ch
Feedback
Вправо Вверх 📈 Михаил Табунов

Вправо Вверх 📈 Михаил Табунов

前往频道在 Telegram

Тут про создание IT продуктов, продуктивность и UGC контент Послужной список: CEO&Founder Ppp CPO at FunCorp CEO&Founder Pact.im CTO&Founder Coub.com (YC 2016) Интро https://t.me/bossofyourboss/208 По рекламе @tm_assistance

显示更多

📈 Telegram 频道 Вправо Вверх 📈 Михаил Табунов 的分析概览

频道 Вправо Вверх 📈 Михаил Табунов (@bossofyourboss) 俄语 语言赛道中的 是活跃参与者。目前社区聚集了 27 838 名订阅者,在 营销与公关 类别中位列第 361,并在 俄罗斯 地区排名第 23 382

📊 受众指标与增长动态

невідомо 创建以来,项目保持高速增长,吸引了 27 838 名订阅者。

根据 25 七月, 2026 的最新数据,频道保持稳定运转。过去 30 天订阅人数变化为 -137,过去 24 小时变化为 -6,整体触达仍然可观。

  • 认证状态: 未认证
  • 互动率 (ER): 平均受众互动率为 18.69%。内容发布后 24 小时内通常能获得 12.05% 的反应,占订阅者总量。
  • 帖子覆盖: 每篇帖子平均可获得 5 203 次浏览,首日通常累积 3 355 次浏览。
  • 互动与反馈: 受众积极参与,单帖平均反应数为 74
  • 主题关注点: 内容集中在 стартап, фрилансер, креатив, воронка, продакт 等核心主题上。

📝 描述与内容策略

作者将该频道定位为表达主观观点的平台:
Тут про создание IT продуктов, продуктивность и UGC контент Послужной список: CEO&Founder Ppp CPO at FunCorp CEO&Founder Pact.im CTO&Founder Coub.com (YC 2016) Интро https://t.me/bossofyourboss/208 По рекламе @tm_assistance

凭借高频更新(最新数据采集于 26 七月, 2026),频道始终保持新鲜度与高覆盖。分析显示受众积极互动,使其成为 营销与公关 类别中的关键影响点。

27 838
订阅者
-624 小时
-227
-13730
帖子存档
Офигеть, конечно, как разогналась разработка. Пять лет назад все мы пытались работать над продуктами недельной итерацией, но максимум что выходило – релиз раз в две недели, и это было с мега напрягом в команде. Все по кругу выгорали от давления, трудно это менеджерилось, итд. Сейчас мы херачим недельной итерацией уже два месяца, и узкое место теперь далеко не разработка, а орг вопросы: – Алгоритмы рекламы оптимизируются недели три – Данные по фичам набираются не быстро – Ну и сами пользователи не с первого раза раздупляют что что-то изменилось в продукте В разработке затыков больше нет. Никто на разработку не блочится. Фичи, которые раньше делались по 2-4 недели, теперь делаются два дня с тестированием, командой в два раза меньше. Пост в ТГ иногда больше времени занимает, чем фичу запилить в продукте. Пол года назад я думал что вайбкодинг это из серии зеленый чай и интервальное голодание, сейчас я понимаю что это самое крутое что с нами случалось за прошлые 10 лет.

Алло, карьера? 📞 — Уже еду Магистратура по международному управлению цифровыми продуктами от МГИМО и «Школы 21» — чтобы на т
Алло, карьера? 📞 — Уже еду Магистратура по международному управлению цифровыми продуктами от МГИМО и «Школы 21» — чтобы на такие звонки отвечать уверенно. — учись онлайн, не увольняясь с работы (очные интенсивы в Москве раз в семестр) — освой цифровые продукты и ИИ — получи диплом МГИМО — а еще — английский, нетворкинг и новые карьерные возможности Осталось только отправить заявку 😉 Реклама. Рекламодатель АНО «Школа 21». ИНН 7736316133

Чем я сейчас занимаюсь Последний год активно тестим виртуальных персонажей: девушек, парней, селебов, коучей, тренеров, итд. Очень верю в этот формат продукта, потому что одиночество везде усиливается, а ИИ компаньон выслушает без осуждения, подскажет best practices и может просто поддержать. За год намайнили почти 100к юзеров и 800 платящих, но отвал подписок пока что дикий, в основном потому что мы косячим и постоянно тестим. Была опция свернуть в сторону 18+, но решили туда не идти, и сейчас фокус на health & fitness. По дороге запустили пару SEO сайтов: friend2chat.com / friend2chat.ru. Новая для меня область, пока разбираюсь, оценим через год.

