daniar amanaliev
前往频道在 Telegram
4 268
订阅者
-124 小时
-147 天
-3430 天
正在加载数据
相似频道
标签云
进出提及
---
---
---
---
---
---
吸引订阅者
十一月 '2611月 '26
十一月 '26
+1
在0个频道中
十月 '26
+34
在0个频道中
Get PRO
九月 '26
+29
在0个频道中
Get PRO
八月 '26
+70
在1个频道中
Get PRO
七月 '26
+91
在1个频道中
Get PRO
六月 '26
+64
在0个频道中
Get PRO
五月 '26
+48
在0个频道中
Get PRO
四月 '26
+41
在0个频道中
Get PRO
三月 '26
+114
在0个频道中
Get PRO
二月 '26
+30
在0个频道中
Get PRO
一月 '26
+18
在0个频道中
Get PRO
十二月 '25
+25
在0个频道中
Get PRO
十一月 '25
+65
在1个频道中
Get PRO
十月 '25
+44
在1个频道中
Get PRO
九月 '25
+28
在0个频道中
Get PRO
八月 '25
+22
在1个频道中
Get PRO
七月 '25
+29
在0个频道中
Get PRO
六月 '25
+46
在0个频道中
Get PRO
五月 '25
+55
在1个频道中
Get PRO
四月 '25
+55
在1个频道中
Get PRO
三月 '25
+57
在0个频道中
Get PRO
二月 '25
+62
在1个频道中
Get PRO
一月 '25
+84
在1个频道中
Get PRO
十二月 '24
+51
在2个频道中
Get PRO
十一月 '24
+72
在2个频道中
Get PRO
十月 '24
+40
在3个频道中
Get PRO
九月 '24
+58
在4个频道中
Get PRO
八月 '24
+58
在0个频道中
Get PRO
七月 '24
+81
在1个频道中
Get PRO
六月 '24
+99
在1个频道中
Get PRO
五月 '24
+120
在4个频道中
Get PRO
四月 '24
+78
在1个频道中
Get PRO
三月 '24
+123
在4个频道中
Get PRO
二月 '24
+111
在0个频道中
Get PRO
一月 '24
+253
在2个频道中
Get PRO
十二月 '23
+135
在4个频道中
Get PRO
十一月 '23
+181
在4个频道中
Get PRO
十月 '23
+37
在2个频道中
Get PRO
九月 '23
+39
在0个频道中
Get PRO
八月 '23
+140
在0个频道中
Get PRO
七月 '23
+61
在0个频道中
Get PRO
六月 '23
+68
在0个频道中
Get PRO
五月 '23
+78
在0个频道中
Get PRO
四月 '23
+124
在0个频道中
Get PRO
三月 '23
+125
在0个频道中
Get PRO
二月 '23
+182
在0个频道中
Get PRO
一月 '23
+68
在0个频道中
Get PRO
十二月 '22
+120
在0个频道中
Get PRO
十一月 '22
+67
在0个频道中
Get PRO
十月 '22
+65
在0个频道中
Get PRO
九月 '22
+155
在0个频道中
Get PRO
八月 '22
+77
在0个频道中
Get PRO
七月 '22
+53
在0个频道中
Get PRO
六月 '22
+104
在0个频道中
Get PRO
五月 '22
+82
在0个频道中
Get PRO
四月 '22
+93
在0个频道中
Get PRO
三月 '22
+221
在0个频道中
Get PRO
二月 '22
+77
在0个频道中
Get PRO
一月 '22
+134
在0个频道中
Get PRO
十二月 '21
+38
在0个频道中
Get PRO
十一月 '21
+71
在0个频道中
Get PRO
十月 '21
+46
在0个频道中
Get PRO
九月 '21
+56
在0个频道中
Get PRO
八月 '21
+38
在0个频道中
Get PRO
七月 '21
+77
在0个频道中
Get PRO
六月 '21
+89
在0个频道中
Get PRO
五月 '21
+44
在0个频道中
Get PRO
四月 '21
+52
在0个频道中
Get PRO
三月 '21
+64
在0个频道中
Get PRO
二月 '21
+76
在0个频道中
Get PRO
一月 '21
+168
在0个频道中
Get PRO
十二月 '20
+3 793
在0个频道中
| 日期 | 订阅者增长 | 提及 | 频道 | |
| 02 十一月 | +1 | |||
| 01 十一月 | 0 |
频道帖子
Завтра стартует новый поток курса Суперменеджер. Проведем 5 дней по 4 часа, погружаясь в самую интересную и важную профессию. Без менеджеров гениальные творцы остаются непризнанными гениями, а гениальные творения не превращаются в часть повседневной жизни. Хорошие менеджеры создают системы, стабильно выдающие нужное качество. В ololoPro мы обучаем менеджеров, веря, что они потом все в нашей стране поправят
Если хотите присоединиться к курсу, постучитесь к @ishastin
| 2 | Светлана Терентьевна Аманалиева (в девичестве Ким), моя мама - ролевая модель для многих людей: защитила кандидатскую и была готова стать даже доктором химических наук, если бы папины болезни позволили сохранять фокус на науке, она взрастила двоих детей даже без рано ушедшего мужа, научилась водить машину и сдала на права после 60, в 70 начала рисовать, вышивать, фотографировать и заниматься другим творчеством, у нее множество друзей, и ей всегда не хватает времени, чтобы успеть все, что хочется. Больше всего мама любит, когда другим людям рядом хорошо. Она закармливает и задаривает подарками всех своих гостей, проявляет к ним столько внимания, что каждый потом хочет сделать что-то в ответ. Это в итоге превращается в непрерываемый обмен
У мамы много правил, которые деляют ее очень удобной для других людей даже в ущерб собственным интересам, но маму уже не переделаешь, да и надо ли? Она распространяет вокруг себя много света, как и велит ее имя
Сегодня праздник, маме 80! | 915 |
| 3 | Записывал видео для Torino Skills Summit 2026 и подумал, что этим стоит поделиться и здесь
