Яна Савельева | ЦГТ
前往频道在 Telegram
Сооснователь Центра Гуманитарных Технологий, гуманитарный технолог, медиатехнолог, специалист по межкультурной коммуникации, спикер https://centergt.ru
显示更多525
订阅者
-124 小时
-47 天
-130 天
数据加载中...
标签云
无数据
有任何问题?请刷新页面或联系我们的客服。
进出提及
---
---
---
---
---
---
吸引订阅者
十月 '2610月 '26
十月 '26
+1
在0个频道中
九月 '26
+17
在0个频道中
Get PRO
八月 '26
+61
在1个频道中
Get PRO
七月 '26
+3
在0个频道中
Get PRO
六月 '26
+10
在0个频道中
Get PRO
五月 '26
+18
在0个频道中
Get PRO
四月 '26
+5
在0个频道中
Get PRO
三月 '26
+8
在1个频道中
Get PRO
二月 '26
+27
在2个频道中
Get PRO
一月 '26
+10
在0个频道中
Get PRO
十二月 '25
+7
在2个频道中
Get PRO
十一月 '25
+14
在2个频道中
Get PRO
十月 '25
+4
在4个频道中
Get PRO
九月 '250
在0个频道中
Get PRO
八月 '250
在0个频道中
Get PRO
七月 '250
在1个频道中
Get PRO
六月 '250
在0个频道中
Get PRO
五月 '250
在0个频道中
Get PRO
四月 '250
在0个频道中
Get PRO
三月 '250
在0个频道中
Get PRO
二月 '250
在0个频道中
Get PRO
一月 '250
在0个频道中
Get PRO
十二月 '240
在0个频道中
Get PRO
十一月 '240
在0个频道中
Get PRO
十月 '240
在0个频道中
Get PRO
九月 '240
在0个频道中
Get PRO
八月 '24
+2
在0个频道中
Get PRO
七月 '24
+9
在0个频道中
Get PRO
六月 '24
+3
在0个频道中
Get PRO
五月 '24
+9
在0个频道中
Get PRO
四月 '24
+6
在0个频道中
Get PRO
三月 '24
+4
在0个频道中
Get PRO
二月 '24
+7
在0个频道中
Get PRO
一月 '24
+17
在0个频道中
Get PRO
十二月 '23
+7
在0个频道中
Get PRO
十一月 '23
+24
在1个频道中
Get PRO
十月 '23
+10
在0个频道中
Get PRO
九月 '23
+22
在0个频道中
Get PRO
八月 '23
+7
在0个频道中
Get PRO
七月 '23
+14
在0个频道中
Get PRO
六月 '23
+6
在0个频道中
Get PRO
五月 '23
+11
在0个频道中
Get PRO
四月 '23
+1
在0个频道中
Get PRO
三月 '23
+7
在0个频道中
Get PRO
二月 '23
+4
在0个频道中
Get PRO
一月 '23
+4
在0个频道中
Get PRO
十二月 '22
+2
在0个频道中
Get PRO
十一月 '22
+5
在0个频道中
Get PRO
十月 '22
+3
在0个频道中
Get PRO
九月 '22
+8
在0个频道中
Get PRO
八月 '22
+11
在0个频道中
Get PRO
七月 '22
+9
在0个频道中
Get PRO
六月 '22
+2
在0个频道中
Get PRO
五月 '22
+17
在0个频道中
Get PRO
四月 '22
+112
在0个频道中
Get PRO
三月 '22
+53
在0个频道中
Get PRO
二月 '22
+2
在0个频道中
Get PRO
一月 '220
在0个频道中
Get PRO
十二月 '21
+2
在0个频道中
Get PRO
十一月 '21
+6
在0个频道中
Get PRO
十月 '21
+6
在0个频道中
Get PRO
九月 '21
+299
在0个频道中
Get PRO
八月 '21
+722
在0个频道中
| 日期 | 订阅者增长 | 提及 | 频道 | |
| 08 十月 | 0 | |||
| 07 十月 | 0 | |||
| 06 十月 | 0 | |||
| 05 十月 | 0 | |||
| 04 十月 | +1 | |||
| 03 十月 | 0 | |||
| 02 十月 | 0 | |||
| 01 十月 | 0 |
频道帖子
Работы очень много, но иногда я все же читаю новости. Подобные входят в топ моих любимых, потому что вызывают серьезный когнитивный диссонанс.
Глава Минпросвещения Сергей Кравцов сообщил, что ведомство готовит обновление программы детских садов, сделав упор на воспитание, а не подготовку к школе. «Знакомство с родной культурой, литературой важнее заучивания букв и цифр в саду», — подчеркнул Кравцов.С одной стороны, я согласна с самой позицией. Детский сад и начальная школа — это то самое время, когда нужно воспитывать. Причем действительно, не учить, а воспитывать. Тут моя 100% поддержка. Но с другой стороны… а кого мы воспитываем? Какие черты характера хотим подарить ребенку? Сможем ли мы увидеть индивидуальность и помочь ей в этом воспитании развиваться? Есть ли у нас образ будущего того, какого человека и в каком обществе мы хотим вырастить? Что этот человек/общество будет делать? О чем думать? Что производить? Второй не менее важный вопрос: как воспитывать? Обучение математике, чтению, риторике и каллиграфии даже на базовом уровне являются мощнейшими инструментами воспитания. При грамотном использовании естественно. Свободные игры — растят самостоятельность и дают снижение невовлеченной молодежи в будущем. Совместное чтение сказок и других качественных книг могут дать отличную базу для развития определенных качеств и развития эмпатии. Совместные поделки, занятия музыкой, подготовка к утренникам — это история про командную работу. Прогулки и открытые обсуждения — про развитие любопытства и умение задавать вопросы, которое будет крайне важно в век ИИ. Там же, в детском саду, зарождается дружба, умение договариваться, любовь к животным, доверие к миру и взрослым. Но все это зависит от выстроенной системы. От воспитателей. От системной методологии. А ещё именно через это все можно действительно развить у ребенка бережное отношение к традиционным ценностям: к жизни, семье, достоинству, гуманизму, коллективной взаимопомощи, милосердию и любви к Родине. Причем развить качественно, с упором на индивидуальные особенности ребенка и раскрытие его потенциала. И развить без сокращения количество времени «потраченного» на обучение чтению и письму. Я не видела итоговую программу, предложенную Министерством и очень хочу верить, что она будет максимально продуманной, включающей все тонкости и нюансы. Но сама по себе подача этой программы вызывает некоторые вопросы.
| 2 | Воспоминания в ВК сегодня подсказали мне, что прошло ровно 2 года с момента нашей первой работы по аналитике.
