Вправо Вверх 📈 Михаил Табунов

Как найти время для важного? ⏰ Секрет максимальной эффективности – это не о том, чтобы работать круглосуточно, а в умном распределении времени. Определите приоритеты, делегируйте и не забывайте о перерывах. Чтобы освободить время для действительно важных дел, подберите личного ассистента, который возьмет на себя рутинные задачи. Бот TallentAssist поможет подобрать надежного помощника, чтобы ваша работа стала еще более продуктивной. 👉 Посмотреть кандидатов #реклама

4 дня тайного коворкинга и нетворк-мероприятий, чтобы зарядиться на весь год, заказывали? с 6 по 9 февраля запускается out:sight будни — это такой рабочий ретрит в Москве среди таких же классных диджитальщиков как и ты. днём вместе работаем в тайном баре с видом на Тверскую, а по утрам и вечерам — заряжаемся свежими идеями и наполняемся силами на воркшопах и мастер-классах. идеально, чтобы перевести дух, зарядиться нетворк-атмосферой и полезными навыками, не отрываясь от работы. сколько стоит: 25 000 — за мероприятия и коворкинг в классной компании. 15 000 — только за мероприятия, без коворкинга в классной компании. а ещё можно пойти с нами на ювелирный мастер-класс вечером в пятницу за дополнительные 4 500 руб. посмотреть программу полностью и зарегистрироваться можно здесь: https://outsight.timepad.ru/event/2733564/ следить за ребятами здесь: @outsight_tours #реклама

Не дожали Выложить продукт в прод и подлить трафа – это одно, сделать чтобы продукт выполнял твои личные цели в виде прибыли и интервью в форбсе – другое. Дожим до конца – это когда ты делаешь делаешь делаешь, пока наконец ключевая для тебя задача не решится. До победного, квартал так квартал, год так год. Самое главное в дожиме, это быть уверенным что все возможно и просто надо делать. Поэтому: ✅ Первое что важно понять – не противоречит ли то что ты делаешь законам физики и индустрии. ✅ Второе – делал ли это кто-то до тебя Если оба ДА – то дожать точно можно, просто надо делать. Всё другое оставьте Илону Маску. Допустим, мы делаем бразильское фитнес-приложение по тренировке попы. И нам очень нужен бесплатный траф, потому что в платном нас банят за те самые попы. Как понять, можно ли это дожать: - Это не противоречит законам физики и индустрии – в интернете 100% такое возможно - Такие кейсы есть в ТикТоке с приложением по медитации То есть, оба ДА, и дожать можно. Конечно, будет много нюансов, но всегда проще делать когда уверен что оно того стоит. А для тяжелых кейсов есть мои консультации

Чек лист В чем надо разобраться IT менеджеру я писал пол года назад. Пост зашел, у меня наконец дошли руки продолжить тему. Продактам выпала нелегкая доля: в каждой отдельной компании под продактами имеют ввиду что-то свое. Мы с Егором посидели и накидали чек-лист скиллов продакт менеджера в IT. В нем оказался 21 раздел и более ста пунктов: что надо знать по разработке, менеджменту, маркетингу, аналитике, итп. Покрыли и хард скиллы (на них основной фокус) и софт скиллы. Мои любимые пункты: презентация своей работы, как писать спеки, работа с начальником и как правильно ныть. По сути, это критерии по которым мы сами ищем людей, и учим людей в команде. Чек лист будет полезен если: - ты продакт, и не понимаешь куда расти - ты фаундер, и хочешь все систематизировать Чек-лист сейчас верстается, выйдет 10 января. До этого можно сделать предзаказ и купить его за 990 рублей. После 10 января будет стоить 1990. Оплатить тут: https://c.cloudpayments.ru/payments/c4e2b3c326c041668ae11362dcdebb6a Если захотите оплатить не российской картой - пишите @edaniloff

Сань, поправь там год в футере у нас на сайте, а то так и будем до лета с 2023 сидеть

Контентный падарокс - контент который лайкают - контент который комментируют - виральный контент - и контент который хотят читать и смотреть это четыре разных контента, и вот почему: - для лайков надо копировать что работает - для коментов нужен холивар и подрыв жопы - виральным становится то что любят алгоритмы - а подписчики хотят уникальный, интересный и качественный контент Почти всегда есть противоречия, типа уникальный и интересный контент выглядит не так привлекательно на обложке, а холивары не лайкают. Только непобедимый хомяк в лабиринте собрал всё в одном.