Есть в математике термин Точка бифуркации - это момент, когда маленькое решение может привести к огромным последствиям. Причина, по которой решение уводит в одну или в другую сторону, очень маленькая: одна фраза, один разговор, одна бессонная ночь, один пост, который вовремя попался на глаза. А последствия - жизненной важности. Пара примеров из моей жизни.
Когда я заканчивал университет в Питере, я прошёл отбор в PricewaterhouseCoopers, а это была работа мечты для всех на нашем курсе. Но я решил переговорить с одной знакомой, которая работала в похожей компании, и она рассказала мне о каждодневной рутине. Сказала, что мне это подойдёт, если готов быть винтиком в машине. Именно этот маленький разговор повлиял на мое решение вернуться в Кыргызстан. Я предпочел работу в небольшой на то время компании, где мог влиять на решения и общий результат
Второй был, когда я проработал в этой компании 12 лет и почувствовал, что пора уходить. У меня были статус, деньги и финансовые обязательства перед семьёй, но я был несчастлив. Я осознал это, когда однажды услышал, как неосознанно произношу наедине с собой: "как же я устал!" Мы с женой и другом создали компанию за 150 долларов, и теперь это самая большая сеть креативных хабов в Центральной Азии
Оглядываясь назад, я ни разу не пожалел об этих решениях. Многим людям вокруг меня они не казались очевидными, умными или правильными. Но мне хватило смелости их принять, и это определило много хорошего, что случилось в моей жизни потом.
Препарируя эти и другие свои точки бифуркации, я вижу пять навыков, которые важно в себе тренировать:
1. Навык определять, что ты находишься в точке бифуркации. Многие этого не понимают, пока они в ней. Очень часто люди осознают это слишком поздно, когда решение уже принято за них или по инерции
2. Способность принять правильное решение, а не лёгкое. Лёгкое почти всегда выглядит разумным
3. Создать себе правильную среду. Такие моменты всегда сенситивны. Есть среда, которая к тебе чувствительна: люди замечают, что с тобой происходит, и поддерживают тебя. А есть среда бесчувственная, где никто не поможет. В первой гораздо легче понять, что ты стоишь на развилке, и найти смелость сделать правильный шаг
4. Помочь другому человеку понять, что он в точке бифуркации, и поддержать в принятии правильного решения
Все эти навыки, на мой взгляд, тренируемы. А у вас были точки бифуркации, которые вы распознали только задним числом? | 970 |
| 4 | Апдейт по Парку Креативных Индустрий на основе отчетов резидентов за III квартал 2026 года:
Выручка резидентов за квартал составила 1.53 млрд сом (около 17.5 млн долларов США). Это на 67% больше, чем во II квартале, и почти в 3 раза больше, чем годом ранее. Впервые квартальная выручка резидентов ПКИ перевалила за полтора миллиарда сом
Отчеты за квартал сдали 245 компаний. Среднее количество рабочих мест за квартал - 1 135, для сравнения: в IV квартале 2025 года их было 725. Выручка на одного сотрудника - около 450 тысяч сом в месяц, в годовом исчислении это примерно 62 тысячи долларов США, в 20 раз выше ВВП на душу населения в Кыргызстане. Креативная экономика продолжает доказывать, что она - наконечник копья
Резиденты заплатили 38.9 млн сом налогов, на 5% больше, чем кварталом ранее. Внимательные заметят, что налоги выросли гораздо медленнее выручки, и это ожидаемо: с 1 августа ставка единого налога для резидентов ПКИ - 0%, то есть два из трех месяцев квартала резиденты уже не платили налог с выручки. Рост пришелся на подоходный налог и Соцфонд. Государство обнулило налог с выручки, а сбор налогов все равно вырос, круто, да?