Канал Димы Гущина: Web2App - User Acquisition в iOS приложениях Дима пишет про запуск iOS-приложений в рекламных сетках META
Канал Димы Гущина: Web2App - User Acquisition в iOS приложениях Дима пишет про запуск iOS-приложений в рекламных сетках META и Google Ads: Интересные посты: • Интервью с Антоном Кузьминым о рекламе в META "$7M+ на рекламу".Структура кампании для тестирования креативов в METAБазовое видео об экономике мобильных приложений В канале Димы все что надо знать о запуске мобильного приложения в META и Google Ads. Подписывайтесь - @web2app_subscription Реклама. ИП Гущин Дмитрий Алексеевич ИНН: 544591045402. erid: 2VtzqupMqW1

Как поработал – так и заработал Вот что мне нравится в спорте – так это честность. В воскресенье ехал гонку, приехал четвертый. Почему четвертый? Есть пара поворотов, где рано закрываю газ, потому что тупо ссыкотно. Два поворота – в каждом по секунде отставание от лидера. 12 кругов, по две секунды в каждом, и вот уже почти пол минуты. На работе все так же: поленились, решили не рисковать, выгорели, катнули в прод в пятницу, давайте после майских – все это у нас тоже имеется. Только разница только в том, что в спорте результат ты видишь через 40 минут на табло. А на работе можно годами городить себе оправдания и находить обстоятельства типа рынок не тот, и потом гадать почему мы не растем.

Внезапно наткнулся на лучший онбординг года – приложение Eat Better. Давно не встречал таких заморочек и такой проработки, такое ощущение что вебинар на полтора часа посмотрел, а не в прилу онбордился. Для прокачки насмотренности рекомендую.

На неделе пришло три проекта, которые по дешевке продают токены к популярным нейронкам. Типа Claude Opus 4.8 по цене ниже рынка в 2-10 раз. Поинтересовался как и че, оказалось парсят просто гитхаб, находят в паблике проекты горе-вайбкодеров которые закоммитили свои ключи, и их и катают. Вот такой вот нюанс)

Кого заменит ИИ? Постоянно вижу заголовки в духе "ИИ заменит тех" и "ИИ заменит этих". Думаю, что все текущие сокращения связаны не с эффектом от внедрения ИИ, а с тем, что компании годами хотели порезать жир ковидных времён, и тут появился такой прекрасный повод. Вот кого "заменил ИИ" на самом деле: - Бездельников, кого хотели уволить ещё год назад - Раздутые отделы, которые наняли на хайпе 2021-го - Менеджеров-пересыльщиков, без которых ничего бы не изменилось - Разработчиков ненужных продуктов и фичей - Целые прослойки, которые держались на том, что начальник не хотел конфликта - Хороших ребят, которые просто попали под раздачу и оказались в неправильном бизнес-юните в неправильный момент И так далее. Если посмотреть на индустрию в целом - большие SAAS компании, соцсети и сервисы либо на плато, либо в стагнации. Мега-рост только в AI стартапах, но там нет столько сотрудников. Так что я бы не переживал, что какие-то профессии исчезнут, ведь ИИ все доделывает только на 80%. Переживать надо, что ты пилишь продукты, которыми никто не пользуется, и фичи, которые никто не видит. Вот это реальная зона риска.

Рубились до последнего круга, и даже после гонки, но тем не менее p3!
Рубились до последнего круга, и даже после гонки, но тем не менее p3!

Иногда мне кажется, что все что я делаю каждый день на работе – это без конца логинюсь в какие-то сервисы и ввожу разные двухфакторки. Культура сохранять сессию юзера похоже давно утрачена.

@alongapps — это канал для тех, кто планирует запускать подписочное приложение в 2026 году. Канал ведёт студия along.ae, которая разработала 20+ приложений для глобального рынка. На канале вы найдёте разборы взлетевших приложений, интервью с успешными фаундерами, личный опыт по запуску и growth приложений. Собрали наш топ полезных материалов из канала: — Как приложение-дневник Honestly за год вышло на 200 000 долларов в месяц? — Как Tattoo AI зарабатывает $600K в месяц на AI-генерации татуировок? — Интервью с CEO и ко-фаундером Eatr Ильей Говядко ($2М+ ARR); — 3 типа социальных доказательств в веб-воронке, которые увеличивают конверсию. На канале часто проходят стримы с фаундерами приложений. Подпишитесь, чтобы не пропустить следующий. 👉 Подписаться на along.ae Реклама. ООО «АЛОНГ» ИНН 1683004730 erid: CQH36pWzJqMnqfGbLQngME61Y7nRBnYDoPgMpo56gguZp4

Результаты чемпионата Санкт-Петербурга – в субботу ехал на четвертое место в своем классе, но упал на восьмом круге и не доех
Результаты чемпионата Санкт-Петербурга – в субботу ехал на четвертое место в своем классе, но упал на восьмом круге и не доехал (психанул). В воскресенье гонка на выносливасть (эндуранс) – было очень весело, пятое место в командном зачете. Not great not terrible

История с удалением мессенджера Макс из аппстора еще раз показывает очевидное: если ваш бизнес сильно зависит от сторов и других больших платформ, то это не до конца ваш бизнес.