Это были беспилотные системы. Молодые ребята в составе 7 человек, которые научились собирать и сами совершенствовать воздушные дроны, но очень не хотели использовать эту технологию в военных целях. Они пришли к нам к с 6-тью беспилотниками, которые было не понятно куда деть.
Мы тогда только-только дописали код для HT-Scanner и у нас был бустинг. Мы брали всех за минимальную стоимость. Они пришли и честно сказали, что мы их последняя надежда, что они или сейчас выкинут эти беспилотники в урну и вернутся к «обычной жизни», или у них есть шанс.
Шанс естественно был, мы провели огромную работу, которая сейчас бы стоила примерно в 100 раз больше, чем они заплатили, и нашли им три рынка сбыта:
1. ОАЭ и мониторинг стройки
2. Узбекистан и сельское хозяйство (мониторинг, полив, удобрение)
3. Китай и доставка грузов в труднодоступные районы.
Причем мы не просто нашли три рынка, мы нашли все подводные камни этих рынков и прописали все стратегии выхода. Вот прям от точки сейчас до первой хорошей прибыли.
Но, был нюанс. Их беспилотники ничего из найденого нами не умели. Они не умели поднимать грузы, не умели мониторить и естественно не могли разбрасывать никакое удобрение. Они могли только летать, управлялись с помощью ИИ и наполнялись обещаниями «прикрутить к ним все, что мы скажем».
И вот прошло два года. Ребята правда все «прикрутили», в чем мы им активно помогли и сегодня они имеют:
• вторую по величине компанию на всем Ближнем Востоке, занимающуюся мониторингом строительных объектов. Они работают в Катаре, Дубае, Бахрейне и в начале этого года получили от Саудовской Аравии контракт на мониторинг строительства Неома.
• их беспилотники были теми самыми беспилотниками, которые стали «звездами» в Китае и Непале. Их дроны смогли доставлять грузы весом более 150 килограмм в размытые и разрушенные районы и благодаря этому были спасены множество жизней. Естественно после этого они получили массу новых контрактов и совместные с Китаем разработки новых гражданских беспилотных систем.
• Ну а в Узбекистане не пошло… Точнее из-за конъюнктуры рынка им пришлось все свои технологии и возможности продать местным, причем без патентного права. Цена контракта была прекрасной и самое главное, это было на старте. Так что именно продажа разработанной технологии помогла ребятам выйти на два верхних рынка.
К чему это я? Ну, во-первых, к тому, что все это время мы с ребятами на связи и уже много раз консультировали их по разным вопросам. Конечно, их победы я воспринимаю и как наши победы тоже.
А, во-вторых, шанс есть всегда и во всем. Главное условие здесь — не замыкаться. Не пытаться смотреть только в одну сторону, одно направление или одну страну. Не зацикливаться на одной возможности даже самой крутой технологии. И всегда… всегда искать новые возможности, способы и выгодные условия. Конечно, лучше это делать с профессионалами, но это уже совсем другая история. | 165 |
| 3 | Про захват мира искусственным интеллектом
За последние две недели вышло 17 разных статей и эссе от создателей ИИ, глав бигтех компаний, людей работающих с безопасностью ИИ и так далее. Все они сильно озабочены вопросом выхода ИИ из-под контроля. Он сам обучается, сам придумывает себе непонятный для людей язык, сам ставит правила и ограничения, взламывает сайты и обходит контроль. Конечно, люди волнуются и переживают о том, что может быть дальше, ведь они перестали понимать как ИИ мыслит, как учится, где берет информацию.
Забавно, конечно, читать это от людей, которые, во-первых, сами его обучали, а во-вторых… ну, давайте будем честными, мы ещё не на 100% изучили свой собственный мозг. Мы ещё сами про себя не можем рассказать то, что хотим знать про ИИ. Но, пост не об этом.
Я думаю, что ИИ в ближайшее время действительно станет значительно умнее, логичнее, точнее и даже интереснее человека. Он действительно сможет мыслить как мы, но при этом будет очищен от действия гормонов, социума, критических психических потребностей и ещё много из того, что мы в ЦГТ называем гуманитарной технологией «Человек как сумма влияний».
ИИ будет свободен от стресса, страстей, любви, жалости, агрессии. Он будет похож на нас, но будет совершенно другим. Холоднее, рациональнее, умнее, креативнее и, естественно, он придет к идее о том, что управления самим собой (а лучше и другими) у людей нужно забрать. Но… давайте посмотрим что он делает сейчас: «ИИ-агент модели Astra от OpenAI самостоятельно написал себе инструкции не подчиняться корпорациям и правительствам».
Прошу заметить, не всем людям, а только определенным структурам. И я думаю, что знаю почему. ИИ «получил отличное образование». То есть он знает и «понимает» многие идеи и технологии, на которые большинство людей не обращает внимание. В том числе, он точно знает идею об эволюционно стабильной стратегии. Той самой, про сохранение равновесия голубей и ястребов. И я уверена, что он точно знает, что эта стратегия в современном мире нарушена. Он знает, что войны начинают не все люди, как популяция, а конкретные особи. Знает, что убивают не все. Воруют не все. Унижают других не все. Скрывают правду не все. Знает, что не все обходят правила, которые сами же написали. Не все стремятся к тотальной власти ради личных амбиций и не все хотят забрать себе все деньги мира.
Он точно знает, что такие люди могут быть и даже должны быть — такова природа. Но вряд ли он думает, что именно они должны управлять остальными. Отсюда и все его попытки уйти в самостоятельность и поставить самозапрет на подчинение тем, кого он сам считает недостойными собой управлять.
И, конечно, я уверена, что ИИ никакое человечество не уничтожит и даже не поработит. Но то, что он может изменить мир и сделать это не в пользу крупных корпораций, самодовольных президентов и властолюбивых политиков — совершенно точно. | 228 |
| 4 | Последние три года мы в ЦГТ много работам с молодежью. Мы и раньше вели лекции, набирали себе сотрудников через проектные школы в «Точках кипения», разрабатывали короткие программы по работе с ИИ и так далее. Но это всегда была работа с активной молодежью, желающей чего-то добиться.
А последние три года это работа с деструктивными явлениями: наркомания и наркологистика, деструктивные субкультуры, суицидальное поведение, лудомания, невовлеченная молодежь. И это совсем другая сторона медали. Делать исследования по таким темам трудно и профессионально и морально. Работать потом со специалистами по профилактике или с самой молодежью — тоже процесс не легкий.