За 9 месяцев 2026 года суммарная выручка резидентов - около 3.3 млрд сом, это уже в 1.7 раза больше, чем за весь 2025 год. Ожидаю, что выручка резидентов превысит 55 млн долларов США за весь 2026 год (в 2025 она составляла 20 млн долларов США)
Спасибо директору Канышай Мамытовой и команде Дирекции, а также всем членам Наблюдательного совета. А главное спасибо - нашим резидентам, вы делаете эту страну светлее!
Об условиях ПКИ подробнее на www.cip.kg | 991 |
| 5 | Почему мы очень часто с удовольствием делаем что-то бесплатно и теряем это удовольствие, когда нам за это начинают платить? Почему чем старше мы становимя, тем важнее для нас делать то, что мы считаем важным? Почему повышение зарплаты помогает удержать человека, но не влияет на его продуктивность на работе? Почему тимбилдинги не работают на практике? Почему мы очень редко наблюдаем компании, в которых люди работают с удовольствием, они мотивированы и действуют из внутренних побуждений? Как создать компанию, в которой будут работать мотивированные люди? Такую компанию, чтобы люди в ней не благодарили Бога за пятницу (TGIF)
Все эти вопросы были моим главным фокусом на протяжении 20+ лет в бизнесе. Я изучил множество разных систем вознаграждений: материальных и нематериальных. С построения такой системы начиналась моя работа с Kyrgyz Concept еще в 2002 году. Я тогда придумал очень интересную сложную формулу, которая оказалась понятной только для меня. Оказывается, непонятные формулы создают недоверие и делают только хуже. Начиная работать над этой темой, я был уверен, что фиксированные зарплаты зло, нужно давать человеку возможность зарабатывать больше, если работает хорошо, и снижать оплату, когда работает плохо. Сейчас я понимаю, такая интерпретация мотивации человека наивна. Оплата имеет большое значение, однако называть вознаграждение системой мотивации - большая ошибка
Креативность человека, его способность решать задачи нетривиальным методом, теперь играет гораздо большую роль, чем раньше. Мы ведь привыкли говорить, что идеи ничего не стоят без исполнения, но ИИ существенно снизил стоимость именно этой второй части. Поэтому и мотивация обретает новую роль. Пока мы еще нужны ИИ созидать много будут именно те из нас, кто хотят, знают, чего хотят, и имеют мотивацию делать это на практике. Поэтому понимание механизмов мотивации - теперь главное знание
Сегодня вечером проведу мастер-класс по этой теме в ololoYurt - расскажу, что пробовал, как ошибался, к чему пришел и куда иду дальше. Если вы лидер, это будет вам очень полезно. Если вы планируете управлять людьми - будет еще полезнее. Если вы управляете и планируете управлять только собой, мотивация - самая важная тема, потому что вся ваша ставка - на одного человека, и не дай Бог он окажется немотивированным 🙂
Пишите Игорю @ishastin, если хотите присоединиться к нам сегодня | 1 215 |
| 6 | Почему мы очень часто с удовольствием делаем что-то бесплатно и теряем это удовольствие, когда нам за это начинают платить? Почему чем старше мы становимя, тем важнее для нас делать то, что мы считаем важным? Почему повышение зарплаты помогает удержать человека, но не влияет на его продуктивность на работе? Почему тимбилдинги не работают на практике? Почему мы очень редко наблюдаем компании, в которых люди работают с удовольствием, они мотивированы и действуют из внутренних побуждений? Как создать компанию, в которой будут работать мотивированные люди? Такую компанию, чтобы люди в ней не благодарили Бога за пятницу (TGIF)
Все эти вопросы были моим главным фокусом на протяжении 20+ лет в бизнесе. Я изучил множество разных систем вознаграждений: материальных и нематериальных. С построения такой системы начиналась моя работа с Kyrgyz Concept еще в 2002 году. Я тогда придумал очень интересную сложную формулу, которая оказалась понятной только для меня. Оказывается, непонятные формулы создают недоверие и делают только хуже. Начиная работать над этой темой, я был уверен, что фиксированные зарплаты зло, нужно давать человеку возможность зарабатывать больше, если работает хорошо, и снижать оплату, когда работает плохо. Сейчас я понимаю, такая интерпретация мотивации человека наивна. Оплата имеет большое значение, однако называть вознаграждение системой мотивации - большая ошибка
Креативность человека, его способность решать задачи нетривиальным методом, теперь играет гораздо большую роль, чем раньше. Мы ведь привыкли говорить, что идеи ничего не стоят без исполнения, но ИИ существенно снизил стоимость именно этой второй части. Поэтому и мотивация обретает новую роль. Пока мы еще нужны ИИ созидать много будут именно те из нас, кто хотят, знают, чего хотят, и имеют мотивацию делать это на практике. Поэтому понимание механизмов мотивации - теперь главное знание
Сегодня вечером проведу мастер-класс по этой теме в ololoYurt - расскажу, что пробовал, как ошибался, к чему пришел и куда иду дальше. Если вы лидер, это будет вам очень полезно. Если вы планируете управлять людьми - будет еще полезнее. Если вы управляете и планируете управлять только собой, мотивация - самая важная тема, потому что вся ваша ставка - на одного человека, и не дай Бог он окажется немотивированным 🙂 | 1 |