Сезон открыли! Завтра едем чемпионат Санкт-Петербурга
+1
Сезон открыли! Завтра едем чемпионат Санкт-Петербурга

8 уровней софта Весь софт делится на восемь уровней, в зависимости от количества багов в нем. Уровень 1. Тестовое задание от фронтендера. Белый экран и одна красная строчка в консоли: Cannot read properties of undefined (reading 'map'). Это весь продукт. Уровень 2. Готовый таск от мидл-разработчика. Работает только на его машине. На "а у меня не работает" отвечает легендарное "ну у меня всё ок". Уровень 3. Вайбкодерское поделие. Работает, но только на тестовых данных. 4000 строк, которые сгенерил ИИ, и ни одной, которую автор может объяснить. Уровень 4. Коммерческая разработка. Базовых багов нет, но юзеры в каждом релизе находят на что пожаловаться. Раз в месяц стабильно прод лежит. В поддержке дежурное "спасибо, передали разработчикам" (не передали). Уровень 5. Высокая культура разработки. Тесты, CI/CD, код-ревью, всё по красоте. Баги теперь не падают. Бывают "инциденты" и "деградация метрик", причину которых никто не понимает. Уровень 6. Опенсорс с тридцатилетней историей. Linux, PostgreSQL, ядерная стабильность. Микро-баги есть, но натыкается на них один человек в год, и тот пишет диссертацию. Нашёл баг – тебе отвечают, что это не баг, а документированное поведение, RTFM, и ссылку на тред 2003 года. Уровень 7. Софт, который летает в космос. NASA, подлодки, ракеты. Один баг стоит миллиард долларов или жизнь, поэтому 200 страниц спеки на каждую функцию и доказательство корректности кода математически. Сюда вообще почти никого не берут. Уровень 8. Мультиплеерная игра с миллионом онлайна. Багов нет, только особенности геймплея, которые не замечают.

Кухонные аналитики Любимое занятие всех корпоративных сотрудников – стоять на офисной кухне с раф-кофе и обсуждать эффективность рабочих процессов и решения руководства: – Стоило ли вообще внедрять это? – А этот новый процесс дал эффект или нет? – А кто вообще придумал так согласовывать? – А зачем мы три недели делали ту презентацию, которую никто не открыл? Кухонные сходки – это, кстати, главный неформальный аналитический отдел любой компании. И, видимо, чтобы у этих ребят появилось новое топливо для обсуждений, Контур.Толк опросил 1200 руководителей про внедрение ИИ в российский бизнес. От тимлидов до топов. Несколько фактов, которые меня зацепили: – 63% российских компаний уже как-то используют ИИ – встроили в процессы, тестят на отдельных задачах или пилотируют – 52% говорят, что эффект уже есть – у кого-то расходы на операционку просели, у кого-то на подрядчиков, кто-то просто видит улучшения, но в деньгах пока не считал – Самый частый кейс применения – подготовка документов и отчетов (48%), на втором месте поиск информации в переписках, на третьем – саммари встреч – Пока что-то не видно, что ИИ где-то заменил живых людей Короче, занятно и интересно, скачать отчет можно тут: ссылка

YouTube запустил автоматическую маркировку ИИ-видео. Как это будет работать пока непонятно, написали что будут лепить на дипф
YouTube запустил автоматическую маркировку ИИ-видео. Как это будет работать пока непонятно, написали что будут лепить на дипфейки, но поживем увидим. Ютуб, если че, трендсеттер в мире рекоментадельных алгоритмов. Остальные, скорее всего, либо уже пилят такое же, либо скоро запилят.

Угар конечно, оказалось не одного меня бесит, аж 45% набралось. Реально не понимаю кто все это смотрит вечером после работы: либо новости как вышла какая-то новая шляпа, которая лучше чем предыдущая, либо кто-то просто гоняет промпты шаблонные для продуктов с десятью пользователей с соусом "Это революция". Души в этом нет никакой.

На экране проектов в Claude у меня уже скроллинг появился. Какие проекты у меня сейчас заведены: – Стратегический контур – Управление проектами – Паблишинг маркетинг – Нервная система Михаила – Тренер по мотоспорту – Похудение Михаила (минус 7кг кстати, готовимся к сезону) – Расписание – SEO продвижение ф2ч – 4 контентных проекта – По проекту на каждый наш продукт – Всякий продуктово-маркетинговый шлак Внезапно понял, что это много, во многие каждый день захожу