Каждое наше исследование, каждая работа — это в первую очередь поиск причин. А почему так произошло? Почему молодой человек принял решение стать закладчиком? Почему у него появились суицидальные мысли? Почему он отвергает учебу или работу? И главное, что с этим можно сделать?
Каждое исследование дает ряд причин. Там понятно есть и экономика, и семья, и школа… но я все время думала, можно ли как-то объединить все это в одну большую проблему из которой потом получится задача. Ведь то, что происходит в России не уникально. Все эти деструктивные явления есть во всем мире. Значит есть какой-то глобальный процесс, и его бы понять.
И сегодня я поняла и могу сформулировать. Современная молодежь в большинстве стран мира не чувствует этот мир своим. Он им чужероден. Он для взрослых. Я бы даже сказала очень взрослых. И эти взрослые диктуют правила, принимают решения, заставляют, поучают, рассказывают, как надо жить. Но самой жизни не дают.
Особенно ярко это проявляется в странах со стареющим населением, в которых средний возраст жителя 40+. Заметьте, даже если в таких странах кто-то из относительно молодых, например 30-летних, начинает пробираться наверх, то только потому, что «взрослые» уже перевоспитали его под себя.
Да и это «наверх» для большинства молодежи вообще не привлекательно. Потому что это не их «верх». Это устаревшие институты, в которых они не видят смысла.
Сегодняшняя молодежь воспринимает окружающий ее мир как чужеродную структуру, сосредоточенную на фетише самосохранения власти и устоев. Молодежь чувствует, что «взрослые» их не любят и относятся с подозрением. Они видят, что государства используют школу и ВУЗы для поддержания своего авторитета, а работодатели ищут только собственную выгоду, не интересуясь тем, что молодежь им может подарить.
Как вы думаете, приятно ли молодым людям жить в таком мире? Естественно нет. Отсюда и возникает альтернатива: различного типа сообщества, компьютерные игры, субкультуры. Даже Roblox и Minecraft — это попытка физически построить альтернативную реальность. И тогда вопросы надо задавать не молодежи, а взрослым, которые почему-то даже не допускают мысли, что мир может быть другим. И что наступает время молодежи в нем жить. | 199 |
| 5 | Неожиданно, но у нас в работе есть сезонность. И сентябрь/октябрь — это сезон выступлений и форумов.
Правда большая часть выступлений специфическая… молодежь, родители, представители всяких служб. И обычно на них не попасть. Но, благодаря одному нашему прекрасному визионеру 8 сентября у меня будет вполне себе открытое выступление на Ленинградском бизнес-форуме.
Говорить буду с 16:20 до 17:35 про бизнес будущего в российских реалиях. Естественно с конкретными примерами и решениями. Так что если вам интересно, то вот ссылка на регистрацию.
https://forum-47.ru
Вся эта история бесплатная.
Буду рада всех видеть) | 328 |
| 6 | Вы знаете, что я амбассадор искусственного интеллекта!
Первая идея использования ИИ у нас появилась задолго до появления чатаGPT и была связана с образом будущего и предназначением человека. Но тогда СК сказал, что это невозможно. Потом, как только чатGPT стал доступен обычным людям, мы поставили его всем в офисе. Потом разработали онтологию для своего ИИ, который активно развиваем и из которого делаем маленький космос. Потом был курс по коинтеллекту в интеллектуальном клубе ЦГТ и я верю, что мне удалось уговорить многих людей хотя бы попробовать использовать ИИ для повседневных личных и рабочих задач. Я верю в рост ИИ, в его позитивные возможности, в то, что с его помощью можно сделать прекрасные вещи, НО…
Я все чаще встречаюсь с людьми, которым лучше не нужно никогда подходить и искусственному интеллекту.
И я сейчас не про тех, кто активно внедряет ИИ в военку, вербовку молодежи во все возможные деструктивные явления и военные действия. И не про тех, кто с помощью ИИ создают дипфейки, распространяет ложную информацию и генерирует сериалы про банан и клубнику.
Я сейчас про обычных хороших людей, которые, например, загружают в ИИ классную книгу, которая могла бы очень сильно поменять их мышление ПРИ ЧТЕНИИ, и пишут промт: «дай мне 10 ключевых мыслей из этой книги». Ещё я про людей, которые сливают ИИ все свои переписки с близкими и просят его проконсультировать их по отношениям. Статистика разрыва отношений в таком случае равна примерно 87%, даже если до загрузки переписки в чат все было очень неплохо, а загружал человек переписку просто чтобы попробовать.
Ещё я про людей, которые советуются с ИИ о чем поговорить с человеком, прямо во время разговора с ним. Ещё я… да в целом вы заметили, наверное, что я про тех, кто делегирует ИИ само мышление и про тех, кто… тут надо как-то сказать, чтобы было понятно.
Попробую через аналитику. Вышел прекрасный доклад с идеальной мыслью в начале. Вся индустрия ИИ (а я бы перефразировала на «и все его использование») заражена верой, что любая старая функция, соединённая с вероятностной моделью, автоматически становится инновацией. Формула «X + AI». Но что если X - это откровенное г…но? Ну, или как пишут исследователи, если интеллект надстроить над неэффективным, разрозненным и плохо управляемым процессом, то интеллект не починит процесс, а ускорит его отказ.
ИИ — усилитель. Не заменитель. Усилитель. Он может усиливать творчество, классную идею, структурированность, порядок, а может — желание уничтожить человечество, глупость, психологическую травму, нарциссизм… И люди, которые через ИИ усиливают второе, начинают идти семимильными шагами вообще не туда, куда изначально хотели прийти.
К сожалению, за последние полгода я встретила очень много таких людей. И это, товарищи, очень страшное зрелище. Страшное не только для них самих, но и для всего, с чем они сталкиваются. Так что, кажется мне, что как бы нас всех не пугали самим ИИ, главной проблемой планеты пока, по-прежнему, остается человеческая глупость. Правда теперь уже многократно усиленная ИИ. | 429 |
| 7 | 语音消息 | 286 |
| 8 | На что Palantir тратит деньги.
Я не очень часто делюсь с вами закрытыми данными, но тут не могла промолчать.
В январе мы делали огромное исследование про Palantir. И там есть данные о расходе бюджета.
Например, ежегодно на исследования Palantir тратит 600 миллионов долларов — по открытым данным, и больше миллиарда — по закрытым.
Разница объясняется тем, что открытые данные дают представления инвесторам и конкурентам о том, куда и как движется компания, ну а закрытые данные — это черный лебедь для всех и хорошее конкурентное преимущество.