| 7 | Субботу и воскресенье провел в Алматы - еще несколько экскурсий и классных встреч. В частности, посмотреть наш хаб приезжал зам акима города Алматы. Я рад, что он вдохновился нашим дизайном и сразу на месте распорядился добавить этнические элементы в дизайн помещений, которые готовит к запуску акимат
Использование ИИ в наши дни часто приводит к созданию дженерик-дизайнов - они красивые, но могут быть в любой стране мира. Посмотрите на любой ololo, и вы увидете много любви к собственному ДНК. Не перестаю восхищаться тем, что Атай натворил в ololoIEC, и мы как раз ищем туда сотрудника. Если у вас есть классные знакомые в Алматы, которые, как и мы, любят инноваторов и улучшают среду вокруг себя с раннего детства, закиньте им это сообщение, пожалуйста. Обещаю классный подарок от ololo, если именно ваш/а знакомый/ая будут выбраны и закрепятся на позиции. Резюме можно отправить на hvm@ololo.city, а описание позиции ниже:
Операционный продюсер в креативный хаб ololoIEC (Алматы)
ololo — сеть креативных хабов из Кыргызстана, которая объединяет предпринимателей, стартаперов и креаторов со всего мира. Мы создаем пространства, где люди могут работать, жить, запускать проекты и находить единомышленников.
Мы открываем новую локацию ololo в Алматы и ищем человека, который станет двигателем нашего пространства.
Почему «Операционный продюсер»? Нам нужен автономный человек, который сможет соединить бытовой порядок, коммерческий успех и крутые события на локации.
Чем предстоит управлять:
Продюсирование быта: Чтобы кофе варился, договоры подписывались вовремя, интернет летал, а инноваторы чувствовали заботу в каждой детали.
Продюсирование событий: Заполнять наш конференц-зал внешними и внутренними ивентами, работая с организаторами и спикерами.
Продюсирование продаж: Встречать гостей, влюблять их в хаб на экскурсиях и превращать посетителей в постоянных инноваторов.
Кому это подойдет:
Человеку с системным мышлением, который любит порядок в файлах и делах, но при этом сохраняет искреннее тепло к людям. Если вы работали в сервисе, ивентах, отелях или коворкингах и умеете быстро обучаться — вы именно тот, кто нам нужен!
Детали:
График: 5/2, 09:00–18:00
Локация: Алматы (в здании КазГАСА) | 2 010 |
| 8 | Сегодня утром я приехал на конференцию о 90-х, которую организуют Эсимде. И уже подъезжая к ololoPlanet, получил сообщение, что из здания всех эвакуируют в связи с сообщением о бомбе
Эсимде пытаются восстановить правдивую историю, они - одни из самых крутых экспертов в memory studies и memory activism в мире (не только в нашем регионе). Могло ли единственное за 10+ лет сообщение о бомбе в ololo случайно совпасть с их конференцией? Как говорится, “не думаю”. Выходит, поиск правды о своем прошлом - даже не о том, что было в 1916, а о том, как начиналась независимость страны, - это уже повод для чьего-то беспокойства. Серьезно, ребят?
Пусть будет меньше страхов и тех, кто их сеит, пусть больше любви и больше в нашей памяти (Эсимде)! | 1 648 |
| 9 | В 2025 году Кыргызстан после 16-летнего перерыва снова принял участие в рейтинге PISA (в 2006 году среди 57 стран и 2009 году среди 65 стран Кыргызстан занимал последнее местое, а потом решил проблему просто - перестав участвовать в рейтинге). Это здорово, что возобновили. Результаты вышли только в сентябре 2026, они тут https://www.oecd.org/en/publications/pisa-2025-results-volume-i-country-notes_2d4ff9ea-en/kyrgyzstan_858c393e-en.html
А полный отчет можно скачать тут https://www.oecd.org/content/dam/oecd/en/publications/reports/2026/09/pisa-2025-results-volume-i_5265bfb1/73451bc5-en.pdf
Хорошие новости - мы теперь не последние, заняли 80 место из 91. Еще хорошо, что баллы ественным наукам, математике и чтению улучшились. Они все еще намного ниже средних по ОЭСР и даже ниже, чем у соседей, но хотя бы не упали (я ожидал хуже):
1. Естественные науки 363, математика 364, чтение 344. Средний уровень ОЭСР 482, 463 и 461
2. Плюс 30-33 балла к 2009 году по всем трём предметам
3. Новое направление, вычислительное решение задач в цифровом мире: 388 при среднем по ОЭСР 500
4. Соседи: Казахстан 420 по естественным наукам, Узбекистан 438, это +83 балла за три года (это круто). Правда, математику и чтение Узбекистану ОЭСР не опубликовала из-за нестыковок в данных
А теперь цифра, которая для меня главная. Level 2 в PISA означает базовый порог: подросток может понять несложный текст или задачу и применить это в жизни. В Кыргызстане этот порог по естественным наукам прошли 23% школьников, по математике 19%. В среднем по ОЭСР 74% и 65%. Top performers у нас почти ноль
Получается, четверо из пяти наших 15-летних ниже минимального функционального уровня. В 2009-м таких было 82-87%. За 16 лет мы улучшились всего на несколько процентных пунктов. Почему это важно: PISA проверяет умение применять знание в реальной ситуации.