Всегда думай о линии Мне нравится проводить параллели между областями жизни, которые никак не связаны, потому что это Zoom Out. Например, между мотоспортом и маркетингом. В мотогонках есть конкретные причины, почему ты едешь медленнее чем другие. Основная – ты отходишь от идеальной траектории прохождения трека. Один неправильный поворот рождает второй неправильный поворот, тот рождает неправильную связку, в результате весь круг можно херить. Есть ли идеальная траектория сбыта продукта? Конечно есть. Это когда пользователь, как Пакман, попадает во входной продукт и дальше начинает потреблять ценность по нарастающей. Есть много стандартных маркетинговых воронок для этого, например лид-магнит – трипвайер – продукт – максимизатор. Берем, чертим оптимальный CJM, и смотрим что у нас не так. В такой схеме всем понятно как оценивать гипотезы: какие гипотезы приближают воронку к идеалу, а какие отдаляют.

Доставай нож и режь Резка балласта – необходимая операция, чтобы двигаться вперед и развиваться. Регулярно я отрубаю всё ненужное, чтобы освободить место для нужного: - Режу встречи - Выпиливываю мусор из конфлюенса и джиры - Архивирую фичи, тесты и онбординги - Отрубаю ненужные сервисы - Расторгаю договора - Увольняю подрядчиков - Чищу финансы и счета - Правлю оргсхему В общем, весь хлам идет в мусорку. Вплоть до ручек и исписанных блокнотов. Невозможно нормально начинать что-то новое, не отказавшись от старого.

ВКК Это термин, который я ввел для обозначения Высоко Конверсинного Контента. Что это такое: - Кликбейт любого рода (лайкни или котик умрет) - Красивые женщины разной степени одетости - Холивары - Танцы и музыка - Бесплатные деньги - итп ВКК всегда конвертит выше среднего: вовлечение в 2-4 раза лучше. Но полноценный продукт на этом не построить, потому что ценности там нет. Пользователи хотят потреблять новый, интересный, уникальный контент, а не одноразовый кликбейт. Через ВКК всегда быстро и просто поднять конверсии в маркетинге. Когда я смотрю на чей-то CJM, у меня сходу возникает вопрос “где там ВКК, и сколько в нем грязи".

Всегда сложно сделать выбор, что читать, когда вокруг так много бизнес-книг Павел Анненков — предприниматель и инвестор с 19-летним опытом сам ведет Telegram канал, где пишет обзоры на лучшие бизнес-книги и нон-фикшн литературу. А еще делится своим опытом и идеями для развития бизнеса. Теперь вы точно будете знать, что важно прочитать и при этом не потратить время впустую на проходные и неинтересные книги. Это не типичный канал с банальными и заезженными книгами и советами. Загляните и убедитесь в этом сами — ANNENKOV_ideas_and_books #реклама

Уровень ресторана определяется по посуде и приборам. В хороших ресторанах – дорогие тарелки, бокалы из хрусталя и приборы из нержавеющей стали. Уровень IT продукта определяется скоростью на любом устройстве и количеством этапов в основной воронке. У топовых разработчиков не надо прокликивать 20 экранов чтобы заказать шаурму. И работает всё это даже у курьеров на трубе за $150 с алика. Примеры – Discord, Telegram, YouTube, WhatsApp Анти-примеры – Facebook, Slack, Microsoft Teams, Word

Что сложнее: попасть в IT или нанять в IT? Айтишники - дефицитный ресурс в России в 2023 году. Многие разъехались, а те, что остались вполне осознают свою ценность и просят заоблачные суммы, не предлагая взамен топовых скиллов. При этом спрос на айтишников только растет. Технократия и hh.ru провели анализ рынка вакансий в IT. Основные выводы: 🔘Спрос на IT специалистов вырос на 18% за год. 🔘Бизнес оживает и вновь начинает запускать проекты - спросом пользуются аналитики, продакты и проджекты. 🔘Тройка крупнейших нанимателей - финтех компании Налицо разрыв спроса и предложения. Это меняет принципы найма в IT. Многоступенчатые интервью с жестким отбором потихоньку уходят в прошлое. Теперь HR-ы гоняются за кандидатами и уговаривают прийти на интервью. Как успешно нанимать в таких условиях - разобрался Сергей в своем канале На своем месте. Большую статью найдете в закрепленном сообщении. Там о том, как: 🔘 Выделяться на фоне тысяч других вакансий 🔘 Нанимать на разумные деньги 🔘 Уменьшить количество нерелевантных кандидатов и перестать ненавидеть HR 🔘 Эффективно проводить интервью Сергей, продакт IT команды в Сбере, ведет канал о том, как управлять командой разработки в огромной корпорации, добиваться видимых результатов и не выгореть в ноль. На канале простым языком с наглядными примерами и шаблонами разбираются проблемы, с которыми сталкивается продакт: 🔘 Как давать развивающую обратную связь 🔘 Как разобраться в мотивации сотрудников 🔘 Какие ограничения есть у руководителя 🔘 Чем полезен китайский чай для продакта #реклама