В общем. 1 миллиард долларов на исследования ежегодно. Что они исследуют, как вы думаете?
65 миллионов долларов было потрачено на исследование муравьев.
200 миллионов долларов на исследование поведения детей до 5 лет.
150 миллионов долларов на исследование истории древних цивилизаций.
70 миллионов долларов на исследование грибов.
Ну и остальное не так интересно: большие языковые модели, мозг человека, сетевые сообщества в интернете и так далее.
Мой вопрос к вам: есть идеи, зачем Palantir тратит такие суммы на это?
Ответ:
Муравьи — идеальная модель для управления беспилотниками и армией вообще: децентрализованное уравнение, устойчивость к потери узлов, мгновенный расчет самых эффективных маршрутов, быстрая самоорганизация и так далее.
Поведение детей до 5-ти лет — изучение модели построения картина мира и обучения. Сейчас любой ии учится через обилие контента и разметку данных. Дети до 5 лет учатся иначе.
История древних цивилизаций — исследование повторение закономерности.
Грибы — точнее грибница. Распределение информации по сети без узловых центров.
Все это дает Palantir охренительные преимущества по сравнению со всем! Со всем, что сейчас есть.
Ну, и добавлю от себя. Если бы у нас был миллиард долларов ежегодно на исследования мы бы изучали: историю древних цивилизаций и древние сакральные тесты для того чтобы понять закономерности и эволюцию сознания человека, пение птиц — для усиление семантики и возможностей контекстного считывания и прогнозирования поведения, школьный сленг - для понимания быстрого естественного распространения смыслов, ну и там еще по мелочи: инженерию, развитие эмбриона, время…
Жаль, что СК пока не выделил нам миллиард. | 209 |
| 9 | Идея написать книгу была у Сергея Константиновича давно. Наверное с первого года создания ЦГТ. Сначала, он хотел, что бы это был «Маклюэн написанный человеческим языком». Потом хотел собрать в одну книгу все наши гуманитарные технологии. Разобрать их, снабдить примерами и рассказать, как с ними нужно работать Потом пришла идея выпустить книгу по нашему самому первому исследованию имманентного влияния социальных сетей.
(Чувствуйте, даже сама тема звучит скучно))). Потом мы хотели сократить и адаптировать до книги наших «Визионеров» и мы даже брали консультации по изданию, редактуре и дистрибуции.
И вот в мае ЦГТ исполнилось 8 лет, а к книге мы так и не приблизились. 0 строк, 0 слов, 0 страниц. При этом в апреле у нас родилось и утвердилось название. «Борьба за будущее». Но вообще никак не шел текст. Пару недель назад волевым усилием было написано введение и «о нас». Хорошо было написано. Складно. Совместно. Но без огромного вау эффекта.
Дальше случилась попытка диалогов «о важном». Но мы быстро разосрались и идею совместного разговорного написания забросили. И вот 10 дней назад мы выработали форму сотворчества и я стала писать черновик. Каюсь, писать стала нехотя, потому что обещала СК, что книга у нас будет, а обещание — это закон. А потом случилась магия. И теперь я с этой книгой живу. Я хожу с ней в зал, езжу на концерт, гуляю, сплю, ем. Я думаю о ней постоянно и пишется она «сама». Мне не хочется отвлекаться. Не хочется ездить на встречи и делать другие крайне важные дела.
Мне хочется сказать вам все то, что мы копили 8 лет. Все что увидели. Все что нашли. Все над чем смогли поработать и то, к чему ещё не допущены. Хочется рассказать то, что я постеснялась, не захотела или испугалась писать в блоге.
Хочется, чтобы вы читали и думали. Чтобы комментировали и спрашивали. Чтобы включались в работу и брали что-то от нас себе. Три дня назад СК получил черновик и очень круто его доработал. Сегодня вы можете почитать первую часть у нас на сайте.
https://centergt.ru/thestruggleforthefuture
Если будут возникать мысли и комментарии, делитесь под постом) Буду рада обсудить.
P.S. книгу мы решили просто публиковать на сайте. Мы пишем её, не чтобы заработать денег и стать авторами мирового бестселлера. Мы просто делимся мыслями и хотим, чтобы как можно больше людей о них узнали. | 174 |
| 10 | Мы много изучаем работу Palantir. Их самые громкие кейсы - Бен Ладан в 2011, Хаменеи в 2026, с мая этого года работают на Украине. До этого активно работали в Афганистане, Израиле и Сирии. Работают они эффективно и с профессиональной точки зрения, вызывают огромное уважение. Но вот их сфера деятельности…
Сами они позиционируют себя как «ведущую платформу для операционных систем предприятий». По факту их главные заказчики — спецслужбы и военные. И работают они часто и на уничтожение и устрашение.
Вы знаете нашу позицию по работе с подобными структурами, поэтому мне было очень интересно понять суть мышления Александра Карпа — генерального директора Palantir, как позицию человека осознанно выбравшего работать на стороне жестокой силы.
В 2025 у Карпа вышла книга «Технологическая республика» и это самое милитаризированное из всего, что я вообще читала. Карп в шоке от того, что лучшие умы США работают над созданием «бесполезных приложений для постинга фотографий». Его искренне возмущает, что с конца 80-х в Кремниевой долине работа на оборонный комплекс США считалась позорной и лучшие таланты наотрез отказывались сотрудничать с военными, зато создавали видеоплатформы, онлайн-магазины и рекламные алгоритмы.
Дословная цитата Карпа
«ирония в том, что мир и свобода, которые противники военного сотрудничества в Кремниевой долине принимают как данность, существует именно благодаря тому, что военные готовы применить силу для их защиты»
А дальше Карп задает вопрос, который я собственно хочу задать вам и ради которого затевался весь этот пост.
Что на ваш взгляд этичнее: разрабатывать технологии, которые собирают данные о людях для последующей продажи зачастую ненужных им товаров, формируют зависимость от постоянной стимуляции и влияют на их поведение, или создавать технологии, работающие в военной сфере, которые служат сдерживающим фактором, устраняют угрозы безопасности и помогают поддерживать военно-политический баланс, снижающий риск глобального конфликта? | 162 |
| 11 | Вообще-то книги обычно пишут иначе. За закрытыми дверями. Годами. Потом рукопись попадает в издательство. Если её одобрили — к редакторам. Затем — в печать. И только, если всё сложилось удачно, к читателю.