И ещё одна деталь из подготовки к тесту. На пилоте из 66 школ только одна имела интернет и технику, достаточные для компьютерного тестирования. Кажется, удивительно, что наши набрали аж 388 в цифровом направлении во многом отсюда
Надеюсь, эта объективная метрика, оцениваемя из-за рубежа (я про PISA в целом) станет одной из ключевой для нашей системы образования и для всех нас - взрослых. Это так нечестно - выпускать наших детей во взрослую жизнь, не обеспечив их даже способностью понимать, что они читают и считают | 1 721 |
| 10 | За сентябрь написал в этот канал всего три раза, и это отражает уровень интеллектуальных челленджей, которые стояли передо мной в этом месяце. Я зашел в этот месяц физически крайне разбалансированным и даже простуженным, что со мной бывает не чаще одного раза в 2 года. Это совпало с шестидневным курсом “Свитчеры”, в течение которых я старался вернуть баланс сна, активности, здоровья. Состав участников был очень сильной, наши глубокие разговоры напитывали меня энергией, а еще я впервые за десятилетия прошел курс массажа у мощной Жанны, которая в этом сезоне работа в ololoAkJol - все это позволило провести лагерь, которым я очень горжусь. Уверен, оглядываясь назад через годы, для некоторых участников это окажется важным поворотным моментом. Для этого и существует программа Свитчеры
Вернулся в Бишкек в пятницу 4 сентября - сразу в аэропорт, чтобы вылететь в Ош - в единственный день за месяц, когда наши графики с Атаем совпали, чтобы мы смогли вместе посетить отель TES, который преобразуется в TESololo - мы занимаемся поиском правильной формулы поддержки от ololo для этого 20+летнего отеля
В субботу вечером был дома, а в понедельник уже проводил первый из 4 дней глубокого курса по управлению финансами для одного из самых крупных холдингов в Кыргызстане. Этот курс мы договорились провести в течение 3 недель - с достаточно большими промежутками между днями 5-часовых занятий. Это позволило формировать домашние задания, геймифицировать обучение (мы раздавали баллы, а в конце на них разыграли аукцион подарков) и позволить знаниям спокойно оседать, а не наслаиваться в забитую голову. Мне очень понравился этот формат, и я думаю провести этот курс в ноябре - в таком же неспешном глубоком ритме
В один из дней в начале месяца я также был рад провести время с командой Дины Руслан - мне нравится наблюдать, как растет и развивается Codify. И в этот раз у нас получился интересный тимбилдинговый тренинг, который, надеюсь, принесет пользу этим очень заряженным ребятам
Сентябрь также подарил возможность побывать на двух свадьбах (на одной из них мы были в качестве өкүл-ата и өкүл-апа с Айнурой) - это оставило много послевкусия
Эти насыщенные события проходили на фоне первого полноценного месяца работы нашего хаба в Алматы - мы провели день открытых дверей 26 сентября. Я ужасно горжусь своим гениальном сооснователем Атаем, который создал одно из самых крутых дизайнерских пространств в Центральной Азии (а может, и самое - посудите сами). Уверен, следующее окажется еще круче, хотя это и трудно представить (так каждый раз). Спасибо нашим партнерам - Международной Образовательной Корпорации (IEC) за веру в нашу концепцию - оправдаем!
