема и безусловно ее основными философами являются на данный момент братья Либерманы, которые строят платформу Humanism. Можно найти на YouTube достаточно много их интервью на эту тему. Сам Humanism сейчас фокусируется на фаундерах с опытом хотя бы одного бизнеса: человек создаёт PersonalCo (C-corp) и продаёт долю инвесторам, сохраняет контроль и потом выплачивает дивиденды от своей деятельности. В них вложнился крупный фонд Slow Ventures (Сэм Лессин) и сейчас холдинг оценивается в 400 млн $. Так, блогер Марина Могилко и основательница LinguaTrip сама стала кейсом инвестиций в человека: в 2021 году Либерманы вместе со Slow Ventures и Sriram Krishnan (a16z) вложили в неё $1.7 млн как в человека, а не в конкретный бизнес. Это первый публичный кейс такой сделки с русскоязычным фаундером. К чему я веду. Я сама впервые услышала про эту концепцию весной 2023, когда оказалась в ЛА и потом Долине. Хотя даже чуть ранее, на камерном ужине на 10 человек во время WebSummit в Лиссабоне, где я познакомилась с братьями Либерманами, про которых я тогда ничего не знала. Если честно, тогда мне их идея показалась концептуально красивой и возможно даже денежной для братьев, но как бывает с любой теорией она казалась интеллектуальным сексом, когда хочется чего-то сложного и непонятного. И вот прошло 3 года и я думаю, что это единственно возможный путь, куда сейчас может двинуться венчур. Более того, если смотреть скорости, с которой меняются продукты, целые индустрии, запускаются пивоты и уже через мгновение это становится комодити – я уверена, что спустя год-два инвестировать будут только в людей. Могу раскрыть эту тему в следующем посте, если интересно. Кто читает меня из VC или фаундеров, нацеленных на инвестиции, пишите свои мысли.