И так в любом деле P.S. Саня, красава

Скидки и акции Спросом на продукт можно быстро и просто управлять через инструмент скидок и акций, но делать так конечно не надо. 1. Любые скидки работают временно. Долгосрочно сбыт от этого не увеличить 2. Скидки и акции тотально убивают маржу. Если маржа 30%, то скидка 15% от цены уменьшит прибыль вдвое 3. В своём продукте имеет смысл работать только над увеличением ценности. Любой дисконт её убивает Конечно, это не касается торговли, и ниш где покупатель выбирает строго по цене.

Как выйти в США со своим продуктом? Основная причина слабых продаж в США – пользователи вам не верят. Любые косяки в текстах, соцсетях, или сайте моментально считываются пользователями как “с продуктом что-то не то”, и конверсии падают в 10 раз. О том, как сделать коммуникацию нативной, пишет Исаак Далонин, мастер в создании коммуникаций для бизнеса. Исаак – преподает английский, а главными его клиентами являются бизнес и предприниматели. В своем канале он делится с ними наблюдениями и советами, которые помогают выстроить нативную коммуникацию с зарубежной аудиторией. Вот посты, которые стоит взять на вооружение: • Полезные фразы для бизнес сферы • Как писать посты в Linkedin • Зачем читать на английском языке Подписывайтесь на Исаака, погружайтесь в мир современного лайфстайл и бизнес английского. #реклама

Не плоди сущности Нас постоянно тянет решать проблемы умножением сущностей. Продукт не берут? В нём мало фичей! Воронка не окупается? Надо лучше греть пользователя. Медленно идёт проект? Добавим людей! Нам проще залить проблему деньгами, чем копать вглубь и решать. Проще нанять человека, поделать А/Б тесты, бахнуть редизайн или вообще рефакторинг. Коллеги будут всегда за, ведь больше работы – это больше денег – а значит и больше власти. Глядишь и ЗП накинут. Но есть одна проблема. Так не строится рост. Рост хочет простоту и эффективность. Один продукт с одной ценной фичей всегда будет расти быстрее, чем суперапп с сотней экранов. Команда из 6 человек по эффективности лучше чем шесть команд по шесть. Маркетинг сразу на несколько офферов запутает пользователя, и срубит все конверсии. Если можешь не добавлять сущностей – не добавляй. Если можешь отрезать балласт – режь. Ну и это просто оставлю здесь.

Тонны инфошлака плещутся на просторах интернета. При этом реально качественую информацию не найти, почти всегда за неё приходится платить большие деньги. Я взял все популярные источники, и отсортировал по степени моего доверия к ним (больше – лучше): 1. Таксисты и их родственники. Если таксисты обсуждают крипту, то из крипты надо выходить. 2. Телеграм каналы и статьи в интернете. Если ты что-то прочитал в тележеньке, не факт что ты правильно понял автора 3. Видосы на ютубе, и разборы на эти видосы. 4. Книги. Очень много писанины от теоретиков, которые этим занимаются десятилетия. 5. Онлайн курсы, тренинги, интенсивы, марафоны. Проф курсы обычно лучше упакованы и над ними парились. 6. Оффлайн обучение. Всегда гораздо лучше чем онлайн 7. Наставник или платная консультация 8. Пацаны в кальяшке рассказали темку. Если пацаны проверенные, то точно не врут Где-то с пятерки скорее всего можно верить. С поправкой на то, что чьи-то результаты в прошлом абсолютно не гарантируют твоих хороших результатов в будущем. Думать надо всегда своей башкой.