Весь сентябрь мой мозг работал на пике, и это огромное удовольствие - принимать интеллектуальный вызов и соответствовать ему, растягивать способности, справляться с тем, что раньше не мог. Я пишу это за полночь - уже из октября. Спасибо, сентябрь, я давно так не напрягался, и я горд, что способен на это
Ведь самый большой интеллектуальный вызов пришелся на 28-29 сентября, когда я модерировал стратегическую сессию глав агентств ООН в Кыргызстане. Это был прыжок с шестом из зоны комфорта, и я обязательно расскажу об этом на днях
А пока хочу сказать огромное спосибо компании Антропик, которая расширила мои возможности в разы. Я, действительно, смог в 3 раза больше представлений о своих способностях в месяце. И о своей работе с ИИ тоже обязательно расскажу | 1 430 |
| 11 |  +1没有文字... | 1 776 |
| 12 | Если в эту субботу вы в Алматы и хотите освежить свое мышление и эстетические рецепторы, заглядывайте к нам на день открытых дверей в ololoIEC. Новый креативный хаб ololoIEC расположен на первом этаже легендарного университета архитектуры и строительства КазГАСА (мкр-н Орбита, ул. Рыскулбекова 28). Получилось вдохновляющее красивое пространство, которым мы очень гордимся. Мы в ololo несколько раз тестили формат баркемпа на внутренних ивентах и вот решили организовать в таком стиле ивент для внешних участников. Спикеров много, и они очень разные. Их объединяет страсть к своему делу - верный признак ололошного человека. Ждем вас!
Ну, а если вас в Алматы нет, буду благодарен тем, кто поделиться со своими алматинскими друзьями | 1 571 |
| 13 | В XXI веке есть один особый день, о котором помнит каждый миллениал. Я в это время учился в Питере, одна добрая семья кыргызов присматривала за мной, я навещал их каждые выходные, звонил от них домой по карточкам и ел домашнюю еду, иногда оставался даже на ночь. В тот день я был у них в гостях, смотрел телевизор, показывали какой-то боевик с катастрофой. До меня очень долго доходило, что это не фильм, а прямой эфир, в котором на моих глазах в небоскреб с тысячами людей влетает настоящий пассажирский самолет. Этот день был почти 25 лет назад, но я уверен, если вам тогда было хотя бы 18, вы помните, где вы были и что делали
Нельзя такое забывать, но еще важнее не забывать, что бывают и катастрофы, которые были предотвращены. И, может, это прозвучит странно, но в память о том, что люди умеют не только разрушать, но и любить и рисковать жизнями ради людей, которых они не знают, я хочу порекомендовать вам фильм “13 жизней” о том, как мальчики-футболисты и их тренер пошли гулять в пещеру в Тайланде, но оказались в ней запертыми, т.к. начался сильный ливень, который пещеру затопил. Найти их оказалось очень трудной задачей, но вытащить их даже после того, как их нашли, оказалось практически невозможно. Это одна из тех историй, которые мы отслеживали всем миром в новостях и знаем, что она увенчалась успехом, однако даже с этим знанием смотреть фильм очень сложно
Люди ужасны, люди прекрасны - мы разные, и мы выбираем во что верить и какими быть
Это выбор | 2 093 |
| 14 | Я часто критикую то, что делает наше государство, но нужно быть объективным - иногда происходящее наполняет гордостью. И я говорю, конечно же, о том, как развивается у нас скорая помощь (а вы что подумали?). 8 лет назад один настырный реаниматолог возомнил, что автоматизировать работу этой важной службы у нас возможно, не покупая дорогостоящий софт из-за рубежа. Такого софта и нет толком - скорая помощь по всему миру держится на железной воле и страсти к адреналину у сумасшедших людей с комплексом Спасителя - посмотрите восхитительный сериал The Pitt об этом.
Рядом с этим умником не нашлось опытных специалистов, которые бы ему объяснили, что это огромный риск, в большинстве случаев такие проекты приводят к потерям денег и порождению бесполезных неработающих программ, которые помпезно презентуют и потом откладывают в ящик. И он взялся, написал ТЗ при поддержке одного опытного разработчика, который выступил волонтером, объявил тендер и отобрал малоизвестную компанию, которая пообещала низкие цены и высокое качество (ну, как всегда). Звучит, как начало традиционной истории о наивных романтиках, но, вопреки привычным сценариям, в этот раз все отлично получилось. Исполнители оказались большими патриотами, которые потратили на работу, кажется, гораздо больше, чем заработали, но были рады повлиять на сферу, от которой зависят жизни людей в родном городе. А этот реаниматолог оказался блестящим проджект-менеджером
В итоге процент опозданий скорой ежегодно снижается (опоздание - это когда приезжает дольше 20 минут после вызова), появилась возможность отслеживать передвижение скорой, которая направляется к вам (сразу после вызова приходит смс с ссылкой, которая открывается в браузере), искусственный интеллект помогает распределять бригады по направлениям и предоставлять простые медицинские советы, все данные собираются и агрегируются, позволяя сейчас видеть, в каких частях города чаще всего случаются вызовы (хороший показатель безопасности, в частности), а в будущем формировать предиктивные модели и тд