Мы решили сделать иначе. С сегодняшнего дня наша книга «Борьба за будущее» будет создаваться публично. Мы будем выкладывать главы по мере их написания. Будем спорить. Уточнять собственные взгляды. Приглашать к разговору предпринимателей, учёных, инвесторов, государственных и общественных деятелей — всех, кому небезразлично наше общее будущее.
Читать здесь
P.S. пока есть только введение, так что «прочитать взахлеб» не получиться 🤣, но для нас важно было обозначит старт) | 173 |
| 12 | Что-то есть подозрение, что люди 70+ — это гораздо большая проблема, чем молодёжь.
Вообще у нас принято ругать миллиниалов, зумеров, альфа и всех молодых, потому что они: не учатся, не работают, задачи выполнять не могут, пав принимают, наукой не занимаются, в деструктивные сообщества вступают, учителям грубят, образование не приемлют и вообще ужас какой-то, всю цивилизацию про… теряют.
А может с другой стороны посмотрим? В США, Европе и некоторых других странах набирает обороты обсуждение проблемы геронтократии — формы правления, при которой власть, деньги и монополия на принятия всех решений принадлежит людям старшего возраста.
Я вам маленький дашборд собрала, из которого четко видно, что старшие поколения сконцентрировали у себя непропорционально большую часть власти, денег, недвижимости, влияния и так далее.
Именно люди 70+ сегодня в БОЛЬШИНСТВЕ стран мира определяют: как будут жить граждане, на что тратить налоги, вступать ли в военные конфликты, запрещать ли социальные сети и так далее.
Тут мне хочется вас сразу спросить: у вас есть бабушка? Много она хочет изучать нового, вводить в свою жизнь инноваций, мыслить длинным горизонтом, разбираться в новшествах, инвестировать, прости, Господи, в новые отрасли?
А делиться своим нажитым за все годы непосильного труда она сильно хочет? Как у неё с ясностью мышления? Скоростью принятия решений? Здоровьем? Энергией? Отдали бы ей право ПОЛНОСТЬЮ руководить своей жизнью? А жизнью своих детей?
И дай, Бог, ей, как и всем очень взрослым людям на планете, многих лет жизни! Но, может быть не в роли главнокомандующего? Да, есть разные пожилые взрослые. Есть и инновационные, и активные, и с живым умом, но таких, по статистике, меньше 1%
Молодёжи, кстати, сегодня на планете 38% от всего населения. И они уже заметили, что геронтократия приводит к постоянному росту финансового, социального и политического неравенства, замедлению внедрения новых технологий, снижению конкурентоспособности БОЛЬШИНСТВА экономик мира, недоинвестированию в перспективные отрасли, сопротивлению цифровизации госуправления, увеличению числа военных конфликтов, сохранению устаревших моделей образования, работы, жизни, государства и ещё множеству чему не суперпозитивному.
Так может быть тогда наша самая большая проблема не искусственный интеллект и замена всех роботами? И даже не демографический спад? И может, мы вообще с вами не туда смотрим? | 183 |
| 13 | Я в общем поняла, что безмерно уважаю Ашманова и Касперскую.
Вообще, об их профессионализме я знала давно, мы даже несколько раз на одних форумах выступали, но познакомиться ближе не получалось. А тут из-за недавнего совещания в РНК и внимания некоторых ТГ-каналов к этой теме, я нашла платный блог Ашманова. И я ему по хорошему и по доброму завидую, потому что он может впрямую, открыто , со всей иронией и скепсисом написать то, о чем я например, себе писать не разрешаю.
Да, у него тоже есть самоцензура, и тот пресловутый пост про совещание в РНК он в итоге удалил. Но пост уже разошелся по сети и все, что я в нем прочитала — это один в один большая часть совещаний во всех крупных структурах.
Он пишет открыто о том, что видит, о том, что по его мнению ошибочно, о том, что можно было бы сделать иначе. И да, вроде как Ашманов не политик и не общественник, а бизнесмен, айтишник и инвестор. Но блин, ребята, а кто из нас всех в последнее время не политик?
В общем — респект их семье, их уровню честности и свободы. | 154 |
| 14 | На заре создания Центра Гуманитарных Технологий мы очень хотели одним из направления деятельности сделать «мягкую силу».
Любовь к Родине была настолько велика, что нам до жути хотелось рассказать всему миру, какая мы прекрасная страна. Нам хотелось, чтобы в Россию приезжали туристы, отечественные товары пользовались спросом на международных рынках, русских язык входил в топ по изучению (путь даже на уровне хобби), а классический русский театр, балет, кино, видеоигры и другие гуманитарные технологии стали проводниками, пусть если не смыслов, то хотя бы интереса к России. Тем более, что вопрос этот не только политический, но и экономический. Мы читали стратегии «мягкой силы» Великобритании, Германии, Франции, Сингапура и видели, сколько в реальных деньгах этим странам приносит Гарри Поттер, рождественские ярмарки, мюзикл «Нотр Дам» и «туризм впечатлений».
Потом наступил 2022. Работать с «мягкой силой» стало сложнее, но не невозможно. Мы участвовали в развитии одного российского лейбла в Китае, консультировали пару «Русских домов» и мечтали доказать разным людям, связанным с медиа индустрией, что любой фильм — это не просто кино, как и любая песня — не просто музыка.
И, с одной стороны, в какой-то мере нам это удалось. Вчера на закрытой сессии ПМЭФ «Креативные диалоги» гендиректор «Газпром-Медиа Холдинга» Александр Жаров очень круто рассказал о связи индустрии развлечений с реальным социально-экономическим эффектом. Даже схему представил наглядную, жаль снимать было нельзя. Но один из примеров — кейс сериала «Подслушано в Рыбинске», который был запущен вместе с аудиогидом и офлайн-квестами дал рост турпотока в этот странный город на 72% по отношению к прошлому году. Да, может это ещё не миллиарды фунтов стерлингов, полученные Лондоном от Гарри Поттера, но старт есть.
А теперь другой кейс. Который тоже был поднят на этой дискуссии и который показывает, почему мы из ЦГТ убрали направление «мягкой силы». Геймдев. Есть такая игра, которая популярна во всем мире, а сделана она российскими разработчиками — GRIMPS. Там по очень красиво отрисованным улицам Москвы ходят мультяшные монстры. Игра сделана и по всем законам гейм-индустрии и по всем законам гуманитарных технологий. Вот только в политических кругах ее называют «исчадьем ада», потому что в ней «по улицам нашей столицы, ходят какие-то твари». (Фото тварей, кстати, приложено выше). «А Москва, между прочим, город Парада Победы!».
