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🎓 MINI-CURSO TRANSIÇÃO PF > PJ
Evento EXCLUSIVO a quem NÃO TEM EXPERIÊNCIA E QUER INGRESSAR NA PJ (Seja já bancário, ou não).
De 20 a 25 de Abril
🧑💻Aula 1 (20/04)
O Fim das Agências? Por que a PF diminui a cada ano enquanto a PJ só cresce
• A transformação do mercado bancário nos últimos 5 anos
• Por que as instituições financeiras estão priorizando a PJ
• Mais de 5 mil vagas para o segmento PJ
🧑💻Aula 2 (21/04)
Os 7 Erros que você precisa parar de cometer para se tornar um Gerente PJ
• Os equívocos mais comuns de quem vem da PF
• Mindset de PF vs. Mindset de PJ: o que muda na prática
• Competências técnicas que você precisa desenvolver
• Competências comportamentais que fazem a diferença nas entrevistas
🧑💻Aula 3 (22/04)
Como ficar pronto para a PJ em 4 meses
• O passo a passo completo da sua preparação
• Certificações, cursos e conhecimentos essenciais
• Como construir um perfil atrativo para recrutadores PJ
• Estratégias práticas para aplicar ainda dentro da sua função atual
🧑💻 Aula 4 (25/04)
Sessão Estratégica de Carreiras PJ | com convidado especial
• Tire suas dúvidas em tempo real
• Cases reais de profissionais que fizeram a transição
• Análise de mercado: onde estão as melhores oportunidades PJ
🎁BÔNUS: Mapa de Transição completo para PJ
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🎓 MINI-CURSO PROMOÇÃO E PERFORMANCE PJ
De 20 a 25 de Abril
Evento EXCLUSIVO a quem É INICIANTE NA PJ VAREJO (assistentes ou gerentes com menos de 2 anos de experiência).
🧑💻Aula 1 (20/04) Cheguei na PJ, e agora? Como se manter e prosperar atuando em plataformas Empresas?
• Como dominar as principais linhas de crédito
• Performance em abertura de contas PJ
• A importância de ter a principalidade (folha de pagamentos)
🧑💻Aula 2 (21/04) Os 5 Pilares para você alcançar o próximo passo na carreira PJ
• Dominar adquirência e soluções de pagamentos
• Patrimonial PJ: consórcios e seguros
• Cross selling na prática
• Rentabilidade de carteira
• Gestão de crédito e PDD
🧑💻Aula 3 (22/04) Como se preparar para a promoção em 4 meses
• O passo a passo completo da sua preparação
• Competências técnicas e comportamentais exigidas
• Como construir um perfil atrativo para a próxima posição
• Estratégias práticas para aplicar ainda dentro da sua função atual
🧑💻Aula 4 (25/04) Sessão Estratégica de Carreiras PJ | com convidado especial
• Tire suas dúvidas em tempo real
• Cases reais de profissionais que foram promovidos
• Análise de mercado: onde estão as melhores oportunidades de crescimento
🎁Bônus: Mapa completo para a promoção na PJ
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O MBA que o pessoal do Varejo tanto esperava chegou.
🎓 MBA BUSINESS & FINANCIAL SERVICES
100% focado nas grades de metas de Bradesco, Itaú, Santander e Cooperativas. Com professores que vivem a realidade das plataformas PJ.
Módulos com tudo que você precisa: cenário econômico, crédito PJ, análise de balanço, cash management, câmbio, agronegócio, gestão de carteira, habilidades comerciais e muito mais.
➡️ Salas de discussão ao vivo
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Aulas ao vivo e online. Início 27/4.
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CONDIÇÃO ESPECIAL DE ESTREIA
❌De R$ 997,00 ✅por R$ 37,00
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7 Dicas para você trocar a agência pela PJ.
1. Mude o vocabulário antes de mudar de mesa
No PF você fala em limite, crédito pessoal e conta salário. No PJ o jogo é capital de giro, fluxo de caixa, antecipação de recebíveis e faturamento. Quem não fala a língua do empresário não gera confiança, e sem confiança não tem relacionamento.
2. Entenda que o empresário não quer produto, quer solução para o negócio
No varejo PF o cliente compra o produto. No PJ o cliente compra o resultado. Antes de oferecer qualquer coisa, entenda o setor, o ciclo financeiro da empresa e qual dor ele está tentando resolver.
3. Aprenda a ler um balanço, mesmo que superficialmente
Você não precisa ser analista de crédito, mas precisa saber o que é DRE, o que é ativo circulante e o que indica uma empresa saudável. Isso muda completamente como você conduz uma conversa com um empresário.
4. Construa repertório sobre os segmentos que você vai atender
Agronegócio, comércio, indústria, serviços, cada um tem lógica própria de sazonalidade, necessidade de crédito e perfil de risco. Quanto mais você souber sobre o setor do cliente, mais relevante você se torna.
5. Desenvolva a visão de relacionamento de longo prazo
No PF a venda é muitas vezes pontual. No PJ você está construindo uma carteira. Um cliente PJ bem atendido indica outros, concentra operações e permanece por anos. Pense em jornada, não em transação.
6. Posicione-se no LinkedIn antes de chegar na nova mesa
Gerentes e analistas que querem migrar para PJ precisam sinalizar isso publicamente. Conteúdo sobre crédito empresarial, mercado PJ e finanças corporativas constrói autoridade e chama atenção de líderes que estão contratando para essas posições.
7. Busque mentoria de quem já faz PJ de verdade
Leitura ajuda, mas encurtar caminho exige conversar com quem já está na trincheira. Um bom mentor PJ te mostra os erros que custam caro, os atalhos que funcionam e como se posicionar para crescer rápido dentro dessa carteira.
Para tudo isso, basta uma decisão: ingressar no MBA Business & Financial Services da @b7school
Início das aulas:27/4
Tudo que precisa, em um só lugar, por menos de R$23/dia.
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Torne-se o profissional mais completo para cooperativas de crédito, à partir de HOJE!!
Sem entender isso, você não prospera em cooperativa.
1. Propósito sem performance é discurso. O cooperado quer resultado, simples assim. Combine os dois ou o concorrente combina por você.
2. Conheça cada linha de crédito da cooperativa melhor do que o gestor que aprovou. Quem domina o produto domina a conversa.
3. PJ está crescendo nas cooperativas em ritmo que banco tradicional não acompanha. Você está preparado ou vai chegar atrasado?
4. Agro não é nicho, é o maior portfólio de oportunidades do sistema financeiro brasileiro. Quem ignora isso ignora o futuro.
5. Missão e valores são bonitos no mural. Mas o que sustenta a cooperativa é carteira ativa, inadimplência baixa e cooperado fidelizado.
6. O profissional disputado não espera o cooperado pedir. Ele já chegou com a solução antes de a necessidade virar problema.
7. Capital de giro, crédito rural, consórcio, seguros, investimentos: domine tudo. Especialista em uma linha é vendedor. Quem domina tudo é estratégico.
8. Performance não é sorte de carteira. É rotina de prospecção, diagnóstico financeiro e follow-up. Todo dia, sem desculpa.
9. A cooperativa cresce quando o cooperado cresce. Seu papel não é vender produto, é desenvolver o negócio de quem confia em você.
10. Propósito te coloca na cooperativa. Performance te mantém. Quem equilibra os dois vira referência. Os outros viram estatística.
O MBA que o pessoal do Varejo tanto esperava, CHEGOU.
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Foi aqui que pediram um desconto de NOVECENTOS REAIS?
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