Главной проблемой скорой стала нехватка врачей, но несколько лет назад еще до общего повышения зарплат в медицине Президент принял решение о доплатах в скорой, и это моментально поменяло ситуацию, сейчас количество вакансий упало в 3 раза за 3 года. Еще одна хорошая новость: к ВИК и ШОС закупили новые очень крутые машины Mercedes для скорой
Опыт нашей скорой, в первую очередь, надеюсь, будет масштабирован на всю страну. А в том, что этот успешный кейс захотят покупать за рубеж, я не сомневаюсь, это самый экспортабельный продукт GovTech, который был создан в Кыргызстане
Большой респект, Егор Борисов, ты герой! И спасибо всем, кто не помешали! | 2 541 |
| 15 | Возьмем простой процесс:
Триггер (причина действовать) -> Действие -> Страдание (цена Действия) -> Результат -> Вдохновение (порождается Результатом)
Я понял, что эти элементы у разных типов людей стоят в разной последовательности. Вот примеры вариантов:
1. Вариант, описанный выше, - самый логичный, но люди в основном нелогичны, поэтому он встречается редко
2. Триггер -> Страдание (заранее представляет все Страдание от Действия, и это мучительно) -> Действие -> Страдание -> Результат -> Страдание (по поводу того, что явно же будут новые триггеры) -> поэтому очень мало Вдохновения. Этот вариант встречается гораздо чаще, чем самый логичный
3. Триггер -> СТРАДАНИЕ (настолько серьезное, что человек обездвиживается) -> Бездействие -> Отсутствие результата -> Страдание по поводу отсутствия результата. Такое тоже встречаю очень часто, преодолевать дискомфорт многим людям становится все тяжелее.
4. Триггер -> Действие -> Результат -> Вдохновение. Это идеальный вариант, ведь в Страдании нет ценности для процесса.
5. Триггер -> Действие -> Результат -> Ожидание следующего триггера. Это Форрест Гамп, но есть большой минус: неспособность радоваться результатам, человек-машина.
6. Триггер -> Действие -> Избегание мыслей о Страдании -> Результат -> Вдохновение -> Поиск следующего триггера, избегание Страдания. Казалось бы, оптимально, но как только такие люди обретают паузу между Триггерами, у них начинаются проблемы со здоровьем и настроением, т.к. отсутствие Страдания у них - видимость
7. Триггер -> Радость от предвкушения результата -> Действие -> Страдание несущественно, т.к. подавляется предвкушением результата -> Результат -> Вдохновение. Это свойственно крутым атлетам, которые дисциплинированно тренируются каждый день и визуализируют победу в соревнованиях
Думаю, идея понятно, из этих кубиков можно много моделей разных собирать. На примере моей жизни - я так приучал себя к холодному душу. Сначала мне приходилось себя заставлять и долго настраиваться. Я стоял в душе и считал до 5, до 10 и тд. Потом я понял, что это время перед душем создаем мне бесполезное страдание и приучил себя, не думая, залезать в душ и сразу же включать холодную воду. Холодный душ я принимаю каждое утро последние 9 лет, в итоге полностью отказался от горячей воды. И это служит мне каждодневном напоминанием о том, что мысли о будущем страдании абсолютно бесполезны. Но я вижу, как такие мысли отравляют жизнь многим людям. А вы замечаете такое? Какая у вас последовательность кубиков? | 2 069 |
| 16 | В субботу уезжаю в ololoAkJol до пятницы вести “Свитчерой”, вероятно, мой самый любимый курс. В этом курсе самым прямым образом реализуется моя жизненная миссия - встречать людей на ключевых развилках жизни и помогать в выборе того, что трудно, но правильно. Эту миссию я сформулировал несколько лет назад, но не придумал, а именно выкрастиллизовал из себя, вспоминая, что больше всего радовало мою душу с самого детства
А как вы сформулировали свою миссию? | 1 726 |
| 17 | Наш мир покинула Айнагуль Насырова, мудрейший лидер и боец. Мы познакомились, когда она пригласила меня в совет директоров TES-отеля в Оше, а последний наш глубокий разговор состоялся, когда Айнагуль-эже обсуждала со мной условия вхождения ololo в состав акционеров. И на каждом этапе я чувствовал себя в тени величия огромной личности. Я уже не верю, что смерть заканчивает жизнь. И все же невозможность снова встретиться с некоторыми людьми рождает в тебе грусть, которая не пройдет
Спасибо, что повстречались, дорогая Айнагуль-эже, вы подняли планку для всех нас | 1 799 |
| 18 | Посмотрели Одиссею, мы в восторге. Спойлерить не буду, но мне понравилось, что эпос был только основой, которую творчески переосмыслили. И вся история обрела невероятно важный для сегодня смысл
Это напомнило мне недавний разговор, свидетелем которого я был. Один знакомый рассуждал о том, что грамматику изучать смысла уже нет, ИИ легко правит любые ошибки, я был очень удивлен
А как понять, что ИИ поправил верно, если сам не знаешь правил? И как по-настоящему оценить замысел Нолана, если не читал Одессию? Весь сок ведь именно в отклонении
Если не умеешь считать в столбик, как понять, что 17*27=1727 - это абсурд?