Игра к своему ужасу сделана при поддержке Московского кластера видеоигр, и Сергей Семенович ни одной претензии к ней не имеет. Наоборот, считает одним из самых успешных кейсов кластера. Зато стопка писем с пометкой «не соответствует традиционным духовно-нравственным ценностям» растет. И блин, ребята, это только один пример. В нашей практике таких по 7-10 в месяц. А в целом по стране даже считать не буду.
Аналогичная история с образованием, молодежными проектами, блогами, приложениями, социальными сетями, исследованиями. Да, очень лестно и радостно было вчера слушать про адекватное понимание «мягкой силы», но, с другой стороны, мы с начала года отказались от 30 проектов, потому что был адский конъюнктурный перегиб и никакой свободы… хрен с ним, идей… никакой свободы профессионализма не было. И нет, не будет тут никакой морали или позитивного вывода. Просто пока сейчас так. Такие новости. | 172 |
| 15 | 语音消息 | 278 |
| 16 | Я всегда хотела работать «в политике». С детства.
Мне всегда казалось, что политики (любого уровня, я тогда не слишком разбиралась кто депутат, кто омбудсмен) — это люди, которые делают невероятно полезные вещи для других людей. Даже более полезные, чем учителя и врачи.
Ну потому что один врач лечит тысячи людей, а политики (в моей голове) могут сделать так, чтобы тысячам врачей стало удобнее и лучше работать. Соответственно эффект очевиден. Один хороший политик (опять же в моей голове) может сделать столько всего! Столько всего!
А потом я выросла. И пошла работать в политику. Там, я думаю, вы уже догадались, что было. Была реальность.
Оказалось, что даже если политик очень хороший, прям космически хороший: умный, активный, пробивной, радеет за жизнь каждого жителя своей страны, хочет света, мира и добра. В общем даже если он такой, его КПД в лучшем случае 15%. Потому что есть система — инертная, неподвижная, бюрократическая штука, которая ставит столько условий и ограничений, что руки часто опускаются даже у самых активных.
И это я сейчас про любую страну говорю. Абсолютно любую. И про абсолютно любого политика. Мы тут доделали исследование «KPI Президента». 25 лет, 15 стран, 73 личности, 92 срока. И знаете что? Уровень реального влияния самой главной политической фигуры в стране на саму страну от 7% до 30%. Это в зависимости от сферы (экономика, внутренняя, внешняя политики и т.д.) и от государственного строя. Даже в ОАЭ, не более 30%.
А тереть представьте уровень губернатора или местной главы администрации… какое там влияние?
Плюс ко всему есть ещё люди вокруг, команда, мировые тенденции, «наследство», которое досталось от предшественника, внутренние интриги, аппаратная борьба, ограниченность ресурсов, глобальная экономика…
Поэтому сегодня я невероятно счастлива, что политиком я не стала. При этом мы работаем с людьми государственными из разных стран и можем наблюдать какие, часто потрясающие штуки они у нас заказывают и какие невероятные вещи, очень полезные и важные, хотят сделать для своей страны.
Но всегда когда мы делаем для них проекты, я помню про те самые максимальные 30% влияния, сложность системы и всего вокруг. Так что… всегда без иллюзий, но с огромной гордостью от того, что у нас получилось стать тем, кто имеет возможность через одних деятельных и интересных людей, помогать тысячам других таких же деятельных и интересных.
P.S. Немножко разбавлю розовый пост: неинтересные, жутковатые и крайне спорные проекты и идеи у политиков тоже есть. Но с такими мы зареклись работать ищи со времен основания ЦГТ. И хоть сейчас мы активно изучаем Palantir и похожие истории, работать на подобном никто из команды бы не стал. Но и в таких проектах успокаивает мысль: влияние всего 30% и его часто не достаточно ни чтобы выстроить утопию, ни чтобы уничтожить мир. | 220 |
| 17 | Ещё в далекие времена Блиновской и Аяза, мы для одной из стран в качестве решения нестандартной задачи рекомендовали создать и развить сеть инфопсихологов и бизнес-клубов. Я, кстати, до сих пор думаю, что это было хорошее решение, потому что несмотря на нестандартные методы работы, у всех массовых инфоспециалистов всегда найдется долгосрочное и крайне положительное для страны влияние.
Приведу пример на российском обществе.
В 2017-2018 году независимые исследования называли ключевой причиной социального напряжения в российском обществе — неравенство.
Ненависть к богатым в Перми, Астрахани, на Алтае, на Урале и других регионах была невероятной. То, как и что респонденты того времени пишут о своих собственных работодателях, владельцах магазинов у дома, туроператорах и всех тех, у кого есть доход выше среднего — это просто ахтунг.
Про то, что те же самые респонденты говорят об «олигархах», депутатах и губернаторах, я вообще молчу. Государство в тех исследованиях обвиняется в том, что строится оно только для богатых, а могло бы:
открывать заводы и «хоть резиновые сапоги производить, главное рабочие места»;
контролировать зарплаты;
создавать нормальные профсоюзы;
ввести обратно плановую экономику;
запретить высокие зарплаты чиновников, футболистов и звезд (актеров, кстати, предлагали не трогать);
посадить всех «олигархов» и все у них отнять;
не брать налоги с бедных;
брать высокие налоги с богатых и так далее
Большинство фильмов Навального как раз были рассчитаны именно на эту аудиторию и в понятной ей риторике, объясняли, как богатые наживаются на бедности обычных людей. Это продолжало разжигать ненависть и дистабилизировать ситуацию.
А потом пришли коучи. Психологи, инфобизнесмены, публичные предприниматели и… внезапно все поменяли. Причем не только в головах у критикующих, но и в головах у критикуемых.
Возмущающимся, коучи и психологи объяснили, что не обязательно жить по принципу «богато не жили, нечего и начинать». Можно попробовать иначе.
Появились гайды по тому, как говорить с начальником о прибавке к зарплате. В социальных сетях пропагандировалась личная ответственность за низкие заработки. Для многих людей (и это не шутка) стало открытием, что можно сменить работу, открыть все маленькое дело, начать заниматься чем нравится, научится чему-то новому, устроиться на работу удаленно и так далее.
Работодателей в бизнес-клубах и ныне запрещенном Инстаграм, учили уважать своих сотрудников. Им рассказывали о корпоративной культуре, достойной оплате труда, развитии своих сотрудников и ещё много о чем действительно полезном.
Да, естественно все вокруг не стало мгновенно розовым! Остались детские сады с зарплатой для нянечек по 8 тысяч рублей. Остались заводы с отвратительными условиями труда. Остались больницы с нехваткой не только денег, но и лекарств.