Представьте ситуацию: Последние 3 года компания пытается удерживать позиции продукта на депрессивном рынке, и ей это даже удается, но прибыль все равно падает. На годовом собрании после выступления продакт-менеджера один из стейкхолдеров говорит: — Может быть, пора перестать искать оправдания в рынке? Как бы вы поступили в этой ситуации? От того, как вы показываете себя в подобных конфликтах, зависит ваша позиция в компании и уровень дохода. Ведь, когда вы игнорируете манипуляции, ваш авторитет снижается. В моменте бывает сложно сориентироваться и выдать реакцию, которая решит проблему и не навредит отношениям. Коммуникация — это навык, над которым нужно работать, ведь в критической ситуации мы не поднимаемся до уровня своих ожиданий, а падаем до уровня своей подготовки 🙂 Понять, над какими проблемами в коммуникации стоит работать именно вам, можно на бесплатном 5-дневном практикуме «Ищем точки роста в коммуникации и составляем план развития на 2024» от Soft Skills Lab. С 11 по 15 декабря вместе с тренерами школы на реальных кейсах вы разберете распространенные ошибки в рабочей коммуникации, узнаете об их последствиях и о том, как их избежать. Программа практикума: ◽️ 11 декабря: Тест на выявление слабых мест в коммуникации ◽️ 12 декабря: Разбор теста и распространенных ошибок от тренера школы ◽️ 13 декабря 20:00 по мск: Воркшоп «Почему у вас не получается результативно решать конфликты?» ▫️ 14 декабря 20:00 по мск: Воркшоп «Почему у вас не получается достигать выгодных договоренностей в переговорах?» ◽️ 15 декабря: Конспект, который поможет составить план развития навыков коммуникации на 2024 год Воркшопы проведут основатели Soft Skills Lab: ⚡️ Александра Клименко, фаундер Soft Skills Lab и Mysimulator, Ex-Deloitte, Ex-Уралсиб, преподаватель НИУ ВШЭ ⚡️ Юрий Клименко, фаундер и CTO Soft Skills Lab, кризис-консультант, профессиональный переговорщик, преподаватель НИУ ВШЭ и Сколково Бесплатный практикум пройдет прямо в канале, подписывайтесь Реклама. ИП Клименко А.А., ИНН 772077460576, erid: 2Vtzqwv2TfY

Представьте ситуацию: Последние 3 года компания пытается удерживать позиции продукта на депрессивном рынке, и ей это даже удается, но прибыль все равно падает. На годовом собрании после выступления продакт-менеджера один из стейкхолдеров говорит: — Может быть, пора перестать искать оправдания в рынке? Как бы вы поступили в этой ситуации? От того, как вы показываете себя в подобных конфликтах, зависит ваша позиция в компании и уровень дохода. Ведь, когда вы игнорируете манипуляции, ваш авторитет снижается. В моменте бывает сложно сориентироваться и выдать реакцию, которая решит проблему и не навредит отношениям. Коммуникация — это навык, над которым нужно работать, ведь в критической ситуации мы не поднимаемся до уровня своих ожиданий, а падаем до уровня своей подготовки 🙂 Понять, над какими проблемами в коммуникации стоит работать именно вам, можно на бесплатном 5-дневном практикуме «Ищем точки роста в коммуникации и составляем план развития на 2024» от Soft Skills Lab. С 11 по 15 декабря вместе с тренерами школы на реальных кейсах вы разберете распространенные ошибки в рабочей коммуникации, узнаете об их последствиях и о том, как их избежать. Программа практикума: ◽️ 11 декабря: Тест на выявление слабых мест в коммуникации ◽️ 12 декабря: Разбор теста и распространенных ошибок от тренера школы ◽️ 13 декабря 20:00 по мск: Воркшоп «Почему у вас не получается результативно решать конфликты?» ▫️ 14 декабря 20:00 по мск: Воркшоп «Почему у вас не получается достигать выгодных договоренностей в переговорах?» ◽️ 15 декабря: Конспект, который поможет составить план развития навыков коммуникации на 2024 год Воркшопы проведут основатели Soft Skills Lab: ⚡️ Александра Клименко, фаундер Soft Skills Lab и Mysimulator, Ex-Deloitte, Ex-Уралсиб, преподаватель НИУ ВШЭ ⚡️ Юрий Клименко, фаундер и CTO Soft Skills Lab, кризис-консультант, профессиональный переговорщик, преподаватель НИУ ВШЭ и Сколково Бесплатный практикум пройдет прямо в канале, подписывайтесь Реклама. ИП Клименко А.А., ИНН 772077460576, erid: 2Vtzqwv2TfY

День разработчика в крупной IT компании 10:00 – пришел на работу, завтрак круассаном со слабосоленым лососем 10:30 – дейлик 11:00 – написание кода 13:00 – обед – цезарь и паста карбонара 14:00 – ретро встреча по спринту 15:00 – планнинг покер 16:00 – полдник - чизкейк и раф на кокосовом 16:30 – подготовка к докладу на конференции вместе с PR 17:30 – обсуждение пулл реквеста с лидом 18:00 – тупка в интернете 19:00 – пора домой Итого: - Разработка – 2 часа - Еда – 2 часа - Встречи и азартные игры - 3.5 часа - Тупка и мутки – 1.5 часа