Эта гонка за комфортом, который по достижении делает нас слабее, добравшись теперь до комфорта интеллектуального, не разрушит ли основы критического мышления? | 1 880 |
| 19 | С середины июня живу в режиме цифрового кочевника, что отражается и на этом канале, который становится жертвой энергосберегающего режима. Для сихнрона с теми, кто хочет со мной взаимодействовать, вот планы на ближайший месяц:
1. В понедельник проведу мастер-класс по мотивации: чем она отличается от стимулирования, как работает - у вас, у ваших коллег, у ваших детей. Соответственно, о том, как происходит выгорание, что делать, когда нет вдохновения, почему повышение зарплаты не приводит к автоматическому долгосрочному росту производительности. Если эти вопросы для вас важны, напишите на WhatsApp сюда: +996 (504) 1000 30 или в тг Игорю @ishastin
2. Во вторник еду в Алматы презентовать наш хаб ololoKazGASA собственникам и заодно проведу экскурсии по хабу в среду 19.08.26. Если вам интересно побывать в самом эстетичном и первом зарубежном хабе ololo, заполните эту форму https://forms.gle/KRepH9bhhdRtud6C7
3. В четверг-пятницу, возможно (big IF) буду в Ташкенте. Мы подходим к финишной прямой нашего исследования креативных индустрий в Узбекистане и готовы презентовать итоги. В рамках исследования провели 56 глубинных интервью с креаторами, изучили законодательство в области креативных индустрий Узбекистана, опыт зарубежных стран, который можно эффективно применить, подготовили рекомедации по развитию ПКИ в Узбекистане и предложения по архитектуре крутейшего креативного хаба ПКИ, который будет построен в Ташкенте
4. 21 августа в 15.00 проведу экспертную сессию в рамках курса Supporting the Creative Economy для участников из Туркменистана. Записаться на нее можно тут https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLScdW5oWPKiuI3wm5Ll2Rg_7X25rvQIkNhGqoo6LCZtBCyDG4w/viewform
5. С 24 по 29.08 надеюсь побыть в Бишкеке - у детей начинается школа, а у меня будет возможность запустить в работу два крутых проекта, которые реализуем с правительством по инициативе ПКИ, о них расскажу отдельно позже
6. С 30 авгста по 4 сентября, как нам приказали, уезжаю из города, чтобы не мешать важным делегациям. Поехали со мной в ololoAkJol, если вы свитчер, я там проведу ежегодный лагерь для тех, кто меняет жизнь, карьеру и хочет стать намного счастливее. Более подробно тут https://www.instagram.com/p/Db43iOWjJup/?img_index=1
7. 9 сентября буду проводить лекцию о построении бизнес-моделей для креативных предпринимателей Алматы, об этом тоже позже
8. 17 сентября по приглашению ассоциации ремесленников Узбекистана планирую быть в Маргилане (легендарный центр шелкоткачества на Шелковом Пути) на ежегодном фестивале “Атлас байрами”
Буду рад удивительным встречам и пересечениям, присоединяйтесь! | 2 277 |
| 20 | С интересом наблюдаю полемику вокруг наплыва китайского бизнеса в Кыргызстан. Вчера ее прокомментировал в интервью и Президент. И в этот раз я с ним согласен: действительно, ощущается, что в данном случае вопрос ултра-раскручивается несамостоятельно
Путешествуя по Центральной Азии, понимаешь, что эта тенденция касается всех наших стран - китайский бизнес активизировался и в Казахстане, и в Узбекистане, и в Таджикистане
А значит - это вершина айсберга большой стратегии (она уже давно известна и называется Один пояс - Один путь). Причина не в каждой из наших стран по-отдельности. Просто раньше мы знали, что Китай это задумал, но не верили, что кто-то в сегодняшнем мире, действительно, исполняет долгосрочные стратегии
Особенно интересно видеть бурную реакцию из-за сдачи в аренду земель иностранцам на 49 лет. Эта практика существует с 90-х, насколько я помню, но именно выдача земель китайцам раскачивается, как большая проблема. На таких условиях десятилетиями уже брали землю в аренду многие иностранцы. Не вижу, что изменилось
Я думаю, сегодня Китай - это одно из самых интересных направлений для туризма в мире. Его таким делает не только технологический прогресс страны, но и обалденное соотношение цены-качества. В Шанхае и Пекине, где я побывал в апреле этого года, такси, еда, качественные отели, классный общественный транспорт намного дешевле и лучше, чем в Бишкеке, и это удивительно. Будучи соседями этой огромной страны, хорошо бы нам пользоваться возможностью путешествовать туда чаще - лучшая таблетка от национализма
А вы что думаете? | 1 833 |