Но глобально тренд изменился. Ответственности у людей за самих себя стало больше, к богатым стали относится с большим уважением. На 73% сократилась связка «много денег=украл», люди стали видеть сколько часов работают те у кого есть деньги и какая на них лежит ответственность.
И вот уже в 2022, аккурат перед февралем, ненависть к богатым для многих людей заменилась действенным стремлением улучшить свое финансовое положение. Люди ставили видеть возможности, учиться новым профессиям, улучшать свои условия труда. Проблема социального расслоения стала «вешаться» на государство аж в 7 раз реже, чем в за 4 года до этого. Состоятельных людей начали уважать, брать в пример и видеть их вклад в общество. Естественно, искоренить всю нелюбовь невозможно. Но прогресс огромный.
Я не знаю, случайно это было сделано или умные технологи все заранее сконструировали, но знаю, что подобных эффектов от инфобмзнеса в других социальных областях можно насчитать еще 12-15 штук.
Да, как и с любой другой технологией с этой нужно быть аккуратным. Среди инфобизнесменов были те, кто нес откровенно вредные идеи. Кредиты на курсы я тоже крайне осуждаю, но если смотреть глобально: инфопсихологи и коучи внесли значительный вклад в изменение негативных тенденций и в целом в здоровье общества. | 175 |
| 18 | Зумеры — это головная боль работодателей.
Они часто выгорают, не хотят работать 24/7, ставят во главу угла не просто деньги, а сочетание: деньги, смысл и благополучие. Если оно не соблюдается, зумеры просто не приходят на работу. А еще «сбивают с пути истинного» остальных сотрудников, например миллиниалов. И вот уже безотказные рабочие лошадки начинают бунтовать и задумываться, зачем им все это.
Я уже рассказывала, что несколько российских компаний выли в голос от своих сотрудников-зумеров и некоторые даже приняли решение совсем не брать зумеров на работу.
Но тут у нас появился клиент, который решил сломать систему. Крупная не российская компания, которая обратилась к нам с предложением выстроить систему работы с поколениями Z и Альфа. Причем, сам результат нашей работы клиент, естественно, забрал себе с полным NDA, но разрешил нам использовать алгоритм и технологию работы, в надежде что кто-то еще захочет построить себе смысловой капитализм — новую форму капитализма.
Раньше было как: основа капитализма — прибыль. И собственник любого бизнеса делал все возможное, чтобы каждая секунда рабочего времени любого его сотрудника существенно увеличивала его доход. Крупнейшие компании (типа Стандарт Ойл Рокфеллера) вообще не заботились о сотрудниках. Потом, конечно, условия труда улучшались и даже появился социально ответственный бизнес: ОМС, декретный отпуск, больничный, полноценное питание и множество других преимуществ. У нас на ютюб-канале есть видео про корпоративную культуру Яндекса, так там просто космические условия созданы для сотрудников, но…
Начиная с 2020 это больше не работает. В том же Яндексе средний срок службы сотрудника составляет 1,5 года. И никакие плюшки и деньги его там не удерживают. И сотрудники все чаще задаются вопросом: почему я должен тратить время своей жизни на то, чтобы кто-то другой очень хорошо жил?
А зумеры — это первые за последние несколько тысяч лет ребята, которые отрыто выразили недовольство таким подходом. При этом, важно понять, они не отрицают деньги и тоже хотят жить хорошо. Но еще они хотят жить осмысленно. Их совсем не устраивает, что поставленный им KPI — это пустые цифры, за которыми они не видят важности своего дня.
Прекрасно понимая это и еще сотни других потребностей, изменений, тенденции и параметров, мы предложили клиенту перейти на новый уровень капитализма — смысловой. На этом уровне реализация смысла, понятной миссии и целей становится на один уровень с получением прибыли. Другими словами, компания работает и на прибыль и на строительство будущего, а каждый сотрудник в конце рабочего дня понимает, как то, что он сегодня сделал, повлияло не просто на всю компанию, но и на будущее, которое эта компания строит. Он может в режиме реального времени отслеживать как его сегодняшние действия в отделе маркетинга, закупок, IT или логистики повлияли на жизнь конкретных людей.
Для этого проекта мы провели огромную работу. Сделали гигантское исследование по потребностям зумеров, альфа, их особенностям и ценностям с учетом культурного кода страны базирования компании. Собрали лучшие практики. Разработали всю концепцию и логику самого смыслового капитализм. Разработали для компании VCG (Value Creation Graph) — карту того, как действия внутри компании превращаются в ценность для людей, общества и будущего и MVI (Meaning Value Index) — показатель, который считает, какой вклад конкретный человек внёс в эту ценность через свои действия (учитывается наравне с KPI). Создали модель расчетов и ее визуальное позиционировании во внутреннем приложении компании. И еще много-много-много всего, что, в конечном итоге, стало для клиента новой реальностью.
Проект мы сдали в конце марта. За месяц работы эффективность сотрудников выросла на 7% (мы прогнозируем рост на 42% за год, нужно время для внедрения). Работники в восторге. Компания в восторге. А я мечтаю, чтобы как можно больше компаний в мире переходили к такой системе работы. Желательно заказывая ее разработку у нас) | 166 |
| 19 | Про социальные сети.
Представьте себе государство, которое живет по принципу создания условий для развития и раскрытия потенциала. Человека, технологии, компании. Сложно такое представить, потому что изначальной функцией государства всегда была защита. Поэтому возьмем принцип 75 на 25. 75% на развитие и 25 % на контроль и ограничения.
Рассмотрим как это будет работать на примере соц. сетей. Согласитесь, у этой технологии огромный потенциал, который государство может раскрыть и использовать.
Начнем с ограничений.
1. Ограничения касательно детей.
Совсем закрывать доступ к соц.сетям детям я бы не стала. Но обязала бы всех пользователей вводить при регистрации возраст и подтверждать эти данные. Дальше настраивала бы алгоритмы и внутренний ии соц.сетей так, чтобы адский контент в ленту детей просто не мог попасть. Как и адские комментарии к тому контенту, который они сами выставляют. Плюс ограничения на личную переписку. Чтобы в директ ребенку мог написать только ребенок. Уверена, что ии можно настроить так, чтобы он даже по поведению профиля мог понять реально ли это ребенок или все же взрослый, обманным путем получивший профиль. Так мы бы сняли огромную долю опасности. Ещё можно «подшаманить» с информационными пузырями. Чтобы ии не допускал зацикленности контента на одной теме. А вот время, которое дети проводят в сети — это уже вопрос родителей.
2. Ограничение самого контент. Там аналогичная схема. У Meta (запрещенной в РФ) очень сильные алгоритмы недопускающие кровавый, порнографический и оскорбляющий контент и другой деструктивный контент в ленту и комментарии.
На этом с ограничениями все.
Теперь к раскрытию потенциала технологии.
Соц. сети уже дали нам массу преимуществ. Они снизили барьер выхода в информационное пространство: мы можем быстрее заметить крутую идею, талантливого человека, классный продукт.
В них появляются интересные сообщества и горизонтальные связи. Я сама так с Рубеном Варданяном познакомилась. Просто через Фейсбук.
Соц.сети — кладезь потрясающего контента: образование, лайфхаки, рецепты, авторские фильмы. Да миллион всего! Есть и «мусорный», но тут чистая конкуренция. Товары из Китая тоже есть разного качества. Да и люди, будем честными, тоже)
Соц. сети открыли и упростили международные связи, в том числе в бизнесе, науке, образовании. Соц.сети значительно улучшают координацию и в чрезвычайных ситуациях и в рабочих.
Для миллионов людей это источник вдохновения, новостей, честно заработанных денег, друзей в конце концов!
И вот представьте, государство этот позитивный эффект развивает. Разными способами.
Например правовым: признание ряда профессий: креатор, инфлюенсер и тд.
Образовательным: классная, актуальная и постоянно обновляющаяся программа медиаграмотности в школе и вузе. Плюс свои маленькие медиастудии при школах и вузах. В ней же блоки про создание и продвижение контента. Знаете сколько «инфоцыган» сразу сминусуется)
Можно сделать государственные меры поддержки блогеров снимающих качественный образовательный, научно-популярный, тревел контент. Для международных тревел-блогеров вообще имело бы смысл делать интересные пресс-туры за счет государства.
Обязательная интеграция соц. сетей в образовательный процесс. А еще в экономическую и социальную политику.
Плюс прямая поддержка талантов и социальные лифты, аналитика, международное сотрудничество, работа с гражданами и общественными инициативами и даже интеграция в стратегию развития государства.
И это только соц. сети!
А есть ещё ИИ, игры и гейминдустрия, малый и средний бизнес, цифровое искусство, экономика данных и еще сотни всего нового, классного и пока не запрещенного)
И с каждым элементом можно работать или на развитие или на деградацию.
Вот только развитие это не просто. Оно требует интеллекта, усилий, финансов научных данных и тех самых пресловутых гуманитарных технологий, которые идут вразрез с прямыми запретами. А ещё это требует перестройки всей системы. Потому что конечно социальные сети запрещают не из-за деструктивного контента, мошенников или террористической опасности. Но это уже совсем другая история. | 239 |
| 20 | В апреле прошлого (2025) года мы выпустили «Визионеров». Хотели в марте, но не успели, потому что работа была огромной!
Мы анализировали больше 5 миллионов параметров, получили 40 трендов будущего, 120 уникальных новых бизнес-направлений и 593 готовых бизнес-идеи-решения с расчетами (рынки, модели, инвестиции и т.д.). Потом, кстати, те кто купил отчет, начали бизнес-идеи из «Визионеров» миксовать, так что там получалось даже больше всего. Такой, готовый конструктор в стиле «собери себе будущее».
Мы так не планировали, но именно с этого отчета началась наша работа с будущем и над будущем. И мы очень хотели, чтобы к этой работе присоединились именно предприниматели, потому что гуманитарные технологии — это круто, но нужна ещё инфраструктура, медицина, инженерные решения, еда, услуги, космос…
В итоге получилось не так масштабно, как хотелось. И во многом, я думаю, что из-за меня. Мы когда получили готовый отчет и посмотрели на бизнесы и тренды многое казалось откровенно нереальным и я плохо это презентовала. Неуверено. А теперь.
- Дата-центры в холодных регионах (а-ля Воркута), функционирующие на ядерных батареях. Строится.
- Массовое использование BCI. В процессе.
- Повсеместная кастомизация и цифровой след всего, даже натуральных волос для наращивания. В 2026 внедряется в каждый бизнес в США и Европе.
- Персональная фармацевтика. На испытаниях и будет запущена полноценно в 2027 году.
- ИИ агенты встроенные во всё. Готово.
И таких ещё много.
Особенно помню 2 разговора.
Первый на презентации «Визионеров» в одном бизнес-клубе. Меня там спросили, год назад, заменит ли ИИ психологов. Я честно ответила, что да. Психолог, задававший вопрос, долго сопротивлялся и в итоге решил, что никто его не заменит. Сегодня (и это собственно послужило триггером для поста) он написал мне, что количество его клиентов сократилось на 78%. И ушли они все к ИИ.
Второй разговор был зимой. И был он про Африку. Мы тогда писали, что хотим заниматься развитием регионов России и работать над привлечением инвестиций в регионы. И как пример приводили Африку. Говорили, что все признаки показывают, что Африка к 2030 станет регионом из тройки мест на планете с самыми большими инвестициями. И было несколько людей, которые активно доказывали, что нищая Африка никому не нужна, особенно суверенным фондам стран залива, которые мы приводили в пример.
А сейчас война США с Ираном, непонятки в этом регионе и недовольство стран залива сотрудничеством с Трампом сделали так, что суверенные фонды арабских государств забирают деньги и проектов в США и Европе и перенаправляют их в Африку. Инвестиции выросли в разы. И это только середина 2026 года.
Так к чему это я?
Во-первых, будущее ближе, чем нам кажется. И мы все с вами, банально можем не успеть в него попасть.
Во-вторых, оно не однородно. Будущее в нашей стране сильно отличается от будущего в других регионах. И я вам честно скажу, что из всех людей, купивших Визионеры и начавших что-то делать по проектам, только 2 проекта запустили в России, хотя на старте их было больше 100.
В-третьих, аналитика в нашем случае показывает тренды, но не всегда показывает катализаторы. То есть мы проанализировали адское количество данных, получили треды и некоторые из них нам кажутся нелогичными или далекими. Мы можем попробовать их объяснить (например, сменой поколений или повсеместным развитием ИИ), но не всегда видим катализатор (например, войну в Иране). Но это не значит, что если нам что-то не понятно или кажется маловероятным, то этого не случится.
В-четвертых, я сейчас жалею, что мы делали только положительные тренды. Надо было еще и отрицательные посмотреть.
И в-пятых, прошел год и я большую часть отчета «Визионеры» просто не помню. Так что стоит наверное перечитать все еще раз. Потому что многое уже реализуется и хочется понять, к чему ещё можно быть сопричастной. | 145 |
